中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建模式創(chuàng)新

[摘要] 本文分析了以集團(tuán)形式組建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了組建我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可供選擇的五種模式。

[關(guān)鍵詞] 中國(guó)企業(yè) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)組建模式

我國(guó)現(xiàn)已存在的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)， 多數(shù)是以集團(tuán)形式組建的。以集團(tuán)形式組建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種切實(shí)可行的方法， 但也存在不少問題， 需要進(jìn)一步解決。

一、以集團(tuán)形式組建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本特點(diǎn)

1.以集團(tuán)形式組建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)易于操作、便于管理。根據(jù)《2006年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，截至2006年底，中國(guó)在全球設(shè)立的境外企業(yè)已有近萬家，分布在全球172個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從企業(yè)設(shè)立方式看，子公司及分支機(jī)構(gòu)占境外企業(yè)數(shù)量的95%，聯(lián)營(yíng)公司占5%。設(shè)立子公司及分支機(jī)構(gòu)這種企業(yè)組建模式被廣泛運(yùn)用，原因在于其易于操作、便于管理的特點(diǎn)。首先，子公司和分支機(jī)構(gòu)的建立可以有相關(guān)的流程參考和投資國(guó)相關(guān)的法律保護(hù)，從而可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成組建；其次，境外的子公司和分支機(jī)構(gòu)是本土企業(yè)集團(tuán)的一部分，本土企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司和分支機(jī)構(gòu)具有控制權(quán)和決策權(quán)，這樣易于對(duì)子公司和分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理。

2.以集團(tuán)形式組建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)力有限、發(fā)展緩慢。根據(jù)《2006年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，中國(guó)的對(duì)外直接投資在全球?qū)ν庵苯油顿Y中所占比重仍然偏低，2006年中國(guó)對(duì)外直接投資僅分別相當(dāng)于全球?qū)ν庵苯油顿Y(流出)流量、存量的2.72%和0.85%。這一數(shù)據(jù)說明，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入進(jìn)行，世界各國(guó)都在以較高的增長(zhǎng)速度發(fā)展對(duì)外投資，世界各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)更加激烈。再看中國(guó)境外企業(yè)分布情況，從國(guó)別(地區(qū))分布來看，香港、美國(guó)、俄羅斯、日本、阿聯(lián)酋、越南、澳大利亞、德國(guó)的聚集程度最高，集中了近一半境外企業(yè)，這說明中國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)大多數(shù)分布在發(fā)達(dá)國(guó)家或是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的國(guó)家，這些國(guó)家和地區(qū)無疑也是世界其他國(guó)家投資的重點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)以集團(tuán)形式組建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只能依靠企業(yè)自身的力量去運(yùn)營(yíng)發(fā)展，這樣就顯得勢(shì)單力薄，面對(duì)國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家有實(shí)力的跨國(guó)公司，在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)。

二、組建我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可供選擇的模式

根據(jù)以上分析，我國(guó)企業(yè)以集團(tuán)形式組建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種簡(jiǎn)單、易操作的方法，但也顯現(xiàn)了其發(fā)展緩慢的弱點(diǎn)。因此我國(guó)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以從企業(yè)組建模式上進(jìn)行創(chuàng)新，目前有以下幾種模式可供選擇。

1.大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)。即建立以某類標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大、中型規(guī)模生產(chǎn)和新技術(shù)開發(fā)為重點(diǎn)的企業(yè)群，以獲得規(guī)模生產(chǎn)效率。大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生條件是企業(yè)群中有一個(gè)或幾個(gè)龍頭企業(yè)，具備大規(guī)模生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力，企業(yè)群中有若干相關(guān)企業(yè)，可以為龍頭企業(yè)提供原料、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)确?wù)。這種企業(yè)組建模式涉及到不止一個(gè)企業(yè)，因此需要企業(yè)群所在地區(qū)的政策扶持和各個(gè)企業(yè)的相互協(xié)作。

2.大規(guī)模貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)。這是以從事對(duì)外貿(mào)易、開拓國(guó)外市場(chǎng)為目的的市場(chǎng)開發(fā)型企業(yè)集團(tuán)。與上述大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)模式一樣，大規(guī)模貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)的組建思路也是建立相關(guān)企業(yè)群的集體協(xié)作模式，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增加在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，這種企業(yè)組建模式也需要企業(yè)群所在地區(qū)的政策扶持和企業(yè)間的相互協(xié)作。

3.中小企業(yè)合作協(xié)會(huì)。前兩種企業(yè)組建模式的前提條件是企業(yè)群中有一個(gè)或幾個(gè)龍頭企業(yè)，同時(shí)還有若干相關(guān)企業(yè)。而中小企業(yè)合作商社是一種以中小型企業(yè)為主體形成的企業(yè)集團(tuán)， 其目的是把一個(gè)地區(qū)或某一行業(yè)有對(duì)外經(jīng)營(yíng)潛力的中小型企業(yè)， 根據(jù)一定的合作原則和利益關(guān)系組合起來， 加強(qiáng)必要管理、監(jiān)督和服務(wù)， 形成具有多種相對(duì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)群。要實(shí)現(xiàn)這些中小企業(yè)的合作，需要發(fā)揮該地區(qū)或該行業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，由行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起并組織實(shí)現(xiàn)這種合作形式。

4.境外中小企業(yè)合作商社。即按地區(qū)和行業(yè)組成的海外微型企業(yè)的松散組織形式。通過行業(yè)協(xié)會(huì)，海外子公司和分支機(jī)構(gòu)中同行業(yè)、同地區(qū)的相關(guān)子公司可以共享信息、開展合作共同開拓市場(chǎng)。但這種企業(yè)組建形式在組織和管理上有其特殊性和復(fù)雜性，由于各子公司和分支機(jī)構(gòu)的控制權(quán)在國(guó)內(nèi)企業(yè)總部，所以境外子公司在合作過程中需要首先獲得國(guó)內(nèi)總部的同意，這樣就增加了合作成本。在具體實(shí)施前，應(yīng)充分估計(jì)到采用這種模式可能帶來的問題。

5.通過收購、兼并境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。幾年前，由于我國(guó)海外直接投資規(guī)模較小資金較為缺乏，且對(duì)兼并、收購等方式尚不是很熟悉，因此較多地采用新建或合資企業(yè)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2000年，新建企業(yè)方式在我國(guó)對(duì)外直接投資中約占78%，而以收購、兼并方式建立的企業(yè)僅占22%左右。隨著我國(guó)對(duì)外投資的發(fā)展，傳統(tǒng)的新建方式所占比重不斷下降，而跨國(guó)收購、兼并方式逐步上升到主導(dǎo)地位，在2006年中國(guó)對(duì)外直接投資流量中，通過收購、兼并實(shí)現(xiàn)的直接投資約占四成。這說明通過收購、兼并達(dá)到所有或控股正成為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一種重要的企業(yè)組建模式。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)都在尋求通過國(guó)際化運(yùn)營(yíng)來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資起步較晚，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一些差距，選擇好企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組建模式，能增加中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，將對(duì)中國(guó)企業(yè)走向世界、成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)發(fā)揮重要作用。

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