黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

[摘要] 文章在闡述黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及影響因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際著重分析黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 黑龍江省 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

近幾年，隨著國(guó)家“振興東北”政策的實(shí)施，黑龍江省中小企業(yè)抓住機(jī)遇得到了較快發(fā)展，已成為黑龍江省城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的主要力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，由于大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱、傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。筆者就目前黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、影響因素及對(duì)策等問(wèn)題進(jìn)行探析。

一、黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

1.管理模式僵化，管理理念落后。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，從而使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。另外，企業(yè)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法應(yīng)有的認(rèn)識(shí)研究，致使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

2.融資困難，資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的黑龍江省來(lái)說(shuō)，融資難、擔(dān)保難仍然是制約黑龍江省中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。其原因主要是：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

3.投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的投資可分為對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資，對(duì)于目前黑龍江省的中小企業(yè)來(lái)講，在投資方面存在問(wèn)題主要有：第一，投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)。一些中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資只是為了眼前的需要，而沒(méi)有體現(xiàn)它與整體戰(zhàn)略的關(guān)系，造成投資浪費(fèi)。第二，項(xiàng)目投資人員配備不合理。目前黑龍江省大部分中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，致使項(xiàng)目投資成功率低下。第三，投資風(fēng)險(xiǎn)大。 中小企業(yè)由于人員素質(zhì)不高、管理水平偏低，主要管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高。

4.資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱。許多中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不到位，不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，造成資金閑置或不足，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。很多中小企業(yè)對(duì)存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

5.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，人才短缺。目前，黑龍江省大多數(shù)中小企業(yè)用人特點(diǎn)往往是重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員只能被動(dòng)地處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。

二、影響黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

1.宏觀環(huán)境因素的影響。宏觀環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場(chǎng)狀況等，宏觀環(huán)境因素正面影響是黑龍江省對(duì)發(fā)展良好的中小企業(yè)的鼓勵(lì)態(tài)度更加明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們也能夠看到黑龍江省一些經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對(duì)中小企業(yè)仍存在區(qū)別對(duì)待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過(guò)多向中小企業(yè)開(kāi)放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。

2.微觀環(huán)境因素的影響。黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平、業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，其素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)哪埽瑯I(yè)主對(duì)企業(yè)文化的形成也起著極為重要的作用，企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用、財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息的披露程度。

三、解決黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立現(xiàn)代理財(cái)觀念。首先要樹(shù)立多元化的財(cái)務(wù)主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財(cái)務(wù)資本所有者、人力資本所有者、政府、顧客等等，這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)該被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。另外，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

2．?dāng)U大融資渠道，形成合理的資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。針對(duì)黑龍江省中小企業(yè)負(fù)債資本占比過(guò)高，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，符合相關(guān)條件的企業(yè)，應(yīng)充分利用深、滬兩地資本市場(chǎng)中小企業(yè)板進(jìn)行融資，同時(shí)力爭(zhēng)在海外資本市場(chǎng)上融資，以提高權(quán)益資本的比例，合理改善資本結(jié)構(gòu)。此外，還可以借鑒美、日等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，在管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，從而擴(kuò)大中小企業(yè)的融資范圍和增加融資渠道。

3.正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。 第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金，技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。首先，黑龍江省中小企業(yè)的管理者應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。再次，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。

5.樹(shù)立人才意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，黑龍江省政府應(yīng)鼓勵(lì)中小企業(yè)管理者到人才市場(chǎng)招聘財(cái)會(huì)專業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員、聘請(qǐng)資深的財(cái)務(wù)人員充實(shí)到中小企業(yè)中來(lái)，鼓勵(lì)大專院校財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生到中小企業(yè)謀職，并在人才政策、“三金”保障和檔案管理等方面提供便利，使人才能引進(jìn)來(lái)、留得住。另一方面，中小企業(yè)管理者應(yīng)加大對(duì)人力資源的投資。如對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施進(jìn)階式后續(xù)教育，可以不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。這樣，才能提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的要求。

中小企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈。黑龍江省中小企業(yè)分布廣泛，但發(fā)展較晚，底子較為薄弱，要從根本上改善目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中。政府、市場(chǎng)、企業(yè)三方必須發(fā)揮積極的作用，這樣黑龍江省中小企業(yè)才能持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，才能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要力量。

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