財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是一項綜合性管理工作，包括投資活動、籌資活動、資金營運活動和資金分配等一系列行為。由于企業(yè)間競爭日趨激烈，因此客觀上要求企業(yè)必須加強管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)只有樹立正確的財務(wù)管理理念，建立一套新的以財務(wù)管理為主線的管理體制，才能在激烈的市場競爭中保持強有力的總體競爭能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

中圖分類號：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號：1６73－291Ｘ（2008）14－0113－02

隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟的初步確立，企業(yè)間競爭日趨激烈，客觀上要求我們必須加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使我們的企業(yè)發(fā)展壯大，步入良性發(fā)展的道路，適應(yīng)世界經(jīng)濟的潮流。而這其中的關(guān)鍵之一就是要以財務(wù)管理為主線，抓好企業(yè)的理財工作。因此，當(dāng)務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的思想。本文從財務(wù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，突出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點。同時，對現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的具體應(yīng)用方面進行闡述，得出結(jié)論。

1 財務(wù)管理的概念和內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。由財務(wù)管理的定義可知，財務(wù)管理的內(nèi)容包括兩個方面，即財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

1.1 財務(wù)活動

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資活動、籌資活動、資金營運活動和資金分配活動等一系列行為。其中，投資活動有廣義和狹義之分。廣義的投資活動是指對外投資活動和企業(yè)內(nèi)部使用資金行為；狹義的投資活動僅指對外投資活動。籌資活動是指企業(yè)為了滿足投資活動和資金營運活動的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)籌資活動通常有兩種不同性質(zhì)的資金來源：一是企業(yè)權(quán)益資金；二是企業(yè)債務(wù)資金。資金營運活動是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會發(fā)生一些列資金收付行為，如企業(yè)采購材料或商品、從事生產(chǎn)和銷售活動、支付工人工資和其他營業(yè)費用等行為。資金分配活動是對企業(yè)通過投資和資金營運活動所得收入，在補償成本、繳納稅金后，依據(jù)有關(guān)法律進行分配的行為，包括發(fā)放現(xiàn)金股利、股票股利等行為。

1.2 財務(wù)關(guān)系

財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動、籌資活動、資金運營活動和分配活動中，與企業(yè)各個利益相關(guān)者之間形成的關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系；企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關(guān)系等等。隨著企業(yè)追求的目標(biāo)函數(shù)的變化，即由企業(yè)利潤最大化到股東資產(chǎn)價值最大化，最后演變?yōu)槠髽I(yè)所有相關(guān)利益最大化，財務(wù)關(guān)系有著多元化和平衡化的趨向。

在我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）和世界經(jīng)濟一體化浪潮的席卷下，我國市場運行機制不斷完善，財務(wù)管理活動實踐取代了業(yè)務(wù)管理活動，慢慢占據(jù)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心層面，為我國企業(yè)迎接即將全面對外開放的國際市場提供了管理支持。與此相適應(yīng)，財務(wù)管理理論也日新月異，從簡單的車間成本控制和商品價格形成理論，到下游企業(yè)利潤控制和貨幣價格（利率）形成理論，到最后的投資決策控制和資產(chǎn)價格形成理論，為財務(wù)管理實踐活動提供了強大的理論支持。

2 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場在配置資源方面發(fā)揮著越來越重要的作用。財務(wù)管理所涉及的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位不斷提高，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層面財務(wù)管理應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)管理行為的科學(xué)化體現(xiàn)在管理行為的逐漸細(xì)化和理性化。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員的職業(yè)化特征越來越明顯，對于提高企業(yè)管理水平的高低產(chǎn)生著非常大的作用。財務(wù)管理行為是一種極為復(fù)雜的管理活動，沒有強大的機制上的支持和行為執(zhí)行人員理念上的支持，便不可能達(dá)到財務(wù)管理的有效應(yīng)用。

一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

從上圖中不難看出，財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中重要的一環(huán)，在總經(jīng)理下所設(shè)的負(fù)責(zé)財務(wù)管理的副總經(jīng)理職位，其所從事的工作是整個企業(yè)經(jīng)營管理活動中的核心。首席財務(wù)官（CFO）的管理職位僅次于首席執(zhí)行官（CEO）和首席運營官（COO），其主要職責(zé)主要包括：第一，明確CEO關(guān)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮及其核心措施；第二，對企業(yè)發(fā)展過程中隱含的各種風(fēng)險進行預(yù)測和規(guī)避；第三，科學(xué)的運作資金，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

負(fù)責(zé)財務(wù)的副總經(jīng)理下通常設(shè)兩個職位：一是財務(wù)長，二是會計長。其中，財務(wù)長負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理活動，主要是對融資行為與投資行為的管理。另外，由于現(xiàn)金流量對企業(yè)的極端重要性，財務(wù)長還應(yīng)做好管理企業(yè)的現(xiàn)金流動以及保障企業(yè)的償債能力的工作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。會計長則主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)會計實務(wù)，比如，賬簿組織、報表編制、工薪計算、內(nèi)部審計等。會計信息的產(chǎn)生過程要求規(guī)范化、系列化和真實性，在一系列準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)明確的情況下，會計信息的產(chǎn)生過程其實就是一種簡單意義上的數(shù)據(jù)處理過程，并且在這個過程中，不容再加進任何人為因素，否則必將導(dǎo)致會計信息的失真現(xiàn)象。這也是財務(wù)管理工作與財務(wù)會計工作最大的差別。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化下財務(wù)管理應(yīng)用

經(jīng)典財務(wù)理論告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)都有風(fēng)險，而資產(chǎn)的有效組合可以分散風(fēng)險。所以，現(xiàn)代企業(yè)的一個突出特點是實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化。在這個過程中，企業(yè)所處的外部環(huán)境對企業(yè)的影響頗為明顯。主要體現(xiàn)在：首先，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化的目標(biāo)需要大量資金，而這些資金的籌集工作不是簡單靠企業(yè)的原始積累所能實現(xiàn)的，即企業(yè)需要融資。金融市場環(huán)境制約著企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)要實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，必須保證所建立資產(chǎn)組合（投資組合）的科學(xué)性和營利性。即企業(yè)必須通過財務(wù)管理的預(yù)算和決算功能模塊，實現(xiàn)企業(yè)的營利性和發(fā)展性。最后，隨著經(jīng)濟金融化的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營與金融市場的關(guān)系越來越密切，企業(yè)發(fā)展過程中隱含的風(fēng)險因素也越來越大。如何處理好企業(yè)發(fā)展與金融市場的關(guān)系，如何度量企業(yè)的各種風(fēng)險，已經(jīng)成為企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵所在。下面就以企業(yè)投資管理活動為例，對財務(wù)管理在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用進行分析。

首先明確的是現(xiàn)代企業(yè)投資都要面向市場。因此，必須對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，利用貨幣時間價值的計算和管理，努力降低投資風(fēng)險。這個過程中，必須做到以下幾點：第一，企業(yè)管理層及其他相關(guān)部門（市場部、生產(chǎn)部等）要加強對企業(yè)投資的指導(dǎo)，財務(wù)部門做好項目預(yù)算工作（包括資本成本計算、融資方式選擇、投資回報率測算等一系列財務(wù)工作）。對于一項企業(yè)投資項目而言，市場有時比資金更為重要。如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難或是上游供貨商出現(xiàn)問題，都可能使企業(yè)陷入困境。另外，克服資金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)部門的意見，制定出周密的資金預(yù)算計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。由此可知，財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門必須通力合作，才能保證企業(yè)投資項目的萬無一失。第二，為了回避投資風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)資本市場和國家宏觀調(diào)控政策，選擇合適的折現(xiàn)率（回報率），對不符合要求的投資項目予以取消，規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)保證多元化投資策略，利用組合理論來分散風(fēng)險。這種投資策略的特點是經(jīng)營靈活、形式多樣、適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。第三，財務(wù)部門應(yīng)審時度勢，合理選擇對內(nèi)、對外兩種投資方式。歷史數(shù)據(jù)表明：企業(yè)對外投資往往獲得回報率但承擔(dān)著較大的風(fēng)險；而對內(nèi)投資獲得行業(yè)平均報酬率，但風(fēng)險適中低于對外投資的風(fēng)險。財務(wù)管理理論表明：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟低迷時，避免對外投資，而采用對內(nèi)投資為主的投資策略；而在經(jīng)濟景氣時，增加對外投資，獲得超額回報。

企業(yè)的財務(wù)管理管理工作是管理活動的細(xì)化，同時，其本身也是一項細(xì)致的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理人員只有在不斷的財務(wù)管理實踐中總結(jié)和學(xué)習(xí)，才能實現(xiàn)財務(wù)管理活動的目標(biāo)。

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