基于ＡＨＰ層次分析模型的企業(yè)競爭力分析

［摘要］AHP層次分析模型能夠?qū)訉由钊霙Q策問題的本質(zhì)，將抽象的問題細(xì)化成多個具體的因素，使問題的分析變得簡單、直觀、可行和可比，所以它被認(rèn)為是分析企業(yè)競爭力的一種有效而重要的方法。文章通過使用AHP層次分析模型設(shè)計出一個企業(yè)競爭力狀況的評價模型。這個模型包含三個層次，將企業(yè)的競爭力分解為6個財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，然后，以湛江冠豪高新企業(yè)競爭力為例，進(jìn)行分析評價，并揭示該企業(yè)的綜合競爭力水平。在此基礎(chǔ)上提出改善企業(yè)業(yè)績、加強(qiáng)人力資源管理和加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制等提升企業(yè)競爭力的政策建議。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)競爭力；AHP層次分析模型；冠豪高新

［作者簡介］梁戈，湛江師范學(xué)院商學(xué)院2004級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)學(xué)生，廣東湛江，524048；陳四輝，湛江師范學(xué)院商學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)教師，廣東湛江，524048

［中圖分類號］ F271［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A［文章編號］ 1007-7723（2008）07-0052-0006

企業(yè)的競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈和動力源泉。近年來，隨著我國對外開放程度的不斷擴(kuò)大，對內(nèi)產(chǎn)業(yè)保護(hù)力度的不斷減弱，以及經(jīng)濟(jì)全球化潮流的沖擊，我國企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的考驗，有效分析和提升企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為一個十分現(xiàn)實的問題。

一、企業(yè)競爭力分析的理論基礎(chǔ)

（一）企業(yè)競爭力的概念

企業(yè)競爭力代表性觀點可以概括歸納為四個方面：（1）企業(yè)競爭力是企業(yè)所擁有的一種綜合性能力。（2）企業(yè)競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。（3）企業(yè)競爭力是企業(yè)具有高度價值的獨特性。（4）企業(yè)競爭力還是一個相對的概念?；诜治龅男枰?，本文認(rèn)為企業(yè)競爭力是指由企業(yè)的經(jīng)營管理所決定的，并能在開放的市場競爭中為該公司帶來領(lǐng)先的優(yōu)勢和持續(xù)的超額利潤的能力，它主要包括該公司的財務(wù)能力和非財務(wù)能力兩方面。

（二）AHP層次分析模型

層次分析法（Analytical Hierarchy Process，簡稱AHP法）是由美國著名運籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授A.L.Saaty于20世紀(jì)70年代中期提出的一種系統(tǒng)的分析方法，通過將定性分析與定量分析相結(jié)合，對多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜大系統(tǒng)進(jìn)行綜合的分析，從而解決復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)問題和決策規(guī)劃問題，是一種簡捷而實用的方法。層次分析法的原理是根據(jù)問題的性質(zhì)和目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互影響和隸屬關(guān)系將其設(shè)置成一個樹形層次模型，最后通過逐層比較各種關(guān)聯(lián)因素的重要性或者優(yōu)劣次序來為分析提供定量的依據(jù)。

這種方法的優(yōu)點是能夠?qū)訉由钊霙Q策問題的本質(zhì)，將抽象的問題細(xì)化成多個具體的因素，簡化了問題的分析，而且在分析的過程中只需利用較少的定量信息就可將定性、半定性或半定量的問題轉(zhuǎn)化為定量的計算問題，這樣更使問題的分析具有直觀性、可行性和可比性，尤其適合決策結(jié)果難以直接準(zhǔn)確計量的場合。

運用AHP層次模型對企業(yè)競爭力的分析牽涉到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面、里里外外，從不同的角度切入，相應(yīng)擇取的分析指標(biāo)也不盡相同。對企業(yè)競爭力的分析主要從財務(wù)能力和非財務(wù)能力兩方面展開，所以本文選取了企業(yè)業(yè)績狀況和企業(yè)能力狀況兩項作為一級指標(biāo)。

在對企業(yè)業(yè)績狀況與企業(yè)能力狀況的分析上，本文分別參考了《企業(yè)業(yè)績評價方法與運用》和《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之源能力法則與策略應(yīng)用》兩書的觀點，并根據(jù)它們認(rèn)為最重要的競爭力分析要素設(shè)置二級指標(biāo)（待測指標(biāo)），然后根據(jù)兩書提供的要素分析方法將二級指標(biāo)延伸為若干個三級指標(biāo)進(jìn)行具體的分析評價。具體框架設(shè)置如下圖（圖1）：

二、企業(yè)競爭力分析

（一）湛江冠豪高新企業(yè)概況

廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司于1994年開始立項建設(shè)，1995年初建成投產(chǎn)，由原湛江冠豪紙業(yè)有限公司改制而成，目前注冊資本1.6億元人民幣，屬于國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，2003年6月，在上海證券交易所掛牌上市，并首次發(fā)行6000萬股A股。

冠豪高新目前的年生產(chǎn)能力達(dá)到了65000噸，主營業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)和銷售微膠囊、熱敏記錄紙、無碳復(fù)寫紙等系列產(chǎn)品，今后也向著產(chǎn)銷彩色噴墨打印紙、特種防偽紙等特種紙方向發(fā)展。其在科研開發(fā)能力與品牌知名度上處于國內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)跑位置，先后獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO10012計量檢測體系認(rèn)證和德國TUV的質(zhì)量管理體系認(rèn)證等多項國際認(rèn)證證書。該公司現(xiàn)在通過對上下游產(chǎn)品的延伸開發(fā)，逐漸向著產(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)規(guī)?；涂乒べQ(mào)一體化發(fā)展，市場前景看好。

（二）業(yè)績狀況分析

1.財務(wù)增長率狀況分析

財務(wù)增長率反映的是企業(yè)的整體成長能力，企業(yè)的成長只有超過或跟上行業(yè)的增長速度，才能脫穎而出，領(lǐng)先對手。在這里，冠豪高新的財務(wù)增長率包括總銷售收入增長率和總利潤增長率兩個指標(biāo)。其中總銷售收入增長率＝企業(yè)本年的銷售收入增加額/去年的銷售收入總額，顯示的是企業(yè)在銷售上的競爭能力；總利潤率＝企業(yè)本年度利潤增長額/上年度總利潤額，顯示的是企業(yè)主營業(yè)務(wù)獲利能力和企業(yè)的利潤的變化情況。

由表1可見，在銷售增長率方面，2006年該公司銷售收入增長率創(chuàng)造了4.29％的較高漲幅；然而，在2007年行業(yè)內(nèi)競爭對手大幅增加了新增產(chǎn)能的投放，使國內(nèi)市場競爭急劇增溫，加上國家取消了對小卷熱敏紙13％的出口退稅的政策以及美國對來自于中國的低克重?zé)崦艏執(zhí)崞鸱磧A銷和反補(bǔ)貼調(diào)查的措施，使得該公司的來料加工業(yè)務(wù)和熱敏收銀紙出口業(yè)務(wù)嚴(yán)重受阻，削弱了企業(yè)在國外市場銷售上的競爭能力，影響了銷售收入的增長，公司2007年的銷售收入增長率有所減緩。

利潤增長率方面，2006年實現(xiàn)利潤總額16，301，122.36元，其中主營業(yè)務(wù)利潤103，617，219.25元，同比增長13.37%，增長幅度在行業(yè)內(nèi)名列前茅，各項經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)出蓬勃的增長勢頭；2007年，該項指標(biāo)值卻直線下滑，后退到了歷史的新低點，利潤負(fù)增長率竟然高達(dá)67.43％，這在行業(yè)內(nèi)也是罕見的。業(yè)績惡化的原因，大致可歸納如下：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。原材料價格上漲，尤其是燃料油、化工料、原紙等；

（2）市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售價格無法提升，經(jīng)營成本不能有效轉(zhuǎn)移；

（3）人民幣升值，國家取消出口退稅政策，美國進(jìn)口限制等減少了產(chǎn)品出口；

（4）對庫存商品中規(guī)格特殊及不適銷部分進(jìn)行了價格折讓銷售，對利潤產(chǎn)生影響。

2.各地區(qū)銷售狀況分析

各地區(qū)的銷售狀況反映的是企業(yè)在過去的一定時間段（通常是一年）的經(jīng)營狀況，直接顯示了企業(yè)在某地區(qū)市場的競爭表現(xiàn)。世界500強(qiáng)的排名以及企業(yè)在某地區(qū)的市場占有率就是按照銷售收入這項來確定的，其主要包括地區(qū)銷售收入和銷售收入增長率兩項指標(biāo)。

根據(jù)表2，銷售份額方面：（1）就國內(nèi)市場而言，其各地銷售收入所占份額極不平衡，單是總部地區(qū)（即湛江地區(qū)）就已經(jīng)占據(jù)了高達(dá)49％的比例，而其他的15個地區(qū)的份額分布不均而且份額較小，可見該公司的經(jīng)營范圍的局限性很大，擴(kuò)張性不強(qiáng)；（2）國內(nèi)一線城市中，上海、廣州和北京的銷售收入所占份額僅次于本地市場，可見當(dāng)?shù)厥袌銮熬皬V闊，公司擁有的客戶數(shù)量較多較大，極具開發(fā)潛力。其次，就銷售業(yè)績看來，北京、青島、新疆和西安的銷售收入跌幅最大，很大程度上影響了2007年的銷售業(yè)績，可見調(diào)整當(dāng)?shù)氐匿N售策略將會成為2008年的當(dāng)務(wù)之急。然而，在外地市場業(yè)績普遍下滑，本地市場增長率卻能夠穩(wěn)健上升，而且上升幅度較大，另外鄭州市場的增長率竟高達(dá)66.57％，可見當(dāng)?shù)厥袌鰳O具開發(fā)潛力，估計該公司的總體銷售戰(zhàn)略并沒有太大的失誤。

3.各產(chǎn)品銷售狀況分析

各產(chǎn)品的銷售狀況反映的是企業(yè)在過去的某段時間內(nèi)（通常是一年）的各類產(chǎn)品的最終經(jīng)營成果，直接顯示的是企業(yè)各種產(chǎn)品的贏利能力和競爭能力，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和制定產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略的前提。其主要包括各類產(chǎn)品的利潤率和利潤增長率兩項指標(biāo)。

由表3可見，冠豪高新的兩種主力產(chǎn)品無碳紙和熱敏紙的利潤率較高，是該公司利潤的主要來源，在國內(nèi)市場分別擁有16％與18％的市場占有率。因此，估計冠豪高新將繼續(xù)對這兩種產(chǎn)品加大投資和開發(fā)力度。

（三）能力狀況分析

企業(yè)能力是指企業(yè)的生存和發(fā)展能力，它與企業(yè)的競爭力有著深刻而明顯的聯(lián)系，既反映了企業(yè)在不同市場環(huán)境下的適應(yīng)力，又顯示了企業(yè)進(jìn)行市場爭奪的競爭力。企業(yè)能力，特別是其核心能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而目前的相關(guān)理論普遍認(rèn)為，企業(yè)的核心能力一般包括人力資源能力、技術(shù)能力和組織能力等。

1.人力資源能力分析

企業(yè)間競爭力的對比說到底是高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才的對比，企業(yè)人員素質(zhì)的高低直接決定該企業(yè)在市場競爭中的排號座次，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

該公司目前在職員工總數(shù)為745人，需承擔(dān)費用的離退休職工為0人，員工主要分布在行政、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售四類崗位上，崗位分工較為細(xì)致、特點突出，其中銷售人員占10.2%，財務(wù)人員占5.6%，生產(chǎn)人員占57.6%，行政人員占26.6%?？偟膩碚f，其目前的人員總量和類別構(gòu)成相對合理，形成了一定的人才梯隊，人力資源基礎(chǔ)較好；但是另一方面，該公司的高級專業(yè)人才數(shù)量略顯不足。盡管近年來吸引了不少的管理、技術(shù)和營銷精英，但整體人員的平均教育程度不高，其中本科以上的人數(shù)只有68人，相對同行企業(yè)來說，數(shù)量較少，可見不具備人力資源的高端優(yōu)勢，這樣勢必影響企業(yè)的競爭潛力和長足發(fā)展；另外，新出臺的勞動法在制定上較傾向于保障底層員工的權(quán)利，對于國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)來說這是一種政策上的不利，而冠豪高新的一線生產(chǎn)人員就高達(dá)了57.6％的員工比例，這在一定程度上增加了企業(yè)今后的人力成本和人員處置困難。所以，對于如何在保障員工的基本權(quán)利和維持企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢之間取得平衡點將會是國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)今后面臨的又一大難題。

2.技術(shù)能力分析

1997年，該公司的無碳復(fù)寫紙微膠囊項目被國家科委列入“97重點國家級火炬計劃項目”，并獲得世界著名化工集團(tuán)——德國BASF公司迄今為止在我國唯一頒發(fā)的微膠囊生產(chǎn)的“質(zhì)量證明書”；而生產(chǎn)的“冠豪”牌無碳復(fù)寫紙被評為“廣東省名牌產(chǎn)品”；1998年，擴(kuò)建第2條涂布生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)到2.3萬噸；同年，工程技術(shù)研究開發(fā)中心成立；1999年，獲德國TUV頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。2000年，通過了中國科學(xué)院和中國科學(xué)技術(shù)部推薦作為高新技術(shù)企業(yè)上市的雙評審；通過了ISO10012計量體系認(rèn)證。2004年，擴(kuò)建的第3條涂布生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)到6.5萬／噸；2005年，引進(jìn)第4條涂布生產(chǎn)線，建成投產(chǎn)后公司年總產(chǎn)能達(dá)12.5萬噸；2006年，《防偽纖維無碳復(fù)寫紙》獲廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司科技進(jìn)步獎三等獎。

技術(shù)發(fā)展?jié)摿?。冠豪高新建立了自己的新產(chǎn)品研究開發(fā)機(jī)構(gòu)——冠豪高新特種紙工程技術(shù)研究開發(fā)中心。該中心完成了多項科研成果和新產(chǎn)品開發(fā)，取得了良好的效果。成功申請專利7項，完成了近50個技術(shù)改造項目，開發(fā)出30多個新產(chǎn)品。

總的來說，冠豪高新的技術(shù)發(fā)展后勁足、潛力大，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的動力和實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的前提。

3. 組織能力分析

冠豪高新自2003年改制為股份制企業(yè)后，由冠豪高新組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀圖可見，該公司各部門的職責(zé)分工細(xì)致清晰，崗位設(shè)置不存在重疊現(xiàn)象，對于材料采購、儲運、生產(chǎn)、監(jiān)管、銷售等環(huán)節(jié)都指派了相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)實施，基本符合普通造紙企業(yè)的經(jīng)營需要，而且該公司的直線職能制度有利于上下層之間的順暢溝通，提高了信息反饋傳遞的效率，公司目前的組織架構(gòu)是基本適宜的。但另一方面也要看到，公司的部門設(shè)置只是簡單地搬用了典型的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，缺少對公司本身具體情況的考慮，缺少創(chuàng)新和改進(jìn)，從而顯得有點僵硬，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，有些職能部門構(gòu)架仍需調(diào)整，組織管理細(xì)節(jié)還待完善。

（四）競爭力指標(biāo)的綜合評價

通過網(wǎng)絡(luò)對造紙行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行問卷調(diào)查，在收回的60份有效問卷中統(tǒng)計指標(biāo)權(quán)重系數(shù)值和待評價指標(biāo)得分值為：（1）指標(biāo)權(quán)重系數(shù)值＝該項指標(biāo)權(quán)重系數(shù)總值/60，其中一級指標(biāo)層內(nèi)，企業(yè)業(yè)績狀況的權(quán)重系數(shù)為0.4，企業(yè)能力狀況為0.6；二級指標(biāo)層內(nèi)，財務(wù)增長率為0.4，各地區(qū)銷售情況為0.3，各產(chǎn)品銷售情況為0.3；人力資源能力為0.4，技術(shù)能力為0.4，組織能力為0.2。（2）待測指標(biāo)得分值的確立則分四步進(jìn)行：第一步，由筆者根據(jù)文章分析分別對各項待測指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合的評價；第二步，由專業(yè)人士對照各項待測指標(biāo)的綜合評價一一給相應(yīng)的指標(biāo)打分；第三步，運用加權(quán)平均法計算各項待測指標(biāo)的初步得分值，得分的設(shè)計采用百分制；第四步，參考網(wǎng)上關(guān)于冠豪高新（600433）個股價值評估的得分?jǐn)?shù)據(jù)，結(jié)合待測指標(biāo)的初步得分值，然后通過加權(quán)平均法計算出待測指標(biāo)的最終得分值，如表5所示：

最后，結(jié)合各項指標(biāo)權(quán)重系數(shù)和待測指標(biāo)得分值對冠豪高新企業(yè)競爭力的各項指標(biāo)進(jìn)行定量計算，得出其競爭力最終結(jié)果。具體計算過程如下：設(shè)各項待測指標(biāo)（二級指標(biāo)）得分為a，權(quán)重系數(shù)值為q，一級指標(biāo)得分為b，權(quán)重系數(shù)值為p，目標(biāo)得分值為m，則b1=a1?凵q1+a2?凵q2+a3?凵q3，b2=a4?凵q4+a5?凵q5+a6?凵q6，m=b1?凵p1+b2?凵p2。

綜合以上的分析，冠豪高新2007年的業(yè)績狀況不甚理想，人力資源能力有待提高，組織能力還需改善，從而導(dǎo)致其競爭力得分較低，在造紙行業(yè)的競爭排名中，其競爭力水平只徘徊于中等偏下的位置，在與上市公司的對比上，更處于下游的位置。該結(jié)論與其“股票不被市場看好”，最近的股價回落不少等不利情況相符，同時與“其財務(wù)狀況在行內(nèi)43所造紙企業(yè)中排名23，在國內(nèi)1725所上市公司中排名1184”的現(xiàn)狀吻合。但這并不等于說該公司缺乏企業(yè)競爭力。根據(jù)上述分析，該公司的技術(shù)發(fā)展?jié)摿髣攀悖以谀承┮痪€城市中的市場前景廣闊。到目前為止，冠豪高新仍是我國特種紙行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其熱敏紙制造具有明顯的中高端市場優(yōu)勢，無碳復(fù)寫紙占據(jù)著國內(nèi)60％的高端無碳紙市場份額，“冠豪”品牌在國內(nèi)和國外都擁有很好的美譽(yù)度，連EMS、NCR、福彩中心、國家稅務(wù)局和國家檢驗檢疫居等高端企業(yè)都是它的客戶。相信隨著科技化和信息化的高速發(fā)展，現(xiàn)代辦公設(shè)備的不斷普及，國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熱敏傳真紙和無碳復(fù)寫紙將供不應(yīng)求，這無疑為該公司今后的長足發(fā)展提供了可靠的保障。另外，該公司目前實施了ERP項目的上線工作，為今后的信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)?？梢?，冠豪高新仍然擁有不容小覷的競爭優(yōu)勢。

三、提升企業(yè)競爭力的途徑

研究企業(yè)競爭力的最終目的是為了提升企業(yè)的競爭力，對于如何提升企業(yè)競爭力的回答豐富多彩，而本文僅以冠豪高新的實際情況為基礎(chǔ)，通過該公司的各項指標(biāo)得分結(jié)合文章的相關(guān)研究，進(jìn)而推廣到一般企業(yè)，可以得到以下結(jié)論。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，改善企業(yè)業(yè)績

企業(yè)的財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，運行于企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動之中，支撐著企業(yè)的生存和發(fā)展，而財務(wù)業(yè)績狀況最能直接反映企業(yè)的經(jīng)營管理能力和競爭力水平。要改善該公司的財務(wù)業(yè)績狀況，提高企業(yè)的競爭力，需要從加強(qiáng)資金管理和成本管理兩方面出發(fā)。

在資金的管理上，做好“開源”的工作。一是加強(qiáng)公司對各資金賬戶的統(tǒng)一管理，及時清欠各種應(yīng)收賬款，避免重大壞賬、呆賬的發(fā)生，最大限度地減少資金拖欠和沉淀問題，提高資金運作效率；二是拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，積極籌備資金，以滿足公司發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求；三是在爭取銀行和其他金融部門貸款的同時注重融資質(zhì)量和數(shù)量，使企業(yè)負(fù)債率維持在合理水平；四是通過開發(fā)新產(chǎn)品和多元化經(jīng)營（主要指進(jìn)出口貿(mào)易）來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行自我積累。

在成本的管理上，做好“節(jié)流”的工作。與2006年相比，冠豪高新2007年業(yè)績不佳的一個很重要的因素是生產(chǎn)經(jīng)營的成本增加，降低了企業(yè)的毛利率。成本管理至關(guān)重要，必須上升為工作的重心。具體的措施有以下幾點：一是加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商合作，降低采購成本；二是加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，降低設(shè)備及零部件的采購和維修成本；三是繼續(xù)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，降低水耗和能耗，從而減少生產(chǎn)運營成本。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)各項能力

1.加強(qiáng)人力資源管理

首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，為員工提供多種多樣的關(guān)于職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)會，從而在增長員工能力的同時，相應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)。另外，應(yīng)建立起人才引進(jìn)機(jī)制，通過采取高薪，提職，贈送股份、期權(quán)等多種激勵措施，吸引外部優(yōu)秀人才加盟；還要溝通好與相關(guān)高校和政府部門的合作關(guān)系，使外部的人力資源能夠為己所用。其次，設(shè)立科學(xué)的獎懲機(jī)制激發(fā)員工潛力。通過借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)的成功先例，本文認(rèn)為目前流行的兩種獎懲機(jī)制可供考慮：其一，實施末位淘汰制；其二，實施員工持股計劃。

2.改革技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，打造企業(yè)的核心競爭力，奠定企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。一是招徠專業(yè)化人才與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門合作開發(fā)新型產(chǎn)品；二是主動聯(lián)合兄弟企業(yè)、相關(guān)政府組織和知名高校合作研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品；三是積極引進(jìn)國外先進(jìn)造紙技術(shù)，先消化吸收，掌握有價值的核心技術(shù)后，再進(jìn)行創(chuàng)新改造，使之真正成為自己的專利技術(shù)。

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