談現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新

摘要：本文在分析了傳統(tǒng)成本管理局限性的基礎(chǔ)上，從樹(shù)立成本管理新理念和建立現(xiàn)代化成本管理體系兩大方面探討了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理已越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，其局限性也越來(lái)越多地顯現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要改變傳統(tǒng)的成本觀念，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)成本管理的局限性

(一)傳統(tǒng)成本管理理念過(guò)于狹隘

傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本，這就形成了狹隘的成本管理理念。即：在觀念上，傳統(tǒng)成本管理保持著傳統(tǒng)的成本觀念，認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的控制范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)；在時(shí)間上，傳統(tǒng)成本管理開(kāi)始太晚而結(jié)束太早，一般從材料采購(gòu)開(kāi)始產(chǎn)品銷售之前結(jié)束，材料采購(gòu)之前的成本與產(chǎn)品銷售之后的成本很少控制；在空間上，傳統(tǒng)的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有結(jié)合價(jià)值鏈的前端(供應(yīng)商)和后端(顧客)的情況進(jìn)行成本管理。

(二)不利于企業(yè)正確地核算產(chǎn)品成本

傳統(tǒng)的成本核算對(duì)象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，而且一般為最終產(chǎn)品，因而，人們往往把成本動(dòng)因歸結(jié)為生產(chǎn)的數(shù)量。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里，生產(chǎn)數(shù)量可通過(guò)產(chǎn)品的單位數(shù)來(lái)計(jì)量；而在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中，直接人工小時(shí)數(shù)或直接人工工資通常被用作生產(chǎn)數(shù)量的替代品。在過(guò)去高度人工密集型的生產(chǎn)企業(yè)中，直接人工成本比重較高，對(duì)成本動(dòng)因做這種假定較為合理。但在高度自動(dòng)化的現(xiàn)代企業(yè)中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產(chǎn)成本的5％～10％，而與自動(dòng)化緊密相關(guān)的機(jī)器折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等需要分配計(jì)人不同產(chǎn)品的間接費(fèi)用又大幅度增加。在這種情況下，如仍以日益減少的直接人工工時(shí)或直接人工工資的比例來(lái)分配這些間接費(fèi)用，會(huì)使產(chǎn)品成本嚴(yán)重失真。

(三)不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷觀念的影響，傳統(tǒng)的成本管理將重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，從而陷入了片面追求降低成本，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、產(chǎn)品功能的完善以及產(chǎn)品包裝優(yōu)化的滯后局面。這樣雖然成本是降低了，但銷路不暢，價(jià)值不能得到順利實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利水平不升反降。

(四)不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是短期企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，更不注重行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的措施

(一)樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理新理念

1，全面成本的觀念

所謂全面成本，是指從整個(gè)企業(yè)而言為生產(chǎn)而發(fā)生的所有開(kāi)支，而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本概念(僅包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面成本包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存以及銷售過(guò)程中發(fā)生的所有合理的必要支出，既包括產(chǎn)品的制造成本，也包括期間費(fèi)用和全部的損失與支出。全面成本觀念要求企業(yè)管理者從全局出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)成本，把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。

2，全程成本管理觀念

為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程：向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用及售后服務(wù)。按照全程成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本以及對(duì)顧客的售后服務(wù)成本等方面都加以嚴(yán)格的管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在設(shè)計(jì)階段要開(kāi)展價(jià)值管理，在銷售過(guò)程中要致力于提高顧客的滿意程度，力求實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程成本管理。

3，成本效益觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念。成本管理不能一味地追求成本費(fèi)用的降低，而必須樹(shù)立“花錢是為了省錢”的觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向注重效益觀念轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)成本管理應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。

4，戰(zhàn)略成本觀念

為使我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上能與國(guó)外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理不能僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。企業(yè)要從自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，把成本管理的重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，從戰(zhàn)略的高度對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理。

(二)建立現(xiàn)代化成本管理體系

1，建立合理高效的管理組織機(jī)構(gòu)

管理組織機(jī)構(gòu)合理化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理的基礎(chǔ)。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。從成本管理角度而言，科學(xué)的組織管理體制，應(yīng)使財(cái)會(huì)部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致。財(cái)會(huì)部門應(yīng)成為生產(chǎn)控制的“反饋器”和“參謀部”，而供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門則應(yīng)成為成本控制的主動(dòng)執(zhí)行者。

2，采用科學(xué)化的成本管理方法

要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。針對(duì)企業(yè)實(shí)際，有選擇性地采用目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等科學(xué)化成本管理方法，以提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。比如，在作業(yè)成本法下，作業(yè)被認(rèn)為是由生產(chǎn)引起的，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，并導(dǎo)致間接成本和間接費(fèi)用的發(fā)生。這一方法首先要確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過(guò)程。作業(yè)成本的核算對(duì)象是作業(yè)，采用的分配基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量化，是成本動(dòng)因，這樣就能對(duì)高度自動(dòng)化企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地核算。

3，推行電子化的成本管理手段

在現(xiàn)代企業(yè)中推行會(huì)計(jì)電算化，以替代繁瑣的手工計(jì)算，加速信息處理。同時(shí)，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中建立采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，并把它和企業(yè)的ERP系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，便于企業(yè)管理人員得到更多角度的成本信息，及時(shí)做出正確決策。此外，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，為成本核算和控制創(chuàng)造條件。