以人為本 基業(yè)常青

勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中的決定性因素，人，是企業(yè)的第一資本。以人為本，綱舉目張；以人為本，強(qiáng)基固體。

早在春秋時(shí)期，政治家管仲就有著名論斷：“夫霸王之所始也，以人為本。本治則國(guó)固，本亂則國(guó)危?！痹谥袊?guó)，以人為本的思想已經(jīng)存續(xù)了兩千多年。以人為本，對(duì)國(guó)家、企業(yè)以及其他組織形態(tài)的重要性不言而喻。我們現(xiàn)在討論以人為本，很難討論出新意，卻可以討論出特色。

以人為本是一個(gè)價(jià)值觀上的概念，也就是以人為根本，人是最重要的。堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，就要一切為了人，在經(jīng)營(yíng)過程中，就要一切依靠人，在經(jīng)營(yíng)行動(dòng)前，就要首先考慮人。

人，在格蘭仕是第一資本。格蘭仕30年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程，也是堅(jiān)持實(shí)踐以人為本理念的歷程。

目標(biāo)上，一切為了人

在創(chuàng)業(yè)初期，格蘭仕創(chuàng)始人德叔(董事長(zhǎng)梁慶德先生)就說：“我們沒有能力使廣大消費(fèi)者富裕起來，但我們會(huì)盡力使消費(fèi)者的辛勤勞動(dòng)成果更富價(jià)值?！边@句話固化下來，成為格蘭仕的行動(dòng)指南。格蘭仕一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了滿足顧客的需求、為了4萬多格蘭仕人的成長(zhǎng)發(fā)展、為了所有利益相關(guān)者的和諧共贏。為了滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格需求和質(zhì)量需求，我們不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高效率，降低產(chǎn)品成本，并確保高質(zhì)量地完成每項(xiàng)工作；為了4萬多格蘭仕人的成長(zhǎng)發(fā)展，我們營(yíng)造良好的工作氛圍，保護(hù)員工的健康，提供各種培訓(xùn)，保證每位員工都有公平的機(jī)會(huì)施展才華；為了所有利益相關(guān)者的和諧共贏，我們做一個(gè)好公民應(yīng)該做的事情，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)環(huán)境，自覺納稅，支持慈善事業(yè)。一切為了人的目標(biāo)決定了格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路。30年來，格蘭仕一直堅(jiān)持著自己的宗旨和本色。

過程中，一切依靠人

1978年，為了更快地投產(chǎn)，所有的格蘭仕人7天7夜不下工地；1994年，格蘭仕遭遇百年一遇的洪水，面對(duì)一片汪洋的廠房，全員上陣，用雙手擊退洪水、修繕廠房、清洗設(shè)備，然后恢復(fù)生產(chǎn)；今年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給制造業(yè)帶來了巨大壓力，在這個(gè)充滿不確定性因素的“冬天”，我們依靠4萬多格蘭仕人節(jié)約降耗、從嚴(yán)管理、提高效率。一切依靠人，就是企業(yè)和員工始終戰(zhàn)斗在一起，相信員工，給足員工空間和平臺(tái)。

行動(dòng)前，首先考慮人

1992年，格蘭仕開始從羽絨業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)微波爐，在轉(zhuǎn)產(chǎn)之前，格蘭仕就考慮員工的再就業(yè)問題，對(duì)原有員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)順利過渡；1994年，在洪水涌入工廠的時(shí)候，員工正在搶救物資和設(shè)備，企業(yè)要求大家立即撤離，也是首先考慮人。首先考慮人，我們尊重世界各地員工的文化傳統(tǒng)，讓員工在工作中有安全感，承擔(dān)員工的家庭義務(wù)和責(zé)任，保障員工收入的公平合理，讓員工提出建議和表達(dá)不滿，承認(rèn)員工的價(jià)值。

一切為了人、依靠人和首先考慮人，三者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容；一切為了人、依靠人和首先考慮人，企業(yè)才有足夠的人氣和士氣；一切為了人、依靠人和首先考慮人，企業(yè)才能夠基業(yè)常青!