古永鏘的視頻“煽風(fēng)點(diǎn)火”

古永鏘試圖痛過行業(yè)話語權(quán)的把握和實(shí)際行動(dòng)，就此建立起視屏行業(yè)的游戲規(guī)則。

天藍(lán)色T恤，黑色休閑褲，利落的平頭，面部表情極度豐富，古永鏘一手端著茶杯，一手演繹著他豐富的肢體語言，一邊和下屬溝通工作問題。在記者采訪中，十幾平米的會(huì)議室里不時(shí)爆發(fā)出古永鏘招牌式的爽朗笑聲?！案鳹ictor(古永鏘的英文名)比較靠譜?！惫庞犁I的下屬對(duì)記者總結(jié)到，這個(gè)評(píng)價(jià)讓他又一次毫無保留的大笑。

富有親和力、簡單、明朗——這是外界對(duì)古永鏘的一致評(píng)價(jià)。但這只是幸福的斯坦?！袄虾萌恕绷艚o人們的外部印象，透過其一手創(chuàng)辦、打理的優(yōu)酷在這兩年內(nèi)的崛起強(qiáng)大，我們看到了另一個(gè)銳氣、理性、步步為營的古永鏘。融資老手

曾經(jīng)，古永鏘的完美履歷代表了互聯(lián)網(wǎng)界的一股風(fēng)潮：在美國硅谷大公司工作，后回國從事創(chuàng)業(yè)投資，親自參與到企業(yè)項(xiàng)目管理中來，深諳投資、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、收購等企業(yè)運(yùn)行各個(gè)層面，這也為他們成為最理想的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”提供了理由。

因此，古永鏘對(duì)記者說：“我以前所有的經(jīng)歷都為創(chuàng)業(yè)積累了有益的經(jīng)驗(yàn)?！钡拇_，聯(lián)想到他的求學(xué)、職場經(jīng)歷，創(chuàng)辦優(yōu)酷的順利與成功似乎有了完美的注腳。無論從行業(yè)的角度，還是從對(duì)公司的內(nèi)部運(yùn)作來說，在管理、投資界游走多年的古永鏘都深諳其道。

尤其是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)來說最關(guān)鍵的命脈——資金，古永鏘顯得如此游刃有余。今年6月，優(yōu)酷獲得了總額4000萬美元的增資擴(kuò)股，其中有1000萬美元的技術(shù)貸款，這是繼優(yōu)酷去年宣布完成2500萬美元第三輪融資以來，再次獲得新資本的注入。

我們也許還記得在2007年，古永鏘所提出的著名的“3個(gè)億”理論：要做成領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站，必須滿足三個(gè)條件，2007年需要投入過億，2008年流量(VV)過億，2009年收入過億。他甚至語出驚人：視頻是高投入、高產(chǎn)出領(lǐng)域，沒錢就沒法做大。這無疑給所有的視頻網(wǎng)站訂下了一條生死令。如今，他的預(yù)言似乎得到了驗(yàn)證：2008年，當(dāng)優(yōu)酷、酷6、土豆網(wǎng)都宣告自己2008年的融資計(jì)劃時(shí)，資金似乎已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站除去視頻牌照之外的另一道生死令牌。

古永鏘坦言，得到這筆技術(shù)貸款其實(shí)比融資還難。“技術(shù)貸款在硅谷是非常強(qiáng)勁的，都是穩(wěn)健、有發(fā)展前景的公司才可以拿到?！倍顿Y方之所以愿意為優(yōu)酷增資，主要也是看好優(yōu)酷現(xiàn)有股東的背景?！拔覀兊暮笈_(tái)在行業(yè)內(nèi)毫無疑問是最大的。”

對(duì)于古永鏘而言，從他創(chuàng)業(yè)的那一天開始，似乎最不用擔(dān)心的就是資金。“優(yōu)酷從來沒有真正融過資?！彼忉尩?，從2006年回國創(chuàng)業(yè)至今，他從來沒有像其他同行那樣全球到處跑去尋找融資，甚至連一趟美國都沒有去過?！皟?yōu)酷在嬰兒期時(shí)，基因相對(duì)是比較優(yōu)質(zhì)的，作為第一年的創(chuàng)業(yè)公司來講，我們從一開始就沒有一般創(chuàng)業(yè)公司的窘迫與局促。”他說，“優(yōu)酷就好像是一個(gè)條件好的家庭，但是用一個(gè)比較節(jié)約的方式去管它?！碑?dāng)時(shí)既沒有窮到不發(fā)工資，也沒有高薪挖人，而是與行情比，工資打八折。古永鏘將其總結(jié)為：有條件，省著花，打八折，拿期權(quán)。

最難得的是，古永鏘一直跟董事會(huì)成員之間保持著一種非常默契的關(guān)系。他頗為幽默的例舉了一個(gè)小細(xì)節(jié)：董事會(huì)有一位成員的名字叫李世默?！拔业拿稚踔粮拿钟悬c(diǎn)對(duì)照：永跟世，鏘跟默，我是外向的，他是低調(diào)的，我是管理方，他是投資方，冥冥中有一種緣分在里面；還有Farailon(投資方之一)的丁純，也是很單純簡單的感覺?！?/p>

話語霸主

古永鏘似乎樂于向外界塑造一個(gè)視頻行業(yè)前瞻者的角色。當(dāng)整個(gè)行業(yè)內(nèi)都爭奪得你死我活、不知所措的時(shí)候，他總是在這個(gè)時(shí)候締造出一些新的概念，做出新的判斷，并總是語出驚人。就是在一次又一次的“煽風(fēng)點(diǎn)火”中，古永鏘為自己謀求到掌握行業(yè)話語權(quán)的地位。

2007年，當(dāng)所有的視頻網(wǎng)站都習(xí)慣于用“PV”(頁面總瀏覽量)作為衡量網(wǎng)站營銷價(jià)值的指標(biāo)時(shí)，古永鏘卻首次提出了VV(日視頻播放量)的概念，并認(rèn)為VV比PV更能說明視頻網(wǎng)站的認(rèn)可度、喜好度。這個(gè)為視頻網(wǎng)站量身打造的概念很快被廣告主所接受。

2007年，當(dāng)所有的視頻網(wǎng)站還在為流量、資金打得不可開交的時(shí)候，古永鏘卻提出了“2008年是視頻營銷元年”的預(yù)測。今年，圍繞著奧運(yùn)，各大視頻網(wǎng)站展開了一場硝煙彌漫的營銷大戰(zhàn)。從最初拼資金，拼流量、人氣，到如今的對(duì)廣告客戶的爭奪，事實(shí)令人驚奇的驗(yàn)證了他的預(yù)測?！耙荒昵皟?yōu)酷的員工以產(chǎn)品技術(shù)為主，今年我們增加的員工中，70％～80％都是營銷團(tuán)隊(duì)成員?！惫庞犁I坦言，視頻營銷已經(jīng)成了當(dāng)下自己思考、關(guān)注得最多的一個(gè)話題。而就在今年，優(yōu)酷分別在廣州、上海成立了分公司，致力于市場推廣。

最近，古永鏘又提出了“優(yōu)酷，視頻營銷第一選擇”的新觀點(diǎn)。這個(gè)觀點(diǎn)霸氣十足，古永鏘對(duì)此有自己的解釋：“艾瑞剛發(fā)布的全流量監(jiān)測數(shù)據(jù)，顯示我們單日視頻播放時(shí)長約為2300萬小時(shí)，相當(dāng)于每天2300萬人，每人在優(yōu)酷看一個(gè)小時(shí)視頻?，F(xiàn)在，無論從第三方數(shù)據(jù)，從市場反饋，還是從產(chǎn)品技術(shù)、平臺(tái)屬性、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、管理水平等諸方面，我們都可以很自信的說，優(yōu)酷是視頻營銷的首選網(wǎng)站?！?/p>

謀取話語霸權(quán)只是古永鏘試圖引領(lǐng)行業(yè)方向的一部分，事實(shí)上，優(yōu)酷已經(jīng)進(jìn)行了更多實(shí)際行動(dòng)上的探索。比如，今年，優(yōu)酷啟動(dòng)了“合計(jì)劃”，通過與主流的電視媒體、影視制作機(jī)構(gòu)等進(jìn)行內(nèi)容合作，加速優(yōu)酷版權(quán)正規(guī)化的道路?！懊襟w屬性的視頻網(wǎng)站和社區(qū)屬性的視頻網(wǎng)站的差異化會(huì)越來越大。”早在今年8月份的時(shí)候，古永鏘就語出驚人。因此，優(yōu)酷更傾向于做媒體平臺(tái)，并非簡單的用戶分享。顯然，優(yōu)酷從未將自己局限在視頻分享這個(gè)行業(yè)標(biāo)簽里，“三網(wǎng)合一”(網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)之間的視頻互動(dòng))是優(yōu)酷從創(chuàng)辦之初就持有的恒定夢想。

“互聯(lián)網(wǎng)的革新歷史往往都是在充滿?；蟮母拍罹喸旌蛬D孺皆宜的說書布道中往前推進(jìn)的。”古永鏘的這句話也許可以解釋他為什么樂于制造一些新的行業(yè)概念。顯然，古永鏘試圖通過行業(yè)話語權(quán)的把握和實(shí)際行動(dòng)，來就此建立起視頻行業(yè)的全新游戲規(guī)則。

拍客狂人

優(yōu)酷的企業(yè)主色調(diào)是天藍(lán)色，不同于一般互聯(lián)網(wǎng)公司“熱鬧”的顏色。對(duì)此，古永鏘又一次大笑著解釋：也許是當(dāng)時(shí)離開搜狐，閉關(guān)旅游回來，滿眼都是大自然的顏色的原因吧!

天藍(lán)色是最健康明朗的顏色，這與古永鏘簡單愉快的性格不謀而合。雖然給外界留下的印象一直是親和友善而富有感染力，但他坦言，相比以前在搜狐時(shí)期給人們留下的笑瞇瞇的“老好人”形象，創(chuàng)辦優(yōu)酷讓自己改變了不少。但這并不是說自己變得不友善了，而是對(duì)待下屬比以前采取了更為透明、直白的溝通機(jī)制。對(duì)此，他解釋到，如果在溝通時(shí)有所保留的話就是對(duì)團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)任，放棄了幫助團(tuán)隊(duì)成長的機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，透明、毫無保留的溝通機(jī)制，不過是古永鏘一直致力于推廣的企業(yè)文化——“合作、分享”的一部分。在優(yōu)酷北京總部辦公室里，到處可見“三網(wǎng)合一，合作第一，一人一口”的標(biāo)語。“三網(wǎng)合一”是古永鏘所制定的優(yōu)酷長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而“合作第一，一人一口”則是古永鏘為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)所制定的手段。

最能體現(xiàn)合作、分享機(jī)制的其實(shí)是優(yōu)酷的“拍客文化”。從2007年8月份起，優(yōu)酷先后發(fā)起了多個(gè)時(shí)期的拍客主題征集活動(dòng)，而古永鏘則是這個(gè)拍客大家庭中最積極的一分子。喜好旅游、拍攝的他如今因?yàn)楣ぷ髟虿荒芘臄z自然風(fēng)景，在家里拍攝自己的小孩就成了他平時(shí)最大的愛好之一?！拔覀兤綍r(shí)鼓勵(lì)大家在辦公室里群發(fā)視頻?！彼f。

古永鏘一直期望在團(tuán)隊(duì)之間締造一種大家庭般的氛圍，并追求雙向的平衡。比如他會(huì)給優(yōu)酷營造一種富有人情味的工作氛圍。這包括每周五請按摩師來為員工按摩，每日和員工分享水果，以及鼓勵(lì)員工群發(fā)視頻，一起娛樂。包括他自己，也是妥善把握工作和生活的平衡。不管周一到周五有多忙，周末基本上留給家人，就算要加班也是在家里。為此，有員工評(píng)價(jià)他是“工作狂人+精神潔癖”。

雖然目前很繁忙，但古永鏘仍然期待著到達(dá)“三網(wǎng)合一”理想目標(biāo)的那一天，自己能夠“不勞而獲”，因此率性灑脫的馮侖成了他所遵從的榜樣?！盎蛘邚膱F(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)，或者從外圍尋找真正從運(yùn)營或者管理方面要有默契的人，來代替我?！钡侥菚r(shí)候，快樂的古永鏘也許又將和當(dāng)年離開搜狐一樣，不知道到哪里逍遙去了。