成長的軌跡

在你規(guī)劃行動方案之前，一定要記得先問自己，有什么事情我“今天”做了，可以讓“明天”更美好，或至少讓“明天”不會更糟?！⑻貭杽?chuàng)始人安迪·格魯夫

陳彪還清楚地記得2003年的那天，當(dāng)他第一次走進(jìn)英特爾編程技術(shù)實驗室(PSL)，發(fā)現(xiàn)迎接他的是一個“面試團(tuán)”時的心情。

陳彪了解英特爾。早在研究生階段，他就參與過英特爾的一個科研項目。英特爾通過與大學(xué)的合作來培養(yǎng)、吸引相關(guān)人才，陳彪就是其中一個。英特爾的面試程序，陳彪早就聽說過了，但PSL在選拔人才方面也有自己的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理吳甘沙用一個詞貼切的概述了這個標(biāo)準(zhǔn)——“化學(xué)反應(yīng)”，“我們在招聘的時候，非常注重化學(xué)反應(yīng)，看個人個性跟整個團(tuán)隊的個性是不是能夠契合。我會根據(jù)團(tuán)隊中每一個人給面試者的打分綜合考慮結(jié)果?！?/p>

“英特爾研發(fā)的項目基本上都處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)銜的位置，工作環(huán)境又十分平等、自由，我對這樣的科研氛圍十分向往?！蹦軄碛⑻貭柟ぷ魇顷惐氲男脑?，顯然他的科研經(jīng)歷也讓吳甘沙的團(tuán)隊十分滿意。通過面試，陳彪和實驗室其他研究員之間的“化學(xué)反應(yīng)”已經(jīng)悄然而生了。

新人加入

用經(jīng)理吳甘沙的話來說，編程技術(shù)實驗室的工作就是“讓軟件更懂硬件，讓硬件傾聽軟件?！避浖脑挘谟⑻貭柕挠布厦?，能夠Run(運(yùn)行)的更快，這就是所謂軟件更懂硬件；讓硬件傾聽軟件，就是指未來硬件的設(shè)計，必須能夠預(yù)測到軟件的發(fā)展，根據(jù)未來軟件的發(fā)展來設(shè)計CPU的架構(gòu)。

為了使陳彪盡快了解工作內(nèi)容，迅速融入到團(tuán)隊中來，吳甘沙安排周鑫當(dāng)他的“導(dǎo)師”。周鑫的任務(wù)是幫助他盡快熟悉當(dāng)時研究項目的各個環(huán)節(jié)，熟悉英特爾特有的代碼?！坝⑻貭柺谴蠛?，你就是一滴水，一個人掉在里面，然后靠自己游泳爬上來，過程很自然，大家都是游泳高手?！眲倎碛⑻貭柕谝惶?，陳彪記住了“導(dǎo)師”的話。

嚴(yán)格來說，程序語言和硬件之間所有內(nèi)容都是編程系統(tǒng)。在2005年前，PSL的重點是在Manage Run-time(管理運(yùn)行時)，包括當(dāng)時比較流行的Java，Java Virtual Machine。陳彪是Java方面的行家，研究生階段的科研經(jīng)歷讓他很快適應(yīng)了PSL的工作節(jié)奏，也很快融入到研究員的團(tuán)隊中來。

英特爾會為每一個新人舉辦歡迎會，等待陳彪的是一頓豪華的大餐。

“我們還是讓COO來點菜?！眳歉噬成焓譀_郭鵬一指，“向你介紹一下，郭鵬不僅是編譯器方面的專家，還是我們的COO——Chef Ordering Officer(首席點菜官)。每次我們出去吃飯都是他點菜，他對食物方面非常有研究，他能保證我們每天吃的非常好?！惫i接過菜單，朝陳彪點了點頭，笑得十分友善。

科研的節(jié)奏

編程技術(shù)實驗室的成長可以追溯到2000年。成立之初，中國的工程師們基本上跟著美國的研究員做事。第二年，英特爾美國總部派了一個專家來中國領(lǐng)導(dǎo)這支團(tuán)隊，對中國團(tuán)隊進(jìn)行知識、研究方法上的指導(dǎo)，并幫助中國和美國的研究團(tuán)隊、產(chǎn)品部門進(jìn)行更好的溝通。從2004年起，PSL開始獨立做一些研究工作，最先開始的是英特爾移動處理器上面的Java虛擬機(jī)技術(shù)。

陳彪在周鑫的幫助下上手很快，一個月的時間，他就完全掌握了實驗室的工作。當(dāng)時，整個團(tuán)隊正投入到一個稱為XORP的Java虛擬機(jī)的項目上，大家做的非常投入，XORP在Xscale這個手機(jī)芯片上的性能也得到了全球的認(rèn)可。然而，就在陳彪加入PSL快一年的時候，英特爾決定退出手機(jī)芯片市場，重新專注于電腦芯片的研發(fā)。放棄第一個由本土開發(fā)的項目，研究員們有太多的不舍，跟了這個項目快一年的陳彪更感失落。

PSL的研究員不得不暫停對XORP的研究，去尋找更有價值的項目。大家開始大量閱讀近期相關(guān)領(lǐng)域的論文或者學(xué)術(shù)報告，不停的開展“頭腦風(fēng)暴”，甚至常常舉行電話會議。那時候，PSL的研究員們目標(biāo)出奇的一致，就是找到能適應(yīng)未來多核構(gòu)架的課題。在忙碌中，失落的情緒一掃而空。

做研究是長期的工作，新的成果誕生于原有的知識和經(jīng)驗中。面對多核CPU的迅猛發(fā)展，PSL的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到并行計算上來。他們發(fā)現(xiàn)，程序員用C++寫的程序太隨意了，可能會有很多的全局變量、數(shù)據(jù)競爭，多個并行執(zhí)行的線程之間的數(shù)據(jù)競爭，線程調(diào)度不好的話，會造成死鎖。一個能簡化程序員工作的新項目ct應(yīng)運(yùn)而生。

為什么叫Ct?吳甘沙經(jīng)理這樣解釋：“Ct就是‘C++for throughput’，我們還是用類似于C、C++的語言，但是能夠針對一些高吞吐量的應(yīng)用進(jìn)行編程。Ct能夠簡化并行編程，讓每一個程序員都可以做并行編程，而并行化和向量化由Ct搞定；第二，能夠提供ForwardScalability(前瞻的擴(kuò)展性)，就是你今天寫的程序，在未來的硬件上面也能夠跑起來。”

“目前，Ct項目在英特爾內(nèi)部和公司外部都已經(jīng)有非常高的知名度，而它80％～90％的研發(fā)工作是在這個團(tuán)隊完成的?！闭勂疬@個項目，吳甘沙很是自豪。PSL再次迎來了科研的波峰。

逐步成長

在編程系統(tǒng)實驗室大步前進(jìn)的同時，陳彪也逐步成長起來——從尾隨周鑫一遍又一遍溫習(xí)代碼的新人到面對任務(wù)可以獨當(dāng)一面的程序員。然而，這種成長不僅僅來源于導(dǎo)師的幫助、知識的積累，還要歸功于英特爾為員工舉行的各類培訓(xùn)。

技術(shù)無國界，這句話尤其體現(xiàn)在英特爾這樣有多個跨國研究中心的公司。Ct項目是一個跨國的合作項目，這要求每個研究員都有良好的英語技能，以便更好的和其他國家的同伴交流與合作。為幫助研究員突破語言障礙，ICRC會專門聘請英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每半年集中舉辦一次英語培訓(xùn)?！皡⒓佑⒄Z培訓(xùn)不會占用我們的業(yè)余時間，一般是每周二、四下午工作時間來進(jìn)行，這個培訓(xùn)對我的幫助很大?！标惐胝f。

最令陳彪難忘的還是他第一次全英文的Presentation(演示報告)。在Larrabee(與Ct項目并行的科研項目)的研究工作中，PSL做出了一定成果，需要到美國英特爾總部的內(nèi)部會議上報告，吳甘沙指定由陳彪來做?！盀榱俗龊眠@個presentation，我的manager(吳甘沙)給了我很大的幫助。他幫助我做準(zhǔn)備，教了我很多presentation的技巧，幫助我糾正單詞發(fā)音不準(zhǔn)的問題。”而這次演示的成功不僅讓PSL的研究成果得到認(rèn)可，對陳彪個人更是莫大的鼓舞。

“批評了他兩年的英語和溝通能力，如今一下子如脫胎換骨一般，可見外表滿不在乎的他偷偷下了大力氣?！边@是經(jīng)理吳甘沙對他的評價，也是對他的認(rèn)可，“他值得信賴，潛力無限，讓人充滿驚喜?！辈恢狸惐胱约郝牭竭@樣的話，會怎么想。

英特爾大海中的這滴水，離他的彼岸又近了一步。