御方養(yǎng)生 美傳天下

深圳市御方科技有限公司是一家集養(yǎng)生、美容、保健技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、推廣及養(yǎng)生文化研究于一體的綜合性企業(yè)。公司擁有一流的管理團(tuán)隊(duì)、資深的研發(fā)人員與專家顧問隊(duì)伍，經(jīng)過潛心研究，注冊了熏蒸椅、熱敷保健帶、多功能養(yǎng)生床等多項(xiàng)發(fā)明專利。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外多個(gè)城市，合作伙伴遍及世界各地。公司董事長潘希文是個(gè)典型的儒商，思維縝密，知識淵博。

誠信立身 信譽(yù)興業(yè)

失敗肯定有原因，成功必然有理由。萬物守衡，付出和回報(bào)永遠(yuǎn)成正比。當(dāng)問及成功的原因時(shí)，潘希文這樣回答：“勤奮和誠信是我的成功訣竅。”

誠信是成熟市場經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則和最基本的道德底線，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。對于一個(gè)有前瞻和遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者來說，更是一種長遠(yuǎn)的謀略發(fā)展方向。市場和代理商的信任就是御方養(yǎng)生成功的源泉。潘希文倡導(dǎo)以“信”為企業(yè)精神，力求“言必行，行必果”，以自己的信用來謀求企業(yè)間的友好合作，拓展市場，并取得了良好的效果。在和企業(yè)的溝通過程中，潘希文從不夸大公司實(shí)力，而是據(jù)實(shí)相告。當(dāng)前美容市場良莠不齊，很多企業(yè)以夸口為能事，造成“吹水”之風(fēng)大行其道。但在潘希文看來，“人無信不立，業(yè)不信難興，中國的美容市場，規(guī)范是必然的，也是大勢所趨，而消費(fèi)者和市場的眼睛是雪亮的。一個(gè)謊言需要一百個(gè)謊言來遮蓋，那時(shí)，你付出的成本會更大?！迸c御方養(yǎng)生有深交的企業(yè)都知道潘希文所言非虛，他從不以各種虛幻的光環(huán)來吸引合作伙伴，也不做夸大其辭的宣傳，并一再告誡自己的市場人員，不能透支和揮霍客戶的信任。

海納百川 成功原動力

很多企業(yè)都有冒進(jìn)的毛病，這種“大躍進(jìn)式”的管理模式和經(jīng)營方式，只會把企業(yè)構(gòu)架拉垮，最終在激烈的角逐中出局。在經(jīng)營御方養(yǎng)生的過程中，潘希文就杜絕了這種對企業(yè)有百害而無一利的做法。冰凍三尺，非一日之寒。品牌的經(jīng)營是一個(gè)長期的過程，需要很多人為之付出努力。把御方打造成中醫(yī)養(yǎng)生美容行業(yè)的優(yōu)秀品牌是他一生的夙愿，為此，他一直在努力。

成功是一種天分和智慧，一種精神和氣質(zhì)的結(jié)合體，而不純粹是資本、文憑和權(quán)柄。向往財(cái)富是人性本能，把向往變成事實(shí)卻不是人人都有的本領(lǐng)。潘希文經(jīng)商幾乎沒有什么艱深的理論，他成功的所有要素都源于市場。從商人蛻變成企業(yè)家，我們通常看到更多的是對商業(yè)利益與狂熱名利的追逐，但因?yàn)榕讼Ｎ牡谋ж?fù)與使命感，讓記者再次對志存高遠(yuǎn)有了更深的認(rèn)識。在他的辦公桌上，排列著整齊的50多本營銷管理書籍，順手拿起一本，上面做了很多筆記，這是他在讀書時(shí)挑選出來的精華，準(zhǔn)備讓公司高層和中層集體學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)型組織不是掛在老板嘴上的時(shí)髦用語，也不是老板書柜中汗牛充棟的門面裝點(diǎn)，而是教練與球員一直在進(jìn)行自我突破的訓(xùn)練，這也是御方養(yǎng)生不斷締造市場傳奇背后最深層次的原因。

人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力

在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，御方養(yǎng)生十分重視對員工的培訓(xùn)與管理，信守“人是第一資本，也是第一成本，企業(yè)的競爭就是人才的競爭”的理念，廣泛吸納優(yōu)秀人才，并根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了一整套人才培訓(xùn)計(jì)劃。樹立服務(wù)意識，從每個(gè)員工做起，讓服務(wù)更細(xì)致、更周全、更能為客戶著想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越競爭對手，大大提高客戶滿意度，從而擁有更加穩(wěn)定的客戶群。

潘希文注重企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的共同提升，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，提倡以人為本、與人為善、彼此關(guān)懷、精誠團(tuán)結(jié)，并不惜花費(fèi)大量人力、物力每年組織不定期的集體活動，加強(qiáng)員工之間以及上下級之間的溝通，使御方養(yǎng)生的團(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)大的親和力和凝聚力。

“員工的成長就是公司的成長。我堅(jiān)信有付出必有回報(bào)。”潘希文誠摯地說。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，用這句話形容御方養(yǎng)生很是貼切。潘希文一直要求員工要不斷努力學(xué)習(xí)，充分利用這個(gè)平臺資源，給自己多一些成長機(jī)會。

如何做好一個(gè)老板?潘希文認(rèn)為，最起碼要學(xué)會站在對方的立場上思考問題，給員工的平臺，不僅是收入，還應(yīng)當(dāng)有學(xué)習(xí)、晉升的機(jī)會，能在工作中得到快樂。而自己作為老板，當(dāng)放的權(quán)絕對放，絕不在放權(quán)范圍內(nèi)干涉公司事務(wù)。

成就是起點(diǎn)而非終點(diǎn)

美容行業(yè)面臨整合的時(shí)期，綜合性的會所將會是流行的趨勢，安全、純天然、有效的調(diào)理服務(wù)必然更受歡迎。后精油時(shí)代，消費(fèi)者的理性回歸，“小富養(yǎng)顏、大富養(yǎng)命”。中醫(yī)養(yǎng)生的安全性、有效性，契合了消費(fèi)者對新時(shí)期美容的訴求。由于前些年美容行業(yè)太過于熱衷概念炒作，因此忽視了“中醫(yī)養(yǎng)生”這一老祖宗留下的寶貴資產(chǎn)。今天，業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)已開始致力于弘揚(yáng)傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化，發(fā)掘?qū)m廷御用養(yǎng)生秘方，結(jié)合現(xiàn)代養(yǎng)生科技和理論，不斷挖掘整理開發(fā)出一系列養(yǎng)生美容項(xiàng)目。以崇尚自然之法養(yǎng)自然之身的中醫(yī)養(yǎng)生美容已成為時(shí)尚和潮流。

在潘希文看來，中醫(yī)養(yǎng)生是沒有終點(diǎn)的，他邁出的每一步都是在為下一步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無論是于進(jìn)退有節(jié)的品牌傳承之間，還是在步步為營的市場布局之內(nèi)，無不顯示著御方養(yǎng)生品牌決勝中醫(yī)養(yǎng)生天下的恢弘氣度與魄力。

好風(fēng)憑借力，助我上青云。御方養(yǎng)生憑借自身完備的人才培訓(xùn)機(jī)制，完善的市場開拓模式，實(shí)力雄厚的科研機(jī)構(gòu)，以及高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)路人的運(yùn)籌帷幄，伴隨中國經(jīng)濟(jì)迅速崛起的春風(fēng)，以完美的身姿，屹立于中醫(yī)美容行業(yè)的最前端。我們堅(jiān)信，在潘希文的帶領(lǐng)下，御方養(yǎng)生的明天將更精彩。