再挎“寶刀”學(xué)少年采寫《我在義烏當“老板”》的一點體會

　　
　　《我在義烏當“老板”》一文于2007年8月24日見報后，外界有不少正面評價，《人民日報?海外版》也有一些同事先后與我切磋稿件中的有關(guān)問題，總編輯還曾多次給予鼓勵，他們的熱情與友好讓我很受感動。而《匈牙利周刊》在其2007年10月2日的創(chuàng)刊號上，將此稿全文刊發(fā)在第一版，則更是讓很多新聞人感到意外。下面就把我的一點體會寫出來和大家交流。
　　臨時受命：再挎“寶刀”學(xué)少年我去義烏出差是老早就計劃好了的，但國樞同志后來提出，要再增加一項內(nèi)容，就是為《微觀中國》版寫一篇文章，題目就叫《我在義烏當老板》。
　　這份差事來得有點突然，讓我很是左右為難。但作為一個新聞工作者，臨陣退卻或討價還價顯然都是不合適的。權(quán)衡再三，我只好硬著頭皮應(yīng)承下來。
　　“真的行？”
　　“沒問題！”
　　國樞同志笑了：“很好，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層，祝你寶刀不老！”
　　就這樣，我是“老兵出征”，再挎“寶刀”學(xué)少年了！
　　確定對象：精挑“案例”作奇?zhèn)鱽淼搅x烏后，要“當老板”，寫老板，首先必須選擇一個具體的老板，這一下就頗費斟酌了。
　　難題主要出在義烏的“ 老板”太多，全市擁有小商品市場攤位5.8萬多個，工業(yè)企業(yè)2.5萬多個，具體有多少老板，誰也說不清楚。面對如此眾多的“老板”，要從中選擇一個作為報道對象，也得有個大致的“標準”：除了自身優(yōu)秀之外，還必須具有一定的代表性，讓讀者從“這一個”的“成長史”和“發(fā)家史”中，能夠看出義烏老板的群體面貌和義烏小商品市場的發(fā)展歷程。義烏這個“全球最大的小商品批發(fā)市場”（聯(lián)合國、世界銀行等發(fā)表的一份報告語）的發(fā)展繁榮，顯然與其千千萬萬個“老板”的貢獻是分不開的。經(jīng)過與義烏市委宣傳部及有關(guān)人士反復(fù)溝通和協(xié)商，最后確定的人選是：義烏義聲音樂文化有限公司的董事長趙品政。這個人為人做事比較低調(diào)，在義烏的“老板”隊伍中，大約屬于中等或者偏上一點；他仍然奔波在商務(wù)第一線，可說道的故事也不少，這些尤其具有“代表性”。
　　可是，與趙品政接觸后，我對這個“選擇”的正確性便產(chǎn)生了疑問，而且時間越久，疑問越深。或許是因為怕“露富”吧，他一直不大愿意告知公司的經(jīng)營情況，涉及產(chǎn)值、利潤等就更是諱莫如深。這讓我頗感棘手：寫“老板”而不見“干貨”，何以證明“這個人”值得報道且是有“代表性”的呢？直到離開義烏的前一天，在我多日“苦口婆心”的開導(dǎo)下，再加上其數(shù)名親友的“聯(lián)合公關(guān)”，才勉強有了一點“突破”，趙品政終于“宣布”：他的資產(chǎn)大約擁有八九千萬。我總算松了一口氣！
　　近前體察：跟隨采訪非全部
　　“體驗式”報道是《微觀中國》版稿件的一個重要特色，相應(yīng)地，對主人公進行“跟隨式”采訪就成為必然。在確定了趙品政作為我的報道對象后，我們從早到晚就“打成一片”了。他坐店，我在側(cè)；他出門，我伴隨。連吃飯也很少分開。由于《義聲音樂》門市部實行兩班工作制，我們在一起的時間，最長的時候一天竟有十四五個小時。這種情況持續(xù)了整整一周。
　　如此長時間、近距離、多側(cè)面地采訪一個人，在我以往的新聞工作生涯中還從來沒有過。在現(xiàn)如今的形勢下，這種采訪似乎顯得不大“時尚”。所以，對于我的舉動，有人感到挺新鮮，有人甚至覺得有點奇怪；當然，也有人是點頭欽佩的，認為“還是《人民日報》的記者作風(fēng)扎實”。
　　媒體工作的生態(tài)環(huán)境確實已經(jīng)發(fā)生了很大變化，隨著科學(xué)技術(shù)的進步、傳播手段的改善，采訪方式更加多樣化了，新聞工作的效率也因此而大大提高?？墒?，在當前新聞界“浮躁”之風(fēng)比較盛行的情況下，我認為，作為傳統(tǒng)的新聞采訪形式之一，“體驗式”采訪不僅有其繼續(xù)存在的必要，而且更有值得提倡的價值。然而，要寫好《微觀中國》版的稿子，僅靠“體驗式”采訪一種形式還是不夠的。以這次的報道對象趙品政為例，他是零售商兼批發(fā)商，既與眾多的普通消費者廣泛接觸，也與各地出版商、零售商密切合作，要在稿子中對此有所反映，顯然不能滿足于只和趙品政成天“泡”在一起，因此必須調(diào)動其他的采訪手段加以配合，以便獲得相關(guān)的典型材料?？傊?，面對不同的報道對象，我們只能選取不同的采訪形式；而一種采訪形式為主，多種采訪形式并舉，可能更是常態(tài)。
　　多點切入：“雙線”著文勝舊篇
　　《微觀中國》版的稿件還有一個顯著特點，就是記者行文時，不僅要描繪對方的工作與生活，而且要寫進自己的意見與感受，即所謂一主一副兩條線、彼呼此應(yīng)貫其中。相對于只用“第三人稱”客觀敘述的傳統(tǒng)模式，這種夾以“第一人稱”敘事的寫作方式，可以使文稿充滿情趣，從而進一步吸引讀者的關(guān)注。也許是習(xí)慣使然，不少人對這種“挺身而出”的寫法不太適應(yīng)，尤其老記者，他們更“覺得有矯情之嫌”。說實話，開始我也有些顧慮，怕分寸感把握不好，讓人或者感到缺少活力，或者認為不夠穩(wěn)重。但是，后來我想通了：文章的寫法本來就無一定之規(guī)，既然編委會對這個專版的稿件有新要求，為什么不去嘗試一下呢？現(xiàn)在，編輯部的小青年們又已走在前面了，老同志更應(yīng)該解放思想，放下架子，緊緊跟上才是啊！
　　其實，用第一人稱寫稿，靈活性以及可發(fā)揮的空間更大。為了把這一優(yōu)勢利用好，突出文章的主題和報道的人物，我在稿子里有意安排了幾個方面的對比，以求彰顯并擴大反差。
　　想象中的老板和現(xiàn)實中的老板對比。在文章的開頭，我寫了添置衣物、改善著裝等情節(jié)，它體現(xiàn)的就是我想象中的某種“老板”形象，或者說是潛意識中的某種形象期待。而實際上在義烏碰到的已被確定為我的報道對象的趙品政，卻是完全另外一副樣子，“一件灰不溜秋的無領(lǐng)T恤衫，一條看似臟兮兮的緊身牛仔褲，加上一雙不大合時宜的藍色旅游鞋”，盡管后來得知這些衣服、鞋子均為“洋貨”與名牌。從表現(xiàn)手法上講，這叫欲抑先揚”。之所以要描述趙品政“土老冒”的一面，還有一個考慮，就是順便交代一下義烏老板群體的某種整體背景。
　　初見時的老板和接觸后的老板對比。在這一部分中，我采用的手段卻是“欲揚先抑”，文中的第二個小插題直截了當?shù)貙懙溃骸俺踝R趙品政，感覺義烏的老板也不過如此?？墒牵S著時間的推移、篇幅的擴展，對其評價就層層加碼了。請看：“腰包鼓起來了，能吃苦肯吃苦的精神始終未變”；“趙品政為人做事的誠實和看人料事的遠見，使我不得不對他刮目相看”；“朱鑒林（趙的合作伙伴）感慨良多，意猶未盡，我也被他的情緒及趙品政的誠信深深地感染了。”最后的一“揚”，則是我臨別前贈給他的一首小詩：“聽曲辛勞不覺嘩，義聲送樂到千家。經(jīng)營謹記誠和信，內(nèi)外無欺內(nèi)外夸?！?br/>　　寫報道的“老板”和被報道的老板對比。所謂寫報道的“老板”指的就是我自己了。稿子里有一個在批發(fā)部搬家現(xiàn)場“吹電風(fēng)扇”的細節(jié)，不在這里，我使用了一種可稱之為“水落石出”的表現(xiàn)手法，而且所落之“水”正是作者本人。把自己擺進去，我曾經(jīng)頗為猶豫。后來想起了魯迅的《一件小事》，進而受到鼓舞，也增長了勇氣。魯迅先生在文章中為了襯托車夫的“大”，竟不惜榨出自己皮袍下面藏著的“小”來，而我，不過就是“自曝”了一丁點兒“虛榮心”罷了，這又算得了什么！用第一人稱寫“體驗式”報道，有一個問題需要特別引起注意，即防止“散”。為此我采取的辦法是，以邏輯順序為主、以時間順序為輔，把兩者有機地結(jié)合起來?？偟膩砜?，《我在義烏“當老板”》一文，與自己過去采寫的一些報道相比，確實有所進步，如果要求作個“自我評價”，我想大約可以說，這是一篇“學(xué)習(xí)之作”，一篇“用心之作”，一篇“得意之作”。
　　不懼挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動力或找壓力作動力，這既是新聞工作者的職業(yè)特點之要求，更是我們這些老同志永葆青春、拒絕落伍的生存奧妙之所在。
　　
　　作者系《人民日報?海外版》編委