月度新書(shū)架

豐田產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

作者：詹姆斯·摩根杰弗里·萊克

定價(jià)：60.00元

出版社：中國(guó)時(shí)政經(jīng)濟(jì)出版社

將創(chuàng)新產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)的能力是任何成功的顧客驅(qū)動(dòng)型企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，所有的產(chǎn)業(yè)，特別是汽車(chē)業(yè)，都在努力地削減產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交付期。來(lái)自豐田公司的大量實(shí)例表明，價(jià)值流圖分析法是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的一種極為強(qiáng)大的工具。通過(guò)案例研究，本書(shū)講解了企業(yè)在面對(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)該具備的特殊技術(shù)與有效方法，如協(xié)同原則、跨功能部門(mén)的工作量均衡、熨平流程的波動(dòng)、有效的技術(shù)整合以及知識(shí)管理等。

這本書(shū)雖然是以汽車(chē)為主題，但其原則可以廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，對(duì)中國(guó)正在發(fā)展產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)是一本不可多得的好書(shū)。

定價(jià)的藝術(shù)

作者：(美)拉菲·默罕默德

定價(jià)：29.80元

出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

從小飯館到大型跨國(guó)企業(yè)，其產(chǎn)品中都存在著隱藏利潤(rùn)。一件產(chǎn)品的定價(jià)絕非是定10元還是20元這樣簡(jiǎn)單。你可以通過(guò)各種定價(jià)技，使你的產(chǎn)品為盡可能多的消費(fèi)者提供服務(wù)，同時(shí)又挖掘出產(chǎn)品中隱藏的利潤(rùn)，獲得可觀的收益，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的時(shí)代對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。在本書(shū)中，達(dá)頓商學(xué)院教授拉菲·默罕默德將教會(huì)你運(yùn)用明智的定價(jià)策略輕松實(shí)現(xiàn)“為利潤(rùn)與增長(zhǎng)而定價(jià)”!本書(shū)討論的定價(jià)技巧既有最基本的，也有最深?yuàn)W的，這些技巧將有助于你發(fā)現(xiàn)并挖掘出產(chǎn)品中隱藏的利潤(rùn)。

圖解科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理

作者：(日)宮崎哲也

定價(jià)：25.00元

出版社；中國(guó)人民大學(xué)出版社

科特勒最重要的著作《營(yíng)銷(xiāo)管理》有上百萬(wàn)字，數(shù)千個(gè)定義。而且，他的營(yíng)銷(xiāo)理論極具深度和廣度，綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、管理理論、數(shù)學(xué)等學(xué)科作為基礎(chǔ)理念和工具。因此，很多營(yíng)銷(xiāo)人員也望而生畏：讀不完，讀不懂!

這時(shí)，圖解本便是有效的閱讀解決方案之一。本書(shū)左頁(yè)的文字通俗易懂，講解科特勒的核心營(yíng)銷(xiāo)理論；右頁(yè)的圖表一目了然，營(yíng)銷(xiāo)管理的框架簡(jiǎn)明清晰，理解和記憶都輕松高效!這樣讀大師的作品最有效率!^人都能輕松自學(xué)經(jīng)典、實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)課程!

BCG戰(zhàn)略思想，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原理

作者：(日)水越豐

定價(jià)：38.00元

出版社：電子工業(yè)出版社

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì)，企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須回答三個(gè)主要問(wèn)題：1、向什么人提供什么價(jià)值來(lái)贏得勝利(價(jià)值創(chuàng)造)?2、建立什么樣的盈利機(jī)制(業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu))?5、如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素)?當(dāng)我們仔細(xì)思考以上問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素做支撐。如果企業(yè)不能保持已建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法形成真正的優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法制定真正的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

本書(shū)是波士頓咨詢(xún)公司(BCG)四十多年戰(zhàn)略思想的集大成之作，結(jié)合大量的實(shí)際案例，講述了提高股東價(jià)值、提高客戶價(jià)值、優(yōu)化價(jià)值鏈、創(chuàng)造有吸引力的產(chǎn)品組合、降低成本、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)等戰(zhàn)略思想的基本原理及具體戰(zhàn)略的制定技巧，具有很高的參考價(jià)值和很強(qiáng)的實(shí)際可操作性。

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀(I、11)

作者：郎咸平

定價(jià)：39.00元／冊(cè)

出版社：東方出版社

今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)前所未有的全新的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正上演著一出產(chǎn)業(yè)鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)盤(pán)剝中國(guó)企業(yè)的外商們笑逐顏開(kāi)，得意洋洋；中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、中國(guó)的企業(yè)、中國(guó)的百姓卻在哭泣!書(shū)中詳細(xì)講述了這樣一出悲劇是如何發(fā)生的，并且說(shuō)明了我們?cè)鯓硬拍転楫a(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫(huà)上休止符。

這套書(shū)分成I、ll兩冊(cè)，第1冊(cè)包括了五個(gè)案例，涉及中國(guó)制造業(yè)的ISC與IPD、太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、代工業(yè)，都是以研發(fā)和制造為主的行業(yè)，這些行業(yè)中的企業(yè)面對(duì)的終端客戶主要是企業(yè)客戶和專(zhuān)業(yè)客戶，而“6+1”的高效整合是基礎(chǔ)。

第11冊(cè)收錄了五個(gè)案例、所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)，它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但企業(yè)所面對(duì)的終端客戶主要是大眾消費(fèi)者，營(yíng)銷(xiāo)顯然更為重要。本冊(cè)案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備“6+1”高效整合，還必須注重行業(yè)本質(zhì)。

未來(lái)之路

預(yù)見(jiàn)力：全球化經(jīng)濟(jì)大變局下的企業(yè)思維革命

作者：(美)維微克·拉納載夫

定價(jià)：32.00元

出版社：東方出版社

本書(shū)中所討論的預(yù)測(cè)商業(yè)的原理是極為高瞻遠(yuǎn)矚的概念，以至于我們的某些客戶不愿意透露他們打算如何應(yīng)用。其中一些企業(yè)才剛剛開(kāi)始思考，而我們推測(cè)另外一些企業(yè)在落實(shí)這個(gè)觀念方面已經(jīng)走得相當(dāng)靠前了。無(wú)論如何，現(xiàn)在市面上討論這個(gè)主題的公開(kāi)信息可謂鳳毛麟角，并非預(yù)測(cè)商業(yè)的方法論未獲運(yùn)用的關(guān)系，而是因?yàn)樵S多高級(jí)主管相信他們所勾勒的愿景為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而他們還不打算公之于世，與眾人分享。在本書(shū)中，作者將分享自己的公司、我們的客戶以及其他一些產(chǎn)業(yè)先驅(qū)在實(shí)踐事件驅(qū)動(dòng)型企業(yè)上面的經(jīng)驗(yàn)，并回答當(dāng)今最為核心的問(wèn)題：“我應(yīng)該如何駕馭與運(yùn)用對(duì)自己的顧客、流程、資源與公司資產(chǎn)的所有信息，以確保公司長(zhǎng)久的繁榮興盛?”

刀鋒上的舞蹈

作者：詹姆斯·基爾茨約翰·曼弗雷迪羅伯特·洛伯約翰

定價(jià)：38/00元

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

詹姆斯·基爾茨堪稱(chēng)世界上最神奇的CEO，他歷任三家跨國(guó)消費(fèi)品巨頭公司：卡夫、納貝斯克、吉列。在這三家企業(yè)瀕于危難之際，他臨危授命，成功使它們從谷底攀上巔峰。

在他50多年的職業(yè)生涯中，基爾茨設(shè)計(jì)出了一個(gè)拯救“問(wèn)題”企業(yè)的“藍(lán)圖”。這不是尖端的火箭科學(xué)，但卻是一個(gè)一絲不茍和步步到位的過(guò)程。他沒(méi)有夢(mèng)想吉列宏偉的遠(yuǎn)景，而是晚上工作到深夜，考慮賣(mài)電池應(yīng)該使用6只還是8只包裝；他沒(méi)有集結(jié)全體員工大講吉列如何改變世界，而是放幻燈片，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較費(fèi)用的高低。這并不引人入勝，但他抓住了關(guān)鍵，這的確奏效了……

麻雀公司變鳳凰

作者：(美)基思R·麥克法蘭

定價(jià)：38.00元

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

對(duì)于大象一樣的公司，我們已經(jīng)談?wù)摰脡蚨嗔耍核鼈內(nèi)绾纬晒?、如何?chuàng)新、如何管理……那么創(chuàng)業(yè)公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?

這些小巧玲瓏、志向遠(yuǎn)大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尷尬境地可能離了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就一切亂套；可能因?yàn)橐?guī)模變大的問(wèn)題，正漂向商界的百慕大三角……但是，卻有數(shù)千家公司成長(zhǎng)飛速，年收入超過(guò)2.5億美元，成為鳳凰級(jí)的頂尖企業(yè)!它們做對(duì)了什么?

原來(lái)它們?yōu)楣炯用?、搭起“腳手架”、借助“諫言者”、撬動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)杠桿……這些公司擅長(zhǎng)用6大破繭策略來(lái)強(qiáng)化既有能力，重新處理客戶、成本和速度的關(guān)系，從而一飛沖天，成為行業(yè)領(lǐng)袖!