從快速擴(kuò)張到公司崩潰

企業(yè)快速擴(kuò)張中，如果不能在組織、人事、經(jīng)營方向和產(chǎn)品技術(shù)等方面形成有機(jī)整合，那么，擴(kuò)張往往是瓦解的前兆。

十六國時期是一個亂哄哄的朝代，史稱“五胡亂華”。就連專門的歷史學(xué)家，也說不清那些游牧民族建立起來的小型政權(quán)。就是在這種混戰(zhàn)之中，有一個氐族政權(quán)卻創(chuàng)立了非凡的業(yè)績，這就是苻堅(jiān)時期的前秦。

在各路游牧民族首領(lǐng)中。苻堅(jiān)確實(shí)是個人物。他接手的攤子并不好，前秦的開國君主是苻健，而繼承苻健的苻生是一個變態(tài)的虐待狂，把朝廷折騰得亂七八糟。苻堅(jiān)被逼無奈，以宮廷政變方式殺掉苻生，當(dāng)上了“大秦天王”。他重用漢族書生王猛，把王猛看作自己的管仲和諸葛亮，整頓朝綱，懲處豪強(qiáng)，興學(xué)勸農(nóng)，與民休息，不久就把關(guān)中治理得井井有條，老百姓安居樂業(yè)。

如果把前秦比作公司，前兩任董事長不過是搭起個架子，到了苻堅(jiān)手里，公司才真正有了自己的核心競爭力。任何公司，都有一種擴(kuò)張的天性。當(dāng)業(yè)務(wù)順手、發(fā)展興旺的時候，就不會再滿足于只做一個小區(qū)域的生意，而要試圖向外擴(kuò)張。于是，苻堅(jiān)以關(guān)中為本錢，東征西戰(zhàn)，所向披靡，向東滅了前燕，向西打垮前涼，向北進(jìn)逼代國，地盤迅速擴(kuò)大。這時，苻堅(jiān)覺得自己實(shí)力夠了，就開始對寓居?xùn)|南的東晉打主意。盡管王猛死時曾特別告誡苻堅(jiān)，不要試圖收拾東晉。但苻堅(jiān)認(rèn)為，時勢變化，沒有實(shí)力時當(dāng)然不能謀取東晉，而現(xiàn)在情況不一樣了。他算了算，前秦已經(jīng)有了中國三分之二的版圖，能夠集結(jié)起九十七萬兵力，財(cái)富山積，軍需豐厚。如果僅僅從“資產(chǎn)負(fù)債表”來看，滅東晉不在話下。于是，他不聽任何勸誡，下達(dá)了攻擊令。然而，淝水一戰(zhàn)，苻堅(jiān)兵敗如山倒，內(nèi)亂四起，規(guī)模宏大的前秦公司土崩瓦解，徹底破產(chǎn)。

在企業(yè)經(jīng)營中，這種迅猛發(fā)展、急速擴(kuò)張，看起來風(fēng)光無限卻又轟然倒塌的例子數(shù)不勝數(shù)，同前秦的情況差不多。那么，前秦究竟是在什么地方出了差錯?

前秦的主要問題，恰恰是擴(kuò)張過快過猛，而且在擴(kuò)張過程中未能形成有機(jī)整合。從苻堅(jiān)由關(guān)中出擊算起，吞并大半個中國滿打滿算不過二十年時間。這期間是一個接一個的兼并，一次又一次的征服?！熬胖莅倏ぃ悠淦?，平燕定蜀，有如拾芥?！鳖I(lǐng)域在迅速擴(kuò)大，然而，被征服的區(qū)域并沒有同前秦的根本之地關(guān)中融為一體。苻堅(jiān)志得意滿之時，正是他治下的鮮卑慕容氏和羌族姚氏心懷鬼胎圖謀自立之機(jī)。如果苻堅(jiān)不發(fā)動對東晉的攻擊，而是放慢甚至停止擴(kuò)張步伐，回過頭來整頓內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)前秦的整合，消化異己勢力，由狂飆猛進(jìn)轉(zhuǎn)向穩(wěn)扎穩(wěn)打，未嘗不是可行的戰(zhàn)略。然而，在快速擴(kuò)張面前能夠急剎車的決策，不是每個精明的領(lǐng)導(dǎo)人都能做得到的。美國的通用汽車公司，在當(dāng)年杜蘭特時期也有過類似的教訓(xùn)。隨著大量并購，公司的經(jīng)營出現(xiàn)了重大問題，幸虧杜蘭特辭職，由皮埃爾·杜邦和斯隆接手，進(jìn)行了整個經(jīng)營架構(gòu)的事業(yè)部制改革，才使通用重獲生機(jī)。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，往往需要最高領(lǐng)導(dǎo)人換馬才能做到，而前秦不具備這種換馬機(jī)制。

還要注意的問題是，兼并對象的經(jīng)營方向并不相同。前秦在兼并前燕前涼時，應(yīng)該說都屬于北方民族，盡管族屬不同但社會結(jié)構(gòu)和治理方式都差不多。所以，前秦在這一時期所向無敵。然而，東晉屬于中原正統(tǒng)政權(quán)的延續(xù)，在“華夷之辨”的傳統(tǒng)中，無論是社會結(jié)構(gòu)還是治理方式，都同前秦差別較大。因此，即使沒有淝水之?dāng)?，苻?jiān)的兼并也大有問題。麥當(dāng)勞把連鎖店開遍了全世界，但它絕不會讓中國的連鎖店去經(jīng)營北京烤鴨或者重慶火鍋。

由此可見，企業(yè)兼并，不能光看產(chǎn)品和利潤，而且要看組織、人員、技術(shù)、文化能否形成整合優(yōu)勢。這種優(yōu)勢，不僅僅是會計(jì)報(bào)表的優(yōu)勢。如果只看到資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)，就有可能犯苻堅(jiān)的錯誤。