合俊倒閉，真相并不重要

編者按

香港上市公司合俊集團位于東莞的兩家主力工廠倒閉，在媒體的傳播下，已儼然成為“管中窺豹”的最佳案例。金融危機來襲，經(jīng)濟主體正被席卷，這是當前我們所能看到的普遍導(dǎo)向。揭開事實的真相，合俊并非死于金融危機，而是各種原因糾結(jié)所致。但是，合俊的倒閉雖有特殊性，但也頗具普遍性。國際市場逐步萎縮、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失，合俊在全球金融危機前的倒閉，似乎更具有某種山雨欲來風滿樓的信號意味。

在全球金融海嘯撲面而至的眼下，面臨“寒冬”的，遠不止東莞的玩具制造業(yè)。面對這場可能異常嚴峻的考驗，中國的出口加工型企業(yè)將如何挨過寒冬呢?

真相

合俊倒閉與金融危機無關(guān)

綜合摘編自《南方日報》、《經(jīng)濟觀察報》、《東方早報》

有一種流行的觀點認為合俊玩具廠的倒閉是因為美國金融風暴的影響，因此此事件也被看作是金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟傳導(dǎo)的一個信號。這一觀點的邏輯是，由于次貸危機導(dǎo)致美國經(jīng)濟不景氣，致使美國玩具消費者的購買力下降，從而對玩具的進口量產(chǎn)生影響，也就致使合俊玩具出口量下降。如此一來，合俊因為銷售危機，最終陷入倒閉的噩運。

但恐怕，事情的真相并非如此。合俊2008年上市半年報披露，上半年公司銷售額約為3.87億港元，微增2.9％。這一數(shù)據(jù)表明，合俊倒閉最主要的原因并不是因為出口受影響。況且國際市場萎縮、人民幣升值、原材料和人工成本漲價，這些困難都是相同的，但為什么大家都還在苦苦撐著，而那么大的合俊就倒了呢?

一個企業(yè)崩潰的原因，不外乎兩種，一種是外界因素導(dǎo)致難以為繼，另一種是經(jīng)營者的主觀決策，包括決策失誤和經(jīng)營者主觀上放棄。除非是經(jīng)營者主觀放棄，否則企業(yè)崩潰的關(guān)節(jié)點，最常見都是體現(xiàn)在資金鏈的斷裂上。但資金鏈的斷裂僅僅是企業(yè)倒閉的一個中間現(xiàn)象，而不是最終原因。

在大環(huán)境逼窄勞動密集型企業(yè)生存空間的情況下，上市公司合俊急于營造新的增長點，投資大安銀礦。合俊此舉的結(jié)果，是投入了幾個億的資金，卻沒有挖出一塊銀子；合俊加大設(shè)計研發(fā)力度、創(chuàng)立自有品牌；順應(yīng)政府產(chǎn)業(yè)號召，將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到粵北山區(qū)；上市融資，為企業(yè)發(fā)展尋求資金支持；擴大經(jīng)營范圍，降低企業(yè)風險。動作頻頻，諸多舉措，“看上去很對”，但正如專家所說，雖然思路的方向正確，但如果采取的方式方法或者時機不對，就是在錯誤的時間、用錯誤的方法做了貌似正確的事情；其后加上天災(zāi)(6月份玩具廠被水淹)，和目前已經(jīng)愈來愈被曝光的合俊內(nèi)部“人禍”，合俊終于陷入今日的境地。

可以說，外界的聲音把“金融危機”的因素放大了，甚至是綁架了，而忽視了企業(yè)家自身的作為。在合俊事件所散發(fā)出的普遍悲情背后，我們不應(yīng)忽視企業(yè)家的決策空間，不應(yīng)忽視企業(yè)自身的“內(nèi)功”。

真實的危機

雖然合俊集團倒閉的主要原因并不是金融危機，但是，金融危機的影響也是不可小覷，更為重要的是市場的信心，以及經(jīng)濟困難對實體經(jīng)濟的影響會逐漸深重。事件雖不是因金融危機而起，但玩具業(yè)確確實實面臨著危機，甚至整個出口加工型制造業(yè)的危機都是那么的真實。

合俊倒閉陰影籠罩玩具業(yè)

摘編自《南方日報》

《每日經(jīng)濟新聞》首席評論員葉檀撰文稱，“合俊不會孤獨，已經(jīng)有一半以上的玩具廠商歇業(yè)，還會有越來越多的企業(yè)加入倒閉行列”。

現(xiàn)在看來，這個預(yù)測，并不是危言聳聽。

海外訂單正大量減少。不少玩具業(yè)者表示，今年的訂單少了1／3至1／2，多是短期訂單，量也不大，而且來得晚，去得快。光是圣誕樹的下單量就減少了三成多。還有玩具商說，今年秋交會第二期的玩具展將是爭取圣誕訂單的最后機會，如果爭取不到，就只有減員停產(chǎn)了。

更為悲涼的是，很多公司有了單子也不敢接，因為接了就虧。公司一般用美元和港幣結(jié)算，卻要用人民幣支付工資、廠租等國內(nèi)的開支。隨著人民幣的不斷升值，企業(yè)利潤持續(xù)減少。公司生產(chǎn)玩具的材料主要是塑膠，其價格已累計上漲了30％。《勞動合同法》實施后，公司每年要為每個工人增加2000多元的開支。面對生產(chǎn)成本的大幅攀升，公司卻不能提價。東莞市玩具協(xié)會的資料顯示，2006年以來，玩具成本上升了約六成，但國際玩具商的訂單價格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價。

玩具企業(yè)成本的增加，還有國際的貿(mào)易壁壘和國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策因素。

去年1月，歐盟關(guān)于兒童商品玩具中的化學物質(zhì)規(guī)定正式實施。美國也早就醞釀從今年5月1日起，提高玩具市場準入門檻。業(yè)內(nèi)人士說，這些措施，使產(chǎn)品成本比以前至少提高25％。

國家關(guān)于玩具企業(yè)3C強制認證的實施也增加了企業(yè)的成本，強制性產(chǎn)品認證收費比較高，包括申請費、工廠審查費等。

合俊倒閉引發(fā)深憂企業(yè)家擔心“經(jīng)濟冬天”早來

摘編自《瞭望》新聞周刊

東莞合俊事件引發(fā)了業(yè)內(nèi)外對企業(yè)倒閉潮會否由此到來的擔憂?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高，往往在一個龍頭企業(yè)背后，有數(shù)十甚至數(shù)百家配套企業(yè)。全球最大圣誕樹制造商寶吉在年初倒閉，造成深圳超過百家圣誕樹制造商關(guān)廠、停工、合并或外遷，企業(yè)數(shù)量從去年的400多家減少至不到290家，產(chǎn)量驟減兩成以上。合俊集團作為一個行業(yè)中的龍頭企業(yè)倒閉，無疑為產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)敲響了警鐘。

玩具行業(yè)整體下滑以及玩具巨頭合俊的倒下給行業(yè)蒙上了一層陰影。并且合俊倒閉的負面影響由玩具行業(yè)迅速傳導(dǎo)到其他行業(yè)。美國和歐洲市場占中國總出口的40％。由于美、日、歐日益陷入衰退，中國出口隨之放緩，與此同時，企業(yè)利潤增長和出口相關(guān)投資也將同時受到影響。金融危機的影響正通過國際貿(mào)易蔓延到實體經(jīng)濟，中國制造業(yè)首當其沖。

金融危機造成市場信貸緊縮，美國家庭的資產(chǎn)性收入和薪資收入受到重創(chuàng)，消費能力和消費欲望大幅下降，這將直接導(dǎo)致訂單銳減，企業(yè)慘淡經(jīng)營甚至倒閉。

各種因素疊加將使企業(yè)面臨越來越大的壓力，企業(yè)倒閉不可避免會有所增多。反思與應(yīng)對

合俊玩具廠倒閉中國制造企業(yè)亟待救援

摘編自《每日經(jīng)濟新聞》

東莞樟木頭最大玩具廠、在業(yè)內(nèi)頗有影響的合俊玩具廠倒閉，給了脆弱的中國出口加工制造業(yè)沉重一擊。

合俊玩具廠的倒閉，說明中國制造企業(yè)生存空間嚴峻，即使管理最佳、成本最低，急劇變革的經(jīng)濟時代也不可能給他們出路。合俊玩具廠是多數(shù)制造廠商的縮影，他們經(jīng)歷了自救、擴張、收縮等種種辦法，最終難以抵御市場轉(zhuǎn)型與金融風暴的共同沖擊。

也許有人會為低成本制造企業(yè)的倒閉擊節(jié)叫好，但低成本制造企業(yè)的倒閉絕不等同于產(chǎn)業(yè)升級換代的成功，事實上，這些制造企業(yè)倒閉之后，換來的是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的大規(guī)模真空。貼牌生產(chǎn)與品牌生產(chǎn)是完全不同的兩條發(fā)展路徑，即便貼牌生產(chǎn)到富士康這樣巨大的規(guī)模，也無法讓富士康轉(zhuǎn)型為擁有自主品牌的制造廠商。

企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品這樣的高調(diào)無助于企業(yè)度過嚴冬，惡性競爭之下的產(chǎn)能過剩與國內(nèi)消費不旺在經(jīng)濟下行周期中顯露無遺。沒有一個政府愿意看到大批企業(yè)倒閉，但我們必須以及時、明確的拯救方案，向市場注入信心。此時，拯救企業(yè)的惟一辦法是地方商業(yè)銀行發(fā)揮篩選能力，向已被市場證明有競爭與創(chuàng)新能力的企業(yè)放款，給中國企業(yè)罩上防護網(wǎng)。同時，想盡所有辦法甚至直接發(fā)錢到手中，增加民眾的消費能力，將那些中國企業(yè)必須倒閉一批迎來升級換代的春天之類的廢話驅(qū)逐出市場。

我國制造業(yè)如何應(yīng)對金融危機

摘編自《廣州日報》

合俊玩具廠的倒閉在東莞、珠三角乃至全國都激起波瀾。且不說6500名合俊員工因欠薪和失業(yè)造成的利益?zhèn)?，當?shù)孛媾R的巨大安撫壓力；在當?shù)赝婢咧圃鞓I(yè)同行看來，合俊在全球金融危機前的倒閉，似乎更具有某種山雨欲來風滿樓的信號意味。合俊這個玩具制造巨人的轟然倒塌，無疑加劇了其他企業(yè)的擔憂。

如果市場之病不可避免，政府適時適度喂以“抗菌藥”、注射“強心針”當然必不可少，但最根本的仍需企業(yè)能“獨善其身”，盡快提高自己的抵抗力和免疫力。盡管中國經(jīng)濟目前整體向好，但經(jīng)濟學家再三警告：實體經(jīng)濟一定會受到嚴峻沖擊?！拔C不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕”，阿里巴巴老板馬云提醒企業(yè)。如何準備?轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?一個東莞老板的話頗有代表性：我們這種出口代工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的大部分都在外國，很難轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場；而且讓我的家具廠“轉(zhuǎn)型”去做IT，能行嗎?

這種困惑并不難理解。作為長期高度依賴國外技術(shù)、貼牌代工的沿海外向型制造業(yè)，在看似輕松地獲得國際分工報酬的同時，自我創(chuàng)新能力、自有品牌開創(chuàng)能力卻發(fā)育不良或日益退化。在國際市場逐步萎縮、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。但陣痛好過死亡，珠三角制造業(yè)必須直面這場挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益——以科技創(chuàng)新獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低市場成本，以品牌創(chuàng)新贏得新的市場空間。“自主創(chuàng)新是廣東經(jīng)濟戰(zhàn)勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅。

沒有企業(yè)能永遠在風平浪靜中一帆風順地打造一個“百年老店”，任何抵抗力和生命力都是在病毒的侵襲面前逼出來的。甚至，對于那些能搶先一步獲得抵抗力和免疫力的企業(yè)而言，這場金融危機有如賽車場上的彎道，正是行業(yè)重新洗牌時超車的良機—而能否成功超車，就要取決于“創(chuàng)新”的馬力有多強勁。

反思玩具制造商合俊倒閉

摘編自通信世界網(wǎng)

長久以來，“中國制造”一直把價格作為自己的核心武器，采購商看準這點，在價格上對中國企業(yè)一壓再壓，導(dǎo)致我國很多制造企業(yè)僅靠出口退稅維持利潤。然而事實證明，單靠成本取勝的時代已經(jīng)不在了，單靠價格拼殺，只會將自己逼入死胡同。在20多年的發(fā)展之后，“中國制造”走到了一個關(guān)鍵的岔路口，低成本、低價格競爭的老路顯然是越來越走不通了，尋找新的利潤源迫在眉睫。

玩具制造企業(yè)，甚至擴展到所有的“中國制造”，如何才能讓自己的日子越來越好過呢?供應(yīng)鏈就是答案?，F(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)的競爭早已不再是單純的制造競賽，而是供應(yīng)鏈的競爭。

著名經(jīng)濟學家郎咸平舉過這樣一個玩具制造的例子，中國制造的芭比娃娃，在美國沃爾瑪超市的銷售價格是9.99美元，而在中國的出廠價卻只約為1美元，其他9美元的價值是做研發(fā)、采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)和零售所創(chuàng)造的。綜合分析認為，在某個商品的整個供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80％。其中，商品的物流成本占到40％以上，時間成本占到整個供應(yīng)鏈的90％以上?？梢娖髽I(yè)壓縮成本最大的源泉應(yīng)該是供應(yīng)鏈，“中國制造”必須盡快向全球貿(mào)易鏈條的高端不斷攀升，供應(yīng)鏈的優(yōu)化和控制已經(jīng)成為中國改變經(jīng)濟增長方式的重要手段。

當前，全球眾多經(jīng)濟學家大膽預(yù)測：加強企業(yè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，將有效集成與共享供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息，有助于整個供應(yīng)鏈的流程的整合與再造、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的建立和維護，可以更有效的縮減企業(yè)經(jīng)營成本，同時給企業(yè)帶來更大的利潤源，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的快速增長。美國眾多企業(yè)的成功也已經(jīng)驗證了這種觀點的正確性，我國的制造企業(yè)也應(yīng)該有所行動，盡早享受供應(yīng)鏈信息化所帶來的巨大效益。