雙星閃耀　江鈴?fù)蹂a高、陳遠(yuǎn)清喜獲中國企業(yè)家最高榮譽(yù)

翟仕軍

5月24日，從2008全國企業(yè)家活動(dòng)日大會上傳來消息，江鈴汽車兩位領(lǐng)導(dǎo)分別喜獲中國企業(yè)家最高榮譽(yù)，董事長王錫高獲頒中國改革開放30年突出貢獻(xiàn)企業(yè)家紀(jì)念章，總裁陳遠(yuǎn)清榮獲第七屆中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家大獎(jiǎng)。由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的全國企業(yè)家活動(dòng)日，是全國企業(yè)家每年一度的盛會。今年的全國企業(yè)家活動(dòng)日，在江西南昌召開，適逢中國改革開放30年，企業(yè)名人薈萃、大腕云集，改革開放以來在國內(nèi)名聲響亮、備受關(guān)注的眾多知名企業(yè)家都參加了本次盛會。為隆重慶祝企業(yè)改革30周年，今年活動(dòng)主題是：繼往開來 再創(chuàng)輝煌——與改革開放同行 走科學(xué)發(fā)展之路。

本次改革開放30年突出貢獻(xiàn)企業(yè)家紀(jì)念章表彰的我國企業(yè)改革中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，他們是中國企業(yè)改革發(fā)展的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、先行者。一批在中國企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)云人物當(dāng)選，其中還包括張瑞敏、魯冠球、柳傳志等。而中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家大獎(jiǎng)獲得者則是一批為企業(yè)經(jīng)營管理做出卓越貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人。

江鈴?fù)瑫r(shí)囊括中國企業(yè)家兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，是對江鈴汽車在改革開放中快速成長、強(qiáng)勢崛起于市場競爭的高度肯定。江鈴在發(fā)展模式、營銷模式和品牌形象上成為中國商用汽車行業(yè)的先行者。而這也與公司擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，擁有杰出的企業(yè)領(lǐng)航者是分不開的。

王錫高：江鈴在改革開放中做大做強(qiáng)

畢業(yè)于清華大學(xué)的王錫高，被江鈴員工稱為“激情董事長”，因?yàn)槠鋱?jiān)毅而富有張力的性格，使他在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)時(shí)總是充滿激情，同時(shí)他也總是以超前的眼光和決斷的魄力，激發(fā)員工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。

憑著這種激情，王錫高率領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，在中國汽車行業(yè)入世后由高關(guān)稅壁壘到無高關(guān)稅保護(hù)轉(zhuǎn)變的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)中，進(jìn)行了企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，促使整車、零部件業(yè)務(wù)雙箭齊發(fā)，江鈴集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)銷售收入、利稅、工業(yè)增加值短期內(nèi)翻番?！笆濉逼陂g，江鈴集團(tuán)累計(jì)銷售汽車30萬輛，累計(jì)完成銷售收入385億元，與“九五”期間相比分別增長了3倍和2.63倍；累計(jì)贏利超過26億元。王錫高當(dāng)選為中國第5屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、上市公司百強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家、“十大企業(yè)領(lǐng)袖”。

作為國內(nèi)成長最快的上市汽車公司的領(lǐng)頭人，王錫高對江鈴在改革開放中成長的經(jīng)歷作了總結(jié)，他坦言：江鈴實(shí)際上是在資本、資源、人力和技術(shù)曾經(jīng)極度缺乏的狀態(tài)下敢為天下先，先發(fā)制人，經(jīng)過幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，通過企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的不斷突破，帶來了企業(yè)一個(gè)個(gè)里程碑式的飛躍發(fā)展。

在江鈴二次創(chuàng)業(yè)中，王錫高要求狠抓“重”點(diǎn)，聚焦做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力提升企業(yè)核心競爭力；強(qiáng)攻“難”點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拓展合作發(fā)展渠道，謀求雙贏；擴(kuò)張“亮”點(diǎn)，在新車型、新基地、新增量上突破。

王錫高始終把產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，以市場需求為切入點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品核心技術(shù)競爭力，“我們已經(jīng)有了自己在技術(shù)、人才上的積累，自主開發(fā)是水到渠成”?！白灾鲃?chuàng)新，必須要沉得住氣，要舍得投入，看得更高更遠(yuǎn)”。江鈴提高創(chuàng)新能力毫不吝嗇，先后投入巨資，建立了融數(shù)字化平臺、發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、整車設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、試驗(yàn)開發(fā)五位一體的核心能力，利用與合作伙伴建立的全球最強(qiáng)大汽車整車、內(nèi)燃機(jī)開發(fā)技術(shù)資源建立了強(qiáng)有力的自主開發(fā)團(tuán)隊(duì)，貼近中國消費(fèi)市場需求，開發(fā)出了一系列高品質(zhì)和節(jié)能實(shí)用新產(chǎn)品，使江鈴成為中高檔輕型商用車領(lǐng)導(dǎo)品牌。

在戰(zhàn)略規(guī)劃上，王錫高要求新時(shí)期的江鈴進(jìn)行穩(wěn)健的營運(yùn)擴(kuò)張，明確了企業(yè)做強(qiáng)商用車核心競爭力、適時(shí)適度擴(kuò)張到海外市場的戰(zhàn)略。江鈴人堅(jiān)定地通過提高自主開發(fā)能力來奠定汽車行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化企業(yè)地位，并將具有性能價(jià)格比優(yōu)勢的產(chǎn)品打入國際市場。

“我們的出口戰(zhàn)略從一開始就定位于高品質(zhì)、中價(jià)位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是價(jià)格戰(zhàn)”，王錫高進(jìn)軍國際市場追求的不是短期效應(yīng)，而是市場國際化戰(zhàn)略。江鈴將海外銷售重點(diǎn)放在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及品牌管理工作上，著重推廣品質(zhì)和性價(jià)比優(yōu)勢，在與許多國際知名品牌的短兵相接中，取得了令人意外的驚喜。江鈴在定價(jià)上與韓國車同價(jià)，略低于相當(dāng)檔次的日本品牌車而高于國內(nèi)同類車的市場價(jià)格，通過與高素質(zhì)當(dāng)?shù)胤咒N商的“雙贏”配合，挑戰(zhàn)國際知名品牌已然形成的市場優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)中價(jià)的良好口碑為中國民族品牌汽車贏得了國際聲譽(yù)。2007年江鈴共出口整車超萬輛,成為中國輕型柴油商用車最大出口商和國家整車出口基地，被商務(wù)部選定為僅有的兩家商用車扶持出口品牌之一。

二次創(chuàng)業(yè)中，江鈴經(jīng)受住了中國汽車市場激烈競爭的考驗(yàn)，在企業(yè)綜合競爭力、汽車市場品牌形象等方面又有了新的飛躍。王錫高所倡導(dǎo)的江鈴整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組也取得歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)汽車優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為江鈴在國內(nèi)新一輪市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局中贏得了先機(jī)。在精耕細(xì)作商用車的同時(shí)，江鈴一直謀劃向轎車拓展。2003年，陸風(fēng)SUV上市，2005年推出陸風(fēng)風(fēng)尚MPV，2007年5月，正式取得轎車生產(chǎn)許可證，并向市場首次推出第一款經(jīng)濟(jì)型轎車——陸風(fēng)風(fēng)華。至此，江鈴集團(tuán)已成為一個(gè)產(chǎn)品序列型譜完全的優(yōu)秀汽車制造商和中國實(shí)力最強(qiáng)的輕型汽車制造商。

2008年，隨著江鈴股份董事會批準(zhǔn)JMC小藍(lán)一系列建設(shè)項(xiàng)目，江鈴在小藍(lán)汽車城新生產(chǎn)基地的宏偉規(guī)劃徐徐拉開帷幕，著眼于未來10年、20年乃至更長時(shí)期的發(fā)展，也掀開新的一頁。

“十一五”期末，江鈴集團(tuán)計(jì)劃總投資109億元，力爭在2010年實(shí)現(xiàn)年銷售收入300億、利稅總額35億元的奮斗目標(biāo)。

陳遠(yuǎn)清：不斷追求更新、更高目標(biāo)

陳遠(yuǎn)清率領(lǐng)的江鈴股份團(tuán)隊(duì)在2007年再度創(chuàng)出銷量、凈利歷史新高。

07年，公司入選中證上市公司百強(qiáng)綜合榜，連續(xù)四年成為中國上市公司百強(qiáng)，并榮登上市公司價(jià)值百強(qiáng)榜前十位，江鈴JMC品牌入選亞洲品牌五百強(qiáng)，陳遠(yuǎn)清同時(shí)還榮獲中國上市公司“杰出企業(yè)家”、世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)等含金量十足的個(gè)人大獎(jiǎng)。

江鈴的成功來源于公司在發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新和正確選擇。陳遠(yuǎn)清把公司定位于專注成為商用車細(xì)分市場的最強(qiáng)者，精耕細(xì)作，不盲目追求銷量與排位，走健康、和諧、可持續(xù)增長發(fā)展之路。他要求公司先把產(chǎn)品做強(qiáng)，保證公司產(chǎn)品的利潤率，再去談做大。

自陳遠(yuǎn)清擔(dān)任江鈴股份總裁開始，憑借他在福特六和及福特亞太地區(qū)多年歷任重要職務(wù)的經(jīng)歷和極豐富市場營運(yùn)、技術(shù)管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，向全體員工提出了“創(chuàng)新、速度、執(zhí)行、儉樸”的八字方針，從新產(chǎn)品開發(fā)到市場營銷、顧客服務(wù)推出了一系列創(chuàng)新舉措，很快就收到了良好成效，幾年間，陳遠(yuǎn)清不僅率領(lǐng)公司打破了一度無全新產(chǎn)品上市的“產(chǎn)品荒”，更使江鈴在各個(gè)細(xì)分市場份額節(jié)節(jié)上升，并通過技改使產(chǎn)能翻番，經(jīng)營規(guī)模連續(xù)上臺階。2005年，在行業(yè)低谷期，陳遠(yuǎn)清新官上任便率領(lǐng)公司成為為數(shù)不多的幾家業(yè)績正增長的汽車企業(yè)。2006年、2007江鈴股份銷量疊創(chuàng)歷史新高。

陳遠(yuǎn)清大力實(shí)施自主JMC品牌車型與合資福特品牌車型雙箭齊發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，在他推動(dòng)下并利用他個(gè)人在福特良好的溝通渠道所獲得的資源，江鈴的跨國開發(fā)平臺迅速啟動(dòng)以V348為代表的江鈴換代商用車型的開發(fā)，加力JMC自主品牌車型開發(fā)，達(dá)歐Ⅳ、Ⅴ排放標(biāo)準(zhǔn)的國際頂尖JX4D24發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)建設(shè)也順利進(jìn)行。短短二、三年內(nèi)，V348、N900、N350江鈴全新車型開發(fā)輪番上陣，呈現(xiàn)出前所未有的新產(chǎn)品大發(fā)力。

身為技術(shù)、管理專家的陳遠(yuǎn)清，講一口流利的英語，每周都要親自參加部分重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會，會議通常同時(shí)聯(lián)線歐洲、北美等全球各地，不同膚色、不同國籍說多國語言的同事們，就各類重大關(guān)鍵問題進(jìn)行深入的討論。陳遠(yuǎn)清還倡導(dǎo)了獨(dú)特的餐桌會議，每周一中午，快餐送進(jìn)會議室，公司管理層---執(zhí)行委員會的很多決策就是在餐桌上進(jìn)行，既解決了問題，又節(jié)省了時(shí)間。

熟悉陳遠(yuǎn)清的人都知道,他出差喜歡作為“空中飛人”,輕車從簡。八字經(jīng)營方針中的“執(zhí)行和儉樸”，體現(xiàn)的是江鈴人一貫務(wù)實(shí)、高效的經(jīng)營管理風(fēng)格?！肮驹谌魏吻闆r下，都要勤儉節(jié)約，要用最經(jīng)濟(jì)的方法、最有效的投資來達(dá)到目的”，通過嚴(yán)格管理和規(guī)范運(yùn)作,江鈴在降低采購成本、各項(xiàng)管理費(fèi)用方面不斷取得顯著的進(jìn)步。

卓越經(jīng)營來源于對市場的準(zhǔn)確把握與不可復(fù)制的戰(zhàn)略制訂能力和公司上下良好的執(zhí)行力。這種執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者的智慧,也來源于和諧進(jìn)取的企業(yè)管理文化。作為一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，陳遠(yuǎn)清關(guān)注并落實(shí)了許多對員工的人性化關(guān)愛和福利待遇的提升，例如在員工建議下，他迅速要求公司全面改造并建成了當(dāng)?shù)貤l件最好、功能完善的員工單身公寓?！敖徳诙聲_領(lǐng)導(dǎo)下，有一個(gè)強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，從企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品開發(fā)的效率到回報(bào)股東的理念，都有高效的執(zhí)行機(jī)制。讓每一項(xiàng)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略計(jì)劃都有出色的實(shí)踐，是我們在管理上追求的目標(biāo)”。陳遠(yuǎn)清說。

遠(yuǎn)見卓識，清晰把握。陳遠(yuǎn)清認(rèn)為，未來高增長的中國汽車市場，產(chǎn)品會越來越細(xì)分，江鈴不能因循守舊，要變革，不斷追求更新、更高的目標(biāo)。江鈴要成為中國汽車行業(yè)第一梯隊(duì)中的一員，為了趕超競爭對手，必須要既講求速度，又追求用更好的方法來做好每一件事情。江鈴近幾年一直在積極穩(wěn)健地提升產(chǎn)能滿足市場需求，陳遠(yuǎn)清還主持滾動(dòng)制定公司發(fā)展規(guī)劃，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、制造、投資、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，未來持續(xù)的新車型研發(fā)和技改投入，將使江鈴繼續(xù)保持在商用車方面的國內(nèi)領(lǐng)先地位，成為中國乃至亞太地區(qū)最重要的商用車生產(chǎn)基地。

復(fù)方阿膠漿上榜健康中國

日前，東阿阿膠生產(chǎn)的復(fù)方阿膠漿上榜健康中國。2008中國藥品品牌榜。

健康中國。2008中國藥品品牌榜評選活動(dòng)由《21世紀(jì)藥店》報(bào)主辦，中康傳媒承辦、搜狐健康提供獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)支持，旨在順應(yīng)“安全用藥、科學(xué)用藥”的社會要求，增強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)品牌意識，提高社會責(zé)任感，推動(dòng)中國醫(yī)藥市場的健康發(fā)展。

本次評選活動(dòng)首先由評選活動(dòng)組委會嚴(yán)格參照入圍條件，對各品牌制藥企業(yè)報(bào)名資料和行業(yè)推薦資料進(jìn)行篩選，評選出１０個(gè)常見藥品品類的９０個(gè)候選品牌名單并予以公示，進(jìn)而由評選專家委員會評委進(jìn)行了為期一個(gè)月的專業(yè)評選，從產(chǎn)品的安全性、有效性、性價(jià)比、品牌美譽(yù)度、市場表現(xiàn)等多方面進(jìn)行綜合評比，經(jīng)過為期3個(gè)月的品牌篩選期、品牌展示期，以及由百強(qiáng)連鎖藥店專家評委和臨床用藥專家評委參與的品牌評選期，最終有共計(jì)27廠家的30個(gè)藥品品牌成功入圍，東阿阿膠股份生產(chǎn)的復(fù)方阿膠漿名列補(bǔ)益類藥品榜首。

復(fù)方阿膠漿是東阿阿膠的第二主打品牌藥，以其氣血雙補(bǔ)，補(bǔ)血造血，增強(qiáng)免疫力等優(yōu)勢在醫(yī)藥市場暢銷28年，銷量達(dá)到120多億支，成為全國醫(yī)藥行業(yè)十大名牌和補(bǔ)血第一大品牌，藥店指名購買率、顧客忠誠度均列同類藥品首位。因其獨(dú)道的配方和工藝技術(shù)被列入中藥產(chǎn)品為數(shù)不多的國家秘密技術(shù)產(chǎn)品。該產(chǎn)品在川渝地區(qū)的銷售額上億元，前段公司向地震災(zāi)區(qū)捐贈了150萬元復(fù)方阿膠漿和上百萬元的現(xiàn)金，目前公司正在加班生產(chǎn)以保證災(zāi)區(qū)市場供應(yīng)，公司有關(guān)人員表示將在四川率先啟動(dòng)中醫(yī)治未病工程，為災(zāi)區(qū)治病防疫保險(xiǎn)提供新的支持。 (任儒倬 吳延華)