歐美國(guó)家最怕中國(guó)什么？

李光斗 李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,品牌泰斗、中國(guó)品牌營(yíng)銷第一人。

歐美國(guó)家最怕中國(guó)什么？

最怕中國(guó)企業(yè)收購(gòu)他們祖?zhèn)鞯钠放啤?/p>

只要中國(guó)企業(yè)有收購(gòu)洋品牌的企圖，歐美政府就會(huì)竭力反對(duì)。但同時(shí)，歐美的企業(yè)卻在中國(guó)大肆收購(gòu)中國(guó)的品牌。

今年年初，華為科技擬收購(gòu)3Com公司的交易在華盛頓遭遇政治反對(duì)，終告失敗。按照原計(jì)劃，華為將持有美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3Com公司16.5%的股份，并取得董事會(huì)席位。但在美國(guó)政府出面阻撓后，收購(gòu)計(jì)劃取消。

近年來(lái)中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)洋品牌屢屢受挫。

2005年6月，海爾集團(tuán)擬收購(gòu)美國(guó)著名家電品牌美泰，出價(jià)12.8億美元外，還承諾承擔(dān)美泰9.7億美元的債務(wù)，使得收購(gòu)總報(bào)價(jià)達(dá)到了22.5億美元。然而，時(shí)隔僅僅一個(gè)月，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了由Ripplewood公司率領(lǐng)的投資集團(tuán)對(duì)美泰的收購(gòu)要約。由于美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的動(dòng)作，使海爾的收購(gòu)美泰品牌的愿望化為了泡影。

2005年6月，中國(guó)海洋石油有限公司向美國(guó)同行業(yè)對(duì)手優(yōu)尼科發(fā)出收購(gòu)要約，開(kāi)價(jià)185億美元，但是在8月，中方宣布受阻撤回，并表示撤回原因并非經(jīng)濟(jì)因素。

今年年初，中國(guó)政府有關(guān)部門呼吁：美國(guó)應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待中國(guó)公司。

為什么在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)仍然要在公平競(jìng)爭(zhēng)的幌子下一再遇到不可言說(shuō)的壁壘？歐美國(guó)家不惜動(dòng)用政治干預(yù)，他們?cè)谄疵柚故裁?？他們最害怕的是什么?/p>

其貌不揚(yáng)的邢李源，哪里賺來(lái)那么多的錢，能夠把亞洲第一美女林青霞娶回家？并不是靠開(kāi)制衣廠，而是因?yàn)槭召?gòu)Esprit這一歐洲品牌而賺得盆滿缽滿。

品牌的力量，不僅僅會(huì)成就英雄抱得美人歸的傳奇。

建國(guó)初期，中國(guó)老字號(hào)企業(yè)有1萬(wàn)多家，而現(xiàn)僅存不到2000家。

曾幾何時(shí)，中華牙膏被英國(guó)聯(lián)合利華收購(gòu)，蘇泊爾被法國(guó)SEB取得絕對(duì)控股權(quán)，樂(lè)百氏成為法國(guó)達(dá)能的囊中之物，娃哈哈和達(dá)能陷入糾纏不清的岌岌可危之中。而曾經(jīng)為全球第五大電池生產(chǎn)商的南孚電池，被摩根士丹利收購(gòu)后轉(zhuǎn)賣給美國(guó)吉利，由此曾經(jīng)是手下敗將的吉利旗下金霸王電池開(kāi)始蒸蒸日上，南孚生產(chǎn)線一半被迫閑置… …

《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇文章就海爾收購(gòu)美國(guó)美泰一事做出了這樣的評(píng)論：“不論成功與否，海爾的出現(xiàn)代表了中國(guó)生產(chǎn)商要開(kāi)始努力抓住西方的知名品牌了。憑借緊緊抓住低成本的市場(chǎng)，這些公司正在獲取全球競(jìng)爭(zhēng)者的品牌形象和物質(zhì)基礎(chǔ)，他們正在為他們的全球野心注入資金?！?/p>

顯然，中國(guó)染指其品牌，這件事這不是歐美國(guó)家愿意看到的，而所謂的“非經(jīng)濟(jì)因素”阻力的出現(xiàn)也就在情理之中了。