劉浩：從職業(yè)到事業(yè)

李澤旭

智聯(lián)招聘，他曾經(jīng)接觸并花費(fèi)最多時(shí)間的投資項(xiàng)目，最終成了令他完成了從職業(yè)到事業(yè)的轉(zhuǎn)變。

一副輕巧簡潔的眼鏡，一張棱角分明的臉龐，一身樸素的休閑服裝……第一面的智聯(lián)招聘CEO劉浩渾身透出一種普通而不失活躍的自然氣息。

一個(gè)不到30平方米的辦公室，一套普通的老板桌椅，一組沙發(fā)，一個(gè)休閑椅，一個(gè)茶幾……坐在休閑椅上的劉浩熟練地?cái)[弄著茶幾上一套茶具，泡著功夫茶，臉上顯出一副忙中偷閑的恬淡神情。

就在這種輕松的氛圍中，劉浩談起他從職業(yè)到事業(yè)的征程，以及被列為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭之一的智聯(lián)招聘。

前路無極

“為天下式，常德不忒，復(fù)歸于無極。”（《老子?第二十八章》“無極”本來是老子用以指稱道的終極性的概念，指道是不可窮盡的。）聽著劉浩娓娓道來的個(gè)人經(jīng)歷，記者的腦海中不禁浮現(xiàn)起這句出自《老子》的話，前路無極似乎很符合劉浩不囿于一片天地的追求。

出生于1969年的劉浩，中學(xué)階段是在中國人民大學(xué)附屬中學(xué)度過的。那個(gè)時(shí)代的青少年，大都希望成為一名科學(xué)家，劉浩也不例外。中學(xué)畢業(yè)后劉浩以當(dāng)年北京高考總分第二的成績考入了北京大學(xué)物理系。

1992年從北京大學(xué)畢業(yè)后，劉浩前往美國，在華盛頓大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)物理學(xué)。到美國求學(xué)，成為劉浩生活中的一大轉(zhuǎn)折，一段時(shí)間之后，劉浩放棄了物理改學(xué)法律?！俺鰢_拓了視野，也使得我深入思考我的未來?！眲⒑普f。身邊有大量來自中國的優(yōu)秀科學(xué)家和工程師，而他們的才華卻被另一個(gè)國家所使用，劉浩分析個(gè)中原因，認(rèn)為在于支持一個(gè)社會運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)和法律體制。一番考量之后，劉浩毅然轉(zhuǎn)入耶魯法學(xué)院。耶魯法學(xué)院無疑是美國最好的法學(xué)院。２０世紀(jì)20年代，耶魯法學(xué)院成為“法律現(xiàn)實(shí)主義運(yùn)動”的先鋒，認(rèn)為不能把法律僅僅定義為條文和規(guī)定，而應(yīng)該更把它看作是改良和變革社會的重要力量。這些無疑切合了劉浩當(dāng)時(shí)的想法。

獲得耶魯法學(xué)院的法學(xué)博士學(xué)位后，劉浩又通過了美國紐約和加州的律師資格考試。進(jìn)入Davis Polk & Wardwell(美國達(dá)維律師事務(wù)所)工作。這家律師事務(wù)所同中國保持著長期的聯(lián)系，遠(yuǎn)到當(dāng)年李鴻章發(fā)行湖廣鐵路債券，近到搜索引擎百度的上市。

劉浩選擇的方向是稅法，他的解釋是：“美國社會非常復(fù)雜，政府財(cái)政收入就靠稅收來維持，我覺得稅法擁有更多的內(nèi)容，相比之下證券業(yè)就簡單多了。另外，我潛意識里覺得這個(gè)可能對于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為有用?！?/p>

與經(jīng)濟(jì)掛上鉤的劉浩沒有將令人羨慕的律師行業(yè)作為自己終身的職業(yè)，兩年后再次轉(zhuǎn)向，從美國東部搬遷到加利福尼亞，進(jìn)入Orchid Asia Holdings(蘭馨亞洲投資)公司。這份工作把他帶回了國內(nèi)，2000年開始，負(fù)責(zé)Orchid Asia Holdings公司在中國的許多投資項(xiàng)目，諸如葆嬰/搖籃集團(tuán)（Babycare）、攜程(Ctrip)、易趣（Eachnet）等，這里面也包括智聯(lián)招聘（www.zhaopin.com）——一個(gè)他接觸并花費(fèi)最多時(shí)間的項(xiàng)目，一個(gè)令他完成從職業(yè)到事業(yè)轉(zhuǎn)變的工作，2002年11月，劉浩開始擔(dān)任智聯(lián)招聘首席執(zhí)行官。

智聯(lián)招聘的前身是1994年成立的智聯(lián)(Alliance)獵頭，由幾位英國獵頭顧問創(chuàng)辦。最初時(shí)僅有4名員工，服務(wù)于中國剛剛興起的外資企業(yè)高端人力資源市場。在劉浩決定擔(dān)任CEO之前，智聯(lián)招聘正在經(jīng)歷一段困難時(shí)期。2002年10月，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境已經(jīng)沉入谷底，公司盈利仍然遙遙無期，管理層則對業(yè)務(wù)有不同的認(rèn)識。

“我的投資公司合伙人開始很反對，他后來跟我講，我最多也就有10%的可能做成?！眲⒑苹貞浧鹉莻€(gè)糟糕的時(shí)期時(shí)，臉上的笑容仍帶有一絲苦澀。

不過狀況還是逐漸好了起來，在劉浩擔(dān)任CEO并且解除了原有管理團(tuán)隊(duì)合約之后，到2003年3月，智聯(lián)招聘第一次觸及了盈虧平衡點(diǎn)。而此時(shí)，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場也逐步形成了前程無憂、中華英才和智聯(lián)招聘三足鼎立的局面。根據(jù)艾瑞咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的《2007—2008中國網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展報(bào)告》，年?duì)I業(yè)收入超過1億元的第一梯隊(duì)被前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘瓜分，此3家公司占據(jù)了市場八成以上份額。

以新代舊

北京奧運(yùn)會之前，北京人才市場發(fā)布通告：奧運(yùn)期間，全市所有招聘會將全部暫停，直至9月20日恢復(fù)正常運(yùn)作。這時(shí)，許多人選擇了網(wǎng)絡(luò)招聘。

幾乎與中國的互聯(lián)網(wǎng)同步發(fā)展壯大起來的網(wǎng)絡(luò)招聘已被越來越多人所重視和運(yùn)用。城市白領(lǐng)已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)招聘、在線投遞簡歷的方式。近兩三年內(nèi)新增畢業(yè)生數(shù)量增加，求職人數(shù)也在增加，市場增量相當(dāng)可觀。數(shù)據(jù)顯示，2007年，全國求職人數(shù)接近2000萬人次，同比增長60%。

根據(jù)iResearch艾瑞的調(diào)研數(shù)據(jù)，2008年中國網(wǎng)絡(luò)招聘個(gè)人用戶規(guī)模將達(dá)到4500萬人，而同期網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)雇主數(shù)預(yù)計(jì)為60萬家。

就業(yè)，在中國這樣一個(gè)人口眾多的國家，時(shí)時(shí)處處都烙刻著歷史的痕跡。

上世紀(jì)50年代至70年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的存在，決定了就業(yè)時(shí)個(gè)人意志必須無條件服從組織需要。那時(shí)頻繁出現(xiàn)的詞匯是“安排工作”、“包分配”、“安置”……一個(gè)極具時(shí)代特征的現(xiàn)象是：祖孫幾代人在同一單位的同一職位“接班”工作。

80年代之后，中國人數(shù)十年來積累起來的職業(yè)觀念和這個(gè)社會一樣，發(fā)生了翻天覆地的變化。這是一個(gè)改革的年代，人人都有刷新一個(gè)新世界的沖動，不少人不再安于現(xiàn)狀，毅然“下?！?。

進(jìn)入上世紀(jì)90年代，“大鍋飯”被打破，“分配”、“安置”這類詞語走進(jìn)了歷史，門類齊全的現(xiàn)場招聘會此起彼伏，一批有較高知識水平和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才開始涌現(xiàn)，在呼喚個(gè)性的社會氛圍中嶄露頭角。他們的工作不再如從前穩(wěn)定，開始學(xué)會如何去應(yīng)對競爭，開始帶著“先就業(yè)、后擇業(yè)”的想法去尋找工作，開始對工作抱著“開心就干，不開心就走”的態(tài)度。

同時(shí)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的求職方式被逐漸顛覆。網(wǎng)絡(luò)招聘以其成本低、效率高、無地域限制等特點(diǎn)，吸引了大批中高級人才和企業(yè)，甚至有人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)招聘取代傳統(tǒng)招聘是遲早的事。

在這一歷史背景下，智聯(lián)招聘飛速發(fā)展起來。1999年，智聯(lián)招聘獲得美國蘭馨600萬美元投資；2004年，智聯(lián)招聘獲得歐洲某公司200多萬美元投資；2005年6月，智聯(lián)招聘獲得聯(lián)想與宏碁旗下的風(fēng)投1000萬美元投資；2006年10月，智聯(lián)招聘獲得SEEK的 2000萬美元的投資；直到最近的2008年7月9日，智聯(lián)招聘獲得SEEK及麥格理銀行1.1億美元投資。覆蓋城市從最初的3個(gè)到現(xiàn)在的23個(gè)，發(fā)展速度迅猛，特別是最近兩年膨脹式的擴(kuò)充令人驚嘆。

劉浩的從外部角度看似乎有些過時(shí)的“圈地運(yùn)動”，實(shí)際上包含了他對網(wǎng)絡(luò)招聘這一行業(yè)的預(yù)期。他認(rèn)為，通過人際關(guān)系找工作確實(shí)是個(gè)比較重要的渠道，但根據(jù)我們長時(shí)間的跟蹤調(diào)查，其所占的比例其實(shí)只有20%，而一些與之有相同模式的人際關(guān)系網(wǎng)自身的發(fā)展可以說將會很艱難，這種形式必須要架構(gòu)在有一定規(guī)模的IT企業(yè)身上才可行。

轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動”勢頭剛過，智聯(lián)招聘又引進(jìn)了1.1億美元的投資，許多人對于這筆巨資的流向非常關(guān)注。劉浩則早有打算，他把目光盯在了理順急速擴(kuò)張帶來的人員增加、管理不順等后遺癥上。至于公司還未盈利和上市計(jì)劃的問題，劉浩告訴記者，網(wǎng)絡(luò)招聘市場發(fā)展初期需要通過擴(kuò)大市場占有率進(jìn)行原始積累，這段時(shí)間規(guī)?？焖贁U(kuò)張需要很大的投入，盈利并非唯一目的，同時(shí)，過早入市也會為公司在快速發(fā)展時(shí)期制定諸多計(jì)劃帶來掣肘。不過，劉浩預(yù)計(jì)，目前的智聯(lián)招聘很快將迎來盈利時(shí)代，上市也將不遠(yuǎn)。