我國競技籃球發(fā)展環(huán)境特征研究

摘要：社會轉(zhuǎn)型期，競技籃球運(yùn)動作為中國競技體育和籃球運(yùn)動發(fā)展整體系統(tǒng)中的一個組成部分，要迅速發(fā)展，就迫切要求不斷優(yōu)化自身內(nèi)部環(huán)境和更好適應(yīng)外部環(huán)境。本研究的目的就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，全面了解我國競技籃球運(yùn)動管理組織現(xiàn)狀，從理論層面對轉(zhuǎn)型期影響中國競技籃球運(yùn)動的發(fā)展環(huán)境的主要因素進(jìn)行系統(tǒng)的研究。

關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型期；競技籃球；發(fā)展環(huán)境；特征

中圖分類號：G841.3(2)文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-3612(2008)04-0546-04

社會轉(zhuǎn)型時期，正值中國體育管理體制改革全面深化階段。競技籃球運(yùn)動作為中國體育事業(yè)和籃球運(yùn)動發(fā)展整體系統(tǒng)中的一個組成部分，即依存于競技體育整體功能的制約，同時也是促進(jìn)競技體育整體系統(tǒng)發(fā)展的動力因素。

從理論層面對轉(zhuǎn)型期影響中國籃球運(yùn)動的發(fā)展的主要環(huán)境因素進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究，分析世界競技體育、籃球運(yùn)動的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀及影響我國競技籃球發(fā)展環(huán)境特征及其作用規(guī)律。

1社會轉(zhuǎn)型期我國競技籃球運(yùn)動外環(huán)境要素及其特征分析

1．1世界競技體育發(fā)展趨勢競技體育國際化是競技體育可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，只有融入、參與到國際競技體育競爭中，才能實(shí)現(xiàn)國內(nèi)競技體育發(fā)展的繁榮。世界各國競技體育管理體制模式表現(xiàn)出不同特征：

通過對世界各國政府競技體育管理體制的分析，各國表現(xiàn)出以下一些特征：政府不直接插手體育組織內(nèi)部事務(wù)，對競技體育控制較松，財(cái)政壓力小，資源配置效率明顯，社會組織辦競技體育的積極性高、體現(xiàn)出“小政府”、“大社會”的特征。

1．2世界競技籃球發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

1．2．1世界籃壇格局變化通過對世界錦標(biāo)賽和奧運(yùn)會成績分析，按洲際區(qū)域比較，男子籃球前三甲始終由美洲、歐洲輪換占據(jù)，女子籃球偶有大洋州和亞洲闖入。近年來，世界籃球強(qiáng)隊(duì)的格局也有所變化：男子方面，在第14屆世界錦標(biāo)賽和28屆奧運(yùn)會上，美國隊(duì)被擠出決賽；而阿根廷在最后擊敗意大利，獲得冠軍。法國和意大利也先后獲得奧運(yùn)會銀牌，中國擠進(jìn)前八強(qiáng)。在女籃方面，澳大利亞兩獲奧運(yùn)會亞軍，而倍受矚目。但從整體實(shí)力看，美國隊(duì)仍處于第一集團(tuán)的領(lǐng)先地位，只是與第二集團(tuán)相比優(yōu)勢已不明顯。

1．2．2世界籃壇格局演變成因的啟示通過研究世界籃壇的新變化，可以看到既有歷史人文背景因素，更重要的是有現(xiàn)實(shí)主動變革的力量有力的推動。變化成因主要體現(xiàn)幾方面：1) 籃球運(yùn)動的社會化管理體制以及訓(xùn)練體制、競賽制度有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；職業(yè)化起步早、籃球產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程快，有較長期辦職業(yè)俱樂部和商業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。歐美國家起步早，普及度高，籃球人口多，以形成一種人文環(huán)境的文化氛圍；歐洲強(qiáng)調(diào)整體性，追求戰(zhàn)術(shù)理論和方法上的不斷創(chuàng)新。從管理角度，籃球管理部門深諳籃球運(yùn)動發(fā)展提高的基本規(guī)律是要從小、從基礎(chǔ)抓起的重要性。2) 重視人力資源開發(fā)與管理。教練員職業(yè)道德和運(yùn)動員的敬業(yè)精神強(qiáng)，使球隊(duì)有特點(diǎn)，隊(duì)員有特長，明星隊(duì)員特點(diǎn)與作用突出。3) 訓(xùn)練科技含量高。

4) 地區(qū)性高水平隊(duì)伍多，國際球星多、風(fēng)格流派的不斷融合。

1．3世界競技籃球運(yùn)動發(fā)展趨勢從社會學(xué)角度分析，從NBA發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)看，高度的商業(yè)性和文化性是職業(yè)籃球的本質(zhì)特性。NBA之所以日益強(qiáng)盛，其中重要一點(diǎn)就是建立了一套與市場經(jīng)濟(jì)接軌的管理體系和以商業(yè)公司式的運(yùn)行機(jī)制，商業(yè)與籃球的融合，為籃球運(yùn)動開拓了更廣闊的市場。

從社會文化角度看，職業(yè)籃球是一種具有技藝性與觀賞性相結(jié)合的獨(dú)特文化。利用高水平籃球的商業(yè)價(jià)值和文化價(jià)值，參與社會商業(yè)活動與文化活動，為社會提供相應(yīng)服務(wù)，同時獲得經(jīng)濟(jì)效益是職業(yè)籃球發(fā)展的特征。隨著籃球職業(yè)化、商業(yè)化程度的進(jìn)一步提高，高水平職業(yè)運(yùn)動員、教練員的廣泛的國際交流，極大地帶動了區(qū)域性乃至世界籃球運(yùn)動的發(fā)展和普及，它已成為世界籃球的發(fā)展趨勢。

1．4轉(zhuǎn)型期中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境政治環(huán)境越穩(wěn)定、公開和透明，體育組織的戰(zhàn)略計(jì)劃就相對明確，具有長期性和穩(wěn)定性。法律體系越健全，執(zhí)法過程越公正透明，越有利于籃球組織的發(fā)展，管理上組織協(xié)調(diào)的難度越小?！耙婪ㄖ吻颉币殉蔀槲磥砘@球管理的重要手段。因而法規(guī)是與職業(yè)化改革要求相適應(yīng)的新體制公正合理的保證，是規(guī)范市場行為最有效的方法。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，我國非國有經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，體育投資主體呈多元化趨勢，國家投資的比重迅速下降，集體、個體投資比重迅速上升。在目前財(cái)政收入、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，通過發(fā)揮籃球本身的經(jīng)濟(jì)杠桿職能，提高“自我造血”功能，提高自我發(fā)展能力。

文化環(huán)境對一個國家的體育管理有著重大影響。不同的社會和文化，代表者不同的生活模式和思維習(xí)慣，在組織管理過程中所產(chǎn)生的行為模式就不一樣。對籃球運(yùn)動管理者來說，不同的文化強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀念和管理理念是不同的，所推崇的管理機(jī)制和管理方法就有區(qū)別。只有維護(hù)好運(yùn)動員、教練員、裁判員以及球迷在內(nèi)的最廣大籃球參與者最根本的利益，籃球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會有根本的保證。

1．5北京2008奧運(yùn)會契機(jī)

2008年在北京成功舉辦第29屆奧運(yùn)會，國家在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等都給予體育事業(yè)有力支持。競技籃球運(yùn)動作為奧運(yùn)會的一個集體項(xiàng)目，其包含了更多的體育文化、魅力、精神，也更能顯示出國家的精神風(fēng)貌、意志品質(zhì)、集體主義。作為世界大賽的大項(xiàng)目，受各國關(guān)注之深，遠(yuǎn)非金牌數(shù)量所能代替。我國競技人才、資源總量是相對固定的，假如要在三大球等集體項(xiàng)目在奧運(yùn)會上有所突破，就需要傾斜政策，加大投入。假如我國男女籃進(jìn)入決賽，即使金牌數(shù)量少一些，也足以振奮民族精神，令世人刮目相看，同樣可以提升中國競技體育的影響和國際地位。因此，基于上述因素，國家也將會從經(jīng)費(fèi)保證、后備人才培養(yǎng)、競賽管理、訓(xùn)練、人才資源配備等方面對籃球予以支持。

2社會轉(zhuǎn)型期我國競技籃球運(yùn)動內(nèi)環(huán)境要素及其特征分析

2．1轉(zhuǎn)型期我國競技籃球運(yùn)動發(fā)展戰(zhàn)略方針競技籃球運(yùn)動發(fā)展戰(zhàn)略方針和指導(dǎo)思想是競技籃球運(yùn)動發(fā)展內(nèi)環(huán)境中的方向、目標(biāo)和相應(yīng)的措施，是競技籃球發(fā)展的靈魂，它決定了我國競技籃球運(yùn)動的發(fā)展方向。

縱觀我國競技籃球運(yùn)動指導(dǎo)思想的形成與發(fā)展歷程及其產(chǎn)生的影響，各個時期我國提出的指導(dǎo)思想主要聚焦在以下幾個方面: 籃球運(yùn)動的理念上如何學(xué)習(xí)外國、“洋為中用”的問題；作風(fēng)問題；對抗能力的問題；高度與速度的關(guān)系問題；戰(zhàn)術(shù)打法靈活多變的問題；攻守平衡的問題；內(nèi)外兼顧的問題；運(yùn)動員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)上全面發(fā)展的問題等。這些指導(dǎo)思想曾經(jīng)對當(dāng)時我國競技籃球運(yùn)動技術(shù)特點(diǎn)、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的形成和水平、成績的提高起到過積極的作用，但受不同歷史時期和階段時間的局限性，是一個逐步發(fā)展、完善的過程。

2．2社會轉(zhuǎn)型期我國競技籃球行政組織管理特征籃球運(yùn)動管理中心是國家體育總局執(zhí)行政府體育行政管理職能的一個載體，因而實(shí)質(zhì)上是行政組織機(jī)構(gòu)的一種延伸形式?；@球運(yùn)動管理中心的組織屬性上既是政府部門，又是社會團(tuán)體，有的還兼有企業(yè)特點(diǎn)，身份定位不清。是集政府、社會、企業(yè)三種功能于一體的體育管理部門。由于大量的體育資源掌握在政府手中，內(nèi)部管理行政色彩濃厚。

中國籃協(xié)辦事機(jī)構(gòu)與國家行政機(jī)關(guān)籃球管理中心在人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置方面部分重疊。運(yùn)行機(jī)制方面，籃球協(xié)會管理的一部分按照傳統(tǒng)的國家行政的要求進(jìn)行，如內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度等。財(cái)政經(jīng)費(fèi)方面，籃協(xié)與籃球管理中心為一體，既包含有國家撥款，也包括會費(fèi)、注冊費(fèi)、捐贈、門票分成、賽事合作經(jīng)營等經(jīng)營收入。目前，中國籃協(xié)未能充分發(fā)揮其社會辦體育的積極性，社會參與管理、參與決策、參與組織的機(jī)制上未健全與完善，未能體現(xiàn)出“誰投入、誰所有、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的分配原則?；@球管理中心的成立，只是行政組織“金字塔”式排列結(jié)構(gòu)中最高層級的擴(kuò)張，組織權(quán)利的垂直分布體現(xiàn)出較為集權(quán)的性質(zhì)。管理機(jī)構(gòu)在這種組織結(jié)構(gòu)下，同時具有政府部門和社會團(tuán)體的雙重職能，在管理過程中不可避免地會產(chǎn)生矛盾。

社會轉(zhuǎn)型期我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的歷史條件下，競技籃球管理的系統(tǒng)的動力機(jī)制是多元化的。一是，基于歷史和現(xiàn)實(shí)，國家利益仍是體育管理系統(tǒng)的首要動力；二是，在體育走向市場的今天，經(jīng)濟(jì)利益逐漸成為管理系統(tǒng)的重要動力來源。同時國家和民族需要通過這一窗口向世界展示形象的需要，也是管理系統(tǒng)的主要動力機(jī)制。

籃球管理系統(tǒng)應(yīng)建立與社會發(fā)展相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)有步驟分階段進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變。從行政管理職能向公共服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，即行政職能向社團(tuán)職能、事業(yè)管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變。在“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的轉(zhuǎn)換中，逐步改變高度集中的權(quán)力運(yùn)作模式，向社會進(jìn)行有序的權(quán)力讓渡，實(shí)現(xiàn)公共職能市場化和管理職能社會化，建立健全法律性的制約和監(jiān)督機(jī)制，使讓渡出的權(quán)力有效運(yùn)行。通過授權(quán)，在明確責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的前提下，使用績效合同等方式，將職業(yè)俱樂部的管理權(quán)逐步授予協(xié)會。通過內(nèi)部授權(quán)，有效利用各級聯(lián)賽委員會來協(xié)調(diào)工作，使代表各利益主體的委員會參與重大問題的決策過程，逐步形成真正意義上的民主管理模式。

2．3社會轉(zhuǎn)型期我國競技籃球競賽管理特征

轉(zhuǎn)型期我國籃球改革是以1995年全國男子籃球甲級聯(lián)賽主客場賽制競賽改革為突破口的，它將賽會制改為主客場制，不僅緩解了資金問題，也促進(jìn)了競技籃球水平的提高。更重要的是俱樂部的興起、觀念的更新，以聯(lián)賽為核心的市場化運(yùn)行機(jī)制形成并逐步完善。同時教育部門的CUBA和由中國籃協(xié)與中國大學(xué)生體育協(xié)會共同主辦的“中國大學(xué)生男子籃球超級聯(lián)賽”先后開戰(zhàn)，意味著體育系統(tǒng)原有的“三級訓(xùn)練網(wǎng)”將被“體教結(jié)合”新的后備人才培養(yǎng)途徑取代。

研究表明，轉(zhuǎn)型期我國競技籃球成年競賽組織形式，已進(jìn)一步向市場化、產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化方向邁進(jìn)一大步。但是，現(xiàn)階段本該屬于社會系統(tǒng)的職業(yè)籃球俱樂部、業(yè)余籃球俱樂部在競賽關(guān)系上還隸屬于體育系統(tǒng)。社會系統(tǒng)還沒有完全形成符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求、符合籃球運(yùn)動特點(diǎn)和人們參與籃球運(yùn)動愿望的新型競賽管理模式。

現(xiàn)階段青年籃球競賽中存在的主要問題依次為：青年聯(lián)賽與俱樂部存在著比賽不同,但參賽隊(duì)伍大致相同現(xiàn)象；大學(xué)生聯(lián)賽與青年隊(duì)聯(lián)賽爭奪人才和競賽市場，聯(lián)賽時間短、球隊(duì)實(shí)力不均；聯(lián)賽存在“虛報(bào)年齡、以打大小”現(xiàn)象。

在“體教結(jié)合”、“體育社會化”發(fā)展趨勢影響下，少年階段的競賽組織形式的數(shù)量和規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。存在的主要問題：“虛報(bào)年齡，以打大小”現(xiàn)象；隊(duì)員練的多，比賽少；基層少年籃球比賽開展不夠活躍；參賽隊(duì)伍少；少年籃球比賽競賽規(guī)程尚進(jìn)一步完善；體育與教育系統(tǒng)競賽組織各成體系，跨系統(tǒng)比賽少等。

2．4轉(zhuǎn)型期競技籃球訓(xùn)練管理體系特征

2．4．1在體育系統(tǒng)籃球訓(xùn)練組織結(jié)構(gòu)中，縱向?qū)哟畏譃楦呒売?xùn)練形式：包括國家隊(duì)和各省市體工隊(duì)成年隊(duì)、體委與企業(yè)合資的俱樂部隊(duì)、青年隊(duì)及全國體育院?；@球隊(duì)。他們肩負(fù)為國爭光和培養(yǎng)優(yōu)秀籃球運(yùn)動員的重任；中級訓(xùn)練形式：包括省市體育運(yùn)動學(xué)校、及近年來籃球管理中心設(shè)立的中國籃球?qū)W校、體育學(xué)院附屬競技體校、籃球訓(xùn)練重點(diǎn)單位。他們肩負(fù)培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀籃球后備人才、為社會培養(yǎng)中等體育人才的任務(wù)；初級訓(xùn)練形式：包括遍布全國城鄉(xiāng)的基層業(yè)余體校。肩負(fù)著對籃球方面有發(fā)展前途的中小學(xué)生的挖掘和培養(yǎng)工作，并進(jìn)行系統(tǒng)的課余訓(xùn)練的重任。

2．4．2體育系統(tǒng)縱向訓(xùn)練組織實(shí)施過程中存在的主要矛盾和問題1） 教練員選拔與培養(yǎng)未能形成科學(xué)體系，教練員隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高。基層教練員業(yè)務(wù)水平普遍不高，致使運(yùn)動員的基本功不扎實(shí)、不規(guī)范；部分職業(yè)隊(duì)和專業(yè)隊(duì)教練員職業(yè)意識不強(qiáng)；學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不夠，學(xué)習(xí)流于形式；理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠；存在嚴(yán)重的錯位訓(xùn)練問題；“三從一大”科學(xué)訓(xùn)練原則貫徹不力；管理手段單一等。

2） 傳統(tǒng)的后備人才培養(yǎng)渠道受到挑戰(zhàn)，梯隊(duì)建設(shè)不合理；各級各類業(yè)余體?；@球在訓(xùn)人數(shù)大致以每年2．7%的比例遞減；對于青少年中虛報(bào)年齡、以小打大，弄虛作假及向上一級隊(duì)伍拔苗助長的現(xiàn)象制止不力；科學(xué)研究與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，形成“訓(xùn)者不研，研者不訓(xùn)”的現(xiàn)象。

2．4．3教育系統(tǒng)縱向訓(xùn)練組織實(shí)施過程中存在的主要矛盾和問題辦隊(duì)宗旨、招生來源、投入和產(chǎn)出的、經(jīng)費(fèi)短缺、教練員數(shù)量少、學(xué)歷低、場地器材不足等。

2．4．4社會系統(tǒng)的影響社會系統(tǒng)作為體育體制改革運(yùn)行的俱樂部制，只能說還處于初步探索階段，對職業(yè)籃球的深刻內(nèi)涵以及與市場經(jīng)濟(jì)體制接軌的運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的理論研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于改革實(shí)踐，從而影響了我國職業(yè)籃球改革的進(jìn)一步深化。

2．4．5轉(zhuǎn)型期我國籃球橫向組織系統(tǒng)的構(gòu)成特征社會轉(zhuǎn)型期我國競技體育人才培養(yǎng)的訓(xùn)練組織形式與傳統(tǒng)的體校為基礎(chǔ)，初、高、中三層次的主要特征比較，表現(xiàn)為將傳統(tǒng)的單軌制改為多軌制培養(yǎng)體制。存在問題是：1） 如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)競技體制向職業(yè)體制合理過渡，即處理好體育系統(tǒng)與教育、社會等非體育系統(tǒng)的關(guān)系，尤其是教育系統(tǒng)辦高水平競技籃球和解決體教結(jié)合問題，關(guān)鍵是解決轉(zhuǎn)型期競技體育體制的開放性和包容性。2） 如何解決“人、財(cái)、物” 等資源的合理配置問題；3） 籃球運(yùn)動社會化和職業(yè)化等問題。

2．5轉(zhuǎn)型期競技籃球人力資源管理特征

2．5．1轉(zhuǎn)型期我國競技籃球人力資源短缺現(xiàn)狀

2.5.1.1運(yùn)動員人力資源調(diào)查顯示，全國一線專業(yè)籃球隊(duì)伍和運(yùn)動員數(shù)量銳減。中國籃球協(xié)會運(yùn)動隊(duì)和運(yùn)動員注冊資料表明：20世紀(jì)80年代，我國各省市、解放軍共有75支一線專業(yè)男女籃球隊(duì)，而到了2004年底，在中國籃協(xié)注冊的一線專業(yè)男女籃球隊(duì)只有49支。1980年，我國一線專業(yè)籃球隊(duì)伍的運(yùn)動員有1 320人，而在2004年底，在中國籃協(xié)注冊的一線隊(duì)伍的男女運(yùn)動員只有784人。兩項(xiàng)前后比較，運(yùn)動隊(duì)數(shù)量減少了26支，運(yùn)動員總數(shù)減少了539人。

全國業(yè)余體?；@球運(yùn)動員在訓(xùn)人數(shù)明顯減少，競技籃球后備人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1980年全國業(yè)體?；@球運(yùn)動員（三線隊(duì)伍）統(tǒng)計(jì)人數(shù)為 50 529人，1993年為30 196人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2004年底，全國業(yè)余體?；@球運(yùn)動員（三線隊(duì)伍）在訓(xùn)運(yùn)動員人數(shù)不到20 000人。由于業(yè)余體?；@球在訓(xùn)運(yùn)動員的減少，人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致全國部分青年隊(duì)（二線隊(duì)伍）因生源不足而解散。目前，全國青年隊(duì)（男女二線專業(yè)隊(duì)）只有34支，在訓(xùn)人數(shù)不足600人。

2.5.1.2教練員人力資源調(diào)查表明，高水平籃球教練員數(shù)量偏少、執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)缺乏，文化層次偏低。20世紀(jì)80年代，我國各級各類籃球教練員約15 000人，而目前在中國籃協(xié)注冊的一二線隊(duì)伍的教練員僅有130人。參加2004-2005賽季中國男籃甲A聯(lián)賽（簡稱CBA聯(lián)賽）各俱樂部籃球隊(duì)主教練員共14人。

各隊(duì)的主教練全部由退役運(yùn)動員擔(dān)任，其中有12 人的運(yùn)動經(jīng)歷都曾達(dá)到國家隊(duì)的層次。雖然，他們普遍具有高水平的專項(xiàng)訓(xùn)練實(shí)踐和長時期高水平訓(xùn)練的經(jīng)歷，但接受系統(tǒng)正規(guī)理論學(xué)習(xí)較薄弱。14名主教練中，只有1名研究生學(xué)歷， 3名本科學(xué)歷，其他10人均屬大專學(xué)歷。中青年教練居多，50歲以下的教練員有12人之多，其中35～40歲之間的就有7人，占50%，而這部分人絕大多數(shù)是剛剛退役的運(yùn)動員，執(zhí)教年限有6人在3年以下，臨場執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)缺乏。

2.5.1.3裁判員人力資源高水平籃球裁判員偏少。目前，全國共有籃球國際級裁判56人，國家級（含A級）裁判員500多人，國家一級裁判員2 000余人，國家二級裁判員3 000余人。其中，高水平籃球裁判員人數(shù)非常有限，每年的CBA和WCBA兩個聯(lián)賽臨場執(zhí)法的裁判需要100多名，而目前真正技術(shù)過硬的高水平裁判員不超過20人。這種狀況使得競賽部門在選派裁判員時經(jīng)常捉襟見肘。

2．5．2我國競技籃球人力資源短缺對競技籃球發(fā)展環(huán)境影響1） 競技籃球人力資源的短缺，不僅制約著競技籃球生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展，而且勢必造成競技籃球生態(tài)失衡。

2） 競技籃球人力資源的短缺，使人力資源成本的惡性攀升更加重了俱樂部的負(fù)擔(dān)。如果說教練員、運(yùn)動員這類特種技術(shù)人才是在市場中通過 其自身商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，并由此為俱樂部帶來巨大效益，獲得比較高的收入還能理解。但若情況恰恰相反，人力資源成本的惡性攀升更加重了俱樂部的負(fù)擔(dān)需要依靠企業(yè)甚至政府的不斷輸血來維持。

2．5．3轉(zhuǎn)型期我國競技籃球人力資源浪費(fèi)競技籃球發(fā)展環(huán)境影響競技籃球資源浪費(fèi)是指：在競技籃球生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，各種競技籃球人力資源由于使用上的不當(dāng)，而沒有發(fā)揮應(yīng)有的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而導(dǎo)致競技籃球生態(tài)失衡，從這個意義上講，正是競技籃球人力資源的浪費(fèi)，才是競技籃球目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙。

競技籃球生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的人力資源浪費(fèi)，主要體現(xiàn)在教練員的流失上。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1993-2004年我國籃球?qū)W校共流失教練員1 500人，其中屬合理流動的僅占18%，而不辭而別的占了25%。

競技籃球生態(tài)系統(tǒng)外部的人力資源浪費(fèi)，主要體現(xiàn)在運(yùn)動員的下崗上。以 CBA聯(lián)賽為例，從1995 年全國男子籃球甲級聯(lián)賽允許外援參賽以來，每個賽季少則 12 人，多則24 名本土球員因此被擠占CBA參賽名額而下崗。下崗運(yùn)動員占所有 CBA參賽球員總數(shù)的16.6%。

2．5．4社會轉(zhuǎn)型期我國競技籃球后備人力資源的開發(fā)特征1） 競技籃球運(yùn)動員人才資源開發(fā)特征：開發(fā)對象的復(fù)雜性；開發(fā)過程的系統(tǒng)性；開發(fā)內(nèi)容的全面性；開發(fā)手段的專業(yè)性。

2） 社會轉(zhuǎn)型期我國競技籃球運(yùn)動員培養(yǎng)模式：“三位一體”；“體教結(jié)合”；職業(yè)化模式。社會轉(zhuǎn)型期作為籃球管理部門要充分發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢,積極貫徹奧運(yùn)戰(zhàn)略方針，調(diào)動國字號隊(duì)伍和地方俱樂部和優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)及大中小學(xué)積極性，建構(gòu)未來訓(xùn)練和人才培養(yǎng)的體系模式。

3） 社會轉(zhuǎn)型期競技籃球后備人才的培養(yǎng)存在的問題：傳統(tǒng)的后備人才培養(yǎng)渠道受到挑戰(zhàn)，梯隊(duì)建設(shè)不合理；國內(nèi)籃球基礎(chǔ)建設(shè)相對薄弱，基層籃球處于有球迷、無組織的狀態(tài)，基層青少年籃球訓(xùn)練水平低，教練員業(yè)務(wù)水平普遍不高，教學(xué)示范不規(guī)范。由于受“金牌戰(zhàn)略”的影響，有些地方重單項(xiàng)輕集體，棄大球抓小球；大學(xué)生籃球超級聯(lián)賽、CUBA聯(lián)賽，使后備人才分流，對專業(yè)隊(duì)人才選拔和培養(yǎng)的影響；部分省市只重視一線，忽視二線、三線，存在急功近利的思想；后備人才匱乏，梯隊(duì)建設(shè)仍呈現(xiàn)出頭重腳輕的倒“金字塔”形狀。

2．6轉(zhuǎn)型期競技籃球保障體系特征改革競技體育的統(tǒng)包統(tǒng)配體制后，原有的政府一元化的競技體育投資模式，已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，需要建立完善的保障體系。保障體系包括經(jīng)費(fèi)保障、科技信息保障、法律保障、人事制度保障、場地器材保障等。

當(dāng)前，社會各行各業(yè)贊助籃球競賽及運(yùn)動隊(duì)的積極性高漲；職業(yè)籃球俱樂部正由聯(lián)辦型向?qū)嶓w型、股份公司型方向發(fā)展，社會資金在競技籃球中的比重不斷加大。社會興辦的籃球項(xiàng)目學(xué)?；蚯嗌倌昊@球俱樂部大量涌現(xiàn)。這些都表明政府獨(dú)家辦競技籃球的模式正在發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

2．7社會轉(zhuǎn)型期競技籃球與群眾籃球互動特征競技籃球以其特有的魅力和示范作用，吸收群眾籃球中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀競技籃球人才，促進(jìn)群眾體育的發(fā)展。競技籃球與群眾籃球是不同的兩種體育形態(tài)，它們相互依存，相互滲透，彼此促進(jìn)，互動互補(bǔ)，共同發(fā)展。

群眾籃球是高水平競技籃球發(fā)展的基礎(chǔ)，廣泛開展群眾籃球運(yùn)動，不僅提高了國民身體素質(zhì)，同時也影響和帶動了學(xué)校體育、社會體育的快速發(fā)展，為競技籃球后備人才的培養(yǎng)和不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀競技籃球人才創(chuàng)造了條件。4結(jié)論與建議

4．1結(jié)論

1) 世界競技籃球發(fā)展表現(xiàn)出科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化、社會化和國際化等特征。社會轉(zhuǎn)型期“舉國體制"是我國競技體育基本特征；我國競技體育體制改革具有政府主導(dǎo)下的探索性、漸進(jìn)性和過渡性特征。中國政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長、文化需求等，推動競技籃球事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2) 行政組織管理特征表現(xiàn)為：籃球運(yùn)動管理中心具有較為明顯的行政特征。同時具有政府部門和社會團(tuán)體的雙重職能。我國競技籃球管理的系統(tǒng)的動力機(jī)制是多元化的；國家利益仍是體育管理系統(tǒng)的首要動力；經(jīng)濟(jì)利益逐漸成為管理系統(tǒng)的重要動力來源。

3） 轉(zhuǎn)型期我國競技籃球競賽管理特征：國家籃球運(yùn)動管理中心掌握籃球競賽管理的組織權(quán)和管理權(quán)。體育系統(tǒng)仍作為我國競技籃球發(fā)展的主要力量與教育系統(tǒng)爭奪競賽市場。體育、教育系統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)較為明顯，而橫向結(jié)構(gòu)紊亂，系統(tǒng)之間缺乏有效聯(lián)系。

4） 轉(zhuǎn)型期我國競技籃球訓(xùn)練管理特征：體育系統(tǒng)籃球訓(xùn)練縱向組織結(jié)構(gòu)分為高級訓(xùn)練、中級訓(xùn)練和初級訓(xùn)練形式教育系統(tǒng)分為大學(xué)、中學(xué)和小學(xué)階段等三個層次；職業(yè)籃球俱樂部產(chǎn)權(quán)形式表現(xiàn)出層次眾多、投資主體呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特征。

5） 轉(zhuǎn)型期競技籃球人力資源管理特征：后備人才資源開發(fā)對象的復(fù)雜性；開發(fā)過程的系統(tǒng)性；開發(fā)內(nèi)容的全面性:開發(fā)手段的專業(yè)性。

4．2建議

1) 以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，統(tǒng)籌競技籃球與業(yè)余籃球關(guān)系，重視業(yè)余籃球發(fā)展，促進(jìn)競技籃球可持續(xù)發(fā)展。

2) 我國競技籃球的發(fā)展與管理必須適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，以經(jīng)濟(jì)學(xué)等新的視角來認(rèn)識考察當(dāng)代中國競技籃球的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)，充分引進(jìn)市場機(jī)制，深化籃球管理體制改革，實(shí)施競技籃球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3) 充分借鑒國外一切先進(jìn)的籃球發(fā)展理念、管理運(yùn)作模式、訓(xùn)練競賽方法以及籃球文化和俱樂部建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)習(xí)中消化、創(chuàng)新和發(fā)展。

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