東陽(yáng)市木線產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、問(wèn)題及對(duì)策

盧敏福　陸錫其　賈桂民　金根祥　徐惠東

摘要：東陽(yáng)市是全國(guó)木線之，尤以南馬、大聯(lián)為最。本文在調(diào)查了東陽(yáng)市木線產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，回顧了整個(gè)木線產(chǎn)業(yè)的興起，蠱行、繁榮到蕭條的發(fā)展歷程，分析了木線產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在主要問(wèn)題和原因，并提出了解決問(wèn)題的思路、方法、今后的發(fā)展方向及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：木線；東陽(yáng)市；問(wèn)題；對(duì)策

1、木線行業(yè)發(fā)展歷程

東陽(yáng)市木線產(chǎn)業(yè)始于上世紀(jì)九十年代初，一些善于走南闖北的東陽(yáng)人瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)全國(guó)范圍房地產(chǎn)業(yè)、房屋裝璜業(yè)興起的強(qiáng)勁勢(shì)頭，率先在南馬、大聯(lián)、城東一帶搞起了木線加工業(yè)并嘗到了甜頭，并以其投資省，周期短、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多當(dāng)?shù)厝思娂姼男屑尤?，木線產(chǎn)業(yè)一度盛行。之后在東陽(yáng)市委、市政府的高度重視和支持下，木線產(chǎn)業(yè)成為該市的又一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，1995年市委、市政府決定建設(shè)木線專業(yè)市場(chǎng)，1997年10月投資1800萬(wàn)元、占地面積108畝的當(dāng)時(shí)華東地區(qū)規(guī)模最大的華東木材市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)，木線產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，空前繁榮，木線加工企業(yè)從原來(lái)的不到100家發(fā)展到1998年最紅火時(shí)的1500多家。南馬。大聯(lián)一帶涌現(xiàn)出了2個(gè)木線加工專業(yè)鎮(zhèn)、120多個(gè)木線生產(chǎn)專業(yè)村、1000多個(gè)木線生產(chǎn)專業(yè)戶，境內(nèi)東永線南馬至大聯(lián)沿線形成了長(zhǎng)達(dá)10公里的木線加工銷售一條路，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)30個(gè)省，市、自治區(qū)的316個(gè)縣市，產(chǎn)值數(shù)以億計(jì)。木線產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了原木經(jīng)營(yíng)業(yè)和鋸板業(yè)的發(fā)展，東陽(yáng)木線知名度得到不斷提高，全國(guó)各地木線經(jīng)營(yíng)人員紛至踏來(lái)，又帶動(dòng)了旅游、運(yùn)輸、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，東陽(yáng)木線已發(fā)展成為名符其實(shí)的致富支柱產(chǎn)業(yè)。

但2003年以后，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，產(chǎn)品銷售一度受到影響，利潤(rùn)不斷減少，有的甚至虧本經(jīng)營(yíng)，許多家庭作坊式的小木線加工生產(chǎn)企業(yè)紛紛停產(chǎn)、轉(zhuǎn)業(yè)，以致一些規(guī)模較大的企業(yè)為了追求利潤(rùn)也不得不轉(zhuǎn)業(yè)改做其它產(chǎn)品，木線行業(yè)一度走向蕭條。

2、存在的問(wèn)題

縱觀木線產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，東陽(yáng)市木線行業(yè)在短短的幾年間經(jīng)歷了從繁榮到蕭條的過(guò)程，在調(diào)查眾多企業(yè)和市場(chǎng)后分析，主要存在以下幾方面的原因：

2．1品牌意識(shí)不強(qiáng)，由于木線產(chǎn)業(yè)是突然間興起的新興產(chǎn)業(yè)，追隨者眾多，生產(chǎn)戶家檔次參差不齊，有的為了片面追求產(chǎn)量和利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，沒(méi)有意識(shí)到品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以至于在后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。

2．2產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。有些剛剛上馬的企業(yè)，為了追求成本的回收，光管生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，根本無(wú)暇顧及質(zhì)量問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)木線產(chǎn)業(yè)剛剛興起的階段，人們剛剛接觸木線，還不懂得什么是好，什么是不好的時(shí)候，只要有人買(mǎi)就盲目生產(chǎn)，等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量好的產(chǎn)品一上市，最后的結(jié)果只能是滯銷，以至導(dǎo)致企業(yè)虧損、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)業(yè)。

2．3產(chǎn)品技術(shù)含量不高。最初的木線產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程簡(jiǎn)單，技術(shù)含量低，不需要太多的投入就可以生產(chǎn)，模仿者甚多，產(chǎn)家林立如云，乍看起來(lái)規(guī)模聲勢(shì)浩大，企業(yè)眾多，但事實(shí)上是管理無(wú)序、混亂，整個(gè)市都沒(méi)有一個(gè)談得上真正意義上的大型產(chǎn)家，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)被動(dòng)局面。

2．4行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。木線產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)利潤(rùn)看好的新興產(chǎn)業(yè)，勢(shì)必引起同行的青睞，由于我市木材原料都不是本地，而是來(lái)自東北，山東、江蘇，廣東一帶，在占有天時(shí)、地利的當(dāng)?shù)厝藚⑴c競(jìng)爭(zhēng)后，原料來(lái)源受到限制，運(yùn)輸成本不斷加大，企業(yè)利潤(rùn)大大減少，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2．5小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)存在。眾多的木線產(chǎn)家都是家庭作坊式的小木線加工企業(yè)，只追求計(jì)算眼前的成本、利潤(rùn)，舍不得在品牌、質(zhì)量、規(guī)模方面考慮再投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，有的企業(yè)為了節(jié)省成本，干脆將企業(yè)移到開(kāi)店的地方經(jīng)營(yíng)，蜂涌式的仿效，最終是導(dǎo)致本地企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足艱難。

2．6市場(chǎng)需求有所減少。隨著生活水平的提高，人們的生活方式、觀念發(fā)生改變，對(duì)房屋裝璜方式也隨之改變，單純對(duì)木線的需求有所減少，轉(zhuǎn)而對(duì)木線質(zhì)量提出了更高的要求，落后的傳統(tǒng)式、作坊式的加工企業(yè)無(wú)法跟上市場(chǎng)的需求。

3、發(fā)展對(duì)策

3．1從提高質(zhì)量入手，著力打追品牌。亟待從傳統(tǒng)式、家庭作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念中解脫出來(lái)，充分利用東陽(yáng)“工藝美術(shù)之鄉(xiāng)”木雕工藝品名揚(yáng)中外的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將木雕工藝技術(shù)融合到木線產(chǎn)品之中，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立木線集團(tuán)，注冊(cè)屬于自己的商標(biāo)，重新?lián)屨际袌?chǎng)份額，重塑東陽(yáng)木線形象。

3．2從提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)入手，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。家庭作坊式的生產(chǎn)企業(yè)眾多，魚(yú)目混珠，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，為了追求利潤(rùn)的最大化，有些企業(yè)甚至?xí)幌奚抛u(yù)為代價(jià)，這種局面必須堅(jiān)決杜絕，因而應(yīng)從提高每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)人手，著力提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，加大科技含量，增加企業(yè)再投資、再生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)信譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，讓東陽(yáng)的木線產(chǎn)業(yè)重新得以煥發(fā)生機(jī)。