以人為本的人力資源管理策略

[摘要]人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本文對人力資源及以人為本的定義作了解釋，分析了現(xiàn)代資源管理中以人為本的重要意義?？偨Y出以人為本的人力資源發(fā)展趨勢：人力資源管理從基礎型轉向發(fā)展型轉變；管理趨于人性化轉變；激勵機制也向物質和精神相和諧轉變。

[關鍵詞]以人為本 人力資源 科學發(fā)展觀 企業(yè)管理

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善及改革開放的進一步深入，眾多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約，而其中最根本的因素就是企業(yè)的人力資源[1，2]。企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，能否吸引人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢作用是企業(yè)成敗的重要因素之一。因此，人力資源管理與利用已成為世界現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，各種人才是企業(yè)所有資源中最寶貴的，如何吸引他們?yōu)槠髽I(yè)服務，如何促進他們在本職崗位上充分展示其聰明才智，這就要對其進行以人為本的有效管理來發(fā)揮人的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)揮最大的效益[3]。

人力資源與以人為本

“人力資源”一詞出現(xiàn)于上世紀70年代末，發(fā)達國家在過度強調物質與財政資源之后，認識到了人在組織中的關鍵地位，對人進行重新定位，并視人為組織中最重要的資產。本文分析了人力資源管理的現(xiàn)存問題、并總結了以人為本的人力資源發(fā)展趨勢。要理解人本管理，首先要把握什么是“人本”。從本原上來講，以人為本實際上是“人本主義”的一個必然要求，而“人本主義”又是針對“資本主義”提出的。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來的，資本積累和擴大再生產是企業(yè)謀取更多的剩余價值的最主要手段。因此，這一時期的管理是以“資”為“本”的。然而隨著資本主義生產方式的進步，人對企業(yè)生產率的貢獻越來越大，從而將企業(yè)中的人提升到一種比物力資本更為重要的地位上來。于是，“人本主義”就逐漸地取代了“資本主義”在企業(yè)中所占的主導地位，以人為本的管理方式也就應運而生。

現(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對企業(yè)中的人應當視為人本身來看待，而不僅僅是將他們看作一種生產要素或資源。因此，以人為本之中的“本”實際上是一種哲學意義上的“本位”、“根本”之意，它是一種從哲學意義上產生的對組織管理本質的新認識。人本管理在本質上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式，而人自身自由、全面發(fā)展的核心內容是個體心理目標結構的發(fā)展與個性的完善。

現(xiàn)階段人力資源管理的存在問題

人力資源是個可開發(fā)的特殊資源，被視為企業(yè)的第一資源，其價值貢獻遠遠超過了物質資源。當前，以人為本的理念已成為科學發(fā)展觀的核心，企業(yè)如何在新形勢下運用以人為本的理念做好人力資源的開發(fā)、使用和管理，已成為提升企業(yè)人力資源開發(fā)、使用和管理水平的重要課題。但從有關調查情況看，企業(yè)人力資源管理存在的主要問題在于仍處于人事工作等基礎性管理層面，沒有全面理解人力資源管理已成為具有創(chuàng)造性，具有增值性和可開發(fā)性的資源，是企業(yè)利潤的源泉，是市場競爭乃至國際競爭的戰(zhàn)略性資源，沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上，為企業(yè)準備好一定數量和質量的人才，特別是企業(yè)發(fā)展的核心人才沒有很好的規(guī)劃。

以人為本的人力資源管理的發(fā)展趨勢

1．人力資源管理從基礎型轉向發(fā)展型。人力資源基礎型管理理念扎根于古典經濟學，從政治經濟學吸收營養(yǎng)，導致經濟的個人化；發(fā)展型管理的理念扎根于人文思想的基礎上，從生物學和生態(tài)學中吸取營養(yǎng)，成長的結果是人、企業(yè)和社會都獲得自然實現(xiàn)和自我發(fā)展。因此，發(fā)展型理念不再表現(xiàn)為個人對財富、成就的追求，也不完全是以自然科學為基礎，強調科學和理性、硬性和數量化，而是在人力資源管理中摻入非理性因素，強調人與社會的協(xié)調統(tǒng)一、共同發(fā)展。

2.人力資源管理上，發(fā)展為制度化加人情式。目前很多企業(yè)人力資源管理的基本制度還不健全，員工的使用缺少規(guī)范導致了員工隊伍的不穩(wěn)定，員工對企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。企業(yè)要以人為本，必須建立健全各項規(guī)章制度，使人才使用規(guī)范化，使技術分工明確化，這有利于員工對企業(yè)的認同，有利于生產效率的提高。在制度化管理的同時，要注入人情式的手段，加強職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，開掘人的精神潛力，培養(yǎng)企業(yè)群體精神。要把企業(yè)價值觀灌輸到職工思想行動中，轉化為員工價值觀，形成企業(yè)精神。關心員工生活、工作環(huán)境質量，滿足個人發(fā)展期望和精神需求。員工情感上的回報會產生極強責任心和巨大創(chuàng)造力，發(fā)揮“法治”和“人治”的疊加效應。

3.人力資源激勵上，發(fā)展為物質保障和精神激勵相結合。企業(yè)要建立把員工和企業(yè)緊密連結在一起的經營方式，通過合同或契約，把實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標和提高員工收入、改善勞動條件、增加福利要求的措施具體化，形成人人關心企業(yè)前途命運，共謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。企業(yè)還應建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，如職工代表大會制等，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，溝通上下關系，協(xié)調經營者與生產者之間的情感，正確處理維護員工利益與發(fā)展生產之間的關系，有利于形成精神上的共同體。通過物質激勵和精神激勵的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運共同體。

4．結論。以人為本的人力資源管理策略代表著先進文化的前進方向，是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的趨勢和歷史必然，也是現(xiàn)代成功企業(yè)管理發(fā)展的一種新的趨勢。采用以人為本的人力資源策略，可以充分調動各類人才的勞動積極性，更好的為企業(yè)服務，同時達到企業(yè)與人才雙贏的局面。

參考文獻

[1]周占文.人力資源管理[M].電子工業(yè)出版社，2004.

[2]陳剛，吳煥明著.人力資源管理方法[M].廣東經濟出版社，2003.

[3]安鴻章.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[M].中國勞動保障出版社，2003.

作者單位：江蘇省南京航空航天大學經濟與管理學院