淺談電力企業(yè)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)

摘要：生產(chǎn)技能人員在推動電力企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等方面具有不可替代的重要作用，因此生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)是電力企業(yè)人力資源管理的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)最重要的人力資本投資。電力企業(yè)在日常的培訓(xùn)工作中，應(yīng)切實加強生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，將生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作列入重要議事日程，定期研究解決工作中存在的主要問題。采取多種培訓(xùn)方式，設(shè)計合適培訓(xùn)內(nèi)容，不斷建立、完善生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)考核激勵機制，保證生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)技能；培訓(xùn)

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，電網(wǎng)設(shè)備裝備水平及技術(shù)含量不斷提高，對生產(chǎn)技能人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平提出了更高的要求，生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，加強生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)是落實科學(xué)人才觀、堅持以人為本的必然要求，電力企業(yè)要充分認(rèn)識加強生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的重要性，不斷增強做好技能人員培養(yǎng)工作的責(zé)任感和緊迫感，采取切實有效措施改進(jìn)和加強生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作。

1生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的目標(biāo)

加強生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，培養(yǎng)和造就適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)生產(chǎn)技能人員隊伍，加強生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，保證企業(yè)安全文明生產(chǎn)和促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的基本原則及培訓(xùn)方式

2.1生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)基本原則

2.1.1堅持科學(xué)化、規(guī)范化培訓(xùn)開發(fā)原則

要根據(jù)上級單位關(guān)于教育培訓(xùn)工作部署，研究本單位實際情況，遵循教育培訓(xùn)和人才發(fā)展的客觀規(guī)律，規(guī)范生產(chǎn)技能人員教育培訓(xùn)管理體系。

2.1.2堅持崗位培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合的原則

生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)要和服從本單位發(fā)展需求的適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合，聯(lián)系實際，按需培訓(xùn)。

2.1.3堅持分散與集中、廣泛與重點相結(jié)合的原則

在分專業(yè)組織培訓(xùn)的同時，注重不同專業(yè)間交叉培訓(xùn)；在抓好全體生產(chǎn)技能員工隊伍整體教育培訓(xùn)工作的同時，注意重點人才重點培訓(xùn)、優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)、年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)。

2.1.4注重教育培訓(xùn)質(zhì)量，提高教育培訓(xùn)效率的原則

積極采取措施，制定具體辦法，加強生產(chǎn)技能培訓(xùn)前期準(zhǔn)備階段、實施階段以及后期考核評估階段的管理工作，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。

2.1.5妥善處理工作與培訓(xùn)的關(guān)系的原則

既要抓好日常生產(chǎn)工作、保證安全生產(chǎn)，又要積極做好對生產(chǎn)技能人員的教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)會促進(jìn)員工技能水平的提高，技能水平的提高必然促進(jìn)安全生產(chǎn)。要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌安排，千方百計地為生產(chǎn)技能人員參加培訓(xùn)提供時間，創(chuàng)造條件。

2.2生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)方式

2.2.1崗前培訓(xùn)

按照崗位規(guī)范的要求，生產(chǎn)技能人員上崗前要進(jìn)行資格培訓(xùn)并取得相應(yīng)的崗位資格證書。各類新錄用人員、轉(zhuǎn)崗或晉升職位的員工，需進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并取得資格證書后方可上崗。

2.2.2崗位資格培訓(xùn)

實行持證上崗制度，對生產(chǎn)技能人員進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)。生產(chǎn)技能人員接受崗位資格培訓(xùn)，是取得《崗位資格證書》的依據(jù)。

2.2.3崗位適應(yīng)性培訓(xùn)

生產(chǎn)技能人員取得崗位資格證書并上崗后，每年需進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)工作能力。技能人員每年參加崗位培訓(xùn)時間不少于10天。

2.2.4在崗學(xué)習(xí)

員工在職期間應(yīng)堅持在崗學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位實際和設(shè)備的更新改造，實現(xiàn)\"缺什么補什么\"，堅持\"工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化\"。積極創(chuàng)造條件，方便生產(chǎn)技能人員在崗學(xué)習(xí)，形成與生產(chǎn)技能人員職業(yè)生涯相結(jié)合的教育培訓(xùn)體系?，F(xiàn)場培訓(xùn)是班組生產(chǎn)人員在崗學(xué)習(xí)的主要形式，要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的實際，定期組織規(guī)程考試、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種方式的現(xiàn)場培訓(xùn)。

3生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)主要任務(wù)和保障措施

3.1主要任務(wù)

3.1.1加強對生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)，把生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)作為工作重點，抓好生產(chǎn)技能人員的崗位培訓(xùn)和職業(yè)資格培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)、技能水平。組織技術(shù)講座，結(jié)合生產(chǎn)上需要解決的關(guān)鍵問題，針對技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專門培訓(xùn)。在新設(shè)備、新技術(shù)采用后，針對其特點專門組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快掌握其特點和使用方法，提高工作效率。加強對生產(chǎn)技能人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，選派人員參加技能鑒定中心舉辦的各工種技能鑒定前培訓(xùn)及鑒定工作，舉辦相應(yīng)工種的技能鑒定前培訓(xùn)班，舉辦技能競賽，努力提高鑒定合格率。建立和完善技師、高級技師任聘辦法，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情，加快高技能人才的培養(yǎng)。

3.1.2重點抓班組長培訓(xùn)，將提高班組長的技能水平和管理能力，作為提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要措施，抓好班組長的知識更新和技能培訓(xùn)工作，使他們盡快了解計劃管理、現(xiàn)場管理、安全管理、員工管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的知識與技能，提高綜合管理水平。

3.1.3認(rèn)真開展冬季培訓(xùn)工作，組織技術(shù)技能培訓(xùn)

就我們電力行業(yè)而言，冬季培訓(xùn)是難得的提高生產(chǎn)技能人員素質(zhì)的良好機會，要積極抓緊每年冬閑時段，逐級制定冬訓(xùn)計劃并組織實施。提高對冬季培訓(xùn)重要意義的認(rèn)識，明確冬訓(xùn)要求，提高冬季培訓(xùn)工作質(zhì)量。

3.2保障措施

3.2.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全生產(chǎn)技能人員教育培訓(xùn)管理體系

重視生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)，就是重視企業(yè)的發(fā)展。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實提高對生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作極端重要性的認(rèn)識，確保培訓(xùn)工作的扎實有效進(jìn)行。成立教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)教育培訓(xùn)工作，形成歸口管理，分工負(fù)責(zé)，分級實施的培訓(xùn)管理體系。將生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作納入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃目標(biāo)，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，納入各單位的業(yè)績考核。

3.2.2制定培訓(xùn)管理、考核制度，建立科學(xué)的生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)管理體制。

根據(jù)本單位實際情況，制定生產(chǎn)技能人員教育培訓(xùn)管理制度和教育培訓(xùn)考核評估制度，進(jìn)一步明確各職能部門、基層單位的職責(zé)分工，形成歸口管理、分工協(xié)作、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、分級實施的培訓(xùn)新格局；明確規(guī)定對各類生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)項目、內(nèi)容、方式和培訓(xùn)學(xué)時，使培訓(xùn)工作的開展有章可循。將生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的考核納入績效管理工作之中，堅持\"先培訓(xùn)、后上崗\"制度，建立培訓(xùn)－考核－使用－待遇一體化的機制，把培訓(xùn)結(jié)果同本人的使用和職務(wù)聘任、崗位轉(zhuǎn)換以及獎懲等有效結(jié)合起來，增強生產(chǎn)技能人員參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力和積極性，促進(jìn)生產(chǎn)技能人員隊伍整體素質(zhì)的提高。同時使員工轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，將\"要我培訓(xùn)\"轉(zhuǎn)變成\"我要培訓(xùn)\"，使培訓(xùn)變成單位給予員工的一種福利。員工主動的接受培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，提升自身的知識水平，從而創(chuàng)建更優(yōu)的績效。

3.2.3合理加大投入，為生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)提供經(jīng)費保證

合理加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入，是搞好生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)，是實施\"人才強企\"戰(zhàn)略的物質(zhì)保證。在培訓(xùn)經(jīng)費使用上要堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t，根據(jù)職工教育與培訓(xùn)計劃合理安排職工教育培訓(xùn)經(jīng)費使用，保證生產(chǎn)技能人員各類培訓(xùn)項目的順利進(jìn)行，同時加強對教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理，保證培訓(xùn)資金專項管理，?？顚Ｓ?。在不斷提高生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)經(jīng)費有效投入比例的同時，不斷提高經(jīng)費使用效率，不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。

3.2.4加快內(nèi)訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，努力提升生產(chǎn)技能師資能力

內(nèi)訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，關(guān)系到生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的效果，只有內(nèi)訓(xùn)師資能力的不斷提升，才能促進(jìn)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。要建立內(nèi)訓(xùn)師管理制度，制定內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，加強內(nèi)部培訓(xùn)師資管理，對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，對各工種的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行審查聘用，并制定培訓(xùn)計劃，通過強化專業(yè)理論、技術(shù)知識、技能操作、現(xiàn)代培訓(xùn)基本原理、教學(xué)方法等方面的培訓(xùn)，提高內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)水平。通過聘用內(nèi)訓(xùn)師，解決師資隊伍力量不強的問題，滿足單位內(nèi)部生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)工作的需要。