淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)

摘要：建立合理有效的企業(yè)青年人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制。本文主要通過對目前企業(yè)青年人才機(jī)制上存在的問題和當(dāng)代青年人才特點的分析，提出完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)與激勵的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：青年人才；企業(yè)；培養(yǎng)；激勵

21世紀(jì)企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識，知識就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和獨特的競爭工具。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神，是社會生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體，是現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量。

企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場和配置資源的能力。人才機(jī)制是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)社會中應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境多變性的關(guān)鍵性資源，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢的基石。而企業(yè)的人才機(jī)制和市場機(jī)制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，結(jié)果造成了大量優(yōu)秀人才的流失。因此，盡快建立起完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)具有非常緊迫和重要的意義。

1 企業(yè)青年人才機(jī)制存在的問題

目前我國企業(yè)在人才機(jī)制中所面臨的最主要問題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏有效的人才激勵機(jī)制和評價機(jī)制而造成的青年員工心理失衡、行為消極。不少企業(yè)在激勵理念上存在著誤區(qū)，在激勵機(jī)制方面存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

1.1 在實施激勵機(jī)制時，對青年員工的個人利益不夠尊重，因而不能有效地調(diào)動青年員工的勞動積極性。

1.2 正激勵與負(fù)激勵不足。正激勵不足主要表現(xiàn)在：與其它所有制形式的青年大學(xué)生收入相比偏低，從而導(dǎo)致了一些企業(yè)青年大學(xué)生工作效率降低，積極性不高。負(fù)激勵不足則體現(xiàn)在：企業(yè)在收入分配中對于青年員工個人的工作績效缺乏有效的約束機(jī)制。

1.3 激勵思維和激勵方式上的平均主義，激勵手段單一，忽視了物質(zhì)激勵與精神激勵的有機(jī)結(jié)合。激勵手段應(yīng)該是多層次多方面的，不只是職務(wù)的提升、待遇的提高，在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)，增加其獨立工作的機(jī)會，甚至工作環(huán)境的改善，都被視為激勵手段之一。

1.4 缺乏與青年人才的交流溝通。主要表現(xiàn)在以下兩點：一方面，組織培養(yǎng)與青年感受不對稱。各單位基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施，但這種組織對青年的培養(yǎng)與關(guān)注并沒有被大多數(shù)的青年所體會到或較好的感受。另一方面，組織意圖與青年理解不對稱。有些青年將組織上對其壓擔(dān)子的做法視為簡單使用，將組織上有意識地安排其到其他崗位鍛煉視為受他人排擠。

忽視企業(yè)文化建設(shè)等因素對青年員工的激勵作用，也是當(dāng)前激勵機(jī)制中存在的一些亟待解決的問題。

2 新時期青年人才的特點

建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度后，青年的價值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化。尤其是在七、八十年代以后出生的獨生子女，在性格、行為和生活方式上有著完全不同的特征。

2.1 信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展普及對青年生活方式產(chǎn)生極大的影響。

一方面網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為青年人獲得知識和全人類的文明成果提供了快捷的途徑。另一方面，信息網(wǎng)絡(luò)的特有功能使這些青年逐漸減少了與現(xiàn)實社會的實際接觸和人面對面的接觸。

2.2 經(jīng)濟(jì)政策的開放、文化的國際化使得越來越多的青年崇尚自由，追求個性。

2.3 簡單的物質(zhì)生活已經(jīng)無法滿足青年的不斷提升需要，他們更在乎賦予內(nèi)涵的精神世界。

他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場所；渴望通過各種渠道學(xué)習(xí)補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律、管理、技術(shù)等方面的新知識；渴望發(fā)展新型的人際關(guān)系；渴望高品位的業(yè)余文化生活來放松身心；渴望理解和溝通；渴望平等的交流；渴望擴(kuò)大交往，渴望獲得學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。

根據(jù)北京市人事局畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)對2006年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的網(wǎng)上隨機(jī)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在7419名被調(diào)查者中，37.6%的應(yīng)屆畢業(yè)生更愿意到政府機(jī)關(guān)工作，32.1%的畢業(yè)生選擇去私企和外企工作，只有22.9%的大學(xué)生愿意到國企工作，其余7.4%的表示將自己創(chuàng)業(yè)。

因此，從上述的數(shù)據(jù)中不難看出隨著國家公務(wù)員考核機(jī)制的規(guī)范化，青年人才更愿意去政府機(jī)關(guān)；一些希望挑戰(zhàn)和注重個人未來發(fā)展前途、良好的工作環(huán)境的則選擇外企或者自己創(chuàng)業(yè)。從這些資料中所反映的情況，國有企業(yè)必須開始重新審視自己的人才機(jī)制，如何留住、培養(yǎng)青年人才將成為企業(yè)人力資源管理的首要問題。

3 完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制

青年人才的成長離不開組織的培養(yǎng)與個人的努力，在人才競爭日趨激烈的今天，建立青年人才培養(yǎng)良好運作機(jī)制對組織與個人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。

3.1 建立良好的溝通機(jī)制，確立共同愿景，讓管理層與青年實現(xiàn)充分溝通。

結(jié)合實際建立交流溝通制度，賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容。即要做到\"三定\"：定人，管理層或人力資源部專職干部與青年員工交流；定時，每個季度或半年交流一次；定內(nèi)容，即針對青年一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門發(fā)展及青年個人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝通，交換思想，獲取信息。

各有關(guān)職能部門聯(lián)手為溝通機(jī)制的運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。人力資源部門是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門，團(tuán)組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶，二者結(jié)合起來將各自層面上的相關(guān)信息進(jìn)行交流溝通，為基層單位提出指導(dǎo)性意見，督促溝通交流制度取得實效。

積極拓展溝通的有效手段，暢通交流渠道，創(chuàng)新交流方法。

3.2 建立科學(xué)的評估機(jī)制，量化人才標(biāo)準(zhǔn)，為青年人才發(fā)展做好參謀。

成立由相關(guān)職能部門、人力資源部門、團(tuán)委等相關(guān)部門為主要成員的青年職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本單位的青年需求和成才愿望，有重點、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺，做到上下聯(lián)動。

青年人才的培養(yǎng)要堅持動態(tài)管理的原則，突出改善知識（專業(yè)）結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等，要結(jié)合單位的實際，重點加強(qiáng)對具有本單位主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)，建立后備青年人才信息庫，不斷完善管理辦法，保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊伍。

3.3 建立有效的激勵機(jī)制，優(yōu)化資源配置，為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。

通過多種手段并舉，使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渲?，實現(xiàn)激勵青年的作用。

注重有效的精神激勵手段。建立良好的工作氛圍，肯定青年取得的成績，使其努力成長成才。

適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，注重開展形式多樣的培訓(xùn)。要堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；堅持短期與長期學(xué)習(xí)相結(jié)合，以短期為主；堅持業(yè)余與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以業(yè)余為主；堅持技能、能力訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，以技能、能力訓(xùn)練為主；堅持現(xiàn)場培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主。開展多層次多方位的培訓(xùn)，切實加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高綜合能力。

著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，做好推薦優(yōu)秀青年人才的工作，大膽使用青年人才，通過實踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。結(jié)合新形勢發(fā)展的需要，不斷改革人才管理體制，完善選拔任用與考核激勵機(jī)制，努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺。

加大對青年干部的選拔力度，讓更多的青年人才得到鍛煉。

3.4堅持培養(yǎng)青年人才與服務(wù)青年人才的有機(jī)結(jié)合，營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境，吸引留住青年人才。

要積極創(chuàng)造服務(wù)青年人才的有效載體，使服務(wù)青年人才有形化、企業(yè)化、社會化，逐步構(gòu)建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的服務(wù)青年人才的體系。圍繞青年人才學(xué)習(xí)、工作、生活等環(huán)節(jié)，認(rèn)真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實需要，傾聽青年人才的呼聲，了解青年人才的情緒，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，做好服務(wù)青年人才工作。

營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境。人才成長，是內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。內(nèi)因，就是自身的素質(zhì)與努力；外因，就是環(huán)境。要了解企業(yè)、社會對青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀，完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。要大力宣傳青年成才典型，帶動更多的有真才實學(xué)的青年人才不斷涌現(xiàn)。

隨著企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉(zhuǎn)變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善，青年人才將在企業(yè)中擁有更大的個人發(fā)展空間，也將為企業(yè)帶來更多的生機(jī)與活力。

參考文獻(xiàn)

[1]《論創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵機(jī)制》（《金融科學(xué)》2001年第2期）