談談建筑監(jiān)理工程師應具備的條件

摘要： 建筑業(yè)的發(fā)展，帶動了相關職業(yè)人員技術與素質(zhì)的提升，監(jiān)理工程師的工作直接影響到建筑工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師應具備哪些條件，是我們值得探討的問題。

關鍵詞：監(jiān)理工程師；管理體系；安全

監(jiān)理工程師要處理好與工程相關各種問題確實不容易，要力求做好本質(zhì)工作。

1 熟悉有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標準；掌握與本工程建設有關的文件。

監(jiān)理工程師工作應以有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認真學習《建筑法》、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程強制性條文》等有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術管理制度；掌握《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范；熟悉有關合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。熟悉、以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設有關的文件。主要包括施工圖，招、投標文件及答疑，施工圖審查意見書及回復意見，地勘報告，施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。

2 建立完善的內(nèi)部管理體系

監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實崗位、責任到人；另一方面就是強調(diào)團隊精神、加強責任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項目總監(jiān)理工程師為主要責任人的層層崗位責任制，各級監(jiān)理人員明確自身的權力和義務，各施其責、各盡其責，責任范圍既不重疊，也不空缺。有利于機構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。另外強調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團隊精神和高度的責任感和責任心。監(jiān)理工作往往是由各個專業(yè)多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，因為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會給整個監(jiān)理工作帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作負責，才能確保整個監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量。

3 事前控制是監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)

工程建設中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病卻是可以預先防范的，因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關鍵：

3.1 認真閱圖，參加本專業(yè)的設計交底，組織施工圖會審，了解工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理；同時對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯、漏、碰、缺，通過建設單位積極主動向設計部門聯(lián)系，及時將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

3.2審查施工單位提交的《施工組織設計》，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結(jié)合本工程特點，是否突出關鍵工序，對特殊要求的工序是否有專項的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設計》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設計成為切實可行具有指導意義的操作藍本。

3.3根據(jù)己批準的監(jiān)理規(guī)劃、有關圖紙資料以及施工組織設計，及時編制各專業(yè)具體詳細的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用于指導各專業(yè)自始至終目具體的監(jiān)理業(yè)務，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。

3.4強調(diào)先自檢后報驗。目前很多承建單位不加強自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺設，把監(jiān)理工程師當成他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報驗要求監(jiān)理工程師檢查驗收。省略了很重要的一個環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問題責任不清，造成施工單位一種依賴心理，施工時麻痹大意、隨心所欲，容易出現(xiàn)問題。所以我們就必須要求施工單位先自檢自查，合格后再報驗。層層把關、事前控制，不容易出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量才有可靠的保證。

3.5定期主持召開工地例會，針對過去發(fā)生的問題作總結(jié)對今后可能會出現(xiàn)的問題和下一步工作的難點進行充分的交流溝通，研究處理的對策。

4 加強安全監(jiān)理

施工單位是現(xiàn)場安全管理責任主體。要求施工單位按照《建筑施工安全檢查標準JGJ59-99》搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責任制、各工種安全技術操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標及事故預防、應急救援預案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進展，建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防采暖通風、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全臺帳資料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機具管理、消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取書面形式及時反饋到各專業(yè)分包單位責令專項整改，并與安全保證金掛鉤進行獎罰。

5 重視協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了‘一協(xié)調(diào)’的工作，這一點在工程的實際管理中也顯得尤為重要。因為監(jiān)理工作不是單一的技術管理，而是要求綜合能力高的‘多面手’。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設工程的全過程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術問題，更多地是交流溝通的技巧、語言藝術問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師及時主持召開工地例會也是協(xié)調(diào)工作一種常見形式。

6 注意索賠管理

索賠是目前工程建設中往往容易被忽視的問題，做為監(jiān)理工程師應該注意建設單位和自身被承建商索賠，在這方面我認為應該注意以下幾個方面：其一、注意時效性。就是承建商提交的要求復函的各種文件必須在規(guī)定（規(guī)范）、合同要求的時限內(nèi)書面回復以避免不必要的麻煩。其二、注意多用書面指令。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令和確認，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、請示答復、作出決定時，由于涉及到當事各方的責任和經(jīng)濟利益應注意其正確性、完整性和嚴密性。其三、注意原始數(shù)據(jù)的收集和有關各方的及時簽證。確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性，避免索賠處理無依據(jù)。

結(jié)束語

誠然當一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個長期的經(jīng)驗積累過程，不是處理好以上幾個問題就可以一蹴而就的，在工程實際管理過程中有很多意想不到困難和問題，需要我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q，這也就時刻要求我們監(jiān)理工程師多學習、多交流，不斷充實和提高自己，這也是本人寫這篇文章的目的所在。

參考文獻

[1]《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB 50319-2000 中國建筑工業(yè)出版社

[2]《簡明監(jiān)理工程師手冊》 1999年中國建筑工業(yè)出版社

[3] 全國監(jiān)理工程師培訓教材（建設監(jiān)理概論、工程建設合同管理、工程建質(zhì)量控制）2003年 中國建筑工業(yè)出版社