風(fēng)云 思想

風(fēng)云

●電信重組彰顯“扶弱限強(qiáng)”

5月24日下午，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深化電信體制改革的通告》，就電信體制改革及近期的電信重組做出具體解讀。電信重組方案有利于深化電信體制改革，扶持弱勢運(yùn)營商力度遠(yuǎn)超市場預(yù)期，新的市場格局將提升行業(yè)競爭程度，彰示了政府“扶持弱小，限制強(qiáng)者”的態(tài)度，但奧運(yùn)會開幕在際，網(wǎng)通與聯(lián)通的合并實(shí)質(zhì)性啟動，仍然最有可能在奧運(yùn)之后。

●快遞巨頭集結(jié)珠三角

越來越多的國際快遞巨頭開始將自己的國際轉(zhuǎn)運(yùn)中心遷移到中國。目前除了TNT之外，三大國際快遞巨頭UPS、聯(lián)邦快遞(FedEx)、DHL都已經(jīng)在中國建立了轉(zhuǎn)運(yùn)中心，可以預(yù)期三大國際快遞巨頭將在珠三角狹小的地域內(nèi)演繹“肉搏戰(zhàn)”。 目前三大快遞巨頭的轉(zhuǎn)運(yùn)中心尚未運(yùn)營，已經(jīng)出現(xiàn)中國本土公司份額下降的局面，一旦它們投運(yùn)、完善自己的網(wǎng)絡(luò)后，對中國本土航空貨運(yùn)公司將產(chǎn)生沖擊，改變產(chǎn)業(yè)格局。

●空調(diào)廠家集體逆市降價(jià)

從年初開始，空調(diào)漲價(jià)的風(fēng)聲傳了一波又一波，但造成的結(jié)果似乎令廠家自己更被動，巨大的庫存量已經(jīng)對大多數(shù)品牌構(gòu)成了生存壓力。如今撲朔迷離的空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)逐漸明朗化，多數(shù)廠家加入了降價(jià)的陣營。近日，蘇寧與美的、海信、東芝等主流空調(diào)廠家集體宣布，將在未來的3周內(nèi)投入1 00萬臺特價(jià)空調(diào)，以期消化庫存壓力。而在促銷期間，蘇寧將投入5個億的促銷資源。

●全球手機(jī)市場增速放緩

今年全球手機(jī)市場增長速度將放緩為10％，這主要是由于日本手機(jī)市場呈現(xiàn)了負(fù)增長，北美手機(jī)市場的增長速度為7.8％，而歐洲手機(jī)市場的增長速度僅為3.8％所導(dǎo)致的。盡管全球經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢，但今年歐洲仍將是全球WCDMA發(fā)展最快的市場，接下來是北美市場。中國和印度仍是手機(jī)銷售大國，非洲以及中東一些市場的手機(jī)銷量將會出現(xiàn)更快的增長速度。

思想

●成功沒有公式

成功書籍常常告訴人們只要推行一系列的措施，公司就必定成功。但是實(shí)際上，商業(yè)的成功都是相對的。如果所有的公司都采用相同的策略，他們就不可能都取得成功。企業(yè)單單自己做好是不夠的，它必須比競爭對手做得更好。為什么這個基本真理常常被忽視呢?或許是因?yàn)槌晒儆谀切┯掠诿半U(xiǎn)勇于創(chuàng)新的人，但是冒險(xiǎn)意味著有可能失敗。這不是一個令人愉快的故事。

——羅森維，瑞士洛桑國際管理學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理教授

●中國企業(yè)家三代論

第一代中國的企業(yè)家出自制造業(yè)，例如海爾、聯(lián)想、TCL、中極……不少企業(yè)選擇了走出去的策略。第二代企業(yè)家主要是做服務(wù)，如馬云。在很大程度上諸多企業(yè)沒有創(chuàng)新，只是拷貝業(yè)務(wù)模式，私募資金，共同特點(diǎn)之一就是沒有原罪問題，也沒有牽扯入中國威脅論。第三代企業(yè)家是發(fā)展方向，最杰出的就是源自新型市場的米塔爾(音)，它代表的就是江湖上新一代的功夫一一以全球應(yīng)對全球。

——項(xiàng)兵，長江商學(xué)院院長

●聯(lián)想管理方式三級跳

聯(lián)想的管理方式由最初的指令式，發(fā)展成為指導(dǎo)式，到最后形成為參與式。指令式就是上面怎么說，你就怎么做。到了后來，年輕人進(jìn)來以后，能力大有提高，慢慢地就變成一種指導(dǎo)式。到后來的參與式就是年輕人你們自己來做，只不過我們參與而已。在2001年聯(lián)想分拆以后，年輕人做得非常出色，原因就是在分拆之前兩年，具體的業(yè)務(wù)已經(jīng)在給他們負(fù)責(zé)了。

——柳傳志，聯(lián)想控股公司總裁

●王老吉贏得滿堂彩

億元的巨額捐款，讓王老吉涼茶的生產(chǎn)商廣東加多寶集團(tuán)一夜成名。近日，“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”的貼子被網(wǎng)友在國內(nèi)各大論壇競相轉(zhuǎn)載。邁克爾·波特認(rèn)為：企業(yè)的慈善支出只有在同時產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的情況下，其活動才具有戰(zhàn)略性。企業(yè)開展?fàn)I銷活動的目的，不僅是要獲得企業(yè)聲譽(yù)，也要兼顧獲得經(jīng)濟(jì)利益的多元經(jīng)濟(jì)，所以第三類的嵌入式慈善營銷活動，被越來越多的企業(yè)接受并推廣。

(編輯：白 哲)