網(wǎng)游的盛世危言

這已經(jīng)不是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)了。它最初奠基于一款韓國(guó)游戲，這款游戲迅速讓中國(guó)的一家代理商成為了財(cái)富神話的第一個(gè)締造者，也隨即把這家公司推向了道德輿論爭(zhēng)議的風(fēng)口浪尖。

站在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代往前回顧，中國(guó)哪些企業(yè)能在時(shí)代浮塵上留下最深刻的印記?名錄可能很長(zhǎng)，新浪(www.sina.com.cn)、搜狐、百度(www.baidu.com.cn)、阿里巴巴(www.alibaba.com.cn)等互聯(lián)網(wǎng)公司和無(wú)數(shù)大大小小的IT硬件軟件公司會(huì)如期而至。

但是理智的商業(yè)印記下，也需要一些出乎預(yù)料的激情和起伏。提及網(wǎng)游，幾乎不可避免會(huì)第一時(shí)間聯(lián)想到盛大(www.shanda.com.cn)和九城，它們是中國(guó)網(wǎng)游的奠基性企業(yè)，盡管在國(guó)家政策監(jiān)管上，它們屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而非人們通常所認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)公司，但互聯(lián)網(wǎng)文化滲入最深的領(lǐng)域卻就在于此。

沒(méi)有另一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，能如此充滿魅力卻又富于爭(zhēng)議，在被它的消費(fèi)群體無(wú)理性攻擊的同時(shí)又獲得最高的持續(xù)消費(fèi)性支持；也很難出現(xiàn)第二個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在被投資人視為高危政策監(jiān)管區(qū)的同時(shí)，卻又頻繁有熱錢(qián)涌進(jìn)，并以群體性姿態(tài)進(jìn)入華爾街的視野。

與使用那些互聯(lián)網(wǎng)工具性和資料性的網(wǎng)站不同，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的崛起，始于人性最原始的一些需求，諸如幻想空間、娛樂(lè)與無(wú)聊，自我展現(xiàn)。最好的游戲可以如此貼近人們最難以宣之于口的愿望，那些情感的揮發(fā)與暴力的宣戰(zhàn)，行走江湖的意氣風(fēng)發(fā)與勁舞街頭的活力灑脫，或者是超越時(shí)空的終極游蕩幻想，一旦找到了自己的出口，就驅(qū)動(dòng)著消費(fèi)者給予回報(bào)。

先驅(qū)者盛大、九城已經(jīng)成為難以更替的旗幟，后繼者完美時(shí)空、巨人網(wǎng)絡(luò)(www.ztgame.cn)又書(shū)寫(xiě)了新一輪的神話，過(guò)去的一年中網(wǎng)絡(luò)上的一大盛事莫過(guò)于新的網(wǎng)游企業(yè)不斷壯大并集體上市，而金山(www.kingsoft.com.cn)、騰訊(www.qq.com.cn)等以分身姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也經(jīng)歷了長(zhǎng)期的堅(jiān)持，并被廣泛關(guān)注和看好。

從質(zhì)疑到驚奇的外界觀感變化中，它們也完成了從僅僅推出產(chǎn)品和服務(wù)到強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與合作的轉(zhuǎn)變，這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的最佳標(biāo)簽，它并不如口誅筆伐者所鄙薄的那樣膚淺。2001年開(kāi)始的《傳奇》曾為盛大帶來(lái)了整整一個(gè)時(shí)代的輝煌，而今天的競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)一不想復(fù)制最初的光榮，但當(dāng)網(wǎng)游企業(yè)已經(jīng)具備群體效應(yīng)并被社會(huì)的聲音加以放大時(shí)，它們也就集體面臨著更多未可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

比如華爾街眼中的政策監(jiān)管，比如先入者對(duì)后來(lái)者人才惡性競(jìng)爭(zhēng)的指斥，比如調(diào)整自身的研發(fā)方向是否支撐得起未來(lái)高速增長(zhǎng)……未曾上市的公司仍然把納斯達(dá)克或者紐交所視為最佳資本平臺(tái)，而已經(jīng)登陸的公司，則已經(jīng)不得不隨著資本潮流起伏，參與著一場(chǎng)又一場(chǎng)的市場(chǎng)資本游戲。

這的確是一個(gè)善于締造財(cái)富神話的時(shí)代，卻也是一個(gè)危言易于聳積的時(shí)代。對(duì)于似乎將涌向浪尖巔峰的網(wǎng)游企業(yè)們，尤其如此。

集體上市

唐駿在2006年重返華爾街路演，意在拯救當(dāng)時(shí)節(jié)節(jié)走低的盛大股價(jià)。和距離兩年前他向華爾街投資人解釋中國(guó)網(wǎng)游會(huì)給盛大這樣的公司帶頭多大增長(zhǎng)空間不同，2006年他的使命是向華爾街闡明為什么盛大的戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會(huì)為盛大未來(lái)的增長(zhǎng)帶來(lái)哪些好處。

即使是唐駿這樣熟諳華爾街應(yīng)對(duì)策略的職業(yè)經(jīng)理人，也對(duì)美國(guó)投資人的心態(tài)頭痛不已。但是這些麻煩遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以與上市帶來(lái)的好處相比。相比中國(guó)國(guó)內(nèi)A股上市嚴(yán)厲的監(jiān)管策略，不論是選擇香港還是美國(guó)納斯達(dá)克，都要顯得輕松許多。當(dāng)然境外投資帶來(lái)的另一大好處是融資額能達(dá)到或者超出一個(gè)很高的預(yù)期值。

2007年，繼盛大、九城之后，網(wǎng)游企業(yè)出現(xiàn)了一波上市高潮。金山、巨人、網(wǎng)龍(www.nd.com.cn)、完美時(shí)空先后選擇了香港聯(lián)交所、美國(guó)紐交所和納斯達(dá)克上市，加上早已涉足網(wǎng)游的網(wǎng)易和騰訊，以及還在積極籌備中的久游網(wǎng)等一批企業(yè)，中國(guó)網(wǎng)游已經(jīng)具備了“集體上市”的姿態(tài)。

不可否認(rèn)上市對(duì)這些企業(yè)的誘惑。資金的含義對(duì)網(wǎng)游企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變：在2004年陳天橋從Actoz手中拿下《傳奇》代理權(quán)時(shí)，只需要30萬(wàn)美元，到了2006年朱駿爭(zhēng)奪《地獄之門(mén)》代理權(quán)時(shí)，耗資高達(dá)3500萬(wàn)美元，還不算高昂的游戲運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。而對(duì)于那些自主研發(fā)的企業(yè)——比如完美時(shí)空、金山、游戲蝸牛等，耗資數(shù)千萬(wàn)已經(jīng)算是再正常不過(guò)的研發(fā)開(kāi)支。

比起通常為人津津樂(lè)道的玩網(wǎng)游花錢(qián)來(lái)看，這些游戲的提供者顯然才是真正的“游戲玩家”。

顯然上市才是解決這些資金難題的最佳途徑。盛大用上市的資金控股了糾紛不斷的Actoz，九城也獨(dú)資控股了C9I從而獨(dú)享魔獸收益，而相對(duì)一直謀求赴目上市卻一波三折的久游網(wǎng)，與《勁舞團(tuán)》開(kāi)發(fā)商T3的糾紛歸根結(jié)底，也不過(guò)是出在價(jià)格費(fèi)用上的問(wèn)題。

上市即使不能一勞永逸地解決開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)中的各類(lèi)難題，但至少有足夠的談判底氣將這些糾葛麻煩降至最低，而在網(wǎng)游市場(chǎng)日益巨頭林立、爭(zhēng)奪好游戲與好游戲人才中，資金很大程度上也就意味著實(shí)力。

在中國(guó)眾多海外上市的公司里，網(wǎng)游企業(yè)的上市速度是傳統(tǒng)型企業(yè)難以企及的。以完美時(shí)空為例，從2004年成立到2007年納斯達(dá)克掛牌，只用了短短三年時(shí)間。

相對(duì)于其它領(lǐng)域，這的確是一個(gè)充滿了奇幻色彩的、似乎一夜暴富并非夢(mèng)想的行業(yè)。而在很長(zhǎng)的時(shí)間里甚至是直到今天，提起網(wǎng)絡(luò)游戲，那些耳熟能詳?shù)拿趾退麄兇淼呢?cái)富仍然是今天中國(guó)財(cái)富新貴們的一個(gè)標(biāo)簽。

曾經(jīng)有機(jī)會(huì)但未即時(shí)踏進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的公司表示要奮起直追，比如聯(lián)眾(www.ourgame.com.cn)。曾經(jīng)有過(guò)投入力度但未能緊隨創(chuàng)新的公司也在調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，比如被巨人網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)模式影響的一大批企業(yè)。即使是被定位成門(mén)戶的網(wǎng)易，也在公布財(cái)報(bào)時(shí)，佳績(jī)和遺憾常常被分析師們這樣描述：網(wǎng)游業(yè)務(wù)好于預(yù)期，或者是網(wǎng)游利潤(rùn)下滑。

所以，在網(wǎng)易、搜狐以各自不同的方式進(jìn)入了網(wǎng)游領(lǐng)域之后，三大門(mén)戶中一直持相對(duì)保守態(tài)度的新浪，也側(cè)面開(kāi)始了自己的“網(wǎng)絡(luò)之路?！?007年8月，新浪成立了自己的游戲事業(yè)部，在新浪平臺(tái)上以聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的方式推廣大型網(wǎng)游，并輔以游戲廣告、游戲資訊和原有的游戲平臺(tái)，希望以這種方式切入運(yùn)營(yíng)，和游戲廠商建立緊密合作的同時(shí)也為自己尋找一塊適合的陣地，而具備了即時(shí)通訊、攻略查詢、客戶端集成的輔助工具UT Game也被鄭重地推介出來(lái)，作為新浪大力投入網(wǎng)游的一項(xiàng)標(biāo)志。

如此大的影響輻射面是當(dāng)初的網(wǎng)游財(cái)富締造者們所始料未及的。潘多拉的魔盒已經(jīng)打開(kāi)，如何引導(dǎo)和疏通，成為了宏觀層面熱烈討論的話題。

網(wǎng)游企業(yè)的主管部門(mén)，新聞出版總署音像電子司司長(zhǎng)寇曉偉表示，國(guó)家將從政策上支持網(wǎng)游企業(yè)的健康發(fā)展，包括對(duì)外商務(wù)中對(duì)中方企業(yè)無(wú)理打壓的交涉。這番表態(tài)的背景，仍然是網(wǎng)游所代表的巨大產(chǎn)值。根據(jù)一份由IDC(www.idc.com.cn)參與的《2007年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告(摘要)》顯示，截至2007年12月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)已達(dá)到4017萬(wàn)，其中付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶已達(dá)到2236萬(wàn)，比2006年增長(zhǎng)31.3％，市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入為105.7億元人民幣，比2006年增長(zhǎng)61.5％。而到2012年預(yù)計(jì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到8456萬(wàn)。

網(wǎng)游帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也成了潛力巨大的金礦。2007年，電信業(yè)務(wù)受網(wǎng)絡(luò)游戲帶動(dòng)產(chǎn)生的直接收入達(dá)261.1億元人民幣，是網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)銷(xiāo)售收入的2.5倍。IT行業(yè)由此產(chǎn)生的直接收入在2007年達(dá)97.6億元人民幣，主要來(lái)源是PC、網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及存儲(chǔ)產(chǎn)品、軟件及服務(wù)等。出版和媒體行業(yè)由此產(chǎn)生的直接收入在2007年達(dá)到42.5億元人民幣，相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)銷(xiāo)售收入的40％，比2006年的39.4億元人民幣增長(zhǎng)8％，這部分的收入主要來(lái)源是游戲類(lèi)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)行與銷(xiāo)售收入。

一切都使得網(wǎng)游開(kāi)始建立自己的盛世。賬面滾動(dòng)的現(xiàn)金流和不斷拋出的天價(jià)交易讓這種繁盛局面猶如鮮花著錦、烈火烹油，但是高速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)未來(lái)得及彌補(bǔ)的缺憾漏失，也在成長(zhǎng)效應(yīng)中被不斷放大。

華爾街的疑惑

“我想問(wèn)一下，為什么在座的諸位似乎對(duì)于投資人都懷有不滿的情緒?”

2008年1月，在蘇州舉行的2007年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)的一個(gè)分論壇上，金沙江創(chuàng)投(www.gsrventures.cn)的合伙人李文彪第一個(gè)站起來(lái)發(fā)問(wèn)。

其實(shí)李文彪所代表的風(fēng)險(xiǎn)投資并不是網(wǎng)游企業(yè)所“不滿”的對(duì)象，恰恰相反，在上市目標(biāo)達(dá)成之前，風(fēng)投正是缺錢(qián)的企業(yè)家們最樂(lè)意接觸的一群人。但是上市融資之后，對(duì)企業(yè)而言，投資人的含義，也就發(fā)生了變化，它意味著無(wú)窮盡的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、信息披露不及時(shí)不透明可能招致的高額罰款、不樂(lè)觀的分析師評(píng)估可能會(huì)給企業(yè)家造成的巨大損失……

在他提問(wèn)之前，不大的主席臺(tái)上坐滿了中國(guó)網(wǎng)游界幾乎所有的大企業(yè)掌舵人，而隨著盛大總裁唐駿的一番“華爾街不懂中國(guó)網(wǎng)游”的指斥，贏得了包括巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱在內(nèi)等人的頻頻贊同。

雙方對(duì)于網(wǎng)游的前景似乎一直存有爭(zhēng)議。在陳天橋、史玉柱等網(wǎng)游企業(yè)家的眼里，一款好的游戲至少會(huì)帶來(lái)5年以上的持續(xù)盈利期，玩家的規(guī)模會(huì)通過(guò)口口相傳以及市場(chǎng)推廣而持續(xù)擴(kuò)大，游戲時(shí)間越久，用戶的黏性也就越強(qiáng)。唐駿的舉例中，2001年開(kāi)始代理的《傳奇》，至今仍然是盛大主要的利潤(rùn)來(lái)源之一，“根本不存在一款游戲是薄弱力量的說(shuō)法”。史玉柱的態(tài)度更直接一些：“《征途》做十年沒(méi)問(wèn)題，網(wǎng)游的市場(chǎng)空間非常大，不但《征途》會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)期盈利，我們開(kāi)始測(cè)試的新游戲《巨人》也會(huì)有更好的表現(xiàn)，華爾街的分析師們并不理解中國(guó)的市場(chǎng)?！?/p>

這不僅僅是一個(gè)能否持續(xù)盈：刊的爭(zhēng)執(zhí)。在這些網(wǎng)游企業(yè)赴美上市之前，華爾街已經(jīng)存有諸多疑慮，在他們眼里，這是一個(gè)消費(fèi)潛力巨大、有超出盈利預(yù)期可能、卻也意味著巨大政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的行當(dāng)。最典型的例子莫過(guò)于巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市后的遭遇：2007年11月1日的上市后最高沖至20.46美元，而隨即在月內(nèi)縮水近一半，分析師認(rèn)為海外投資者對(duì)中國(guó)的網(wǎng)游市場(chǎng)前景“抱有戒心，甚至缺乏信心”是巨人網(wǎng)絡(luò)股價(jià)下落的根本原因。

這種信心的缺乏，除了最主要是擔(dān)心網(wǎng)游引發(fā)的社會(huì)道德輿論爭(zhēng)端最終會(huì)招來(lái)政府的強(qiáng)硬干涉、甚至從政策上完全封殺的“天價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)之外，還有對(duì)游戲企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)、用戶數(shù)量能否鞏固發(fā)展、新游戲研發(fā)力度等多個(gè)方面的質(zhì)疑。烏鴉嘴的分析師們喋喋不休的聲音來(lái)自各大證券分析機(jī)構(gòu)，比如花旗、美林(www.merlinchina.com.cn)、SIG等等。風(fēng)頭最健的巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)下了發(fā)行價(jià)的市盈率超過(guò)30倍的記錄，于是，分析機(jī)構(gòu)聯(lián)手看空唱空，到目前為止，巨人網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)已經(jīng)徘徊在10美元上下，最低谷時(shí)只有9.5美元。

這種擔(dān)心并非空穴來(lái)風(fēng)。網(wǎng)絡(luò)泡沫的第一次破滅是一個(gè)全球性的慘痛經(jīng)驗(yàn)，以至于在那之后面對(duì)任何暴漲卻缺乏可持續(xù)的強(qiáng)硬證明的業(yè)務(wù)時(shí)，投資界都抱著小心翼翼的態(tài)度。高通(www.qualcomm.cn)CEO保羅·雅各布認(rèn)為，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲火爆時(shí)，這些網(wǎng)絡(luò)公司固然可以大賺一筆，但當(dāng)網(wǎng)游業(yè)務(wù)不景氣時(shí)，那些同時(shí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)游及多種網(wǎng)站業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司才能保持穩(wěn)定。

并不是所有的網(wǎng)游企業(yè)都如盛大一樣，已經(jīng)在長(zhǎng)期資金積累和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思考中開(kāi)始多元化進(jìn)程，比如嘗試一下“風(fēng)云計(jì)劃”、“18計(jì)劃”之類(lèi)的投資業(yè)務(wù)。那些新晉的網(wǎng)游新貴們還主要把精力放在網(wǎng)游業(yè)務(wù)本身，這才是它們目前階段資本積累的主要來(lái)源。所以，否決和批評(píng)，顯得那么“不合時(shí)宜”。

“他們(指陳天橋、丁磊)應(yīng)該教育一下這些華爾街分析師!”2007年的Chinajoy媒體見(jiàn)面會(huì)上，史玉柱忿忿不平地如是說(shuō)。

“我經(jīng)常在半夜接到華爾街分析師的電話，要我解釋為什么盛大的股價(jià)又跌了”，唐駿不止一次地對(duì)外抱怨。

企業(yè)家們的苦惱，還在于無(wú)法讓上市融資的美國(guó)市場(chǎng)股民以及證券分析機(jī)構(gòu)理解他們的“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”，如同兩年多前陳天橋巨資投入盛大轉(zhuǎn)型卻被華爾街踩低非議，而在盛大財(cái)報(bào)重回預(yù)期后迅速得到一片贊譽(yù)之辭。比如在剛過(guò)去的2月26日，盛大2007年度第四季度財(cái)報(bào)披露之后，幾乎全部國(guó)際投行重申盛大股票的“買(mǎi)人”評(píng)級(jí)，且紛紛調(diào)高了其目標(biāo)股價(jià)。以JP摩根為首的國(guó)際投行分析師們稱(chēng)贊盛大“完成了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和成本結(jié)構(gòu)梳理、強(qiáng)化游戲內(nèi)容、有豐富和多樣化的產(chǎn)品線以及新游戲的不斷推出”等。

包括張朝陽(yáng)、丁磊、陳天橋、史玉柱在內(nèi)的人，幾乎達(dá)成了一致共識(shí)：華爾街不懂中國(guó)網(wǎng)游。而他們的后繼者比如完美時(shí)空CEO池宇峰、網(wǎng)龍董事長(zhǎng)劉德建等人，可能還需一定時(shí)日，才能感受資本輪回帶來(lái)的評(píng)議冷暖。

理想主義的出路

在最近一期中央電視臺(tái)的《贏在中國(guó)》節(jié)目中，一個(gè)希望拉到投資的創(chuàng)業(yè)者激情噴發(fā)，講到自己的宏偉藍(lán)圖時(shí)聲嘶力竭而不能自己。評(píng)委之一、新東方的董事長(zhǎng)俞敏洪評(píng)價(jià)時(shí)道了一句：“很多時(shí)候，激情并不需要通過(guò)喊叫來(lái)展現(xiàn)?！?/p>

相似的一幕是在2008年1月的游戲投資論壇上，一個(gè)心急的年輕人拉住剛從臺(tái)上下來(lái)的聯(lián)想投資(www.legendcapital.com.cn)董事總經(jīng)理夏晹：“只要你肯給我投資，我一定把他們(指那些做完報(bào)告離開(kāi)的網(wǎng)游企業(yè)代表)都打下去!”

這些只是外在表現(xiàn)急切得近乎極端的例子。而沒(méi)有表現(xiàn)出急切、卻有著更多激情的人在網(wǎng)游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)世界中不乏其人。也許是受到了網(wǎng)游企業(yè)上市潮的影響，也許是為了自身夢(mèng)想的展現(xiàn)，你總能從那些成長(zhǎng)型的網(wǎng)游企業(yè)里，看到有關(guān)未來(lái)的最多勇氣。在蘇州游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)的主題演講上，藍(lán)港在線的CEO王峰說(shuō)“很多人不能理解我在金山即將上市的前一年離開(kāi)我工作了十來(lái)年的地方，可是我知道如果我離開(kāi)，會(huì)有更大的夢(mèng)想?！?/p>

在2007年2月成立到年底的這段時(shí)間里，王峰用自己在金山從市場(chǎng)專(zhuān)員到高級(jí)副總裁的十余年工作經(jīng)驗(yàn)迅速搭建了一個(gè)藍(lán)港的平臺(tái)，“我們會(huì)為那些需要幫助的游戲公司提供研發(fā)支持，還有一些亟待資金注入的游戲團(tuán)隊(duì)也可以憑借自己的優(yōu)秀產(chǎn)品構(gòu)想加入藍(lán)港的業(yè)務(wù)平臺(tái)，我們的理想是做世界優(yōu)秀游戲的發(fā)行平臺(tái)，培養(yǎng)游戲人才隊(duì)伍?！背闪⒅熬鸵呀?jīng)獲得IDG(www.idg.com.cn)投資，這也是王峰和其團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展的重要因素，當(dāng)然，這也是他放棄了金山千萬(wàn)股票回報(bào)的原因。

對(duì)眼前利益的放棄有時(shí)也意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，比如在2D游戲和3D游戲的選擇上，蘇州的游戲蝸牛公司是最有發(fā)言權(quán)的那一類(lèi)企業(yè)，從2000年創(chuàng)立至今，比他們晚的網(wǎng)游企業(yè)一一上市，而創(chuàng)始人石海至今不改其理念：做最好的3D網(wǎng)絡(luò)游戲。這意味著蝸牛需要等待，等待3D游戲成熟的大環(huán)境，包括用戶對(duì)于硬件的投入和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成熟，但是其今天運(yùn)營(yíng)得最成熟的一款大型3D網(wǎng)游《航海世紀(jì)》，從2001年開(kāi)始動(dòng)工，直到2D04年底才開(kāi)始公測(cè)，其中一個(gè)小插曲是為了改善海面波光粼粼的效果而延緩研發(fā)進(jìn)度——而選擇做代理的盛大從2001年代理《傳奇》開(kāi)始迅速發(fā)展，2004年已經(jīng)成為了網(wǎng)游第一家上市公司。對(duì)畫(huà)面感的精致追求和對(duì)題材的嚴(yán)格選擇，也一度讓它步入了小眾市場(chǎng)，但似乎這種理想主義的追求并未在石海新的游戲上有所改變，只是加入了更多契合市場(chǎng)的題材，比如正在研發(fā)的《黑暗與光明》這類(lèi)聯(lián)合歐美廠商開(kāi)發(fā)的大手筆制作。

類(lèi)似的例子可以在某種程度上改寫(xiě)人們對(duì)于網(wǎng)游新興企業(yè)一心只想獲利暴富的印象，與其說(shuō)這是一群雄心勃勃想要在網(wǎng)游財(cái)富帝國(guó)中擁有一席之地的野心家，不如說(shuō)他們是一群為實(shí)現(xiàn)理想而不計(jì)付出的創(chuàng)業(yè)者。

完美。對(duì)于網(wǎng)游這樣的產(chǎn)業(yè)，IT的科技感并未沖淡它充滿了文化創(chuàng)意味道，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人，或多或少，都有完美的傾向，這其實(shí)也是一種超越了現(xiàn)實(shí)商業(yè)的理想主義。

事關(guān)第一桶金

海納亞洲創(chuàng)投基金的合伙人周斌這樣評(píng)價(jià)：“網(wǎng)游的一大陣營(yíng)是自主研發(fā)，比如完美時(shí)空、網(wǎng)易、金山；一大陣營(yíng)是做代理，比如盛大。而巨人網(wǎng)絡(luò)是合二為一的，開(kāi)發(fā)游戲和推廣游戲的時(shí)候，他們深刻地了解用戶群，包括游戲的收費(fèi)模式、玩法等，史玉柱都有相當(dāng)多的一手材料，他自己采訪了差不多有4000個(gè)玩家?！?/p>

周斌選擇了投資巨人網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然，他已經(jīng)獲得了超額的回報(bào)。其實(shí)對(duì)于網(wǎng)游企業(yè)的可投資類(lèi)型，投資人也有不同的觀點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是最靠近玩家的環(huán)節(jié)，在價(jià)值鏈上是取得收益最大的一環(huán)，但是代理模式在中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了最初的階段，盛大、九城已經(jīng)用歷史詮釋了非自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)中可能與產(chǎn)權(quán)方發(fā)生的長(zhǎng)期糾葛會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的牽絆，而隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)自主研發(fā)精神的升級(jí)，“做自己的產(chǎn)品”與“做最好的產(chǎn)品”一道，已經(jīng)成為了新進(jìn)企業(yè)的最佳選擇。

因此，盡管沒(méi)有做前期的宣傳，但是當(dāng)《完美世界》這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)后，華麗細(xì)膩的畫(huà)面、史詩(shī)般的背景和的波瀾壯闊的劇情還是為完美時(shí)空迅速打開(kāi)了局面，從此步入了良性循環(huán)。這也是眾多選擇做3D游戲的公司，所能看到的成功者光環(huán)。

用鴻利數(shù)碼總裁葛斌斌的眼光來(lái)看待風(fēng)投，是“有業(yè)績(jī)的公司更容易打動(dòng)VC”。不難理解，一種思考成熟并契合市場(chǎng)的商業(yè)模式，會(huì)避免很多初創(chuàng)時(shí)期磕磕碰碰的經(jīng)歷，而在風(fēng)頭熱錢(qián)還需要在中國(guó)市場(chǎng)費(fèi)力尋找項(xiàng)目的今天，業(yè)績(jī)很容易就成為一個(gè)被VC主動(dòng)找上門(mén)的籌碼。

事關(guān)第一桶金。在先期的網(wǎng)游企業(yè)中不難看到因一款游戲而迅速起家的例子，而發(fā)展到今天，資金和技術(shù)的門(mén)檻在不斷筑高，即使是盛大這樣的公司也在盡力往游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，避免被某一款游戲過(guò)分地困住手腳，而完美時(shí)空的成功，很大程度則是源于創(chuàng)始人池宇峰和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在IT業(yè)界多年的經(jīng)驗(yàn)、眼光以及人脈。而即便有過(guò)洪恩軟件(www.honggen.com.cn)等堪稱(chēng)范例的創(chuàng)業(yè)史，池宇峰也還是不得不在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)《完美世界》的同時(shí)著手準(zhǔn)備下一場(chǎng)驚喜，這才有了緊接出現(xiàn)的《誅仙》。

下一個(gè)階段的網(wǎng)游世界，也許創(chuàng)業(yè)者們會(huì)發(fā)現(xiàn)成就一番事業(yè)將比前輩更為艱難。周斌說(shuō)，未來(lái)并購(gòu)會(huì)成為一個(gè)方向，大的游戲企業(yè)在不為現(xiàn)金流發(fā)愁之后，運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、創(chuàng)意都需要打開(kāi)新的局面，這時(shí)小而有新意的游戲企業(yè)就成為上佳收購(gòu)對(duì)象，作為投資方他十分樂(lè)意促成這種局面，2007年有網(wǎng)游公司的集體上市，帶動(dòng)了不少人創(chuàng)業(yè)的熱情，但是要出現(xiàn)下一個(gè)盛大或者完美時(shí)空，絕非易事。

一場(chǎng)資源爭(zhēng)奪的“非惡性”競(jìng)爭(zhēng)?

在廣大的二線三線城市，甚至縣城的網(wǎng)吧里，你不難看到真人COS的一男一女手持刀劍的著名“征途”廣告宣傳畫(huà)，就連網(wǎng)吧里貼畫(huà)的位置，也是巨人網(wǎng)絡(luò)與其它游戲公司爭(zhēng)奪的一個(gè)環(huán)節(jié)。

盡管在各種公開(kāi)場(chǎng)合，都不難聽(tīng)到網(wǎng)游企業(yè)對(duì)于“市場(chǎng)空間無(wú)限廣闊，不會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)”的辨白，但實(shí)際上目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)能提供的資源仍然十分有限，在大多數(shù)時(shí)候，玩家群體并不會(huì)如預(yù)想的那樣朝沒(méi)有接觸過(guò)游戲的人群蔓延，無(wú)論是《魔獸》、《征途》還是《誅仙》，它們?cè)诟哂脩魯?shù)額增長(zhǎng)的同時(shí)其實(shí)也就是逐漸吸引著肯耗費(fèi)時(shí)間與金錢(qián)的高價(jià)值用戶群體從其它的游戲開(kāi)始轉(zhuǎn)移。

2007年底，咨詢機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際(www.analysys.com.cn)針對(duì)網(wǎng)游市場(chǎng)出示了一份預(yù)測(cè)報(bào)告，顯示“2008年中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步下滑，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)升級(jí)。此外，手機(jī)網(wǎng)游也將進(jìn)入拐點(diǎn)，迎來(lái)二次盤(pán)整后的成長(zhǎng)期?！?/p>

易觀的數(shù)據(jù)表明，2007年自主研發(fā)型網(wǎng)游企業(yè)的壯大，分化了盛大、網(wǎng)易、巨人等主要廠商所占的市場(chǎng)份額，行業(yè)集中度由2006年的62.97％下降至57.65％，而2008年網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)158.16億元，將吸引更多投資者加入產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。與盛大、騰訊、九城為代表的業(yè)務(wù)模式相比，走自主研發(fā)路線的網(wǎng)游企業(yè)更易取得成功，新加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的投資者更青睞于走自主研發(fā)的路線。從而導(dǎo)致網(wǎng)游市場(chǎng)集中度進(jìn)一步下滑，整個(gè)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局呈現(xiàn)“長(zhǎng)尾”趨勢(shì)。

把“保健品的推廣力度復(fù)制到網(wǎng)游推廣上”并取得巨大成功的史玉柱過(guò)去面對(duì)的僅僅是盛大、九城、網(wǎng)易、金山等老牌的網(wǎng)游企業(yè)，而當(dāng)大量的新人者以巨人網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)時(shí)期的銳氣一擁而入時(shí)，即便是巨人這樣的企業(yè)，也感到了空前的壓力。

“一個(gè)好的游戲策劃人才，值千萬(wàn)年薪?！边@是2007年底Chinajoy上史玉柱放出的豪言。這無(wú)疑給本來(lái)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的游戲人才市場(chǎng)又注入了一針強(qiáng)心劑。巨人網(wǎng)絡(luò)招徠人才的手段在業(yè)內(nèi)頗為知名，盛大《英雄年代》項(xiàng)目組成員集體投奔史玉柱，便很有些下足重金的味道。

“我希望有些新進(jìn)的企業(yè)不要再使用非正?；氖侄握袛埲瞬拧?，這是2008年1月蘇州游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)上，金山董事長(zhǎng)求伯君面對(duì)史玉柱、唐駿、朱駿等人表示的希望。不過(guò)史玉柱的回答也十分精彩：“一個(gè)公司的開(kāi)發(fā)人才總是留不住，問(wèn)題出在這個(gè)公司本身，好的人才，就值好的價(jià)格。”

游戲技術(shù)層面上的實(shí)現(xiàn)，可以組建國(guó)內(nèi)的精英人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)，還可以學(xué)游戲蝸牛的石海，為買(mǎi)一項(xiàng)海面效果的技術(shù)直奔產(chǎn)地俄羅斯，當(dāng)前的焦點(diǎn)主要還在游戲的創(chuàng)意。在諸如“威客網(wǎng)”、“智客網(wǎng)”之類(lèi)的以按買(mǎi)賣(mài)任務(wù)計(jì)酬的網(wǎng)站上，不難發(fā)現(xiàn)大批關(guān)于網(wǎng)游創(chuàng)意的任務(wù)討論。一位資深的創(chuàng)意賣(mài)家留言說(shuō)：“網(wǎng)游最重要的就是游戲與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合．脫離了現(xiàn)實(shí)，那網(wǎng)游只不過(guò)是奇幻的一個(gè)托辭罷了，而如果與現(xiàn)實(shí)相混淆，也就喪失了游戲的意義而不再是游戲了。”

結(jié)合到商業(yè)上，這種創(chuàng)意每開(kāi)辟一個(gè)新的陣地，帶來(lái)的價(jià)值都無(wú)法估量。比如在盛大的《傳奇》、金山的《劍俠情緣》以及九城的《魔獸》開(kāi)辟了中國(guó)市場(chǎng)上多種不同格斗類(lèi)游戲之后，久游網(wǎng)代理的《勁樂(lè)團(tuán)》、《勁舞團(tuán)》帶動(dòng)的新用戶群體為休閑類(lèi)網(wǎng)游奠定了可與格斗類(lèi)游戲抗衡的另一基礎(chǔ)，有人稱(chēng)這類(lèi)音樂(lè)舞蹈類(lèi)的網(wǎng)游才真正回歸了游戲本質(zhì)，它的社會(huì)影響力甚至已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)《街頭籃球》一類(lèi)的體育類(lèi)網(wǎng)游。