如果你認(rèn)為現(xiàn)在的保險業(yè)還是大批保險推銷員拎著公文包走街串巷、四處推銷保險的話,那你就錯了。互聯(lián)網(wǎng)正在深刻的改變著每一個傳統(tǒng)行業(yè),保險業(yè)這個金融領(lǐng)域“最后的沉睡巨人”也不例外,電子商務(wù)正在成為保險營銷的新手段。
在英國,超過50%的車險業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)和電話投保;在韓國,15%的車險業(yè)務(wù)借助網(wǎng)絡(luò)銷售;而在中國,也有越來越多的年輕人通過網(wǎng)站、手機等電子手段購買車險、交通、旅游意外險等保險產(chǎn)品。只需幾分鐘時間輕點鼠標(biāo),就完成了一次投保,還能享受到網(wǎng)上支付、保險卡注冊、保單驗真、咨詢、報案、送單上門等服務(wù)。
身為中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司(www.piccnet.com.cn)(下稱人保財險)電子商務(wù)部處長,原宇玲非常清楚這樣的變革對保險業(yè)意味著什么。她說,客戶往往會對中介不合時宜地打擾深感憂慮,而電子商務(wù)能夠7天×24小時的隨時提供服務(wù),而且客戶可以自主的選擇,實現(xiàn)自己的投保意見,不需要被動的接受保險中介的推銷。
保險業(yè)的電子戰(zhàn)
從2000年開始,國內(nèi)一些敏銳的保險公司就開始嘗試電子商務(wù)。2000年2月,平安率先成立了電子商務(wù)公司,并于2001年5月推出了貨運險網(wǎng)上交易系統(tǒng)PA18,還開設(shè)了全國統(tǒng)一的客戶服務(wù)電話中心——95511,正式開始“e化平安”的戰(zhàn)略,即形成一個以電話中心和互聯(lián)網(wǎng)中心為核心,包括門店服務(wù)中心和業(yè)務(wù)員直銷在內(nèi)的“3A”(Anytime、Anywhere、Anyway)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2001年6月,平安保險(www.pa18.com.cn)依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,獲得了一個40億元的大單,轟動一時。
平安的率先發(fā)力促使其他保險公司迅速跟進。2001年9月22日,泰康人壽耗資千萬人民幣,上線了“泰康在線”電子商務(wù)平臺,這是國內(nèi)首家通過保險類CA認(rèn)證的網(wǎng)站,2007年其保費收入達到6億元。中國財險老大中國人保財險也在近兩年加快步伐,相繼推出電話營銷平臺、呼叫平臺、車險管轄平臺,從2004年到2007年,其保費年均增長率分別達到驚人的178%、484%、523%和343%??鐕揞^們也試圖以電子商務(wù)為突破口,發(fā)力中國市場。2007年10月,美國友邦保險(www.aia.com.cn)宣布與阿里巴巴(www.alibaba.com.cn)簽訂合作協(xié)議,共同開拓電子商務(wù)保險銷售渠道,在網(wǎng)上銷售短期意外險和旅行險等產(chǎn)品;而美國美亞財產(chǎn)保險(www.aiush.com.cn)則攜手阿里巴巴提供責(zé)任險的在線交易。
保險的銷售渠道甚至延伸到無線互聯(lián)網(wǎng)。例如你通過手機登錄移動夢網(wǎng)、聯(lián)通無限等網(wǎng)站,就能用優(yōu)惠的價格購買中國人保財險的航空旅客人身意外傷害年度保險、營運交通工具乘客意外傷害保險等意外險產(chǎn)品,擺脫了時間、地點的限制,可以方便、快捷地隨時隨地投保。
為何保險業(yè)會如此青睞互聯(lián)網(wǎng)?保險市場的激烈競爭是首要原因。幾年前的一次競標(biāo)讓原宇玲記憶猶新。那是福建省一家大型企業(yè)的保險招標(biāo),很多頗有實力的保險公司去投標(biāo),人保財險和另外一家保險公司實力相差無幾,這讓招標(biāo)方非常頭疼。這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說你們先回去吧,我們考慮一下。第二天,袁宇玲得知自己幸運的中標(biāo)了。后來她才知道,原來當(dāng)天晚上這家公司負(fù)責(zé)人說要看看這兩家保險公司的網(wǎng)站,誰的網(wǎng)站建的最好,就認(rèn)為誰真正做到了為客戶為中心,為客戶服務(wù)。這一次經(jīng)歷讓原宇玲深切感受到互聯(lián)網(wǎng)在保險業(yè)中的分量。
賽迪顧問(www.ccidconsulting.com.cn)分析師何瀟認(rèn)為,政策的適時出臺也加速了電子商務(wù)保險時代的到來。2004年《電子簽名法》的出臺,大大緩解了網(wǎng)絡(luò)信用危機,加強了電子商務(wù)的安全性;2006年6月頒布的《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》明確提出“運用現(xiàn)代信息技術(shù),提高保險產(chǎn)品科技含量,發(fā)展網(wǎng)上保險等新的服務(wù)方式,全面提升服務(wù)水平”;2007年4月中國保監(jiān)會(www.circ.gov.cn)第一次明確了電話銷售的合法性,承認(rèn)“電話營銷(以下簡稱電銷)是一種新型的銷售渠道和銷售方式”,而且給予電話銷售保險15%的價格優(yōu)惠空間。
而電子商務(wù)相關(guān)技術(shù)的成熟,如ISDN網(wǎng)絡(luò)接入、ATM技術(shù)、交易、客戶管理等模塊開發(fā)技術(shù)的成熟,也促使了人們使用電子商務(wù)習(xí)慣的形成。
電子商務(wù)的營銷魔杖
對保險公司而言,電子商務(wù)帶來的好處首先表現(xiàn)在成本節(jié)省上。據(jù)統(tǒng)計,電子商務(wù)能夠使保險行業(yè)的交通費平均下降75.48%,通訊費平均下降64.31%。有數(shù)據(jù)顯示,在銷售一些簡單的商品方面,電話行銷的件數(shù)產(chǎn)能是一般代理人產(chǎn)能的4至8倍。而據(jù)中美大都會(www.metlife.com.cn)的統(tǒng)計,其電話行銷人員的產(chǎn)能是傳統(tǒng)代理人的10倍左右。原宇玲說,如果說傳統(tǒng)經(jīng)營門店的成本是100%的話,那么電話經(jīng)營成本只有40%,而網(wǎng)站所需要的成本可能只有10名。
電子商務(wù)帶來的成本的節(jié)省可以直接讓利給客戶。原宇玲說,在競爭激烈的保險市場,價格是影響客戶選擇產(chǎn)品的重要因素,網(wǎng)上的優(yōu)惠價格能吸引到對價格較為敏感的個人客戶。
除了成本的節(jié)省還有效率的提升。以前,在周末等保險公司歇業(yè)的時間,人們就沒辦法投保了;而現(xiàn)在人們拿起電話,或者打開互聯(lián)網(wǎng),就可以投保。保險公司對客戶的維系能力也得到提高。原宇玲通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),在e-picc網(wǎng)站購買保險的客戶,80%以上是買過兩次的。
而對客戶而言,通過電子商務(wù)不僅能享受到更加個性化的服務(wù),還能減少投保過程中信息不對稱導(dǎo)致的誠信問題,有效避免假保單。
傳統(tǒng)的力量
盡管國內(nèi)的保險公司在電子商務(wù)建設(shè)上不遺余力,很多用戶出于交易安全的顧慮,仍然持觀望態(tài)度。根據(jù)賽迪顧問的統(tǒng)計,2007年,中國保險電子商務(wù)占到整個保險業(yè)收入的0.41%;在全球保險電子商務(wù)2085.4億元的收入中,西歐占36.2%,北美占35%,日本占13.9%,中國只占到1.4%,
在原宇玲看來,與淘寶(www.taobao.com.cn)上的衣服鞋子等大眾商品不同,保險產(chǎn)品是一種更為復(fù)雜化和專業(yè)化的商品,而不同客戶的不同需求又帶來巨大的差異性。因此,并不是所有的保險產(chǎn)品都適合電子商務(wù)。賽迪顧問分析師告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》,目前用于網(wǎng)絡(luò)銷售的險種主要是針對個人用戶的車險、意外險、貨運險、健康險,因為產(chǎn)品條款比較統(tǒng)一、簡單,屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。如果是壽險,就很難有人通過電子商務(wù)購買,因為個人情況不同,太復(fù)雜了,必須有業(yè)務(wù)員和客戶一起商量,才能確定方案。
保險公司也面臨著網(wǎng)絡(luò)渠道和傳統(tǒng)渠道的內(nèi)部沖突。保險業(yè)從誕生的那一天開始,就與保險公司代理人銷售制度密不可分。這種模式的優(yōu)勢顯而易見:保險公司代理人主動上門出擊,為客戶分析保障需求、度身定制保險組合。這種模式不僅拉動了保險公司保費收入的大幅攀升,同時將保險觀念帶進了千家萬戶,促進了保險市場的發(fā)展。即使在相對標(biāo)準(zhǔn)化的適合網(wǎng)上銷售的保險產(chǎn)品上,傳統(tǒng)渠道經(jīng)過長時間的發(fā)展也處于強勢的地位。
為了平衡這種渠道沖突,有些保險公司開發(fā)了專門針對網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道是無法購買的。還有的保險公司采取將電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道相結(jié)合的方式。把對公司、保險理念和保險產(chǎn)品的介紹,以及代理人的資料盡可能詳細搬到了網(wǎng)頁上,讓客戶自己去看,去比較,有了購買意向后,再選擇業(yè)績優(yōu)秀的代理人為其上門服務(wù),制定詳細的方案。