“全優(yōu)”背后的冷思考

歲末年初，各級組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門都要對所屬部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和后備干部進(jìn)行一次民主測評；提拔干部也都要經(jīng)過民主測評這道程序。測評結(jié)果，被測干部常常出現(xiàn)德、能、勤、績、廉“全優(yōu)”。這些被測評者對此“全優(yōu)”津津樂道：“一點‘雜音’都沒有，好極了！”

然而，筆者對這些“全優(yōu)”既無從生喜，也不敢恭維，而要潑點冷水。

唯物辯證法認(rèn)為，事物都是一分為二的。人無完人，金無足赤。人非圣賢，豈能無過。一個人在工作中不可能沒有缺點、弱點和錯誤。一代偉人毛澤東曾說過，我這個人革命幾十年，為人民做了一些有益的事，但也有缺點、弱點和錯誤，缺點優(yōu)點三七開嘛！戎馬一生的彭德懷將軍也曾謙虛地講，我對人民有功也有過，過與功四六開吧！開國領(lǐng)袖毛澤東、功勛卓著的彭大將軍自我測評尚不能得滿分，何況我們這些凡夫俗子、一般干部呢？

有的被測評的領(lǐng)導(dǎo)干部可能感到委屈：這個“全優(yōu)”可是群眾給的啊，又不是自我標(biāo)榜。是的，民主測評的“優(yōu)、良、差”，從某種意義上講，是可以反映一個干部的德、能、勤、績、廉情況，但也不盡然，尤其是“全優(yōu)”，那就更值得思考了。

思考之一，“全優(yōu)”背后潛藏著政治意識的缺失。由于一些部門、單位的黨組織平時放松了對干部職工的政治思想工作，致使相當(dāng)一部分人政治意識和責(zé)任意識淡薄，認(rèn)為選誰當(dāng)干部都一樣，不選他反正又輪不到自己，不如送個順?biāo)饲椋谄洹暗?、能、勤、績、廉”下面打“?yōu)”；這些被測評領(lǐng)導(dǎo)與我一無仇、二無怨、三無“結(jié)”，平素笑容可掬、挺客氣的，“印象分”不錯，就打個“全優(yōu)”吧！

思考之二，“全優(yōu)”背后孕育著好人主義的怪胎。一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了在民主測評中不被評為“倒數(shù)”，使其面子難看、位置難保；一些后備干部為了打造良好的干部群眾基礎(chǔ)，盡快拿掉“后備”二字，平時就苦練“伏筆”，奉行“多栽花、少栽刺”的好人主義哲學(xué)，對部屬工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，對干部職工身上存在的問題或視而不見、或見而少問，對本部門、本單位出現(xiàn)的不正之風(fēng)姑息遷就，不敢理直氣壯地開展批評，對一些人的瀆職、失職和違紀(jì)違法行為，大事化小，小事化了，甚至捂著、瞞著不報，以期贏民心、得選票、拿“全優(yōu)”。

思考之三，“全優(yōu)”背后隱藏著民主空氣的淡薄。一些領(lǐng)導(dǎo)干部平時民主意識不強(qiáng)，霸道習(xí)氣有余，部屬對其稍有不遜，表面上不露聲色，暗地里卻落井下石。一些干部職工為明哲保身，在對其測評時，往往違心地在“優(yōu)”字下面打鉤，生怕不這樣做被其親信發(fā)現(xiàn)，會被上司穿“小鞋”，影響自己的工作、生存環(huán)境和晉級升遷。

如何破解被測評干部“全優(yōu)”的不正?，F(xiàn)象，還民主測評以客觀真實呢？竊以為：一要嚴(yán)格程序，規(guī)范考核。上級組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要嚴(yán)格程序，不打招呼，按花名冊，找被測評單位的干部職工，分別了解有關(guān)干部德、能、勤、績、廉情況，再組織全體人員對領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行測評，在此基礎(chǔ)上實行綜合評估。二要深入社區(qū)，調(diào)查了解。找被測評干部的街道里弄、左鄰右舍調(diào)查其情況。俗說：“家有黃金，外有戥秤”。領(lǐng)導(dǎo)干部的德性、廉政等情況如何，群眾心里像水晶一樣透明。三要正確引導(dǎo)，公開承諾。民主測評前，上級組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)要做好思想發(fā)動工作，引導(dǎo)干部職工要珍惜并充分行使自己的民主權(quán)利，被測評單位的黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部及擬提拔干部，都要公開作出不打擊報復(fù)的承諾，鼓勵大家實事求是測評。如此三措并舉，才能使領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評收到客觀、公正、真實的效果?！?/p>

責(zé)任編輯：劉忠