家族企業(yè)的三大模式

在經(jīng)濟(jì)界，家族企業(yè)是一種既特殊又普遍的企業(yè)模式，管理學(xué)家們對(duì)它的興趣持久而彌新。

1987年，美國(guó)管理學(xué)家蘭德?tīng)?8226;卡洛克在他的名著《怎樣保持家族企業(yè)健康發(fā)展》一書(shū)中，開(kāi)場(chǎng)白便直言:“保持家族企業(yè)的活力也許是世界上最艱巨的管理任務(wù)?！?/p>

這種艱苦，一直延續(xù)至今。僅僅把家族企業(yè)看作落伍、保守的作坊式企業(yè)，不免有些失之偏頗。香港巨商李嘉誠(chéng)資本的核心仍然是家族控股，但李氏家族也取得了巨大的成功。

當(dāng)然，他們的成功，絕不是因?yàn)榧易逯频墓芾恚∏∠喾?，正是他們跳出家族框框形成的現(xiàn)代公司制，才使李氏家族企業(yè)能夠不斷提高產(chǎn)業(yè)層次、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模并實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。

由此可見(jiàn)，家族企業(yè)與現(xiàn)代化企業(yè)管理并不矛盾。

根據(jù)參與企業(yè)管理的家族成員之間的關(guān)系，家族企業(yè)大致有三種類(lèi)型:兄弟檔(或兄妹檔)、夫妻檔、父子檔。當(dāng)然，有的家族企業(yè)比較復(fù)雜，可能兼有以上兩種或者三種關(guān)系。

子承父業(yè)

在中國(guó)，“子承父業(yè)”一直是中國(guó)富翁們最根深蒂固的慣有模式。中國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，都是這種“父子檔”類(lèi)型的家族企業(yè)。

2007年4月初，廣東碧桂園在香港上市，公司資產(chǎn)一躍達(dá)到600多億人民幣。作為公司大股東的楊國(guó)強(qiáng)，不僅帶著三個(gè)女兒學(xué)習(xí)經(jīng)not;營(yíng)企業(yè)，更是直接把全部資產(chǎn)掛在了他女兒楊惠妍名下，隨著中國(guó)股市和房市的持續(xù)高溫，她的資產(chǎn)在2007年底已經(jīng)暴增到了1300多億人民幣。

而僑興集團(tuán)董事長(zhǎng)吳瑞林在不久前接受上海東方衛(wèi)視的采訪時(shí)，仍然堅(jiān)持自己的“請(qǐng)人來(lái)哭沒(méi)有眼淚”的觀點(diǎn)，即使自己的三個(gè)兒子犯了不少的錯(cuò)誤，也從來(lái)沒(méi)有打算把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理、或者把企業(yè)賣(mài)掉。父親吳瑞林—兒子吳志陽(yáng)—孫子吳遠(yuǎn)儒……這是像吳瑞林一樣的企業(yè)家們夢(mèng)想的傳承模式。

但俗話說(shuō)得好，“興家猶如針挑土，敗家猶如水推沙!”對(duì)接班人的焦慮，就像一枚枚鋒利的匕首夜夜襲擊著他們的睡眠。他們擔(dān)憂，只要自己稍稍一闔眼，那些財(cái)富就會(huì)像流沙一樣，在兒輩們稚嫩而不嚴(yán)實(shí)的手掌隙縫中消失殆盡!

最近一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步驚擾著中國(guó)富翁們脆弱的神經(jīng)—據(jù)美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，全世界約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)not;營(yíng)。中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命僅為2.9歲，而全球500強(qiáng)中的家族企業(yè)一般壽命均在40歲以上。家族事業(yè)的“斷子絕孫”，將讓第一代中國(guó)富翁們“后不見(jiàn)來(lái)者”!怎么辦?

依靠職業(yè)經(jīng)理人?有很多企業(yè)家覺(jué)得這簡(jiǎn)直是在開(kāi)玩笑。“我們辛辛苦苦打拼出來(lái)的家產(chǎn)哪經(jīng)得起他們折騰!”他們普遍認(rèn)為，中國(guó)目前尚未形成真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也尚不健全，致使許多家族企業(yè)無(wú)法相信沒(méi)有血緣關(guān)系的人。兩相害取其輕，還是家人背叛的可能性比較小!

不過(guò)，巴菲特就曾嘲笑富家子弟是“幸運(yùn)的精子俱樂(lè)部”成員。他說(shuō)，如果他們這樣的人不把財(cái)產(chǎn)捐出，而是交給自己的“幸運(yùn)精子”，那么美國(guó)就會(huì)變成一個(gè)由經(jīng)濟(jì)貴族所統(tǒng)治的社會(huì)，偏離他們心中英才主義和自由競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)理想。

他的擔(dān)憂在中國(guó)古代早有了實(shí)證——有專(zhuān)家分析，三國(guó)時(shí)的魏國(guó)之所以“富不過(guò)三代”，有一個(gè)關(guān)鍵的原not;因，就是曹丕把曹操的“唯才是舉”改為“九品中正制”?！熬牌分姓啤敝v究士族世襲，結(jié)果把真正的賢才排斥于外。

夫妻檔

在絕大多數(shù)家族企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者的另一半起著不可忽視的重大作用。這種“夫妻檔”家族企業(yè)，有以男方為主，女方充當(dāng)著賢內(nèi)助的作用。比如黃光裕與其夫人杜鵑;有“陰盛陽(yáng)衰”的，比如前中國(guó)首富張茵和他的丈夫劉名中;也有夫婦兩人旗鼓相當(dāng)?shù)?，如楊瀾與吳征。

在“夫妻檔”家族企業(yè)中，如果因?yàn)橹卮笠馔馐鹿识鴮?dǎo)致一方不能繼續(xù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，那么另外一方無(wú)疑是最好的“替補(bǔ)隊(duì)員”。外表柔弱的龔如心，早年輔佐丈夫王德輝一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)公司的發(fā)展如日中天的時(shí)候，王德輝卻分別于1983年和1990年遭遇了兩次綁架。前一次綁架在支付了1100萬(wàn)美元后獲得釋放，而第二次綁架在支付了6000萬(wàn)美元的贖金后，王德輝卻從人間蒸發(fā)了，從此杳無(wú)音信。龔如心并沒(méi)有被這突如其來(lái)的打擊所擊倒，在她的繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)下，公司勢(shì)力不斷壯大，資產(chǎn)也在成倍的增長(zhǎng)。龔如心也成為了世界華人女首富。

兄弟檔

在兄弟檔(或兄妹檔)類(lèi)型的家族企業(yè)中，會(huì)有兩種情況:一種是一方相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，在公司決策層面有絕對(duì)的權(quán)威，而另外一方相對(duì)弱勢(shì)，更多的是起輔佐的作用。比如盛大公司的陳天橋與陳大年兄弟，均瑤集團(tuán)的王均瑤、王均金、王均豪兄弟;另外一種情況，就是雙方或幾方都處于均勢(shì)的地位。比如遠(yuǎn)大集團(tuán)的張劍與張躍、希望集團(tuán)的劉永好、劉永行、劉永美、劉永言四兄弟。

如果一方不甘心于相對(duì)弱勢(shì)的地位，那么家族企業(yè)的穩(wěn)定性會(huì)受到影響。據(jù)傳，陳大年與哥哥之間后來(lái)也發(fā)生一些不愉快，而這些不愉快很大一部分是發(fā)生在他娶了一個(gè)精明的上海老婆之后。這位陳大年夫人認(rèn)為，自己的老公貢獻(xiàn)那么多，卻享受不到相應(yīng)的權(quán)力和利益，于是開(kāi)始提出各種要求，甚至不惜通過(guò)律師準(zhǔn)備對(duì)簿公堂。

如果家族企業(yè)的雙方或幾方都處于均勢(shì)的地位，那么往往會(huì)上演一山難容兩虎的好戲。14年前，張劍與張躍開(kāi)始一起創(chuàng)業(yè)，很快使遠(yuǎn)大空調(diào)在市場(chǎng)上名聲鵲起。但此時(shí)，在公眾場(chǎng)合拋頭露面 的多是張劍，而張躍則是以助理的身份隱身幕后，外面也習(xí)慣于稱(chēng)呼他們?yōu)椤皬垊π值堋薄Ｔ?001年福布斯中國(guó)富翁排名榜上，張劍、張躍兄弟名字還并列在一起，但到了2002年，卻只有哥哥張躍的大名，弟弟張劍的名字卻不知道去了哪里。兩人的分家源自于對(duì)以后事業(yè)的定位—張躍緊緊抓住直燃機(jī)空調(diào)這個(gè)行當(dāng)，聲稱(chēng)要做一輩子，決不改行，并且發(fā)誓不讓公司上市;但張劍則極力主張遠(yuǎn)大的多元化，認(rèn)為直燃機(jī)空調(diào)未來(lái)市場(chǎng)潛在很大危機(jī)，于是把精力放在了遠(yuǎn)鈴整體浴室這個(gè)比較超前的項(xiàng)目上。

有人說(shuō)兄弟公司無(wú)法解決所有權(quán)的繼承問(wèn)題，也有人指出這是家族企業(yè)發(fā)展的宿命，但也有人認(rèn)為這是民營(yíng)企業(yè)走向成熟的開(kāi)始。其實(shí)兄弟分家并不一定是一件壞事，因?yàn)橹静煌啦缓蠀s非要捆綁在一起互相煎熬，那么產(chǎn)生的內(nèi)耗會(huì)大大影響家族企業(yè)的發(fā)展。象希望集團(tuán)的劉永好、劉永行、劉永美、劉永言四兄弟，分家后各奔前程，都取得了不錯(cuò)的成績(jī);而黃俊欽、黃光裕兄弟倆當(dāng)年及早分家，都在各自的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造了商業(yè)成功的神話。

樹(shù)大要分杈，這是自然規(guī)律。在家族企業(yè)中，不合則分，也許可以避免同根相煎的悲劇。