英特爾ＶＳ ＡＭＤ：先驅(qū)與新貴的雙雄角力

有這樣一個(gè)故事，遠(yuǎn)古人類因?yàn)榉缸锉簧系矍艚谝粋€(gè)山洞中，洞口有天神把守。人類一出生，就被背縛了雙手，面對(duì)巖壁而坐，身后一片黑暗。這樣的狀態(tài)已經(jīng)not;世代相沿了很久，所以人們也理所當(dāng)然地認(rèn)為這就是世界的面貌。

一天，一個(gè)年輕人無意中磨斷了束縛他的繩子，他繞過了天神爬到了洞口。一片他從出生從未見到過的景色頓時(shí)呈現(xiàn)在他的眼前:一望無際的綠色原野，日升日落，自然精巧而神奇的一面讓他目瞪口呆。

于是，他趕回了洞里，將所有人束縛的繩子都解開，告訴他們外面的世界是如此美妙;但是所有的人都認(rèn)為他是瘋子，沒有人相信他的話。這個(gè)人不厭其煩地說啊說啊，讓大家很厭煩，因此，大家一致表決將這個(gè)人投石處死，然后繼續(xù)在石壁前的靜坐之路。

這個(gè)人，就是先驅(qū)者。

而今天，英特爾恰如其分地充當(dāng)了這個(gè)先驅(qū)者的形象。當(dāng)英特爾意識(shí)到摩爾定律的終結(jié)，改變自己的設(shè)計(jì)思想，從速度至上轉(zhuǎn)向追求整體性能的平衡ETH;not;調(diào)的時(shí)候，被速度寵壞的消費(fèi)者和投資者卻沒有一個(gè)買他的賬，紛紛轉(zhuǎn)投到他的

對(duì)手AMD的懷抱。

這個(gè)一路奔騰而來的電腦芯片的鼻祖，正面臨著評(píng)論家、投資者、合作伙伴乃至競爭對(duì)手的嘲弄，就是他在全球裁員的舉措也被認(rèn)為是一個(gè)廉頗老矣的象征。

“摩爾巨輪”的崛起

英特爾與AMD的合作保持了很多年。但是，天下沒有不散的宴席，自從英特爾重新定義戰(zhàn)略的那一刻，英特爾和AMD便成為生死競爭的冤家。

1985年，在英特爾的一次高層會(huì)議上，首次明確了未來公司的核心業(yè)務(wù)是微處理器業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)是:(1)保持公司體系架構(gòu)在微處理器市場的領(lǐng)導(dǎo)地位;(2)成為386和新一代以公司體系架構(gòu)為基礎(chǔ)的微處理器的獨(dú)家供應(yīng)商;(3)成為世界級(jí)的制造商。

以此為指導(dǎo)，英特爾終止了對(duì)原有合作廠商的技術(shù)授權(quán)，增強(qiáng)了處理器技術(shù)的唯一性。1987年，英特爾提前結(jié)束了在5年前與AMD簽訂的技術(shù)交流協(xié)議，停止向AMD公司授權(quán)386技術(shù)。AMD措手不及，只能用法律武器來捍衛(wèi)自己的合法利益， 經(jīng)not;過歷時(shí)5年的訴訟，1992 年，法院裁定AMD可獲得1000萬美元的賠償加上判決前的利息，以及對(duì)386 微處理器中的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括x86 指令集)的一項(xiàng)永久的、非排他性的、免專利費(fèi)的許可權(quán)。

可盡管如此，英特爾采取各種手段，又將判決的執(zhí)行拖到了兩年后。官司是贏了，但是AMD永遠(yuǎn)錯(cuò)過了PC市場發(fā)展的黃金時(shí)期。而英特爾在這7年里，借著PC的東風(fēng)，在產(chǎn)品上先后推出了386(1985年)、486(1989年)以及奔騰處理器(1993年)，當(dāng)年的要386不要286的“紅X”廣告至今仍是IT廣告史中的經(jīng)典。

另一方面，為了增強(qiáng)與PC機(jī)消費(fèi)者的直接溝通與聯(lián)系，進(jìn)而提高與IBM等OEM廠商的談判能力，英特爾率先打破只對(duì)計(jì)算機(jī)OEM廠商做廣告的慣例，首次針對(duì)普通消費(fèi)者做廣告，“英特爾 INSIDE”掀開序幕。

在“摩爾定律”的指引下，英特爾堅(jiān)持如下經(jīng)not;營思路:首先，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，率先推出新產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí);其次，對(duì)新產(chǎn)品采取高價(jià)撇脂定價(jià)策略，獲取超額利潤;然后，當(dāng)競爭對(duì)手模仿跟隨推出類似產(chǎn)品時(shí)，英特爾將會(huì)利用學(xué)習(xí)曲線形成的成本優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)降價(jià)打壓競爭對(duì)手;最后，在對(duì)手還沒有緩過氣之前，又推出更新的產(chǎn)品，啟動(dòng)新一輪的競爭!

這幾步環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了英特爾的戰(zhàn)略邏輯圈，就像一臺(tái)戰(zhàn)車車輪周而復(fù)始快速轉(zhuǎn)動(dòng)，碾碎了Cyrix、Transmeta、IDT甚至IBM等一批又一批挑戰(zhàn)者。消費(fèi)者“不是在購買一臺(tái)康柏計(jì)算機(jī)，而是從康柏購買一臺(tái)英特爾計(jì)算機(jī)。”英特爾如日中天，與微軟比肩成為了PC產(chǎn)業(yè)鏈霸主!

“奔騰”的悲劇

在沙漠中有一種有毒植物，結(jié)滿了紅橙橙的果實(shí)，看上去非常鮮美，饑渴難忍的旅行者往往忍耐不住摘下來品嘗。

但是，它果實(shí)里面含有一種生物堿，不僅僅會(huì)讓食用者感覺更加口渴，吞下更多的果實(shí)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生無法抑制的幻覺。最終，無論是動(dòng)物還是人，都會(huì)因中毒而喪命黃泉。

當(dāng)英特爾將速度塑造成為一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，他也同時(shí)吞下了這個(gè)鮮美的毒果。

在20多年芯片王國的比賽里，英特爾自始至終都主導(dǎo)著芯片發(fā)展的潮流。英特爾的強(qiáng)勢(shì)已經(jīng)not;給整個(gè)行業(yè)塑造了一個(gè)至尊無上的標(biāo)準(zhǔn)—速度是優(yōu)秀電腦的標(biāo)志，對(duì)于英特爾而言，這個(gè)速度的神話的維持就是不斷新產(chǎn)品的推陳出新，一旦神話不能繼續(xù)，結(jié)果往往是災(zāi)難性的。

成也蕭何敗也蕭何，英特爾的摩爾巨輪，也將自己推向萬劫不復(fù)之地。

超前過頭的速度思維

在P4時(shí)代之前，AMD一直被英特爾壓著頭打，但是自從英特爾匆忙推出P4之后，形勢(shì)就發(fā)生了微妙的變化。

2001年初，出于競爭的考慮，英特爾過早地推出了P4產(chǎn)品。并且，英特爾為了繼續(xù)擴(kuò)大市場鋌而走險(xiǎn)，將微處理器的主頻提升到了3G，甚至更高，蝴蝶效應(yīng)就開始發(fā)揮作用了。

實(shí)際上從最初的1.4G提升到1.8G的時(shí)候，電腦的整體效能提升非常顯著，而從2.4G到3.0G，效能提升僅僅在10%左右，而處理器的價(jià)格卻是指數(shù)變化;并且高能耗導(dǎo)致P4EE的熱量可以煮雞蛋了。

在技術(shù)層面的設(shè)計(jì)思維上，英特爾犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。英特爾喜歡用更大的L2 Cache來提升處理器的效能。不可否認(rèn)，大容量的L2 Cache能極大的保證CPU時(shí)間的使用率，但是在一臺(tái)整機(jī)中，各個(gè)部件要求協(xié)not;同效應(yīng)最高為佳，否則就會(huì)出現(xiàn)木桶效應(yīng)。英特爾的木桶瓶頸在于處理器和主板之間的總線瓶頸，系統(tǒng)總線從400提高到533，再提高到800，甚至更高，但是系統(tǒng)總線不能無限制提高，因?yàn)橥庠O(shè)不允許，特別是內(nèi)存，系統(tǒng)總線的帶寬嚴(yán)重限制了處理器的性能。

用一個(gè)更形象的例子說明，英特爾開著一輛動(dòng)力強(qiáng)勁的跑車，雖然可以在高速公路上風(fēng)馳電掣地張揚(yáng)風(fēng)頭，但是這條路的收費(fèi)站單位時(shí)間過車的數(shù)量有一個(gè)理論最大值。因此，無論英特爾如何提高處理器主頻，整體運(yùn)算的性能還是提升甚微。

當(dāng)處理器進(jìn)入多核時(shí)代后，英特爾并沒有改變?cè)璶ot;有的構(gòu)架，仍采用了原not;來的北橋控制技術(shù)，只是處理器由單核變?yōu)殡p核，兩個(gè)核心之間并不能直接通信，還是需要北橋芯片的中轉(zhuǎn)，這好比只給汽車加裝發(fā)動(dòng)機(jī)但是不改善收費(fèi)站的運(yùn)行現(xiàn)狀，處理器的仁督二脈并沒有打通。

AMD卻趁亂取巧，在英特爾高達(dá)2.4G～3.0G的主頻時(shí)，AMD還在1.8G～2.4G之間徘徊，表面來看，AMD確實(shí)落后了不少，但是AMD的策略并不是以高頻率來取勝，而是通過性能比來取勝，因此市場上低主頻的AMD有和英特爾高主頻處理器同樣的表現(xiàn)。

AMD的優(yōu)勢(shì)是通過改變處理器的架構(gòu)來提升整體合作的協(xié)調(diào)性能。AMD把內(nèi)存控制器集成到了CPU內(nèi)部，原not;來這個(gè)控制器在英特爾的構(gòu)架中存在于北橋芯片中。這樣一來，收費(fèi)站就取消了，車輛可以暢通無阻的通過;其次，AMD把車道從1條拓寬到了2條，甚至4條，這樣AMD可以在不用提高車速的情況下提高車輛的通過率。

以彼之矛攻彼之盾。AMD在速度上的領(lǐng)先，輕而易舉地利用英特爾的速度策略捕獲了消費(fèi)者的心智——“速度+價(jià)格優(yōu)勢(shì)+消費(fèi)者的認(rèn)知”，三種力量的聯(lián)合讓AMD收獲頗豐， AMD芯片成為DIY的裝機(jī)首選，首次超過了英特爾的份額，聯(lián)想、惠普以及戴爾等一大批英特爾曾經(jīng)的“忠實(shí)”O(jiān)EM 伙伴紛紛轉(zhuǎn)投AMD旗下。

協(xié)同的裂隙

英特爾的產(chǎn)品CPU雖然號(hào)稱電腦的心臟，但畢竟只是電腦整機(jī)中一個(gè)關(guān)鍵的核心元件，而整機(jī)性能的提升、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依靠其他配套的芯片、軟件企業(yè)共同推動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)，技術(shù)的平行平衡才能實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的更新。

對(duì)于主板等芯片廠商來講，英特爾為了打敗競爭對(duì)手每一輪的速度革命，必將迫使這些配套企業(yè)同步進(jìn)行更新?lián)Q代;另一方面，速度要發(fā)揮得淋漓盡致，也需要軟件提供支持。英特爾的高歌猛進(jìn)，一不小心就會(huì)與配套芯片、軟件的協(xié)同出現(xiàn)裂隙。

當(dāng)Pentium一代經(jīng)過輝煌而走到強(qiáng)弩之末的時(shí)候，英特爾意識(shí)到了這一點(diǎn)，從而推出了Pentium Pro，一款用以替代第一代Pentium的嶄新芯片。無可厚非的是Pentium Pro所采用的技術(shù)是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的，可要命的是這款芯片的先進(jìn)程度已經(jīng)not;達(dá)到了前衛(wèi)的程度，其他的軟硬件供應(yīng)商無法在短時(shí)間內(nèi)提供與之適應(yīng)的技術(shù)與產(chǎn)品，消費(fèi)者只能把它當(dāng)作可望而不可及的夢(mèng)幻產(chǎn)品，Pentium Pro出現(xiàn)在媒體上，出現(xiàn)在人們茶余飯后的談資中，出現(xiàn)在眾多專業(yè)而權(quán)威的產(chǎn)品測(cè)試室里，卻很難出現(xiàn)在用戶的辦公桌或是家里的寫字臺(tái)上。

這讓AMD有了進(jìn)攻的機(jī)會(huì)，一時(shí)間英特爾腹背受敵，有苦難言。好在英特爾很快意識(shí)到了這一點(diǎn)，將Pentium Pro的尖端技術(shù)作了簡化，于是有了Pentium MMX和后來的Pentium II，迅速的反應(yīng)總算沒有讓英特爾一蹶不振，很快又恢復(fù)了元?dú)狻?/p>

這樣的錯(cuò)誤并不僅此一例。

20世紀(jì)90年代末期，英特爾放棄了原not;有的X86體系，投入數(shù)億資金進(jìn)行了一項(xiàng)64位處理器的研發(fā)。但是英特爾過分高估了自己在產(chǎn)業(yè)鏈的霸主地位，而忽視了與互補(bǔ)廠商(如微軟)潛在利益沖突的協(xié)調(diào)，處理器采取了后向不兼容的策略，結(jié)果處理器性能強(qiáng)大但是缺乏配套軟件的支持，最終導(dǎo)致產(chǎn)品在2001年推出后，由于缺乏配套在性能表現(xiàn)上差強(qiáng)人意，不得不退出市場。

99%自負(fù)鑄就的自信

經(jīng)過了十多年的發(fā)展，摩爾定律已經(jīng)not;快到盡頭。包括摩爾本人都這樣說:“摩爾定律的法則不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去?，F(xiàn)在芯片的體積已經(jīng)非常細(xì)小，已經(jīng)接近原子的體積，這也就是摩爾定律終結(jié)的時(shí)候。我認(rèn)為摩爾定律的有效期可能還會(huì)持續(xù)10到20年?！?/p>

隨著奔騰的成功，英特爾研發(fā)部門已經(jīng)not;發(fā)現(xiàn)，CPU的速度的提升已經(jīng)對(duì)電腦整機(jī)性能的貢獻(xiàn)價(jià)值不大，顯卡、硬盤包括總線結(jié)構(gòu)等瓶頸都已困擾著電腦性能的提升;另一方面，速度過高也會(huì)帶來功耗的增加，而芯片過熱必將限制其在便攜式設(shè)備中的應(yīng)用。

因此，對(duì)于芯片研發(fā)的方向，英特爾由原先的注重速度改為重視整體性能的配合與提升，而在新產(chǎn)品的研發(fā)中，英特爾放棄了原有的X86體系，采用新的方法來提升芯片性能，開始研發(fā)雙核或多核芯片。

這種由速度向性能的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著英特爾研發(fā)哲學(xué)的徹底變革。

當(dāng)英特爾意識(shí)到純粹的主頻競爭已經(jīng)not;到了芯片性能提高的瓶頸之處時(shí)，他提出新的技術(shù)理念，想從綜合性能上做更大的突破。然而從理念到現(xiàn)實(shí)再到與整個(gè)產(chǎn)業(yè)相互平行，以及消費(fèi)者的接受認(rèn)可，這都需要不少的時(shí)間。

而錯(cuò)誤的自信使英特爾選擇了一意孤行。

從迅馳開始，英特爾的廣告便不再以速度為主題，轉(zhuǎn)而塑造綜合性能。原本以為消費(fèi)者在強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)面前會(huì)接受這樣的概念，但是實(shí)際的表現(xiàn)卻讓英特爾大跌眼鏡。不僅是消費(fèi)者，包括投資者還認(rèn)“速度”的死理兒，一但英特爾的速度概念在廣告中弱化下來，AMD自然占據(jù)了上風(fēng)。

但是，英特爾強(qiáng)大自信還在繼續(xù)。為了配合酷睿的推出，英特爾調(diào)整了世界上為數(shù)不多的，能讓幾乎是所有人記得的那句經(jīng)典標(biāo)語“英特爾 Inside”，取而代之的是“英特爾超越未來”這樣一段需要用至少一張寫滿A4紙才能解釋清楚的大字報(bào)。

可惜英特爾忘了，速度的車輪仍然具有強(qiáng)大的慣性，由他自己親自建立的“主頻越高芯片越好”的流行觀念在之后的一兩年時(shí)間里在全世界范圍內(nèi)都依然有效。離開原有軌道而重新定位，自然留下了AMD在英特爾已開辟好的道路上沒事偷著樂。

悲劇還遠(yuǎn)不僅此。因?yàn)橥顿Y者在速度神化中賺得盆滿缽滿的慣性，已不允許英特爾降速。放棄速度的研發(fā)轉(zhuǎn)型并不僅僅是一種技術(shù)的轉(zhuǎn)向，更是代表了一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的顛覆，這種壓力對(duì)英特爾更為深刻而嚴(yán)峻。

遺憾的是，這一天來得太快了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了英特爾的預(yù)想。

隨著速度被AMD的顛覆，并且英特爾沒有及時(shí)推出可以強(qiáng)烈證明自己優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，投資者紛紛拋棄英特爾而轉(zhuǎn)投到AMD的懷抱。于是，AMD吸引了眾多的擁護(hù)者和投資者，股票價(jià)格節(jié)節(jié)飄紅，利潤一路攀升;可憐英特爾卻截然相反，相應(yīng)的兩年內(nèi)業(yè)績一路走低。

強(qiáng)者被弱者超越的尷尬

摩爾曾對(duì)商業(yè)有這樣的看法，“任何商品都無法逃脫‘貨品化’的命運(yùn)?！彼囊馑技措S著技術(shù)和工藝的成熟，各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，產(chǎn)品價(jià)格將不可避免一落再落，廠家也會(huì)因此利潤稀釋甚至破產(chǎn)。

處理器行業(yè)已然面臨如此的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品貨品化的企業(yè)就像一個(gè)竹籃子，中間永遠(yuǎn)盛不住利潤之“水”。

2005年5月歐德寧(Paul.Otellini)出任首席執(zhí)行官職位，上任不久，歐德寧就在多個(gè)場合指出，過去30年以來，英特爾生產(chǎn)的是分離式芯片，在設(shè)計(jì)之初，并未考慮將這些元件整合起來，因此，這些元件自然也無法以整體行銷方式推出市場，過去英特爾的努力皆聚焦在芯片本身的性能表現(xiàn)上，但未來必須將設(shè)計(jì)活動(dòng)聚焦在平臺(tái)上。

2006年初，英特爾宣布重組，新設(shè)立5大部門:移動(dòng)事業(yè)部、數(shù)字企業(yè)事業(yè)部、數(shù)字家庭事業(yè)部、數(shù)字醫(yī)療保健事業(yè)部和渠道產(chǎn)品事業(yè)部。隨后更改了品牌標(biāo)示，并用Leap Ahead取代了自93年以來長期使用的英特爾 Inside宣傳口號(hào)。

顯然，英特爾是希望利用“平臺(tái)”的概念，將CPU、主板、芯片組以及網(wǎng)卡等組件或技術(shù)集成一體，以實(shí)現(xiàn)最佳消費(fèi)者最佳應(yīng)用體驗(yàn)為目的，完成從一個(gè)瀕臨貨品化的單一硬件產(chǎn)品制造商向一個(gè)“集成性服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)化。

這個(gè)轉(zhuǎn)化過程，可以防止漏水的籃子不再漏水，使得英特爾在未來仍然可以保持價(jià)值鏈霸主的地位，這與當(dāng)年IBM的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有異曲同工之妙!

事實(shí)上，人類最高理性就是對(duì)自己無知的洞若觀火，而非妄自尊大，具備這種內(nèi)在基因是企業(yè)成熟的根本表現(xiàn)，也是得以基業(yè)常青的重要因素!

但是，從人類心理學(xué)而言，在強(qiáng)弱的博弈中，總喜歡看到弱者能夠戰(zhàn)勝強(qiáng)者，也因此導(dǎo)致難免夸大弱者的局部優(yōu)勢(shì)與一時(shí)的勝利;所以有了在兩者的對(duì)決中，AMD以一個(gè)本該輸?shù)魠s贏了的身份接受了資本市場的青睞與追捧。

這兩個(gè)截然相反的表象毫無疑問地延滯了英特爾前進(jìn)的步伐，在最近英特爾滿懷信心地宣布它的新一代處理器酷睿上市而將對(duì)芯片市場帶來革命性變化的時(shí)候，AMD卻打敗英特爾而成功地收購了全球兩大圖形芯片巨頭之一的ATI。同時(shí)，平臺(tái)化后的英特爾加上其產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)以及擅長創(chuàng)造大量市場的市場運(yùn)作能力，將會(huì)讓AMD慢慢體驗(yàn)英特爾為其精心準(zhǔn)備的“棘手大餐”。

但不管怎樣，兩個(gè)巨人之間互有勝負(fù)的爭斗帶來的結(jié)果是技術(shù)的進(jìn)步，廣大用戶的受益，象征著高科技而又平易近人的產(chǎn)品正在一步一步走進(jìn)人們的生活。英特爾和AMD是兩家值得敬佩的公司，他們之間的競爭應(yīng)該不斷繼續(xù)下去，說大一點(diǎn)，那是全世界的幸福。