一把手“造勢”與“調(diào)勁”

一把手只有具備“造勢”的工作能力，“調(diào)勁”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能把一個地方的工作“轟”起來，才能把大家的干勁“調(diào)”起來，才能干出一番大事業(yè)。

造勢，是一把手工作能力的重要體現(xiàn)。一把手決定做某件事或?qū)嵤┠稠椥袆訒r，應(yīng)首先營造一種家喻戶曉人人皆知的聲勢，擺出一種上下齊動不干不行的陣勢，形成一種躍躍欲試先聲奪人的氣勢。

開局造勢。一把手到一個新的崗位后，不必先高談闊論，而是要先干幾件能帶動本部門和本地區(qū)發(fā)展的大事，以實干贏得民心，以魄力打開局面。這樣能起到抓住人心、凝聚人心、提升人氣的作用，有利于樹起新形象，有利于大刀闊斧開展工作。

會議造勢。我們常開的動員會議，就是最基本的造勢方式。一把手要通過自己成功的演講，把所有要實施的工作或即將鋪開的工程的意義、目的、措施、效果講得入情入理，振奮人心，使與會者聽得動心，很想馬上投入行動。領(lǐng)導(dǎo)講話如果沒有氣勢，沒有針對性，就難以激起人們的興奮點，臺上臺下就發(fā)生不了共鳴，這樣就沒有號召力和感召力，就起不到會議應(yīng)有的作用。

政策造勢。一個地方要決定干一件涉及廣大人民群眾利益的大事，就必須出臺相應(yīng)的政策，靠政策的威力來推動工作，靠政策調(diào)動社會各界人士參與的熱情，靠政策破解中的各種難題。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者要想干成一件大事，如果沒有強有力的政策造勢，上下無法形成共識，左右形不成合力，那肯定辦不好任何事。

輿論造勢。有的一把手為了開展工作，達到宣傳發(fā)動的目的，常常運用媒體，大張旗鼓地造輿論，盡可能讓上上下下、方方面面的人都知道自己現(xiàn)在要干什么，想要達到什么效果，這樣就可以營造出濃厚的輿論氛圍，形成共識，激發(fā)干勁。輿論造勢范圍廣，氛圍濃，能充分表達自己的主張和見解。

自我造勢。拳王阿里每次上場比賽，都要不斷地大叫：“我是最棒的！我是最棒的！”這其實是阿里上場之前的自我造勢，在心理上首先壓制對手。一把手進行自我造勢，是一種自信的體現(xiàn)和自我激勵行為。在實際工作中，注意包裝自己、宣傳自己、推銷自己，都是自我造勢。

通過造勢，給部下和群眾造成一種箭在弦上、蓄勢待發(fā)、勢不可當?shù)母杏X。然后，讓部下和群眾借著自己所造的勢，調(diào)動起積極性，讓大家圍繞自己確定的目標去努力工作。這就是一把手要做好的又一要務(wù)——調(diào)勁。

調(diào)勁，是一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體現(xiàn)。一把手的重要職責之一，就是想方設(shè)法調(diào)動部下和群眾的干勁，讓他們的積極性最大限度的發(fā)揮出來。

選好干部調(diào)勁。用干部是一個導(dǎo)向，一個干部一面旗。用好一個干部，就會調(diào)動一批干部的積極性；一批干部的積極性調(diào)動起來了，就會產(chǎn)生巨大的能量。如果用錯一個干部，就會挫傷一大批干部的積極性，使大家對一把手產(chǎn)生顧慮和不信任，影響大家的情緒和干勁。

放權(quán)讓權(quán)調(diào)勁。要發(fā)揮部下的積極性和作用，就必須讓他們有職有權(quán)。一把手對部下越信任，就越愿意給部下放權(quán)讓權(quán)；一把手越是放權(quán)讓權(quán)，部下的積極性就越高。因此，要舍得把權(quán)力下移。

發(fā)揚民主調(diào)勁。兼聽則明，偏信則暗。一把手要聽取方方面面的意見和建議，與班子成員之間架起一座相互理解和信任的橋梁，使部下心里有話敢說出來，腹內(nèi)存計敢獻出來，造成一種暢所欲言、集思廣益的生動局面。反之，一把手高高在上搞一言堂，部下有言不敢發(fā)，就會形成一盤散沙，什么事也干不成。

提供待遇調(diào)勁。一把手要對部下政治上關(guān)懷，生活上關(guān)心。不能只使用，不照顧。要叫馬兒跑得好，還得給馬兒多吃草。人心換人心，蘿卜換大蔥。一把手要當好下級的知情人和貼心人，提供必要的精神鼓勵和物質(zhì)激勵，才能調(diào)動起下級的干勁與創(chuàng)造性。

一把手的責任，就在于把班子成員的積極性都調(diào)動起來，把自己統(tǒng)帥的隊伍帶起來，讓部下不偷懶，都干事，而且都感到干得順心、干得痛快。做到這些，就是一把手的最大成功。

（作者系山西省陽泉市副市長）