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    基于產(chǎn)業(yè)特征的跨國市場進(jìn)入模式選擇評析

    2007-12-29 00:00:00張慧明周德群李洪偉


      [內(nèi)容提要] 產(chǎn)業(yè)特征是影響跨國市場進(jìn)入模式選擇的重要因素,然而以往的文獻(xiàn),尤其是國內(nèi)文獻(xiàn)缺乏對其系統(tǒng)性的研究,本文將在此方面加以嘗試,試圖從產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)限制、產(chǎn)業(yè)增長率、產(chǎn)業(yè)組織特征及資產(chǎn)專用性四個方面評析跨國市場進(jìn)入模式的產(chǎn)業(yè)特征對進(jìn)入模式選擇的影響,指出研究的不足并給予相應(yīng)啟示。
      [關(guān)鍵詞] 進(jìn)入模式 所有權(quán)限制 產(chǎn)業(yè)增長率 產(chǎn)業(yè)組織 資產(chǎn)專用性
      中圖分類號:F276·7
      文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
      文章編號:1007-1369(2007)1-0042-05
      
      跨國市場進(jìn)入模式是指企業(yè)從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的類型、方式和組織形式??鐕镜倪M(jìn)入模式選擇是其重要戰(zhàn)略決策,影響了跨國公司在東道國投資的溢出效應(yīng)、利潤率、當(dāng)?shù)氐氖袌鼋Y(jié)構(gòu)及各利益相關(guān)者行為,因而近30年來一直受到很多學(xué)者的關(guān)注。然而以往研究進(jìn)入模式的影響因素文獻(xiàn),尤其是國內(nèi)的文獻(xiàn)缺少對產(chǎn)業(yè)特征的系統(tǒng)的研究,本文將在此方面加以嘗試,試圖從產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)限制、產(chǎn)業(yè)增長率、產(chǎn)業(yè)組織特征及資產(chǎn)專用性四個方面評析跨國市場進(jìn)入模式的產(chǎn)業(yè)特征對進(jìn)入模式選擇的影響。
      
      進(jìn)入模式的分類
      
      涉及到產(chǎn)業(yè)影響因素的文獻(xiàn)對進(jìn)入模式的分類存在著異議(見表1),依據(jù)資源投入、市場進(jìn)入者的控制程度、風(fēng)險規(guī)避,進(jìn)入模式分為收購、合資、新建;按照所有權(quán)與控制程度,進(jìn)入模式分為授權(quán)、合資、獨(dú)資,或者契約合資、股權(quán)合資、獨(dú)資,或者僅是獨(dú)資、合資兩種模式;若僅依據(jù)控制程度來分類,則分為完全控制和共有控制,其中完全控制包含了全面收購和新建的獨(dú)資模式,共有控制主要指合資模式。
      盡管進(jìn)入模式的分類有所差異,但是學(xué)者們普遍認(rèn)為進(jìn)入模式反映了企業(yè)跨國市場進(jìn)入時對企業(yè)所有權(quán)、資源控制程度、風(fēng)險和一體化程度的偏好。以授權(quán)、合資、獨(dú)資的分類為例,在授權(quán)方式下,企業(yè)對授權(quán)資產(chǎn)的控制程度及資源的投入程度都較低,但是企業(yè)卻面臨核心技術(shù)、訣竅外泄的巨大風(fēng)險;合資的模式使得企業(yè)投資的資源增多,對企業(yè)的控制程度也有所增強(qiáng),在風(fēng)險程度方面小于授權(quán)模式;獨(dú)資模式一體化程度最高,因而對企業(yè)控制程度和資源投入程度高于前兩者,技術(shù)外泄的風(fēng)險程度也是最低的。
      跨國市場進(jìn)入模式選擇的產(chǎn)業(yè)影響因素
      1.產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)限制
      產(chǎn)業(yè)所有權(quán)限制的研究側(cè)重于資源類產(chǎn)業(yè)。Gomes-Casseres B,Hennart將資源類產(chǎn)業(yè)作為虛擬變量,實(shí)證結(jié)論表明由于資源類產(chǎn)業(yè)往往會受到東道國所有權(quán)的限制,跨國公司無法通過競爭性的市場獲得自然資源,會采取合資的模式進(jìn)入東道國市場[1,2];同樣是研究獨(dú)資與合資的選擇,Mutinelli M. & Piscitello L.與Tatoglu E. & Glaister K. W.等人的觀點(diǎn)卻截然相反:Mutinelli M. & Piscitello L.從一體化出發(fā),認(rèn)為資源類產(chǎn)業(yè)實(shí)施后向一體化可以獲得必要資源的供給,保護(hù)和強(qiáng)化企業(yè)的市場地位;可以確保自然資源及中間產(chǎn)品的質(zhì)量及效率,滿足購買者的需求及標(biāo)準(zhǔn);能夠減少交易成本,影響進(jìn)入模式的決策?;谏鲜鲈?,跨國公司進(jìn)入資源類產(chǎn)業(yè)時,會偏好獨(dú)資的模式[3];Tatoglu E.和Glaister K. W.等人從跨國公司的特定優(yōu)勢出發(fā),指出投資者旨在通過獨(dú)資實(shí)現(xiàn)其有效控制[4]。顯然,Mutinelli M. & Piscitello L.與Tatoglu E. Glaister K. W.等人研究的隱含前提條件是東道國所有權(quán)限制的放松。
      
      2.產(chǎn)業(yè)增長率
      一般來說,產(chǎn)業(yè)增長率高,表明該產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)?;蛟鲩L潛力大,更可能以高控制模式進(jìn)入[5,6]。部分學(xué)者比較了高增長產(chǎn)業(yè)投資中收購、合資及新建三種模式,認(rèn)為新建企業(yè)可以吸收額外生產(chǎn)能力[7]或規(guī)避與當(dāng)?shù)睾献髡叻窒砝麧?sup>[8,9],因而會受到跨國公司偏好;Hennart將收購細(xì)分為全面收購和部分收購,后者等同于合資模式,他從管理成本的角度闡明了不同的觀點(diǎn),認(rèn)為新建企業(yè)常比全面收購或部分收購時間長,而全面收購會減低被收購方的收購意愿,增加管理者成本,因此在高增長產(chǎn)業(yè)跨國公司會選擇部分收購的模式[2]。分析Hennart的觀點(diǎn),有兩處值得商榷:一是該文并沒有闡明部分收購的程度是否為多數(shù)股收購(即高控制模式)還是少數(shù)股或均等股收購(即低控制模式);二是收購的管理成本與擬投資企業(yè)的規(guī)模及收購后的文化整合有一定的相關(guān)性。Hennart研究的是日本跨國公司投資于美國的狀況,跨國公司過大的規(guī)模及兩國文化的差異導(dǎo)致收購后管理成本的上升,進(jìn)而阻礙跨國公司選擇新建和完全收購的模式,所以該文對于產(chǎn)業(yè)增長狀況與進(jìn)入模式相關(guān)性的研究結(jié)論是模糊的。
      3.產(chǎn)業(yè)組織特征
      東道國產(chǎn)業(yè)的市場集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)是研究產(chǎn)業(yè)組織與進(jìn)入模式選擇關(guān)聯(lián)性的重點(diǎn),市場集中度對進(jìn)入模式選擇影響的研究有三種觀點(diǎn)(見表2):
      
      (1)市場集中度高,則跨國公司會選擇低控制模式。原因在于產(chǎn)業(yè)的市場集中度較高的情況下,獨(dú)資模式創(chuàng)造了額外的生產(chǎn)力,反過來會壓低價格,導(dǎo)致降價的價格戰(zhàn),這樣與現(xiàn)存公司進(jìn)行合資是適宜的策略[2,10];
      (2)市場集中度高,高控制模式有效,相反則反之。根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論,高市場集中度意味著存在寡頭壟斷行為,對市場進(jìn)入存在著障礙,因此,外方進(jìn)入者可能內(nèi)部化市場來應(yīng)對市場的不完全性[11]。當(dāng)市場集中度較低時,投資方進(jìn)入要靈活,以便對變幻的市場環(huán)境做出反應(yīng)。這樣通過低所有權(quán)的模式能夠?qū)崿F(xiàn)此目標(biāo)[12,13]
      (3)市場集中度與獨(dú)資和合資企業(yè)中的股權(quán)分?jǐn)偸荱形關(guān)系,即市場集中度非常低或非常高時,獨(dú)資的可能性會很大;在合資企業(yè)的模式選擇中,外方會選擇50%或多數(shù)股的模式[4,14]。
      規(guī)模經(jīng)濟(jì)也影響了進(jìn)入模式的選擇。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)一般進(jìn)入壁壘較高,原因在于:首先,進(jìn)入者被迫在某個規(guī)模上進(jìn)行大量投資以進(jìn)入該產(chǎn)業(yè);其次,沉沒成本導(dǎo)致新進(jìn)入者會面臨現(xiàn)行廠商強(qiáng)烈競爭反應(yīng);再者產(chǎn)業(yè)中新的生產(chǎn)能力會損害所有的公司,包括新進(jìn)入者。鑒于上述三個原因,相對于新建企業(yè),規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)更可能偏好收購或合資的模式以最小化風(fēng)險[7]。
      4.資產(chǎn)專用性
      資產(chǎn)專用性指支持交易的資產(chǎn)的可轉(zhuǎn)移性[15]或支持交易的專用性投資的程度[16]。資產(chǎn)專用性具有多面特征,按照Williamson的論述,可分為區(qū)位專用性、有形資產(chǎn)專用性、人員資產(chǎn)專用性、品牌資本等六類[17]。相關(guān)的實(shí)證分析多是研究上述分類中的研發(fā)、廣告、知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)專用性對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)進(jìn)入模式的影響。
      根據(jù)傳統(tǒng)的交易成本理論,資產(chǎn)專用性較高時,諸如獨(dú)資的高控制模式的收益可以減少合作者的機(jī)會主義行為[18],部分針對制造業(yè)[18,19]以及服務(wù)業(yè)[20]的研究也驗證了資產(chǎn)專用性與高控制模式的顯著相關(guān)性;然而一些學(xué)者的分析表明,資產(chǎn)專用性與進(jìn)入模式的關(guān)系是復(fù)雜的,具體表現(xiàn)為:
      
      
      (1)資產(chǎn)專用性與獨(dú)資并不嚴(yán)格正相關(guān)或呈現(xiàn)相反關(guān)系。Erramilli, M.K. & Rao, C. P.研究了美國的服務(wù)業(yè)國際市場進(jìn)入模式的選擇,通過修正后的交易成本框架指出,資產(chǎn)專用性與進(jìn)入模式選擇之間關(guān)系可由提高一體化成本或抑制一體化能力來調(diào)節(jié)(見圖1)。
      當(dāng)一體化成本低或一體化能力高時,低資產(chǎn)專用性公司幾乎和高資產(chǎn)專用性公司同樣可能建立其完全控制的公司,但是隨著成本上升或能力降低,低資產(chǎn)專用性公司將會逐步尋求共有控制的公司[21];部分關(guān)于制造業(yè)的實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)專用性與獨(dú)資(或者一體化程度)的正相關(guān)關(guān)系不顯著[2,12,14 ,22]甚至是反向關(guān)系[23]
      (2)進(jìn)入模式分類的多樣化與資產(chǎn)專用性。若進(jìn)入模式并不是簡單地分為獨(dú)資、合資,由于不同的模式對產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢及風(fēng)險的影響不同,實(shí)證研究結(jié)論也呈現(xiàn)復(fù)雜性。Kogut,B. &Singh,H.將進(jìn)入模式分為新建、收購、合資,實(shí)證顯示,反映資產(chǎn)專用性的研發(fā)與合資和新建呈現(xiàn)正相關(guān),而廣告與合資、新建是負(fù)向關(guān)系。文獻(xiàn)認(rèn)為,在研發(fā)密集型產(chǎn)業(yè),合資可以接進(jìn)技術(shù);在廣告密集型的情況下,收購可以獲得品牌或增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性[8];Aulakh, P. S. &Kotabe, M.將進(jìn)入模式分為獨(dú)資模式、中間模式(主要指合資模式)以及市場模式,其控制程度依次減弱。結(jié)論指出,隨著資產(chǎn)專用性的增加,相對于中間模式,公司卻偏好于控制程度最弱的市場模式[16];Ming Tien-Tsai&Yung Ming-Cheng分析了資產(chǎn)專用性對新建、收購選擇的影響,依據(jù)作者的觀點(diǎn),擁有專用性資產(chǎn)的公司具備投資外國市場的優(yōu)勢,因為可以通過在國外復(fù)制其經(jīng)營方式來建立子公司,進(jìn)而將自己有價值的資源轉(zhuǎn)移至外方市場,這些轉(zhuǎn)移性的資源可以在沒有沉沒成本的情況下運(yùn)營,外國的子公司也從與投資的公司分享的資源中獲得競爭優(yōu)勢;同時,針對所擁有的知識,新建進(jìn)入的風(fēng)險要小些,所以相對于收購,跨國市場進(jìn)入更偏好新建進(jìn)入[18]。
      由上述可知:①在其他因素不變的情況下,如果投資區(qū)域沒有所有權(quán)限制或限制程度較弱,則產(chǎn)業(yè)會選擇高控制模式;②一般而言,產(chǎn)業(yè)增長率高,則擬投資的企業(yè)會采取高控制模式;③產(chǎn)業(yè)組織特征及資產(chǎn)專用性對進(jìn)入模式影響的研究未有定論。
      
      思考與啟示
      
      綜合本文的分析,筆者認(rèn)為有以下問題值得探討:
      (1)模式分類不統(tǒng)一。關(guān)于進(jìn)入模式選擇的研究缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的學(xué)者按照資源投入、市場進(jìn)入者的控制程度、風(fēng)險規(guī)避分類,另一些則按照所有權(quán)與控制程度或者一體化程度分類,分類的差異使得研究的結(jié)果缺乏可比性,這一點(diǎn)在資產(chǎn)專用性與產(chǎn)業(yè)組織特征對進(jìn)入模式的影響上反映較為明顯。
      (2)研究變量測度的差異。除了模式的分類,研究變量測度的差異也是造成實(shí)證分析結(jié)論不一致的原因之一。以市場集中度對進(jìn)入模式的影響為例,相關(guān)文獻(xiàn)分別采用和值、以及值(計算公式為4家公司在所有公司數(shù)量中占的百分比)來測度市場集中度,其中和值反映的只是最大的幾個企業(yè)的總體規(guī)模,忽略了其余企業(yè)的規(guī)模分布情況;指標(biāo)的難度在于搜尋市場上所有企業(yè)的市場份額信息,成本較高;較之于,在一定程度上反映最大幾個企業(yè)之間的相對情況;又如研究制造業(yè)的資產(chǎn)專用性對進(jìn)入模式影響文獻(xiàn),Hennart,Ming Tien-Tsai & Yung Ming-Cheng將研發(fā)或廣告支出占總銷售的比例作為測度資產(chǎn)專用性的指標(biāo),該客觀指標(biāo)僅是對資產(chǎn)專用性的近似描述,存在有效性問題[24];Anderson, E. and Coughlan, A. T.,Brouthers K.D., Brouthers L.E.的變量測度均側(cè)重于人員的資產(chǎn)專用性,后者測度的缺陷在于未能反映制造業(yè)高固定資產(chǎn)投資特征。上述變量測度的差異及其缺陷是研究結(jié)論迥異的原因之一。
      (3)研究對象選擇的單一性。目前大多數(shù)文獻(xiàn)是針對發(fā)達(dá)國家的企業(yè)國際化或是它們作為東道國時分析跨國市場進(jìn)入模式的選擇,極少從產(chǎn)業(yè)層面研究近年來勢頭迅猛的中國的企業(yè)國際化和跨國公司進(jìn)入中國的現(xiàn)象;
      (4)缺少產(chǎn)業(yè)特征與其他跨國市場進(jìn)入模式影響因素之間交互效應(yīng)的分析。實(shí)際上,正如Erramilli, M.K. , Rao, C. P.對資產(chǎn)專用性與公司規(guī)模、資本密集度、文化距離、國家風(fēng)險等的交互效應(yīng)分析一樣,產(chǎn)業(yè)特征的其三個方面也可能會與公司、國家層面的因素相互作用,然而絕大多數(shù)實(shí)證分析忽略了這一點(diǎn)。
      未來的研究除了以上四方面擬解決之外,還有一點(diǎn)值得關(guān)注:鑒于實(shí)證分析往往僅研究進(jìn)入模式選擇的影響因素或者模式與其績效之間的相關(guān)性,將產(chǎn)業(yè)因素—進(jìn)入模式選擇—績效評價的系統(tǒng)分析割裂開來,因此結(jié)論可能沒有真實(shí)反映戰(zhàn)略決策對績效的影響,可以預(yù)見內(nèi)生性選擇模式是未來研究的方向之一。
      
      注釋:
      [1]Gomes-Casseres B. Firm Ownership Preferences and Host Government Restrictions: An Integrated Approach.Journal of International Business Studies, 1990,21(1):1-22
      [2]Hennart J. The Transaction Costs Theory of Joint Ventures:An Empirical Study of Japanese Subsidiaries in the United States. Management Science, 1991,37(4):483-497
      [3]Mutinelli M. & Piscitello L. The Entry Mode Choice of MNEs: An Evolutionary Approach.Research Policy, 1998(27):491-506
      [4]Tatoglu E.,Glaister K. W. & Erdal F. Determinants of Foreign Ownership in Turkish Manufacturing. Eastern European Economics, 2003,41(2):5-41
      [5]Agarwal, S. Socio-cultural Distance and the Choice of Joint Ventures: A Contingency Perspective.Journal of International Marketing, 1994,2(2):63-80
      [6]Chen, H. &,Hu.,M. Y. An Analysis of Determinants of Entry Mode and Its Impact on Performance.International Business Review, 2002(11):193-210
      [7]B. Elango & Rakech B. Sambhadya. The Influence of Industry Structure on the Entry Mode Choice of Overseas Entrants in Manufacturing Industries. Journal of International Management, 2004(10): 107-124
      
      [8] R. Mudambi, S.M.Mudambi. Diversification and Market Entry Choices in the Context of Direct Investment. International Business Review, 2002(11):35-55
      [9]Ilian P. Somlev & Yasuo Hoshino. Influence of Location Factors on Establishment and Ownership of Foreign Investments: The Case of the Japanese Manufacturing Firms in Europe. International Business Review, 2005(14): 577-598
      [10]Kogut, B. & Singh, H. The Effect of National Culture on the Choice of Entry Mode[J]. Journal of International Business Studies, 1988( 19): 411-432
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      [15]Williamson,Oliver,E. The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting.New York: The Free Press,1985
      [16] Aulakh, P. S. & Kotabe, M. Antecedents and Performance Implications of Channel Integratio4GUf4oshAErRSDo0dE5OnFFGoRA9bStQStEHH5KuEuw=n in Foreign Markets. Journal of International Business Studies, 1997,28(1):145-75
      [17] Williamson,Oliver,E. Comparative Economic Organization: An Analysis of Discrete Structural Alternative. Administrative Science Quarterly, 1991,6(36): 269-296
      [18] Ming Tien-Tsai & Yung Ming-Cheng. Asset Specificity,Culture, Experience,F(xiàn)irm Size and Entry Mode Strategy:Taiwanese Manufacturing Firms in China, South-east Asia and western Europe. International Journal of Commerce & Management,2004,14(3/4):1-27
      [19] Anderson E. & Coughlan A. T. International Market Entry and Expansion via Independent or Integrated Channels of Distribution. Journal of Marketing,1987, 51(1):71-82
      [20] Fladmoe-Lindquist K. & Jacques, L. Control Modes in International Service Operations: The Propensity to Franchise.Management Science, 1995,41(7):1238-1249
      [21] Erramilli, M.K. & Rao, C. P. Service Firms International Entry Mode Choice: A modified Transaction-cost Analysis Approach. Journal of Marketing, 1993( 57): 19-38
      [22] Brouthers K.D. & Brouthers L.E. Why Service and Manufacturing Entry Mode Choices Differ: The Influence of Transaction Cost Factors, Risk and Trust. Journal of Management Studies,2003,40(5):1179-1204
      [23] Palenzuela, V A. & Bobillo, A. M. Transaction Costs and Bargaining Power: Entry Mode Choice in Foreign Markets. Multinational Business Review,1999, Spring:62-65
      [24] Rindfleisch, A. & Heide, J. B. Transaction Cost Analysis: Past, Present, and Future Applications.Journal of Marketing,1997,10(61):30-54
      (責(zé)任編輯:張曉薇)

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