醫(yī)院如何圍繞“兩個(gè)效益”做好黨建工作

當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的改革和發(fā)展處在攻堅(jiān)階段，醫(yī)院面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何圍繞醫(yī)院的中心任務(wù)做好黨建工作，為醫(yī)院發(fā)展提供支持和保證，使二者實(shí)現(xiàn)雙贏是我們一直思考的問題。近幾年來，我院的黨建工作進(jìn)行了一些積極的探索，主要有三個(gè)方面的體會(huì)。

一、黨建工作必須圍繞臨床需求開展

在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代醫(yī)院管理的基本法則告訴我們，作為以醫(yī)療為中心的醫(yī)院不能單純追求經(jīng)濟(jì)利益，必須以追求社會(huì)效益為前提。醫(yī)院黨建工作也必須遵循這個(gè)原則。在圍繞中心、服務(wù)大局提高“兩個(gè)效益”上開展工作，這是黨的基本路線決定的，也是醫(yī)院黨建工作的目標(biāo)。

近幾年來，我院黨委始終堅(jiān)持“一切為了病人”的辦院宗旨，圍繞病人的需求開展工作，狠抓黨組織建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)，在黨組織設(shè)置上充分考慮臨床需要。我院黨委下轄五個(gè)黨總支、27個(gè)黨支部，在設(shè)置上，充分考慮了各個(gè)科室的性質(zhì)，按照內(nèi)科、外科、門診醫(yī)技、機(jī)關(guān)、后勤劃分為五個(gè)黨總支，在各個(gè)總支內(nèi)又按照便于工作的原則，設(shè)立黨支部和黨小組。以黨小組劃分黨員責(zé)任區(qū)，使每個(gè)角落都活躍著我們黨員的身影。

2、加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在黨支部書記的人選上，院黨委堅(jiān)持精干高效的原則，注重選拔醫(yī)術(shù)高、醫(yī)德好、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的科主任或科室骨干作為支部書記和委員。同時(shí)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核，在學(xué)習(xí)黨建知識(shí)的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院管理、 醫(yī)院文化建設(shè)等方面的知識(shí)廣泛涉獵。通過學(xué)習(xí)，大家都認(rèn)識(shí)到了黨建工作與醫(yī)療工作不是一對(duì)矛盾，而是相互促進(jìn)，相輔相成的，只有緊緊圍繞醫(yī)療抓黨建，工作才能開展得有聲有色。班子成員也進(jìn)一步明白了自身必須成為“五種人”：即按黨的章程辦事的明白人；關(guān)愛員工、理解病人的貼心人；以身作則，率先垂范的帶頭人；努力鉆研，培養(yǎng)骨干的有心人。這樣，我們的黨建工作才能適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展的需要，才能帶領(lǐng)全體黨員和全院職工共同前進(jìn)。

3、強(qiáng)化個(gè)性化的活動(dòng)機(jī)制，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求。在院黨委整個(gè)黨建工作框架內(nèi)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨辦室負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展策劃。各黨總支、支部充分發(fā)揮自己積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新活動(dòng)方式，開展適合自己特點(diǎn)的活動(dòng)，促進(jìn)了臨床醫(yī)療與實(shí)際工作的結(jié)合。如：機(jī)關(guān)黨總支圍繞提高職能科室的工作效率和形象，開展了機(jī)關(guān)形象建設(shè)和以提速工作流程、提高服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)效能建設(shè)；門診醫(yī)技黨總支從抓服務(wù)入手，開展了爭(zhēng)當(dāng)“文明服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)；內(nèi)科黨總支開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”活動(dòng)；外科黨總支開展了“無紅包科室”活動(dòng)；后勤黨總支開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)。這些豐富的活動(dòng)，有效激發(fā)了黨員的積極性，促進(jìn)了工作水平的提高。

二、黨建工作圍繞“兩個(gè)效益”，做到“三個(gè)結(jié)合”

我院現(xiàn)有在職黨員355名，占醫(yī)院職工人數(shù)的25%，黨委堅(jiān)持把黨建工作的中心定位在醫(yī)療一線，重點(diǎn)放在提高“兩個(gè)效益”上，做到了“三個(gè)結(jié)合”。

1、與提高醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。近幾年來，我院各級(jí)黨組織把工作中心立足于扎實(shí)為病人誠(chéng)信服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量上，努力提高員工素質(zhì)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。2004年，適應(yīng)全國(guó)行風(fēng)建設(shè)的形式，開展了“行風(fēng)專項(xiàng)治理、全力打造誠(chéng)信醫(yī)院”，各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，號(hào)召黨員帶頭簽訂責(zé)任狀，自覺抵制紅包、回扣、開單提成等不正之風(fēng)。2005年我們開展了“誠(chéng)信在醫(yī)院，滿意在崗位”活動(dòng)，敞開大門評(píng)院風(fēng)。各職能科室與臨床科室紛紛“結(jié)對(duì)子”，定期深入臨床一線現(xiàn)場(chǎng)辦公解決科室的實(shí)際問題，制訂了黨務(wù)系列、黨務(wù)部門、職能科室例會(huì)制度。開展了整體護(hù)理模式病房競(jìng)賽活動(dòng)，改變傳統(tǒng)醫(yī)療模式，從對(duì)疾病的診斷治療，向?yàn)椴∪颂峁┥?、心理、社?huì)、文化等全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變。這些活動(dòng)，各支部都與黨建工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，提升了工作水平，提高了黨員素質(zhì)。

2、與醫(yī)院管理相結(jié)合。黨委堅(jiān)持把向管理要效益作為黨建工作的主攻點(diǎn)，優(yōu)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化程序管理，優(yōu)化科室管理，優(yōu)化質(zhì)量管理。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程。同時(shí)，以支部為核心，以各病區(qū)為軸心，對(duì)各項(xiàng)管理要素進(jìn)行優(yōu)化組合，形成思想到位、工作到位、責(zé)任到位、考核到位的一整套行之有效的管理方法。

3、與低耗挖潛、節(jié)約成本相結(jié)合。建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)院管理的必然要求。為此，黨委號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員，開源節(jié)流，動(dòng)腦筋想辦法。在臨床上，要求精心診治病人，合理用藥，合理檢查，加快床位周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的監(jiān)管工作，成立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格審核室，避免少收、漏收、多收。在機(jī)關(guān)和后勤科室，提高工作效率，提倡節(jié)約，不浪費(fèi)一張紙、一度電，有效降低了醫(yī)療成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、黨建工作以圍繞塑造全員形象、打造醫(yī)院良好信譽(yù)為著力點(diǎn)

醫(yī)院質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，醫(yī)療信譽(yù)是醫(yī)院發(fā)展之本，而全員形象是關(guān)鍵。因此醫(yī)院黨組織始終堅(jiān)持把塑造全員形象和醫(yī)療信譽(yù)作為黨建工作的著力點(diǎn)。

1、抓教育、弘揚(yáng)醫(yī)院精神。我院是一所具有光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的醫(yī)院，在多年的發(fā)展中，積淀了深厚的醫(yī)院文化。為使廣大黨員認(rèn)清責(zé)任，承擔(dān)好建設(shè)醫(yī)院的使命，我們利用各種形式進(jìn)行院史教育，給大家宣傳分析當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)狀況，討論醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，大講當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，大講醫(yī)院當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，大講中心醫(yī)院人擔(dān)負(fù)的歷史重任，大講中心醫(yī)院人優(yōu)良的工作作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)，積極開展以醫(yī)院發(fā)展、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德建設(shè)為內(nèi)容的各種主題鮮明的學(xué)習(xí)和文化活動(dòng)，逐步在黨員和全體醫(yī)務(wù)人員中確立了“服務(wù)水平?jīng)Q定前途，醫(yī)療質(zhì)量決定命運(yùn)，信譽(yù)好壞決定興衰，素質(zhì)高低決定成效”的價(jià)值觀。

2、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。沒有人的現(xiàn)代化，就沒有醫(yī)院的現(xiàn)代化，院黨委高瞻遠(yuǎn)矚提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”的奮斗，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)著手，促進(jìn)工作質(zhì)量水平的提高。各職能科室發(fā)揮職能，開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行全員素質(zhì)教育。健全完善了臨床醫(yī)師的學(xué)習(xí)制度，開展了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。各黨支部在學(xué)習(xí)上，抓黨員帶職工，抓典型激群眾，不斷要求黨員在人格上，思想作風(fēng)上高人一籌，而且在工作能力和技術(shù)水平上勝人一籌，在黨員帶動(dòng)下，員工的整體素質(zhì)有了很大提高。

3、抓質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象。醫(yī)院積極引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)，開展貫標(biāo)工作。一方面規(guī)范流程消除梗阻，提高效率，另一方面，提升管理水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高。同時(shí)，加大行風(fēng)工作力度，認(rèn)真受理群眾的投訴，對(duì)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使每個(gè)患者都滿意而來，滿意而歸，維護(hù)了醫(yī)院形象。各黨支部相互依托組成“堡壘群”，做到領(lǐng)導(dǎo)分工與崗位職責(zé)，思想工作與經(jīng)濟(jì)考核相互依托，堅(jiān)持從管理的源頭抓起，從門診到住院的每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，杜絕每個(gè)環(huán)節(jié)差錯(cuò)和事故的發(fā)生?！氨救骸睆?qiáng)勁有力的工作，保證了醫(yī)院品牌和信譽(yù)的不斷提高。醫(yī)院多次被上級(jí)有關(guān)部門授予“先進(jìn)黨委”、“十佳基層黨組織”、“特色黨建活動(dòng)先進(jìn)單位”、“醫(yī)療購(gòu)銷醫(yī)療服務(wù)誠(chéng)信單位”、“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，2004年，被全國(guó)總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。

（作者單位：滄州市中心醫(yī)院）