跨國(guó)公司的縱向一體化與網(wǎng)絡(luò)化

2001年初，世界著名手機(jī)生產(chǎn)廠商愛(ài)立信突然宣布今后不再生產(chǎn)手機(jī)，并將其位于巴西、馬來(lái)西亞、英國(guó)和美國(guó)的生產(chǎn)線全部承包給一家新加坡手機(jī)生產(chǎn)商。幾乎是同時(shí)，世界藥業(yè)巨頭阿斯利康公司也突然宣布與IBM簽訂長(zhǎng)達(dá)7年、價(jià)值17億美元的有史以來(lái)醫(yī)藥行業(yè)最大的IT全球外包協(xié)議。當(dāng)時(shí)，這些巨額外包協(xié)議震驚了全球。但短短幾年之后，人們對(duì)大型跨國(guó)公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)的剝離，或經(jīng)營(yíng)范圍上的重大調(diào)整，已不再稀奇。越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始調(diào)整企業(yè)縱向邊界，并著力于上下游廠商打造基于信任、互利的長(zhǎng)期合作關(guān)系。這表明跨國(guó)公司在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的逐步形成過(guò)程中，正改變過(guò)去主要基于股權(quán)關(guān)系實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)國(guó)際化的縱向一體化戰(zhàn)略，并開(kāi)始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化策略。

縱向一體化

任何產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)涉及的活動(dòng)都不止一個(gè)，從獲取原材料開(kāi)始到最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，稱(chēng)為縱向鏈條?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略的一個(gè)核心問(wèn)題就是如何在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中組織縱向鏈條?？v向一體化是指在技術(shù)上可分離的兩個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)階段集中于一個(gè)企業(yè)中或者說(shuō)被置于統(tǒng)一所有權(quán)之下的一種合并模式，它包括向后(上游)一體化和向前(下游)一體化，前者又稱(chēng)“購(gòu)買(mǎi)還是制造”決策，后者又稱(chēng)“出售還是自用”決策。跨國(guó)公司的縱向戰(zhàn)略，是指公司在縱向價(jià)值鏈上的發(fā)展戰(zhàn)略，其核心就是公司是否涉足價(jià)值鏈上的其他活動(dòng)，也就是跨國(guó)公司是進(jìn)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)還是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

縱向一體化是一個(gè)前后相繼的產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)階段從市場(chǎng)契約的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部關(guān)系的過(guò)程。由于在一定條件下，縱向一體化能夠節(jié)約企業(yè)間的交易費(fèi)用，穩(wěn)定上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品供銷(xiāo)關(guān)系，提高企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而成為較為流行的一種企業(yè)組織形式。

在美國(guó)，自20世紀(jì)初至今，共出現(xiàn)5次規(guī)模巨大的并購(gòu)浪潮，產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的第二次并購(gòu)浪潮，企業(yè)的縱向一體化特征相當(dāng)突出，由于擴(kuò)大公司規(guī)模為主要目的的橫向兼并受到反壟斷法的限制，大公司的縱向兼并成為企業(yè)兼并的主要形式。此外，在股票市場(chǎng)的帶動(dòng)下，中小型公司的縱向兼并成為企業(yè)兼并的又一活躍力量。企業(yè)通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略鞏固市場(chǎng)地位，有力地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

縱向一體化強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的控制力。通過(guò)材料和服務(wù)的穩(wěn)定供給，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)更緊密的質(zhì)量控制；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和分配政策的及時(shí)修改，產(chǎn)品分配的良好控制，實(shí)現(xiàn)操作的穩(wěn)定性，最終強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的控制力；縱向一體化有利于降低不確定性和經(jīng)營(yíng)成本；同時(shí)，還能在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，以及較好地利用企業(yè)所擁有的資源。

但是，在現(xiàn)代市場(chǎng)需求越來(lái)越呈現(xiàn)多樣性、不確定性，以及由高新技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的產(chǎn)品生命周期不斷縮短的情況下，縱向一體化的負(fù)面效應(yīng)也開(kāi)始顯山露水。實(shí)行縱向一體化，要求企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)或內(nèi)部發(fā)展的方式使其經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展至前向的產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域或后向的原材料生產(chǎn)、供應(yīng)領(lǐng)域，從而會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)；同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展，一方面使得企業(yè)難以集中資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)在相對(duì)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的單個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)大到整條價(jià)值鏈的管理，這顯然使管理過(guò)程變得更為復(fù)雜；再者，企業(yè)在投入全部資源、建立自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈王國(guó)的同時(shí)，也逐步喪失了其適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力?？v向一體化過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，以直面眾多對(duì)手、忽視企業(yè)合作為代價(jià)。同時(shí)，這種方式增大了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的依賴(lài)性。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化

公司的戰(zhàn)略選擇不僅與公司的自身資源有關(guān)，還與公司所處行業(yè)的整體發(fā)展情況密切相關(guān)。公司的資源狀況決定了其能夠執(zhí)行什么戰(zhàn)略，而行業(yè)的整體狀況決定公司應(yīng)該實(shí)行什么戰(zhàn)略。在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，公司執(zhí)行的戰(zhàn)略應(yīng)該不同。在產(chǎn)品生命周期早期，實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略一般能夠給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而隨著產(chǎn)品的不斷成熟，縱向一體化戰(zhàn)略反而會(huì)成為公司的一個(gè)劣勢(shì)，專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略成為公司的必然選擇。

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越呈現(xiàn)無(wú)國(guó)界化的趨勢(shì)，國(guó)際化或一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為明顯。同時(shí)，消費(fèi)需求也愈加呈現(xiàn)出了個(gè)性化和人性化趨勢(shì)，從而使市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性、不確定性大為增加。此外，高新技術(shù)的發(fā)展使社會(huì)整體生產(chǎn)效率大幅提升，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。而且，現(xiàn)代通信技術(shù)的迅猛發(fā)展也為信息的實(shí)時(shí)傳輸提供了技術(shù)支撐，使得企業(yè)邊界得以無(wú)國(guó)界地拓展。在這種情況下，一直為企業(yè)推崇的縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)正在放棄縱向一體化而選擇網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。

在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)充分利用外部資源以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，只需要抓住最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，只要把握關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。

在網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)模式中，生產(chǎn)具有專(zhuān)業(yè)性。網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)注重與外部組織的合作與共存，故其與外界的交易是非純粹的市場(chǎng)交易，而是在完全市場(chǎng)交易與內(nèi)部組織交易之間達(dá)到了一個(gè)均衡，從而有利于企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

在網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)性，企業(yè)謀求與供應(yīng)商之間廣泛的合作，使用標(biāo)準(zhǔn)的零部件產(chǎn)品使公司在物色供應(yīng)商時(shí)有更多的選擇。正如計(jì)算機(jī)行業(yè)中模塊化思想的運(yùn)用：企業(yè)制定和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)則，各供應(yīng)商在充分遵循該體系結(jié)構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行某個(gè)或多個(gè)模塊的設(shè)計(jì)，最后由核心企業(yè)進(jìn)行組裝和測(cè)試。

網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)的管理具有延展性。在要求企業(yè)強(qiáng)化與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商關(guān)系的基礎(chǔ)上，管理的邊界已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)、各事業(yè)單位之間的管理延展至企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商之間的管理與溝通。

最后，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織具有柔韌性。在“業(yè)務(wù)核心化”的指導(dǎo)下，許多公司開(kāi)始剝離低收益的附屬業(yè)務(wù)，甚至剝離大塊的資產(chǎn)以精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，而把業(yè)務(wù)集中于有發(fā)展?jié)摿Φ姆矫?。傳統(tǒng)企業(yè)的有形邊界已被打破，組織內(nèi)部與外部的劃分已經(jīng)不那么明顯，為了共同完成一項(xiàng)任務(wù)，組織內(nèi)部部門(mén)可以進(jìn)行自由拆分并與外部機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)行自由組合。

跨國(guó)公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成，推動(dòng)了公司組織結(jié)構(gòu)的變化，影響了世界經(jīng)濟(jì)乃至政治的格局。