ＴＯＰ３

金雙秀高調(diào)來(lái)華只為“巧克力”

4月13日，當(dāng)身著深色西裝、嚴(yán)肅干練的LG電子公司全球CEO金雙秀首次出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)眾媒體面前時(shí)，他的臉上充滿了自信的微笑。作為一家總銷售額達(dá)到377億美元的龐大公司的CEO，金雙秀此次來(lái)華的主要目的卻只是為了一款手機(jī)。這有些令人費(fèi)解。金雙秀表示，目前手機(jī)、家電等行業(yè)都已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈、空間有限的“紅?！睍r(shí)代，LG要想實(shí)現(xiàn)2010年進(jìn)入全球前三強(qiáng)、利潤(rùn)達(dá)到現(xiàn)在兩倍的目標(biāo)，就必須開(kāi)創(chuàng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)尚未開(kāi)始的“藍(lán)?！笔袌?chǎng)。這正是LG去年提的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。從金雙秀親自負(fù)責(zé)新品“巧克力”手機(jī)的推廣工作來(lái)看，LG今后將更加專注于走利潤(rùn)豐厚的高端市場(chǎng)路線，努力打造品牌的高端定位?！扒煽肆Α笔謾C(jī)是LG實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的代表性產(chǎn)品，金雙秀希望“巧克力”和它的后續(xù)產(chǎn)品能夠成為L(zhǎng)G電子高端品牌形象的重要標(biāo)識(shí)。

被譽(yù)為“韓國(guó)數(shù)碼創(chuàng)新之父”的金雙秀是LG在全球?qū)嵤I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主帥，以“強(qiáng)悍”著稱。雖然是首次訪華，但他深知中國(guó)市場(chǎng)的重要性，因此“巧克力”手機(jī)的海外首發(fā)站也選在了中國(guó)，然后才陸續(xù)在歐洲、美洲以及亞洲其他國(guó)家和地區(qū)推出。（唐瀟霖）

麥漢榮掌舵畢博中國(guó)

畢博（BE.NYSE）近日宣布任命中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）麥漢榮（Ron Machan）為中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官(CEO)。原中國(guó)區(qū)CEO陳玲生將升任中國(guó)區(qū)主席(Chairman)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)畢博全球開(kāi)發(fā)中心(GDC)，同時(shí)仍將負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢博在華的整體戰(zhàn)略。這是畢博首次設(shè)立中國(guó)區(qū)主席一職，中國(guó)區(qū)也成為該公司在亞太地區(qū)唯一擁有CEO和主席雙重架構(gòu)的地區(qū)。

麥漢榮在畢博工作已有12個(gè)春秋，從合伙人到董事總經(jīng)理，先后擔(dān)任多個(gè)高級(jí)職位。2005年5月，他被調(diào)入當(dāng)時(shí)陷入高層動(dòng)蕩風(fēng)波的中國(guó)區(qū)擔(dān)任COO，與陳玲生配合一起開(kāi)展中國(guó)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等工作。隨著近期先后宣布對(duì)金融和商業(yè)服務(wù)行業(yè)負(fù)責(zé)人的任命，畢博中國(guó)區(qū)歷時(shí)近一年的轉(zhuǎn)型也告結(jié)束。分析人士認(rèn)為，由更具咨詢背景的麥漢榮擔(dān)任CEO，是一個(gè)不錯(cuò)的主意，畢博中國(guó)在咨詢業(yè)務(wù)上將會(huì)更具進(jìn)攻性。另一方面，由于全球開(kāi)發(fā)中心在畢博內(nèi)部的業(yè)務(wù)比重不斷加大，作為中國(guó)區(qū)主要負(fù)責(zé)人之一的陳玲生更專注于全球開(kāi)發(fā)中心的工作，這也是一種兩全其美的選擇。（張炯）

王殿甫點(diǎn)燃創(chuàng)維“三把火”

上任一年的創(chuàng)維董事局主席王殿甫已經(jīng)不能算是新官了，但他近日才點(diǎn)出的“三把火”還是著實(shí)耀眼了一把。首先是亞洲最大的平面顯示基地—?jiǎng)?chuàng)維平面顯示科技園在深圳落成。這意味著創(chuàng)維將擁有中國(guó)最大的平板電視生產(chǎn)研發(fā)基地，最終將形成1000萬(wàn)臺(tái)電視產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，滿足創(chuàng)維未來(lái)十年的生產(chǎn)需要。此外，創(chuàng)維的手機(jī)和汽車電子產(chǎn)品等也將在此生產(chǎn)。王殿甫表示，在這個(gè)基地，創(chuàng)維的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)將完全整合和配套，這有利于打造創(chuàng)維最核心的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

王殿甫還帶來(lái)了新的管理團(tuán)隊(duì)，去年年底閃電出任創(chuàng)維多媒體國(guó)際有限公司總裁的金相燁首次亮相。雖然是韓國(guó)人，但金相燁曾任職于LG、長(zhǎng)城、TCL，深諳中國(guó)彩電企業(yè)的海外發(fā)展之道。據(jù)透露，創(chuàng)維將于今年第三季度以前在海外建立自有工廠，地點(diǎn)鎖定在斯洛伐克。這也將成為創(chuàng)維繼匈牙利合作基地后的另一個(gè)海外基地。不過(guò)，王殿甫表示在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)在海外自建品牌上進(jìn)行全方位的投入，電視出口絕大部分仍將采取OEM形式。（張瑜）

軟件正版化風(fēng)潮誰(shuí)受益？

盜版軟件的生存空間將會(huì)越來(lái)越狹窄。4月10日，信產(chǎn)部、國(guó)家版權(quán)局、商務(wù)部、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于計(jì)算機(jī)預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件有關(guān)問(wèn)題的通知》、《關(guān)于政府部門購(gòu)置計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備必須采購(gòu)已預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的通知》，要求在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)以及進(jìn)口計(jì)算機(jī)，都必須預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件。這顯示了中國(guó)政府在提倡正版、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的決心。微軟顯然是最大的受益者。幾乎與政府頒布通知的同時(shí)，微軟同聯(lián)想、清華同方、方正、TCL四家國(guó)內(nèi)PC廠商簽訂了銷售合同，他們總共向微軟訂購(gòu)了價(jià)值7億美元的操作系統(tǒng)軟件。

正版化風(fēng)潮對(duì)于其他操作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，也不失為一個(gè)極大的機(jī)遇?！皩?shí)際上盜版助長(zhǎng)了微軟操作系統(tǒng)的壟斷，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)Linux再便宜也比盜版貴，所以只有預(yù)裝正版操作系統(tǒng)才能增加國(guó)產(chǎn)Linux的市場(chǎng)份額?！敝锌圃涸菏磕吖饽险f(shuō)。不過(guò)，由于缺少了國(guó)內(nèi)幾大PC廠商的支持，國(guó)產(chǎn)Linux想要將這個(gè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)，依然有些力不從心。（陳亮）

高清標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證風(fēng)波起

信產(chǎn)部憋了一年多的高清電視標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)不到兩個(gè)星期，就接連冒出來(lái)三家認(rèn)證機(jī)構(gòu)，一時(shí)間20多家彩電廠商的60多個(gè)型號(hào)產(chǎn)品從不同渠道都獲得了高清認(rèn)證。4月7日標(biāo)準(zhǔn)公布當(dāng)日，至少有三家廠商宣布第一個(gè)獲得高清認(rèn)證。海爾稱獲得了國(guó)家廣播電視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（電子部三所）的認(rèn)證；康佳和TCL則稱已獲中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）的認(rèn)證。而信產(chǎn)部聲稱“支持中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所（電子部四所）在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展數(shù)字電視產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證工作”。

CQC是國(guó)家認(rèn)證委的機(jī)構(gòu)，本身沒(méi)有檢測(cè)設(shè)備，業(yè)內(nèi)人士稱其認(rèn)證實(shí)際上是委托電子部三所進(jìn)行的，二者關(guān)系密切。雖然國(guó)家數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)制定組組長(zhǎng)劉全恩是電子部三所的專家，但在信產(chǎn)部的對(duì)外公告中，該所并未被正式列為認(rèn)證機(jī)構(gòu)。中國(guó)電子商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王寧描述三所和四所的關(guān)系是，數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn)是四所制定的，但起草標(biāo)準(zhǔn)的專家組可能是三所的人組成的，他們擁有檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，最后由四所把關(guān)。出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)有風(fēng)險(xiǎn)，遲遲不見(jiàn)效果，而標(biāo)準(zhǔn)一落地，就有人急著采摘?jiǎng)倮麑?shí)了。（鄭重）

黑莓紅莓斗法中國(guó)

中國(guó)無(wú)線電郵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從一開(kāi)始就注定充滿了火藥味。據(jù)路透社報(bào)道，RIM公司日前預(yù)計(jì)，其著名的無(wú)線電郵服務(wù)“黑莓”（Blackberry）今年年中將進(jìn)入中國(guó)，合作伙伴將是國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)。無(wú)獨(dú)有偶，中國(guó)聯(lián)通也于近日推出了類似的服務(wù)，并將其命名為“紅莓”。聯(lián)通方面稱，紅莓品牌將借用人們熟悉的黑莓形象，但顏色將是紅色。這與不久前中國(guó)聯(lián)通整體改換為紅色標(biāo)識(shí)的行動(dòng)保持了一致。據(jù)悉，聯(lián)通的紅莓服務(wù)每次發(fā)送郵件將收費(fèi)0.3元，接收服務(wù)免費(fèi)，包月費(fèi)用則為5元。此外，它還將提供企業(yè)郵件服務(wù)，包月費(fèi)用30元，附帶一個(gè)200M的郵箱。

無(wú)線電郵在中國(guó)還是一項(xiàng)新興服務(wù)，RIM在經(jīng)過(guò)了幾年的醞釀之后才得以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，然而卻與紅莓狹路相逢。盡管RIM認(rèn)為以自己強(qiáng)大的軟件提供能力，紅莓不會(huì)對(duì)自己形成嚴(yán)重威脅，但有人士分析，RIM極有可能通過(guò)法律手段來(lái)打壓紅莓，畢竟兩個(gè)服務(wù)從品牌形象到名稱都太近似了。（徐亞嵐）

友達(dá)光電并購(gòu)廣輝引發(fā)蝴蝶效應(yīng)

全球液晶面板市場(chǎng)正式迎來(lái)三強(qiáng)時(shí)代。4月7日，中國(guó)臺(tái)灣的兩大液晶面板廠商友達(dá)光電和廣輝電子宣布將通過(guò)股權(quán)置換的方式實(shí)現(xiàn)合并，新公司將采用友達(dá)光電的名字。由此，友達(dá)光電在全球液晶面板市場(chǎng)的份額也由14%增長(zhǎng)到19%，逼近位于前兩位的LG.Philips（22%）和三星（21%）。此前，友達(dá)光電的市場(chǎng)主要集中在液晶顯示器領(lǐng)域，而廣輝則在筆記本電腦面板方面盡占優(yōu)勢(shì)。合并將帶來(lái)巨大的協(xié)同效應(yīng)。友達(dá)光電總經(jīng)理陳炫彬表示，合并對(duì)于雙方整合供應(yīng)鏈體系、加強(qiáng)與供貨商的關(guān)系等非常有利。

有資深分析師認(rèn)為，友達(dá)的崛起將加劇面板廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，隨之而來(lái)的將是液晶面板價(jià)格的繼續(xù)下跌，延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，下游液晶電視市場(chǎng)將進(jìn)一步釋放。而中國(guó)內(nèi)地尚不強(qiáng)大的液晶產(chǎn)業(yè)也將面臨更加惡劣的市場(chǎng)環(huán)境。此外，兩家公司分別所屬的明基集團(tuán)和廣達(dá)集團(tuán)，也將因此面臨業(yè)務(wù)調(diào)整。廣達(dá)集團(tuán)（廣輝）董事長(zhǎng)林百里表示，廣達(dá)主要以O(shè)DM和OEM為主，而明基則著力于發(fā)展自有品牌的消費(fèi)電子產(chǎn)品，“希望未來(lái)明基在尋求代工合作伙伴時(shí)，能優(yōu)先考慮廣達(dá)?！保ㄌ湛〗埽?/p>

家樂(lè)福在華首遇水土不服

在中國(guó)一直所向披靡的家樂(lè)福終于栽了個(gè)跟頭，而且還栽在自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上。據(jù)悉，家樂(lè)福旗下的生鮮連鎖超市“冠軍”將于今年6月底以前改旗易主。這是家樂(lè)福在中國(guó)的首度遇挫。北京的8家冠軍超市是家樂(lè)福與北京首聯(lián)集團(tuán)共同開(kāi)設(shè)的，品牌屬家樂(lè)福所有。然而，這個(gè)在歐洲十分紅火的超市在中國(guó)卻遭遇了截然不同的狀況。冠軍超市去年的虧損高達(dá)上千萬(wàn)元，與家樂(lè)福之前的預(yù)想相差很大。經(jīng)過(guò)數(shù)月的協(xié)商，家樂(lè)福和首聯(lián)集團(tuán)共同決定放棄冠軍超市。目前，4家冠軍超市已由首聯(lián)接手并將轉(zhuǎn)型為標(biāo)準(zhǔn)超市，家樂(lè)福希望剩下4家正在等待“領(lǐng)養(yǎng)”的門店也能變身為本地超市。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，家樂(lè)福更愿意集中資源在大賣場(chǎng)與折扣店業(yè)態(tài)上。目前，家樂(lè)福在北京僅有6家店鋪，它表示為了加快在北京的發(fā)展，將“考慮根據(jù)消費(fèi)者的需求引入新的大賣場(chǎng)概念和模式”。放棄冠軍超市雖然有該超市經(jīng)營(yíng)不善的因素影響，但真正的原因還是家樂(lè)福整體戰(zhàn)略的調(diào)整。（張瑜）

聯(lián)想移動(dòng)“得寸進(jìn)尺”

近幾年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍失利，而聯(lián)想移動(dòng)卻一枝獨(dú)秀，盈利和市場(chǎng)份額均有所上升。根據(jù)調(diào)查公司賽諾的最新數(shù)據(jù)，今年2月，聯(lián)想手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額已經(jīng)沖上其歷史最高點(diǎn)—7.1%，排名躍居國(guó)內(nèi)整體手機(jī)市場(chǎng)的第四，在其之前的是諾基亞、摩托羅拉、三星這三大洋品牌。而這份業(yè)績(jī)讓聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理劉志軍信心倍增。4月11日，聯(lián)想移動(dòng)高調(diào)宣布了2006年的新戰(zhàn)略，由“競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻趄?qū)動(dòng)”，其核心是樹(shù)立品牌形象，新財(cái)年的市場(chǎng)目標(biāo)則是搶占國(guó)內(nèi)10%的市場(chǎng)份額，進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三甲。歸結(jié)聯(lián)想移動(dòng)成功的原因，一方面由于其渠道推廣得力，另一方面由于采取了比較謹(jǐn)慎的市場(chǎng)策略，才得以避免重蹈TCL、波導(dǎo)等企業(yè)的覆轍。

不過(guò)，聯(lián)想移動(dòng)提出“進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三甲”這個(gè)口號(hào)，更多的意義可能在于激勵(lì)己方的斗志。前兩年聯(lián)想移動(dòng)的增長(zhǎng)，主要是依靠擠占了以往屬于其他國(guó)產(chǎn)品牌的份額。接下來(lái)面對(duì)實(shí)力遠(yuǎn)超出自己的國(guó)際手機(jī)巨頭，聯(lián)想移動(dòng)只給自己一年的時(shí)間恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（陳亮）