一個(gè)著名失敗者的頓悟

到目前為止，史玉柱或許是唯一一個(gè)能從企業(yè)的滅頂之災(zāi)當(dāng)中脫身而出，迅速恢復(fù)元?dú)獠⒅匦露ㄎ蛔约旱娜恕?/p>

經(jīng)歷了1997年的那場大敗，史玉柱說自己比過去明顯膽小了。當(dāng)年的史玉柱敢想敢干：1994年巨人的產(chǎn)值是10億元，而他制定了一個(gè)百億元計(jì)劃：1995年要達(dá)到50億元，1996年要達(dá)到100億元?，F(xiàn)在的史玉柱雖然對外時(shí)露鋒芒，但是對內(nèi)，遇事則必做最壞打算。

“1997年對我來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！笔酚裰f到?，F(xiàn)在的史玉柱自己說睡覺非常踏實(shí)，因?yàn)樵僖膊幌?997年以前那樣動(dòng)輒給自己定一個(gè)量化的目標(biāo)，然后再分解成每月每周每天。他現(xiàn)在的原則是：定性而不定量。將一個(gè)目標(biāo)分解成很多的決定性因素，一件一件地去解決。

在剛剛復(fù)出的那段時(shí)間里，史玉柱曾自嘲說，自己是一個(gè)著名的失敗者。曾經(jīng)的一段時(shí)間里，史玉柱也覺得自己當(dāng)初敗得有點(diǎn)冤枉：應(yīng)收款遠(yuǎn)多于欠款，而且當(dāng)時(shí)自己已經(jīng)覺察到了危險(xiǎn)并開始著手解決，不是沒有避開這一災(zāi)難的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，經(jīng)過十年的磨練之后，這位著名的失敗者徹底清算了自己過去的理念。

熱血實(shí)業(yè)家變身冷靜資本家

在過去的幾年時(shí)間里，史玉柱自己完成從實(shí)業(yè)家到資本家的轉(zhuǎn)變?！拔覍?shí)際上是投資人的身份，而不是一個(gè)實(shí)際操盤的人。我現(xiàn)在的職務(wù)就是巨人投資公司的董事長，我在下屬公司，最多在征途公司兼一個(gè)董事長，其他我很少兼職?！?/p>

2003年底，史玉柱將黃金搭檔生物科技有限公司75％的股份出售給了四通控股(0409．HK)，現(xiàn)在，他仍通過巨人投資和Interwise兩家公司持有該公司18％和5％的股份，已經(jīng)退居到投資者的地位，雖然他在理論上應(yīng)當(dāng)是四通控股真正的大股東，但是，他曾經(jīng)與段永基曾經(jīng)有過約定在股份上不會(huì)超過段永基。

在投資方面，因?yàn)橛邪踩目紤]，史玉柱的要求近乎苛刻，投資回報(bào)率要超過15％，要能在一周時(shí)間之內(nèi)變現(xiàn)。過去的一段時(shí)間里，對外投資史玉柱基本上只投金融，在金融領(lǐng)域只投銀行，在銀行當(dāng)中只投上市的、和即將上市的公司，即使在銀行當(dāng)中有些因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)考慮，也不投。

史玉柱認(rèn)為，銀行的商業(yè)模式很清晰，而且穩(wěn)定。儲(chǔ)戶存錢，一年給2％的利息；要貸款，收6．5％的利息。只要資金量足夠大，利潤就很高。今天如此，十年之后還會(huì)是這樣，因此會(huì)非常穩(wěn)定。另一方面，全國性的銀行一般不會(huì)破產(chǎn)，是管的人多，上市銀行有證監(jiān)會(huì)管它，銀監(jiān)會(huì)管它，股民在管它，相對來說它犯錯(cuò)誤的幾率要小一些。真的全國銀行要出問題了，國家也要管它。

史玉柱的第一個(gè)銀行的投資是出自對四通的援手，而后史玉柱也慢慢喜歡上了銀行業(yè)。目前，通過上海健特生物科技，史玉柱分別持有民生銀行(600016．SH)以及華夏銀行(600015．SH)3．11％和2．17％的股份。以當(dāng)前的股價(jià)計(jì)算，史玉柱在兩家銀行的股份價(jià)值已經(jīng)達(dá)到30億元。

在投資網(wǎng)絡(luò)游戲之前，史玉柱有近兩年的時(shí)間基本上沒有什么新動(dòng)作，一直在等待合適的機(jī)會(huì)。眼下，除了民生銀行的增發(fā)機(jī)會(huì)在觀望之外，史玉柱并無其他的投資意向。

史玉柱發(fā)起的企業(yè)家群體組織泰山研究院成員當(dāng)中，史玉柱屬于當(dāng)中的最年輕者之一，但卻也是其中公認(rèn)最保守的。史玉柱自己也承認(rèn)自己的策略不是保守，而是非常保守。他的投資原則是：寧肯錯(cuò)過一百個(gè)項(xiàng)目，也不錯(cuò)投一個(gè)項(xiàng)目。

對史玉柱來說，現(xiàn)在找上門來的機(jī)會(huì)非常多。其中絕大多數(shù)都被他當(dāng)場否決了，雖然他也一直看好互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目未來的發(fā)展，但是，因?yàn)槎鄶?shù)項(xiàng)目缺少商業(yè)模式，因此史玉柱并不著急出手。

開得最快的未必先到

1997年前，步步高老板段永平告訴史玉柱：做企業(yè)就如高臺(tái)跳水，動(dòng)作越少越安全。那個(gè)時(shí)候的史玉柱正在多元化的突進(jìn)當(dāng)中：做電腦、做保健品、做房地產(chǎn)、做服裝，很難明白段永平話中的意味，但是在摔了一跤之后，史玉柱覺得自己想明白這句話的意思了。

復(fù)出之后的史玉柱一直謹(jǐn)慎地克制自己的投資欲望，把自己的投資領(lǐng)域收得非常窄。近十年間，史玉柱三個(gè)階段只做三件事：腦白金和黃金搭檔、買入銀行股票、做網(wǎng)游。而在保健品當(dāng)中，幾年時(shí)間只做腦白金一個(gè)產(chǎn)品，出于謹(jǐn)慎的考慮，九幾年就拿到的黃金搭檔直到2002年才最終推出?，F(xiàn)在，史玉柱手里又有十幾個(gè)新產(chǎn)品，但是一直不肯推出去，還是因?yàn)闆]有必勝的把握。

為了保證自己不至于因?yàn)橐粫r(shí)的頭腦發(fā)熱而釀成大禍，史玉柱在巨人內(nèi)部建立七人的決策委員會(huì)，投票決定提名的項(xiàng)目。幾年下來，他幾次被擋在了自己設(shè)立的委員會(huì)上。

保健品項(xiàng)目和銀行投資帶來的巨大收益一直寂寞地呆在帳戶上，遠(yuǎn)者如新浪，近者如手機(jī)、汽車等等許多極富誘惑力的大機(jī)會(huì)在眼前晃過，均被擋在決策委員之外。吳征退出新浪時(shí)，希望找人接手，有人找到史玉柱，問他要不要。一美元一股的價(jià)格非常誘人。但是，委員會(huì)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大而沒有買，也讓史玉柱失去了一舉凈賺幾十億元的大好機(jī)會(huì)。

在手機(jī)行業(yè)最火熱的時(shí)候，有人成功說動(dòng)了史玉柱，希望他能收購國內(nèi)的某家手機(jī)企業(yè)，最終也被委員會(huì)否決。國內(nèi)一家汽車公司希望轉(zhuǎn)讓自己的股份，也找到了史玉柱，希望他來接手，史玉柱也動(dòng)心了，同樣也被委員會(huì)拒絕。史玉柱認(rèn)為，正是這兩次拒絕讓他免去了再次翻船的可能，手機(jī)行業(yè)很快就行情大變，而汽車行業(yè)投資過大，競爭激烈也充滿變數(shù)。

“我覺得對現(xiàn)在的中國民營企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)不是能不能發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇，而是能不能抵制誘惑。”史玉柱將自己手中的香煙掐滅在面前的煙灰缸里。“跟十年前、八年前的環(huán)境不一樣了，現(xiàn)在很多人還沒有明白過來，還認(rèn)為這個(gè)老板能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、能把握機(jī)會(huì)是本事。中國現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了，你不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)找上門。所有失敗的這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是沒抵擋住誘惑，就是戰(zhàn)線過長，最后出問題的?！?/p>

企業(yè)目標(biāo)定得太高，攤子鋪得太大，步幅邁得太開，稍一疏忽手上的現(xiàn)金就會(huì)不足以支撐了。也就必然要做一些非常規(guī)的事情，而非常規(guī)的事往往就是非法的事。史玉柱舉例，“按道理用五千萬元注冊一家公司，這個(gè)公司這五千萬元現(xiàn)金即使沒有用也得在這里放著。要拿走就屬于犯罪，而如果一旦公司資金緊張，能讓那五千萬元在哪里趴著，其他地方發(fā)不出工資嗎?”

雖然在泰山研究院當(dāng)中是最保守的，但是評估過去五年的增長，史玉柱也是發(fā)展最快的?！安灰欢ㄩ_200邁的人是最先到達(dá)目的的，我可能就開個(gè)100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。”