史玉柱和他過(guò)去的十年

到目前為止，史玉柱或許是唯一一個(gè)能從企業(yè)的滅頂之災(zāi)當(dāng)中脫身出來(lái)，迅速恢復(fù)元?dú)獠⒅匦露ㄎ蛔约旱娜恕?/p>

史玉柱的屬下說(shuō)他是一個(gè)很隨和的人，甚至有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)靦腆。11月27日夜，史玉柱的辦公桌前圍著一圈的坐椅，史玉柱剛剛結(jié)束了一個(gè)高層會(huì)議。經(jīng)常陷身爭(zhēng)議之中的史玉柱非常平靜而略帶靦腆地講述起他最近10年幾十億元財(cái)富的散與聚。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你似乎不太在乎外界對(duì)你的評(píng)價(jià)?

史玉柱：我以前也挺在乎的，摔過(guò)一次跤以后，我開(kāi)始對(duì)外面的評(píng)價(jià)不在意了。以前別人怎么看我、別人怎么看巨人，好像還是一個(gè)很重要的事情，現(xiàn)在我覺(jué)得不是很重要了。媒體包括寫書的作者他并不能代表真正的民意，我不是太在乎他們?cè)趺凑f(shuō)。另外，在1997年我最困難的時(shí)候，罵我的人比現(xiàn)在多很多，那樣罵過(guò)來(lái)一輪之后，我對(duì)這個(gè)的抵抗力就很強(qiáng)了。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你是覺(jué)得輿論上的一些東西對(duì)你做事不足以帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響?

史玉柱：對(duì)我?guī)椭淮?，威脅也不大。最近幾年，我做事做得很少，你想抓我的把柄也不容易抓到。民營(yíng)企業(yè)出事的那幾個(gè)人，都有一個(gè)共同特點(diǎn)：做事做得多，產(chǎn)業(yè)多、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目多，我不一樣，很單純。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你自己是怎么總結(jié)自己過(guò)去的經(jīng)歷?

史玉柱：我感覺(jué)1997年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我現(xiàn)在比以前膽小，現(xiàn)在11r這個(gè)行業(yè)很多人跟我過(guò)去一樣，非常冒進(jìn)、膽子很大，想事情往往非常浪漫，喜歡從正面去想，這個(gè)項(xiàng)目做好怎么怎么樣，而對(duì)萬(wàn)一做不好怎么辦，做不好又有哪些因素造成的，考慮是不足的。但我現(xiàn)在對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目，首先是做負(fù)面的考慮：這個(gè)項(xiàng)目有多大的風(fēng)險(xiǎn)?我給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律：寧可錯(cuò)過(guò)一百個(gè)機(jī)會(huì)，絕不投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目。這跟過(guò)去的思路是完全不一樣的，過(guò)去是絕不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)。

1997年以前，我的心態(tài)跟現(xiàn)在的心態(tài)也不一樣，之前我對(duì)自己任何一個(gè)時(shí)間都定了一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)很宏偉的收入目標(biāo)，定了一個(gè)大目標(biāo)，然后把它分裂成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)去做。1997年之后，我沒(méi)有給自己定很高的目標(biāo)。我現(xiàn)在的目標(biāo)不像過(guò)去是量化的，比如我以前定了“百億計(jì)劃”。現(xiàn)在，我不把資產(chǎn)、銷售額、利潤(rùn)這些作為我的目標(biāo)。

我的目標(biāo)就是把每件事做好。比如網(wǎng)游，影響網(wǎng)游這個(gè)項(xiàng)目能不能成功的因素，我分析了十幾個(gè)環(huán)節(jié)，從策劃、研發(fā)、美術(shù)、運(yùn)營(yíng)、售后服務(wù)、分公司建設(shè)、管理、對(duì)外宣傳，我的目標(biāo)是把所有的這些分成十幾個(gè)環(huán)節(jié)做到極致。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：網(wǎng)游的這個(gè)項(xiàng)目你也是有過(guò)失敗的準(zhǔn)備的?

史玉柱：對(duì)，做任何的項(xiàng)目都要有失敗的打算。做一個(gè)項(xiàng)目，負(fù)面因素考慮得越多，消極的因素考慮得越多，往往對(duì)這個(gè)項(xiàng)目越有好處。在投資之前，想得越浪漫，越是考慮這個(gè)項(xiàng)目我可以賺多少多少錢，風(fēng)險(xiǎn)因素考慮得少了，操作的層面因素考慮得少了，失敗率往往也高了。

我現(xiàn)在做項(xiàng)目都是先假設(shè)這個(gè)項(xiàng)目是失敗的，比如網(wǎng)游，假如我現(xiàn)在失敗了，我首先要算財(cái)務(wù)，我能不能支持住?然后看如果要失敗，有可能哪幾點(diǎn)導(dǎo)致失敗?比如第一點(diǎn)我的產(chǎn)品不好，第二點(diǎn)我的人員有可能流失等等，羅列了十幾點(diǎn)，然后我再看這十幾點(diǎn)，——想辦法解決。這么一輪下來(lái)以后，實(shí)際上這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)反而下降了，如果只是因?yàn)榭词⒋筚嵑芏噱X、網(wǎng)易賺很多錢，就倉(cāng)促?zèng)Q定投資，往往考慮得就不那么深入，最終導(dǎo)致失敗。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你在公司設(shè)立一個(gè)決策委員會(huì)，會(huì)不會(huì)影響到?jīng)Q策的效率?

史玉柱：速度是受到影響了，但我覺(jué)得對(duì)我們現(xiàn)在的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)不在于他能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑?這跟十年前、八年前的環(huán)境不一樣了，所以現(xiàn)在很多人還沒(méi)有弄明白。中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了，不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)找上門。

最近幾年出問(wèn)題的十幾個(gè)企業(yè)家都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是沒(méi)抵擋住誘惑，戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，最后出問(wèn)題的。攤子鋪得太大，手頭的現(xiàn)金不足以支撐這些項(xiàng)目，他必然要做一些非常規(guī)的事，而在中國(guó)的法律體系下，非常規(guī)的事往往就是非法的事。所以我看了那么多失敗的教訓(xùn)之后，越認(rèn)定了自己現(xiàn)在的策略是正確的。