鐵人文化育鐵人隊(duì)伍

唐駿華　王　友

強(qiáng)將手下無弱兵，由鐵人文化培育起來的職工隊(duì)伍是一支沖不散打不垮的鋼鐵隊(duì)伍。

“弘揚(yáng)鐵人文化，建設(shè)鐵人隊(duì)伍”，這是鐵人王進(jìn)喜曾經(jīng)帶領(lǐng)過的隊(duì)伍——大慶石油管理局鉆井二公司打造特色企業(yè)文化的宗旨。

用鐵人文化培育人

用鐵人精神鑄魂煉魄。無論形勢(shì)怎么變化，鉆井二公司堅(jiān)持把鐵人精神貫穿全員教育的主線始終沒有改變，做到不同時(shí)期，改變不同教育方式，調(diào)整不同教育內(nèi)容。每當(dāng)新職工入廠、新組建的鉆井隊(duì)到國(guó)內(nèi)外打井前，公司都對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們參觀鐵人紀(jì)念館、鐵人1205鉆井隊(duì)、永不卷刃的尖刀1202隊(duì)榮譽(yù)室，回憶當(dāng)年的會(huì)戰(zhàn)，牢記自己是鐵人的后代，不僅代表大慶，更是代表祖國(guó)，增強(qiáng)我就是大慶形象、中國(guó)形象的責(zé)任感，不能給“鐵人品牌”抹黑。從去年11月份以來，公司先后有4口井創(chuàng)出鉆井周期8天多的最短紀(jì)錄，甲方破例每天給予了4 600美元的特別獎(jiǎng)勵(lì)；到今年5月12日，已交井21口，創(chuàng)收293萬(wàn)多美元。

用鐵人精神比拼市場(chǎng)。鐵人王進(jìn)喜曾說過：我們要有遠(yuǎn)大的胸懷，放眼世界。如今，鐵人的后代，已實(shí)現(xiàn)了他的夙愿。2001年，鉆井二公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)邁出了歷史性的第一步。在印尼施工的兩支鉆井隊(duì)，承擔(dān)的全部是氣井，而甲方的要求極為嚴(yán)格，設(shè)備必須由國(guó)際第三方按照API標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)。他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)安裝設(shè)備，經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)試，共整改了750多個(gè)不符合項(xiàng)，先后接受了甲方8次檢查，令甲方嘆為觀止，也引來了國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)注。去年4月份，鉆井二公司成功中標(biāo)美國(guó)AE鉆井項(xiàng)目，第一次跨入美國(guó)高端市場(chǎng)。今年1月1日，第一口井正式開鉆，到5月12日，已成功交出3口定向井，速度、質(zhì)量、環(huán)保等方面均受到甲方好評(píng)。

用鐵人精神鑄起豐碑?！胺?wù)百年油田，井場(chǎng)升華服務(wù)”，這是鉆井二公司全員的宗旨。去年以來，這個(gè)公司所施工的井，大部分都是產(chǎn)能井，在井位分散、低洼井多、地下情況復(fù)雜等不利條件下，靈活“布陣”，超前運(yùn)籌，先后組織了30多個(gè)隊(duì)為采油一廠、三廠搶打700多口產(chǎn)能井。進(jìn)入冬季后，他們的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，要在今年春季前完成近千口產(chǎn)能井。公司把油田急需當(dāng)作命令，迅速選調(diào)了22支技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)好、作風(fēng)硬的鉆井隊(duì)擺開了攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)。由于這個(gè)區(qū)塊易噴、冒、漏、卡、斜“五毒具全”，為預(yù)防各類事故，公司抽調(diào)工程技術(shù)人員住井進(jìn)行指導(dǎo)，每口井開鉆前，都要“拉響”安全環(huán)保警報(bào)，給每一名職工“拴上”安全弦。2005年，這個(gè)公司鉆井進(jìn)尺突破200萬(wàn)米、交井1 801口，創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。到今年5月12日，進(jìn)尺突破85萬(wàn)多米、交井701口。在建設(shè)百年油田過程中，用實(shí)際行動(dòng)鑄起了豐碑。

用先進(jìn)典型激勵(lì)人

一個(gè)典型，就是一面旗幟，也是一塊品牌。近年來，鉆井二公司先后選樹了15142隊(duì)、40106隊(duì)、GW127隊(duì)、GW90隊(duì)；全國(guó)勞模、1205隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李新民、印尼項(xiàng)目部經(jīng)理陳宏等百余名先進(jìn)集體和個(gè)人，使先進(jìn)典型成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。

“孔明”家鄉(xiāng)也稱贊。南陽(yáng)是三國(guó)時(shí)期諸葛孔明躬耕勞作的家鄉(xiāng)，后人稱為“臥龍崗”。2000年9月，2201隊(duì)首次“出師”南陽(yáng)油田。為展示大慶品牌、大慶人形象，隊(duì)黨支部在全員開展了“我就是大慶使者”的活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際制定了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明用語(yǔ)、服務(wù)為先、行為十不準(zhǔn)”等制度，約束職工的一言一行，使班班從未出現(xiàn)質(zhì)量問題，深得甲方信任。他們交出的井投產(chǎn)后，單井采收率比其它隊(duì)高出2至3倍。南陽(yáng)油田曾在這個(gè)隊(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，號(hào)召全油田職工“塑造文明形象，就要以2201隊(duì)為榜樣；在中國(guó)石化集團(tuán)公司的資格審查中，2201隊(duì)被作為樣板鉆井隊(duì)在油田推廣，并被石油管理局評(píng)為拓展市場(chǎng)先進(jìn)集體。

鏖戰(zhàn)世界大沙漠。阿爾及利亞的阿德拉爾鉆井區(qū)塊，地處世界上最大的沙漠地區(qū)，施工環(huán)境惡劣。新組建的GW—127隊(duì)，于2004年11月份首次在這個(gè)區(qū)塊施工。由于甲方提供的地質(zhì)資料少、不準(zhǔn)確，第一口井造成了卡鉆。經(jīng)過研究分析，平臺(tái)經(jīng)理張志宏、工程師孫克智提出合理化建議被甲方采納后，再?zèng)]有發(fā)生卡鉆問題。去年2月6日，鉆機(jī)設(shè)備在搬往水平井施工現(xiàn)場(chǎng)過程中，克服困難，邊搬家邊安裝，僅3天時(shí)間就搬完了65車貨，安裝調(diào)試好的鉆機(jī)設(shè)備被甲方檢查一次合格。為防止污染，他們?cè)诿靠诰及阉芰喜间佋阢@井液池、水池、設(shè)備下面，甲方說：你們做得真好。為降低成本，他們還利用廢井打水，共節(jié)約資金1.4萬(wàn)多美元。

老外伸出大拇指?！胺?wù)不虧損，信譽(yù)不打折”，這是鉆井二公司員工在國(guó)內(nèi)外施工的準(zhǔn)則。今年春節(jié)期間，遠(yuǎn)在委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、印尼、美國(guó)、蘇丹、阿爾及利亞等6個(gè)國(guó)家施工的7支鉆井隊(duì)，所簽訂的鉆井合同，全都是甲方急需投產(chǎn)的產(chǎn)能井。為提前履行合同，他們千方百計(jì)加快鉆井速度，全員放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，全心全意為甲方服好務(wù)、多打井。1月份以來，哈薩克斯坦的北布扎奇油田的氣溫最低達(dá)到-41℃，甲方要求氣溫在-41℃時(shí)，可以停止作業(yè)。但GW41隊(duì)為滿足甲方的產(chǎn)能需求，始終堅(jiān)持施工，受到甲方好評(píng)。今年春節(jié)期間，中方76名員工日夜奮戰(zhàn)在國(guó)外的井場(chǎng)鉆臺(tái)，沒有休息一天。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、真誠(chéng)的合作、雙贏的姿態(tài)，令甲方感動(dòng)不已。

用人文關(guān)懷凝聚人

這個(gè)公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把人作為企業(yè)的第一資源，努力為全員實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)價(jià)值搭建平臺(tái)、為溫暖職工搭建連心橋、為解除職工后顧之憂搭建服務(wù)網(wǎng)。

成才在崗位?！澳阆氤刹艈幔拷o你豎梯子”，這是鉆井二公司培育全員崗位成才的激勵(lì)機(jī)制，也是他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的載體，更是他們建設(shè)企業(yè)文化的核心。他們積極倡導(dǎo)推進(jìn)全員向智力型、技術(shù)型、專家型的勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變。近年來，公司先后制定出臺(tái)了《職工教育培訓(xùn)管理辦法》 、《人力資源開發(fā)實(shí)施方案》等育人用人制度，努力培育每一名職工成長(zhǎng)成才和才華施展，并提供不同舞臺(tái)。僅去年以來，這個(gè)公司就舉辦鉆井技術(shù)、崗位操作、英語(yǔ)、俄語(yǔ)等培訓(xùn)班71期，2 580名職工參加了學(xué)習(xí)，有173人通過英語(yǔ)900句考試；還選送了1 831人到有關(guān)院校、企業(yè)學(xué)習(xí)鉆機(jī)頂部驅(qū)動(dòng)、柴油機(jī)修理、英語(yǔ)等培訓(xùn)。為提高全員素質(zhì)，公司還鼓勵(lì)倡導(dǎo)全員進(jìn)修高一層次的學(xué)歷，僅去年以來，就有100多名職工通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了大專、本科、研究生學(xué)歷?，F(xiàn)在，這個(gè)公司的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷改善，形成了合理的人才梯隊(duì)。

溫暖職工心。職工利益無小事，小事也要當(dāng)成大事來對(duì)待，這是鉆井二公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遵循的原則。僅去年以來，他們先后走訪慰問困難職工（遺屬）、患病住院的職工和離退休職工400多人，發(fā)放補(bǔ)助、慰問金、慰問品價(jià)值30多萬(wàn)元；千方百計(jì)想辦法，幫助1 198名有償解除勞動(dòng)合同人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。在國(guó)內(nèi)外打井的職工，一年半載回不了一次家，為解除他們的后顧之憂，公司成立了家庭服務(wù)站，為全公司在國(guó)內(nèi)外施工的近300名職工建立了服務(wù)聯(lián)系卡、家庭檔案，記載著每一名職工家庭的詳細(xì)情況，并把服務(wù)卡送到職工家。

出行無牽掛。為及時(shí)掌握職工的家庭情況，服務(wù)站的工作人員經(jīng)常走訪、電話聯(lián)系每一名職工的家，做到了如指掌。通過走訪和了解，先后為20多名家住一二樓的職工家庭安裝了護(hù)欄。每當(dāng)過年過節(jié)、完井、項(xiàng)目完成，公司都要向國(guó)內(nèi)外職工發(fā)去慰問電，送上一份慰問品；每年還組織職工進(jìn)行全面體檢，對(duì)患病、不適應(yīng)國(guó)內(nèi)外工作的職工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，先后有6名職工因患病、家庭負(fù)擔(dān)重等原因，重新安排工作。公司親情般的關(guān)懷，使職工和親人深受感動(dòng)。美國(guó)項(xiàng)目部經(jīng)理劉文鵬深有感觸地說：公司對(duì)我們?cè)趪?guó)內(nèi)外工作的職工這么關(guān)心、安排照顧得這么周到，我們沒有理由不干好工作。去年10月，機(jī)械師安青龍?jiān)谖瘍?nèi)瑞拉連續(xù)工作了6個(gè)多月，公司派機(jī)械師魏戰(zhàn)勝去換他回國(guó)休假，臨走時(shí)，他75歲的老母親患癌癥臥床。可他還是毅然接受了任務(wù)。10月15日上午9時(shí)多，他在上海浦東機(jī)場(chǎng)已辦完登機(jī)手續(xù)，正準(zhǔn)備登機(jī)時(shí)，他手機(jī)響了，妻子告訴他，母親剛剛過世，他的淚水情不自禁的奪眶而出……，到了井場(chǎng)，他跟誰(shuí)也沒說。一個(gè)多月后，大家還是從國(guó)內(nèi)倒班回來的職工那里才得知了此消息。

鉆井二公司以建設(shè)和弘揚(yáng)鐵人文化作為教育人、鼓舞人、凝聚人的力量，使企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)越來越突出。從2000年以來，公司先后有4個(gè)隊(duì)中標(biāo)進(jìn)入冀東、南陽(yáng)、吉林等國(guó)內(nèi)3個(gè)油田，9個(gè)隊(duì)中標(biāo)跨入委內(nèi)瑞拉、印尼、阿爾及利亞、蘇丹、哈薩克斯坦、美國(guó)等7個(gè)國(guó)家鉆井市場(chǎng)。“十五期間”，在國(guó)內(nèi)交井412口、創(chuàng)收3.7億多元；國(guó)外交井124口，創(chuàng)收2.4億多元，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)取得了新突破。公司先后被評(píng)為石油管理局先進(jìn)黨委、黑龍江省精神文明標(biāo)兵單位、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)集體等。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）