“責(zé)任南網(wǎng)”織文化經(jīng)緯

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

南方電網(wǎng)輸送的不僅僅是電力，更是一種文化，是一種對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、為社會(huì)服務(wù)的責(zé)任文化。

作為中國(guó)電力體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，中國(guó)南方電網(wǎng)公司肩負(fù)著保障廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)電力供應(yīng)、落實(shí)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和實(shí)施西電東送、優(yōu)化資源配置的重任。公司成立三年多來，緊密結(jié)合公司重組融合、改革發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、以人為本、全員參與、重在建設(shè)、突出特色、深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，融入企業(yè)管理，規(guī)范公司和員工行為，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

同心結(jié)南網(wǎng)

企業(yè)文化一體化。南方電網(wǎng)公司成立之初，由于各分、子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模與歷史沿革不同，管理模式與管理風(fēng)格迥異，東部與西部、發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同文化背景造成的員工思想觀念、行為習(xí)慣、管理方式的多樣性，迫切需要形成一致的企業(yè)文化來統(tǒng)一思想、激勵(lì)斗志、凝聚力量、規(guī)范行為。因此，2003年3月，公司在第一次工作會(huì)議上提出了建立“一體化的企業(yè)文化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求從公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來認(rèn)識(shí)、構(gòu)造、建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程。如何在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)16萬員工在思想上和行動(dòng)上的融合，建立一體化的企業(yè)文化，這是南方電網(wǎng)公司成立之初面臨的一個(gè)難題。南方電網(wǎng)公司黨組首先把中央和國(guó)家的路線、方針、政策在企業(yè)具體化，明確了公司的大政方針，包括公司宗旨、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、工作方針及安全生產(chǎn)一號(hào)令、依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令等，用大政方針統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐。其次，實(shí)施了大教育、大培訓(xùn)計(jì)劃，大規(guī)模培訓(xùn)干部，共舉辦了7期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部間的溝通和融合。再次，各級(jí)黨群部門在全系統(tǒng)廣泛開展了“同心結(jié)南網(wǎng)”主題系列活動(dòng)，逐步形成了“同心結(jié)南網(wǎng)”的文化理念，將“一體化企業(yè)文化”具體化。

建立以“同心結(jié)南網(wǎng)”為核心的理念體系?！巴慕Y(jié)南網(wǎng)”體現(xiàn)的是事業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展，是一個(gè)雙向價(jià)值目標(biāo)?！巴慕Y(jié)”是和合同生、心心相印、永結(jié)同心的隱喻?！澳暇W(wǎng)”既是物理意義上的“南網(wǎng)”——阡陌縱橫的供電網(wǎng)絡(luò)，也是人文意義上的“南網(wǎng)”——和合一體的人文網(wǎng)絡(luò)。“同心結(jié)南網(wǎng)”活動(dòng)得到了員工們的廣泛認(rèn)可和響應(yīng)，在全公司掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

在此基礎(chǔ)上，最終于今年初形成《中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念及主題形象語(yǔ)》、《中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》兩個(gè)文件。這兩個(gè)文件是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心專業(yè)文件，為企業(yè)文化建設(shè)提供了一個(gè)完整的思維構(gòu)架。

完善南網(wǎng)企業(yè)文化框架體系。南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性，包括逐步建立健全精神文化、制度文化和物質(zhì)文化；建立健全組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制；建立健全視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)；建立健全責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化和廉潔文化五個(gè)子文化；建立健全內(nèi)部培訓(xùn)、文化傳播、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)工程、文體活動(dòng)、公益工程、文化展示八個(gè)主要文化載體。

先天下之憂

自覺選擇主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這不僅是南方電網(wǎng)公司起好步、開好局的一條基本經(jīng)驗(yàn)，也是公司的立足之本、力量之源，是中央企業(yè)體現(xiàn)黨的先進(jìn)性、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，是中央企業(yè)體現(xiàn)國(guó)家意志的必然要求，更是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是每一位南網(wǎng)人必須具有的精神境界和行為規(guī)范。因此，我們提出主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不是盲目跟風(fēng)，更不是有意作秀，而是在對(duì)電力產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身發(fā)展前途、國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)使命清醒認(rèn)識(shí)和深刻把握的基礎(chǔ)上，做出的自覺選擇。

努力打造責(zé)任南網(wǎng)，樹立責(zé)任文化品牌。早在2002年底公司成立時(shí)，我們就提出了“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨和“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，工作方針里又提出要更加注重社會(huì)效益。我們強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部、各級(jí)供電部門要守土有責(zé)，保一方平安，要求每一位員工樹立“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念，確立了以“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”為核心價(jià)值觀的文化體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，樹立了責(zé)任文化的品牌。三年多來，南方電網(wǎng)公司的責(zé)任文化主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：

第一，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠穩(wěn)定的電力保障。三年多來，在嚴(yán)重缺電的局面下（2003年南方電網(wǎng)電力缺口380萬千瓦，2004年缺口500萬千瓦，2005年缺口達(dá)到940萬千瓦，占到全國(guó)電力缺口的1/4強(qiáng)），我們沒有看菜吃飯，有多少供多少，簡(jiǎn)單地拉閘限電，而是眼睛向內(nèi)，投入更多人力，付出更多成本，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到最低程度。公司確保了交直流并聯(lián)運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，全系統(tǒng)沒有發(fā)生對(duì)社會(huì)和公司造成重大不良影響、對(duì)資產(chǎn)造成重大損失的生產(chǎn)安全事故，保證了南方五省區(qū)電力的有效供應(yīng)，為前三年南方五省區(qū)GDP年均增長(zhǎng)12.7%提供了有力的支撐。

第二，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家西部大開發(fā)和西電東送戰(zhàn)略，促進(jìn)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們提前15個(gè)月實(shí)現(xiàn)了國(guó)務(wù)院確定的“十五”西電東送廣東新增1 000萬千瓦的目標(biāo)，形成了“六交三直”的西電東送主網(wǎng)架。截至目前，西電東送最大達(dá)到1 210萬千瓦，是2003年初的3.2倍；三年多來，西電東送電量年均增長(zhǎng)38.3%。

第三，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略部署和能源發(fā)展方針，結(jié)合實(shí)際建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)，我們有效降低電源建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本，提高一次能源的利用效率；加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，削峰填谷，提高負(fù)荷率，從而提高現(xiàn)有發(fā)電設(shè)備的利用效率。

第四，充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新作用，為建設(shè)自主創(chuàng)新型國(guó)家作貢獻(xiàn)。公司已成功實(shí)施國(guó)內(nèi)第一個(gè)±500千伏直流輸電工程自主化依托項(xiàng)目——貴州至廣東第二回直流工程，設(shè)備自主化率達(dá)到70%。在此基礎(chǔ)上，世界首條±800直流輸電工程——云南至廣東±800千伏直流輸電工程設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率將達(dá)到60%。以交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)為核心，逐步形成自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造出南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。今年，公司作為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化先進(jìn)單位受到了國(guó)務(wù)院的表彰。

第五，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國(guó)際合作中體現(xiàn)國(guó)家意志。作為國(guó)家授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作的具體執(zhí)行單位和牽頭單位，公司以國(guó)家能源安全為已任，在國(guó)內(nèi)率先成為“走出去”的電網(wǎng)。去年10月在中越兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，南方電網(wǎng)公司與越南電力總公司簽訂了有關(guān)向越南北部六省的售電合同。此外，公司還開展了對(duì)老撾、緬甸的電力規(guī)劃工作，次區(qū)域電力發(fā)展總體規(guī)劃工作也正式啟動(dòng)。

第六，積極服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。公司深入推進(jìn)縣級(jí)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，“十一五”將投資約553億元，大力加強(qiáng)縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供安全可靠的電力保障；投資約33億元，通過電網(wǎng)延伸解決41萬戶無電人口用電問題；實(shí)現(xiàn)公司供電區(qū)域內(nèi)行政村的村村通電。

第七，真情回報(bào)社會(huì)，熱心公益捐助。在非典期間和當(dāng)海南、廣西、廣東等省區(qū)遭遇臺(tái)風(fēng)、洪水襲擊時(shí)，公司及時(shí)組織捐款，支援三省區(qū)抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建。我們還正式加盟“南方扶貧救困貼心工程”的“百村改水行動(dòng)”，籌集資金在3年內(nèi)幫助100個(gè)村解決農(nóng)民吃水問題。

南網(wǎng)現(xiàn)象漸成氣候

“南網(wǎng)現(xiàn)象”應(yīng)運(yùn)而生。三年多來，公司堅(jiān)持“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，克服重重困難，一步一個(gè)腳印，通過兩年打基礎(chǔ)、一年上水平，在重組中融合、在融合中發(fā)展，各方面工作取得了顯著的成績(jī)，樹立了良好的社會(huì)形象。公司保證了交直流并聯(lián)運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，同時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(zhǎng)21.3%，資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)6.84%。2005年，公司躋身全球500強(qiáng)企業(yè)；2006年，在全球500強(qiáng)企業(yè)中排名又上升了50位，列第266位。公司在如此困難的情況下，實(shí)現(xiàn)了快速融合和高速增長(zhǎng)，得到了吳邦國(guó)委員長(zhǎng)、溫家寶總理、黃菊副總理、廣東省委張德江書記、曾培炎副總理、李榮融主任等中央和地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、新聞媒體的高度評(píng)價(jià)，譽(yù)為“南網(wǎng)現(xiàn)象”。

“南網(wǎng)現(xiàn)象”內(nèi)涵豐富?！澳暇W(wǎng)現(xiàn)象”可概括為以下六個(gè)方面：一是通過確立和落實(shí)公司的大政方針，把中央的大政方針落到實(shí)處，統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、協(xié)調(diào)了步伐；二是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮南方電網(wǎng)大平臺(tái)的作用，千方百計(jì)使有限的電力發(fā)揮最大的效益，度過了三年多嚴(yán)重缺電時(shí)期，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)；三是突出抓好電網(wǎng)發(fā)展，做強(qiáng)做大主業(yè)，建成了國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高的大電網(wǎng)；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)調(diào)依法經(jīng)營(yíng)，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值；五是堅(jiān)持以人為本，從戰(zhàn)略高度建設(shè)了一支高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍；六是加強(qiáng)溝通與融合，處理好各種關(guān)系，形成了各方相互依賴、相互支持、互利互惠的利益共同體，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)外部環(huán)境，培育了獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化，很好地解決了大型公司重組這一世界性難題。

“南網(wǎng)現(xiàn)象”決非偶然?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”?！澳暇W(wǎng)現(xiàn)象”是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一種顯象特征。它是在吸取和繼承優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)、有效地吸納前沿管理思想、成功地總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)歷了一個(gè)逐步提煉、豐富與完善的過程，是在克服困難、融合發(fā)展中形成的，既不是外來的，也不是偶然發(fā)生的。養(yǎng)文化之靈，鑄企業(yè)之魂。南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化作為公司大政方針在文化上的高度概括和文化延伸，確立了公司覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全領(lǐng)域、全過程的核心思想和價(jià)值觀念，形成了用心感悟、用心實(shí)踐的文化自覺，為公司的發(fā)展注入了靈魂和活力，并且堅(jiān)信企業(yè)文化的凝聚、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用將會(huì)越來越大。

（責(zé)任編輯：李萬全）