集團(tuán)文化引領(lǐng)中國一航

中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司（簡稱中國一航）成立之初，就面對著繁重的重點型號和改革攻堅任務(wù)。一航人清醒地意識到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國一航的重大任務(wù)，必須有強(qiáng)有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國一航之魂，積極開展集團(tuán)文化建設(shè)，提到了黨組重要議事日程，并作為四項重點工作之一來抓。經(jīng)過幾上幾下的認(rèn)真思考和研究，中國一航最終從歷史文化的積淀里，從踐行新的歷史使命中，提煉出“航空報國，追求第一”的集團(tuán)理念和“激情進(jìn)取，志在超越”的集團(tuán)精神，形成核心理念。按照“系統(tǒng)思考、總體策劃、整體聯(lián)動、分步實施”和“宣傳動員、教育培訓(xùn)、試點示范、全面實施”的工作思路，以抓好八個著力點為渠道，以推動生產(chǎn)力為宗旨，大力深化集團(tuán)文化建設(shè)。

以質(zhì)量文化為切入點，大力實施精品戰(zhàn)略。針對型號研制中出現(xiàn)的質(zhì)量事故難以跳出“事故——整頓——再事故——再整頓”這一怪圈的現(xiàn)象，中國一航?jīng)Q定在全集團(tuán)啟動并深入開展質(zhì)量文化建設(shè)。從解決人的觀念入手，著力提高員工的質(zhì)量和文化素質(zhì)，使質(zhì)量理念真正成為員工的工作習(xí)慣和自覺行動，做到持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、精益求精。通過進(jìn)行形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)，舉辦質(zhì)量文化建設(shè)論壇，召開集團(tuán)質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、研討會、現(xiàn)場會，拍攝質(zhì)量文化宣傳片，開展質(zhì)量文化周、質(zhì)量文化巡回展、質(zhì)量文化知識競賽、質(zhì)量安全萬人簽名等活動，提高員工的質(zhì)量意識。同時，將質(zhì)量文化與質(zhì)量管理體系建設(shè)相融合，建立領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識考評制度。對客戶反應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量問題拉條掛賬，全面清理，逐一落實，舉一反三，查堵漏洞，為集團(tuán)公司打造精品、塑造品牌奠定了良好基礎(chǔ)。2004年8月，國防科工委十大軍工集團(tuán)在一航導(dǎo)彈院召開了質(zhì)量文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推廣了中國一航質(zhì)量文化建設(shè)的經(jīng)驗。

以型號攻堅為中心點，確保重點型號任務(wù)完成。在重點型號攻堅之初，中國一航為了把全體員工的認(rèn)識和行動統(tǒng)一到全面完成重點型號任務(wù)上來，以報國強(qiáng)軍為主題，開展形式多樣的形勢任務(wù)教育。集團(tuán)公司先后提出了重點型號宣傳口號和行動口號，組織開展了形式多樣的型號立功競賽活動，通過簽訂“軍令狀”等形式，落實攻堅責(zé)任，自覺履行“保質(zhì)量、保水平、保節(jié)點、保安全”的行為準(zhǔn)則，確?！昂髩Σ坏埂?。各單位根據(jù)重點型號的不同研制階段，召開動員會、交流會，組織慰問團(tuán)到重點型號第一線慰問攻堅的干部員工，為完成任務(wù)開綠燈，有效地推進(jìn)了型號文化建設(shè)，促進(jìn)了型號攻堅任務(wù)的完成。

以一流環(huán)境建設(shè)為閃光點，促進(jìn)環(huán)境與人和諧發(fā)展。中國一航制定了一流環(huán)境建設(shè)考核評價體系，明確了工作要求和驗收檢查的程序，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展了一流環(huán)境驗收工作。各單位堅持實事求是、量力而行的原則，發(fā)動員工自力更生，從實際出發(fā)，實施綠化、美化、亮化工程，既達(dá)標(biāo)又不盲目攀比。有的單位拆除了幾十年想拆而未拆的違章建筑，清理了多年閑置的廢料和垃圾，使生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)花紅草綠、清新潔凈、井然有序；有的單位先后建成了文化廣場、文化園、文化展室、文化大道、文化大院、飛機(jī)景點、航空博覽園等人文景觀；設(shè)置了員工文化活動室、文化圖書館、文體娛樂室等文化設(shè)施；修建了文化園地、文化長廊等文化陣地，營造了濃郁的文化氛圍。到目前為止，已有2家單位獲得銀牌,10家單位獲得銅牌，44家單位達(dá)標(biāo)。一大批單位分別獲得了“全國綠化先進(jìn)單位”、“省市花園式工廠”、“省市清潔生產(chǎn)示范單位”等榮譽(yù)稱號，提升了中國一航的形象競爭力，贏得了中外客戶的青睞，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

以推進(jìn)“六統(tǒng)一”為整合點，推進(jìn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實施，塑造整體市場競爭形象。根據(jù)大集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，突出整體的社會形象，中國一航大力推進(jìn)“六統(tǒng)一”戰(zhàn)略，做到了理念統(tǒng)一、司徽統(tǒng)一、公司名稱和標(biāo)準(zhǔn)字體統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一、司旗統(tǒng)一、司歌統(tǒng)一；后又提出了“愿景統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、理念統(tǒng)一、精神統(tǒng)一、標(biāo)識統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一”的新“六統(tǒng)一”內(nèi)容。為實現(xiàn)“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范實施；最終統(tǒng)一，逐步到位，必要投入，注重節(jié)約”的要求和工作目標(biāo)，各單位按照集團(tuán)公司提出的《關(guān)于貫徹集團(tuán)文化建設(shè)形象識別系統(tǒng)有關(guān)通知》的要求，在廠區(qū)大門、家屬生活區(qū)、文化廣場等顯著位置和標(biāo)志性建筑物上冠以“中國一航”名稱，樹塑“中國一航”司徽，宣傳集團(tuán)理念精神。做到了凡進(jìn)入成員單位，不用介紹就能感到它是中國一航的所屬單位。

以“兩觀教育”為關(guān)鍵點，大力推進(jìn)集團(tuán)公司實現(xiàn)“兩個根本轉(zhuǎn)變”。在集團(tuán)公司內(nèi)開展的“兩觀”教育，是中國一航對國內(nèi)、國外兩個市場認(rèn)真分析、充分認(rèn)識、廣泛實踐的基礎(chǔ)上，做出的選擇。中國一航下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)中航商飛公司經(jīng)驗，開展以市場觀、客戶觀為主要內(nèi)容的市場意識教育的通知》，舉辦了以“兩觀”為主題的總部部長論壇，并在全集團(tuán)進(jìn)行了“兩觀”教育工作檢查。黨組和基層單位大力踐行“兩觀”理念，原總經(jīng)理劉高倬兩次帶隊親赴空海軍部隊，了解裝備的使用情況，慰問部隊一線官兵和外場服務(wù)保障人員，得到了軍方的高度評價和熱烈歡迎。有的單位確立了以“四個一”為目標(biāo)的服務(wù)內(nèi)容，多層次跟蹤用戶信息，定期走訪部隊，實行“零距離”回訪制度；有的單位提出“圍著市場轉(zhuǎn)、圍著用戶轉(zhuǎn)”的理念；有的單位提出實施“建世界級企業(yè)，創(chuàng)世界級品牌”的戰(zhàn)略。正確的服務(wù)理念，優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)，創(chuàng)造了航空產(chǎn)品的知名品牌，在客戶中形成了廣泛的認(rèn)知度和忠誠度。

以集團(tuán)信譽(yù)為基本點，樹立中國一航躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林的良好形象。中國一航高度重視誠信建設(shè)，制定下發(fā)了《中國一航“打造誠信航空”方案的通知》和《誠信建設(shè)員工手冊》，提出了“我以誠信寫藍(lán)天”的誠信宣言；重點制定了領(lǐng)導(dǎo)干部、質(zhì)量管理人員、財務(wù)人員、總部人員的誠信承諾，制定了財務(wù)信用評審體系。各企事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán)提出的誠信宣言和誠信承諾的要求，大力開展誠信教育活動。有的單位評選誠信先進(jìn)個人和優(yōu)秀單位；有的建立了員工誠信檔案；有的征集和編輯誠信案例和誠信格言小冊子，營造了“誠信光榮，失信可恥”的文化氛圍，為集團(tuán)躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林奠定了良好的誠信基礎(chǔ)。同時，利用多種形式，廣泛宣傳和展示中國一航的良好形象。2001年，中國一航抓住北京申奧契機(jī)，在長城舉行了千米書畫長卷展示等系列活動；2003年，開展了慶祝航空百年系列活動；2005年舉辦了“共享藍(lán)天走進(jìn)一飛院”慰問演出；2006年又創(chuàng)新策劃、成功召開了“中國一航航空報國貢獻(xiàn)獎頒獎典禮”。上述精心策劃、組織的一系列大型活動，彰顯了“中國一航”的經(jīng)濟(jì)實力、科研實力、管理實力、人才實力，中國一航的誠信度、知名度、美譽(yù)度迅速提升。

以“品牌工程”為聚焦點，提升集團(tuán)市場競爭力。為推進(jìn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實施，加速樹立市場觀念、強(qiáng)化市場意識，中國一航于2004年上半年確定了集團(tuán)品牌——“一航”，進(jìn)行了工商注冊等工作。2005年出臺了《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司品牌管理規(guī)定》，制定了中國一航品牌準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，還充分利用品牌開展形象設(shè)計、環(huán)境布置和宣傳工作。通過創(chuàng)造品牌價值，不斷提升了中國一航品牌地位，增強(qiáng)了中國一航的品牌競爭力。

以創(chuàng)新文化為發(fā)展點，為建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)文化提供思想和文化動力。2006年，中國一航積極響應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國家的號召,提出了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、努力建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)不僅要構(gòu)建科技快速發(fā)展的新戰(zhàn)略、新體系，還要培育一種與時俱進(jìn)、自強(qiáng)不息、充滿生機(jī)活力、與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的創(chuàng)新文化。經(jīng)過廣泛深入的調(diào)研、總結(jié)和提煉，中國一航下發(fā)了《加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了以“追求商業(yè)成功，提升企業(yè)價值”為指導(dǎo)方針、“非對稱超越、無邊界創(chuàng)造”為核心理念、“敢為人先、勇于探索、永不放棄”為核心精神、“尊重科學(xué)、團(tuán)隊協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范的中國一航創(chuàng)新文化體系，并通過開展高層論壇、典型案例教育等形式大力深化中國一航創(chuàng)新文化建設(shè)。

通過狠抓這些著力點的運作，使集團(tuán)文化落地生根，開花結(jié)果，形成了具有中國一航特色的集團(tuán)文化，為中國一航發(fā)展提供了不竭動力和內(nèi)在源泉。7年來，集團(tuán)總收入增長了兩倍多，資產(chǎn)總額翻了一番；實現(xiàn)了我國軍機(jī)從第二代向第三代的跨越，實現(xiàn)了軍用航空發(fā)動機(jī)從第二代向第三代、從渦噴向渦扇、從中等推力向大推力的跨越，實現(xiàn)了空空導(dǎo)彈從第三代向第四代的跨越，實現(xiàn)了機(jī)載設(shè)備和系統(tǒng)的升級換代，批量生產(chǎn)交付了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、與發(fā)達(dá)國家在役主力戰(zhàn)機(jī)水平相當(dāng)?shù)暮娇瘴淦餮b備。同時，民機(jī)產(chǎn)業(yè)、燃機(jī)產(chǎn)業(yè)、非航空產(chǎn)品的發(fā)展都取得重大進(jìn)展，大幅度縮短了與世界上最發(fā)達(dá)國家航空工業(yè)制造水平的差距，在世界航空航天百強(qiáng)的排位由成立時的54位上升為第20位， 中國已躋身于能夠同時自主研制生產(chǎn)具有國際先進(jìn)水平的 多種航空裝備的少數(shù)幾個國家之列。

(責(zé)任編輯：羅志榮)