推行“安全名譽(yù)組員”參與管理的實(shí)踐

吳　林

近年來(lái)，福建三鋼(集團(tuán))公司在鋼產(chǎn)量和生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升的同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)投資力度，員工職業(yè)安全健康條件得到進(jìn)一步改善，勞動(dòng)安全的風(fēng)險(xiǎn)程度明顯降低。該公司還在安全管理上著力創(chuàng)新，也取得成效。所推行班組安全名譽(yù)組員制度就是安全管理創(chuàng)新之一。

一、創(chuàng)新的提出

班組是企業(yè)的基層組織，它既是完成生產(chǎn)目標(biāo)的主要承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)的直接實(shí)現(xiàn)者，加強(qiáng)班組安全管理，是減少傷亡事故和各類事故重要的途徑。三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司有員工萬(wàn)余人，分布在二十幾個(gè)單位680個(gè)班組中。由于企業(yè)大、班組多、分布廣，班組安全活動(dòng)質(zhì)量如何、實(shí)際效果如何，全看班組長(zhǎng)工作責(zé)任心以及管理能力和水平發(fā)揮程度。雖然三鋼開(kāi)展“班組升級(jí)競(jìng)賽”、“創(chuàng)建安全合格班組”、“實(shí)現(xiàn)‘三無(wú)班組”活動(dòng)已多年，但有的方法和經(jīng)驗(yàn)未必適用于時(shí)下安全管理要求。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上管理創(chuàng)新如何加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全管理一直是我們安全管理創(chuàng)新思考的問(wèn)題。2001年起，，我們?cè)诎嘟M中推行了安全名譽(yù)組員管理活動(dòng)。

二、目的和作用

安全名譽(yù)組員由副科以上干部擔(dān)任。他們相對(duì)管理層次較高、了解情況較多，參加班組安全活動(dòng)有利于組織和引導(dǎo)活動(dòng)方向，提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量。通過(guò)安全名譽(yù)組員這種形式，能夠讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更多地了解基層安全生產(chǎn)情況，更多地?fù)?dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任。在班組設(shè)立安全名譽(yù)組員，還可以較好地貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)方針與政策，措施與要求；收集基層班組安全生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)和處理跨班組、跨單位涉及安全生產(chǎn)的事宜。比如統(tǒng)籌安全教育、安全隱患整改、事故處理協(xié)調(diào)等，起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用。安全名譽(yù)組員還可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的好做法與典型事例，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。

三、基本形式與活動(dòng)內(nèi)容

行政副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部要至少在一個(gè)班組擔(dān)任安全名譽(yù)組員，參加班組的安全活動(dòng)，并將活動(dòng)情況寫(xiě)入班組活動(dòng)臺(tái)帳，注明日期，簽上自己的姓名，以便自覺(jué)接受班組成員監(jiān)督，接受分廠(分公司)或公司安全檢查組的檢查，參加班組的活動(dòng)情況還要作為領(lǐng)導(dǎo)干部任職內(nèi)履行安全責(zé)任的考核依據(jù)。

安全名譽(yù)組員介入班組安全管理，主要有參加事故分析會(huì)、事故預(yù)防措施和隱患整改的優(yōu)化討論、了解隱患整改的落實(shí)情況、各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和員工對(duì)安全工作的要求：及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況和節(jié)假日、特殊氣候條件的安全要求；引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、職業(yè)健康體檢等工作的重要性，使安全管理工作具體化，人性化。安全名譽(yù)組員的活動(dòng)，不僅限于會(huì)議的形式，工作之余，安全名譽(yù)組員要隨時(shí)下到自己的班組走訪，了解情況，交流思想。

四、實(shí)施的效果

一是增強(qiáng)了企業(yè)行政干部的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。安全名譽(yù)組員去班組參加活動(dòng)，就要有所準(zhǔn)備，要對(duì)班組崗位及員工有所了解，對(duì)生產(chǎn)工藝大致過(guò)程和可能存在的危險(xiǎn)有害因素有一定程度的知曉，對(duì)班組近來(lái)安全生產(chǎn)狀況有比較清楚的認(rèn)識(shí)，要掌握情況并解決問(wèn)題，就需要安全名譽(yù)組員加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，在提高安全管理水平的同時(shí)全方位提高企業(yè)管理素質(zhì)；二是提高了安全名譽(yù)組員解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的能力，并反作用于自己所從事的行政工作。在三鋼的安全管理中，曾經(jīng)就采納過(guò)一位安全名譽(yù)組員提出的消防安全隱患的建議，即“安全環(huán)保1-1”活動(dòng)。它做法是：全公司安全、環(huán)保干部每人每月要找出一條事故隱患，并且通過(guò)整改消除掉這個(gè)隱患，實(shí)現(xiàn)“1-1”的零缺陷管理目標(biāo)，這一條建議，在三鋼的安全生產(chǎn)中產(chǎn)生了積極的影響；三是在安全名譽(yù)組員的參與指導(dǎo)下，班組安全管理呈現(xiàn)規(guī)范化，安全活動(dòng)的質(zhì)量和水平有了極大的提高。三鋼連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大火災(zāi)、重大設(shè)備、重大廠內(nèi)交通事故；輕傷及險(xiǎn)肇事事故也逐年減少，重傷以上事故控制在0.35‰以下，安全生產(chǎn)指標(biāo)好于同類型企業(yè)。取得如此成績(jī)，推行安全名譽(yù)組員活動(dòng)是功不可沒(méi)的。