從事故預(yù)案說起

鄧國光

據(jù)媒體報道，2005年11月22日16時44分，河南油田試油205隊在施工中，發(fā)生了井涌事件?，F(xiàn)場技術(shù)員立即通知當班的所有人員“按井噴預(yù)案操作”。在緊張有序的搶險過程中，員工們按事故預(yù)案有條不紊地操作，僅用三分鐘就將井涌制服。事后，員工們都說，多虧了班前會上剛剛講過的井噴預(yù)案，馬上就用上了！這種實打?qū)嵉耐ㄟ^事故預(yù)案所解決的案例在工礦企業(yè)中是屢見不鮮的。同時，它也給眾多行業(yè)的安全管理提了個醒：安全生產(chǎn)是離不開對事故的預(yù)想和解決問題的預(yù)案。

作為一個長期從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，從產(chǎn)品的設(shè)計、施工、生產(chǎn)流程到產(chǎn)品的研制和開發(fā)，是有著一套較為完整的安全管理體系。同時，廣大員工對自己所從事的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理工作上的安全操作規(guī)程都能了解和掌握，這些都是企業(yè)安全生產(chǎn)的有力保證。但是現(xiàn)階段，隨著科學技術(shù)的不斷進步，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入，隨著國企改革的步伐加快，隨著民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比例增加，一些工礦企業(yè)人員的安全自我防范意識逐步淡化，安全生產(chǎn)責任心逐步松懈，安全管理的手段逐步“落伍”，使之在一些生產(chǎn)、檢修等諸多場所出現(xiàn)安全生產(chǎn)“真空”、安全管理不到位的現(xiàn)象。翻開近年來一些行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，從中我們不難發(fā)現(xiàn)，不少由常規(guī)現(xiàn)象而造成事故的發(fā)生，一些由新情況、新問題而產(chǎn)生的事故起因占全部安全事故的一定比例。這就不能不引起人們的深思：為何墻上掛有規(guī)章制度、紙上寫有防范措施、人員也懂安全條例，為何還是事故不斷分析起來，其主要原因就是人員的麻痹思想、習慣性違章在作怪。因此，不少單位在抓安全管理上就出現(xiàn)了“婆婆嘴”、嚴考核的現(xiàn)象。

上述企業(yè)所采用的每天抓一個事故預(yù)案做法，對安全管理是行之有效的。一、有利于管理者“有的放矢”地抓安全。由于每個企業(yè)、每個部門、每個班組他們每天的生產(chǎn)、管理、檢修等工作任務(wù)各不相同，因此，每天安全生產(chǎn)的重點是不一樣的。這就要求我們的管理者、我們的班組長在布置任務(wù)時，有側(cè)重點的交代安全工作的注意事項，對生產(chǎn)經(jīng)營中可能發(fā)生的事故隱患做好防范預(yù)案的交底，做到防范于未然；二、有利于人員提高安全警覺意識。工作前，相關(guān)管理人員進行事故預(yù)案的分析，這會給生產(chǎn)人員敲上警鐘。工作中，使他們在檢修時、工作上處處小心、事事預(yù)防，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全問題，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)防事故預(yù)案的目的；三、有利于企業(yè)在安全生產(chǎn)上的綜合協(xié)調(diào)管理。由于個人、班組、車間有重點地對每天安全預(yù)案進行布控，從而使企業(yè)的決策層有更多的時間制定安全管理的決策工作；更多的時間來抓安全生產(chǎn)的“大政方針”，從而為做好安全綜合協(xié)調(diào)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

安全管理規(guī)章制度固然重要，但是在新形勢下更需要結(jié)合企業(yè)特點的創(chuàng)新手段。就象上述企業(yè)那樣，采取更加符合企業(yè)特點的形式來面對安全管理工作，只有這樣，我們的工礦企業(yè)就能在各種形勢下，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴！