２００５發(fā)行渠道局部國進(jìn)民退

現(xiàn)在民營書業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是孤立的問題，而是和出版社的改制，和外資企業(yè)的進(jìn)入緊密聯(lián)系，可以稱之為后民營書業(yè)時(shí)代的到來。

上世紀(jì)末，民營書業(yè)家庭式的經(jīng)營模式，弊端日益暴露：經(jīng)營分散，各自為戰(zhàn)，資本額小，隨意性大，誠信度下降。近些年來，新華書店系統(tǒng)全面推進(jìn)連鎖經(jīng)營，統(tǒng)一進(jìn)貨，基本上與民營書店不發(fā)生批發(fā)關(guān)系，民營書業(yè)批銷量大為流失，導(dǎo)致發(fā)行大戶銳減，小店難以為繼。批發(fā)市場的一些經(jīng)營戶，紛紛選擇批零兼顧，期望批發(fā)下降以零售額補(bǔ)，但零售畢竟杯水車薪，根本解決不了問題。據(jù)估算，2005年一些省的民營書業(yè)，一般圖書在省內(nèi)的批銷_量已降低到整個(gè)市場份額的50％以下，大戶屈指可數(shù)，小戶自生自滅頻率加快，退勢凸顯。

國營書業(yè)和后民營書業(yè)之間有著廣泛的互補(bǔ)性，只要進(jìn)行有機(jī)的有效的聯(lián)手操作，就會產(chǎn)生驚人的機(jī)制效應(yīng)和巨量的經(jīng)濟(jì)效益。但為什么發(fā)展不令人樂觀呢?國營企業(yè)和“非制度性生存”條件下的民營企業(yè)之間的隔閡還在起破壞作用?！罢忌綖橥酢钡呐袛唷ⅰ耙簧讲蝗荻ⅰ钡淖h論、“誰吃掉誰”的疑問，都反映了一種普遍存在的錯(cuò)誤心態(tài)。另一方面，很多新崛起的民營書業(yè)正在染上國營書業(yè)的老毛病，而正在改制的國營書業(yè)，正在甩開包袱，吸收民營書業(yè)的優(yōu)勢。可戲稱為：“國有書業(yè)民營化，民營書業(yè)國有化”。這種轉(zhuǎn)變對民營書業(yè)發(fā)展而言極不樂觀，究其根本在于民營書業(yè)管理的家族化、決策的獨(dú)斷性、網(wǎng)絡(luò)的隨意化所造成。如何規(guī)避這些矛盾和隱性的風(fēng)險(xiǎn)成為民營企業(yè)亟待考慮和解決的問題。

目前整個(gè)中國書業(yè)的大環(huán)境正處在“三江口”，國營書業(yè)應(yīng)該進(jìn)行大刀闊斧的改革，精簡機(jī)構(gòu)，妥善安置富余人員，提高個(gè)體效率，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，打破壟斷，謀求更廣泛的新的發(fā)展之路；而民營書業(yè)應(yīng)該在國家扶持發(fā)展和放開政策的大好形勢中，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)品牌，由家族式向現(xiàn)代化、公司化發(fā)展，從經(jīng)營思想、管理手段和企業(yè)文化等方面改變、完善自己。

志鴻集團(tuán)掌門人任志鴻先生說，要?jiǎng)?chuàng)造出“沒有家族特性的民營和沒有壟斷特性的國營”這樣一個(gè)全新的中國書業(yè)，我很以為然。只要民營書業(yè)和國營書業(yè)做好大量的前期調(diào)研工作，在人才、資金、網(wǎng)絡(luò)儲備互取所長，準(zhǔn)確判斷合作前景并抓住各種機(jī)遇，共謀發(fā)展，就能迅速強(qiáng)化在中國書業(yè)的主體地位。2006年的春天，因攜手創(chuàng)造而美麗。