民營(yíng)書(shū)業(yè)逼近拐點(diǎn)

近些年，隨著國(guó)家對(duì)文化出版產(chǎn)業(yè)部分放開(kāi)，民營(yíng)書(shū)業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。一年來(lái)，因?yàn)槭袌?chǎng)變化、出版社對(duì)外合作更加謹(jǐn)慎等因素，民營(yíng)書(shū)業(yè)的發(fā)展速度趨緩。

2005年，盡管市場(chǎng)整體的景氣指數(shù)與2004年差不多，但民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)了心理危機(jī)并且滑坡嚴(yán)重。有些小公司退出了“小而全”產(chǎn)供銷(xiāo)的體系，將重點(diǎn)放在為出版社策劃選題和組稿上；有些公司減少品種只保留重點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；規(guī)模較大的企業(yè)也出現(xiàn)了回款不足或現(xiàn)金流問(wèn)題，出現(xiàn)虧損。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?筆者認(rèn)為，可以從以下方面看問(wèn)題。

首先，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)民營(yíng)書(shū)業(yè)的影響很大，說(shuō)明民營(yíng)書(shū)業(yè)還比較脆弱。本來(lái)，民營(yíng)書(shū)業(yè)就是在夾縫中求生存，它的生存是基于某些國(guó)有出版社缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而留下的市場(chǎng)空間，民營(yíng)書(shū)業(yè)正是在這些空白領(lǐng)域取得了市場(chǎng)份額。就民營(yíng)書(shū)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力講，本無(wú)什么特別之處，許多民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)文化，技術(shù)層面也令人擔(dān)憂(yōu)，他們的競(jìng)爭(zhēng)力是因?yàn)槌霭嫔纭盁o(wú)競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境造成的。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加速，民營(yíng)書(shū)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在相對(duì)減弱，2005就是一個(gè)標(biāo)志。第一代和第二代書(shū)業(yè)企業(yè)老總，已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中被淘汰，更有文化的第三代也處在被淘汰的過(guò)程中。今天，活躍在民營(yíng)書(shū)業(yè)的骨干分子是經(jīng)過(guò)這三代淘汰后剩下的“精英分子”和更具活力與專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)的第四代。但是，他們的生存環(huán)境與前三代已大不相同，市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，第四代書(shū)業(yè)企業(yè)老總面臨前所未有的壓力。

民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是靈活——人員靈活，做法靈活，沒(méi)有太多的負(fù)擔(dān)，這是它與出版社競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，過(guò)去的市場(chǎng)空白越來(lái)越少。出版社改企轉(zhuǎn)制，其競(jìng)爭(zhēng)力在逐步加強(qiáng)。加之近兩三年來(lái)，出版品種大量增加，圖書(shū)質(zhì)量迅速提高，特別是裝幀、設(shè)計(jì)和印制方面，進(jìn)步驚人，甚至有人開(kāi)玩笑說(shuō)：“將跟風(fēng)書(shū)的質(zhì)量做得比創(chuàng)新書(shū)更好的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨?！彪S著裝幀印制質(zhì)量的提高，作家隊(duì)伍的培養(yǎng)和鞏固，一些無(wú)形的創(chuàng)意、構(gòu)思、品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有，將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。顯然，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)還沒(méi)有做好這方面的準(zhǔn)備。

其次，民營(yíng)渠道的復(fù)雜，不規(guī)范，以及發(fā)行門(mén)檻的提高，足以引發(fā)民營(yíng)書(shū)業(yè)的“地震”。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)書(shū)業(yè)處于極其不規(guī)范的發(fā)行體系，雖然有一些不成文的“江湖規(guī)則”，但這是人說(shuō)了算，而不是法律說(shuō)了算。如果說(shuō)過(guò)去民營(yíng)書(shū)業(yè)回款較快、反應(yīng)靈活是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在，這種優(yōu)勢(shì)正在消失。近兩年，一些出版社的書(shū)(過(guò)去主要走新華書(shū)店渠道)也大量進(jìn)入民營(yíng)渠道，許多出版社資金多，底子厚，將“公事公辦”作風(fēng)引入了二渠道。于是二渠道中盤(pán)商結(jié)成聯(lián)盟，對(duì)小文化公司壓款、拒絕、提條件……顯然，今天要在二渠道做發(fā)行需要更多的資金，許多民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)開(kāi)始感覺(jué)到實(shí)力不足，“小”公司開(kāi)始思考自己究竟能做什么?“大”公司則思考自己不能做什么?

再次，民營(yíng)書(shū)業(yè)的危機(jī)也來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的不足。民營(yíng)書(shū)業(yè)是在特有的出版環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的，有許多先天不足。其中最大的先天不足，就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念模糊，不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。許多民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)沒(méi)有版權(quán)部，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員，不重視發(fā)展作者和譯者隊(duì)伍，也不太重視產(chǎn)品的長(zhǎng)線(xiàn)性和長(zhǎng)期再版率——因?yàn)樽非蠖唐诒├唐诘脑侔媛蔬€是比較重視的。

盡管這種短視與環(huán)境有關(guān)，但其自身的不足也很明顯。許多民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)老總半路出家，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，沒(méi)有積累和繼承，有些人最初就是一種賺錢(qián)糊口的心態(tài)，哪里關(guān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)?出版業(yè)是一個(gè)非常依賴(lài)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有力的品牌支撐，一個(gè)出版企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

從這個(gè)角度說(shuō)，做書(shū)與做汽車(chē)、電腦一樣，沒(méi)有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌和核心技術(shù)，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，民營(yíng)書(shū)業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，從根本上說(shuō)，是制度才能解決的問(wèn)題。在出版業(yè)務(wù)上，民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)常會(huì)有一種“為他人做嫁衣裳”的感覺(jué)，這使他們有一種“游擊隊(duì)心態(tài)”。這種游擊隊(duì)心態(tài)，使他們總是打一槍換一個(gè)地方，以實(shí)現(xiàn)短期利益為出發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)然，也有想做大的，但要克服這一過(guò)程也很艱難。在與出版社的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論資金、資源、場(chǎng)地、流通，民營(yíng)都處于弱勢(shì)。為縮小這種“天然差距”，可能會(huì)產(chǎn)生一些不規(guī)范行為。在市場(chǎng)壓力增大的時(shí)候，這種心態(tài)更加明顯。

民營(yíng)書(shū)業(yè)占有的出版資源、人才資源本來(lái)就有限，目前情況下要想提升更為不易。民營(yíng)書(shū)業(yè)可以策劃幾本暢銷(xiāo)書(shū)，但要發(fā)展壯大，還要等待政策的支持和與出版社真正意義上的聯(lián)手。