２００５民營書業(yè)大事記

一月

1．中國發(fā)協(xié)非國有書業(yè)第二次全國會員代表大會舉行

1月14～16日，“中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會非國有書業(yè)工作委員會第二次全國會員代表大會”在北京京民大廈隆重召開。新聞出版總署出版物發(fā)行管理司司長劉波、中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長王俊國等出席會議。會議通過了新的《中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會非國有書業(yè)工作委員會工作條例》，選舉出第二屆非工委常務(wù)會和主任委員。

2．“民營社科文聯(lián)合體”在北京正式掛牌成立

1月16日，經(jīng)中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會非國有專業(yè)工作委員會批準(zhǔn)，醞釀三年之久的“全國民營社科文藝圖書發(fā)行聯(lián)合體”在北京正式掛牌，該聯(lián)合體成為第一家正式掛靠在中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會非國有工作委員會的民營書店聯(lián)合體。

3．民營書業(yè)亮相第18屆訂貨會

1月18號開始的第18屆圖書訂貨會首次向民營書業(yè)敞開大門，1939個展位中民營書業(yè)占200余個展位，1號館3層的E廳形成真正的“民營館”。

4．世紀(jì)天鴻與山西新華書店集團公司全面合作

1月28日，山東世紀(jì)天鴻書業(yè)有限公司副總裁陶華英與山西新華書店集團有限公司副總經(jīng)理霍鳳飛在太原簽署圖書供銷協(xié)議，雙方就山西省新華書店系統(tǒng)對世紀(jì)天鴻的教輔產(chǎn)品進行系統(tǒng)征訂、銷售等事宜達成共識。這是新華書店系統(tǒng)和民營書業(yè)達成的第一份全面合作協(xié)議，標(biāo)志著民營書業(yè)與新華書店系統(tǒng)的合作邁開了實質(zhì)性步伐。

5．廣東聯(lián)合圖書有限公司成立

經(jīng)新聞出版總署和商務(wù)部批準(zhǔn)，廣東聯(lián)合圖書有限公司日前成立。該公司是香港聯(lián)合出版集團全資擁有的附屬機構(gòu)。其經(jīng)營范圍包括經(jīng)銷內(nèi)地版圖書、報紙、期刊、電子出版物的批發(fā)、零售(含網(wǎng)上)業(yè)務(wù)。廣東聯(lián)合圖書有限公司的母公司香港聯(lián)合出版集團來自于香港特別行政區(qū)；而且它也是非內(nèi)地資本投入圖書發(fā)行業(yè)全資控股的第一家公司。

二月

跨海合作第一步——上海季風(fēng)與臺灣聯(lián)經(jīng)共同成立上海書店

由上海季風(fēng)書園與臺灣聯(lián)經(jīng)出版公司合作成立的上海書店，于2月24日在臺北繁華的商業(yè)區(qū)忠孝東路開業(yè)，經(jīng)營面積500余平方米，經(jīng)營品種近3萬種、6．8萬冊，是目前臺灣經(jīng)營大陸簡體書面積最大、品種最多的書店。上海書店由上海季風(fēng)書園負(fù)責(zé)采購，聯(lián)經(jīng)公司提供管理、銷售。

三月

洋股東加盟民營連鎖書店席殊書屋將要全面重組

中國最大的民營連鎖書店旌旗席殊書屋有限公司3月1日在北京宣布，該公司已經(jīng)與國外投資方達成協(xié)議，將對公司資金和管理團隊進行全面重組。與此同時，該公司還宣布公司已經(jīng)組成由新的投資方代表參加的新的管理團隊。

四月

北京風(fēng)入松書店創(chuàng)始人王煒病逝

北京大學(xué)教授王煒先生于2005年4月11日上午在北醫(yī)三院因病去逝。王煒先生在1995年發(fā)起創(chuàng)辦了北京風(fēng)入松書店。這家由文人學(xué)者創(chuàng)辦的現(xiàn)代化書店，在他多年的苦心經(jīng)營之下以其高品位的文化風(fēng)格、濃郁的學(xué)術(shù)氣氛及較大的超市規(guī)模，吸引了社會各界人士，成為北京知名的四大民營學(xué)術(shù)書店之一。

五月

全國書市開幕民營書業(yè)首次進場交易

第15屆全國書市5月18日在天津國際展覽中心如期舉行。本屆書市規(guī)模超過往屆，全國35個展團共設(shè)立了1225個訂貨展位，500多家出版社的14萬種圖書與讀者見面。民營書商首次獲邀進場交易，邀請各地民營書商參展并參加正式訂貨活動，共設(shè)民營書商展位80余個。

七月

1．南京書城更名大眾書局改頭換面圖謀全國連鎖

2005年7月位于江蘇省南京市新街口商貿(mào)區(qū)的南京書城門頭大換，醒目鮮亮的紅色不但變成了時尚朝氣的橙色，而且連“南京書城”四個大字也變更為略帶一些懷舊氣質(zhì)的“大眾書局”。就在同一天，上海、鎮(zhèn)江、揚州、常州、徐州、連云港等城市中，鴻國文化旗下的另外八家書城和二十余家獨立門店也在一夜之間紛紛以“大眾書局”重新亮相。(注：“大眾書局”一名與已擁有82年歷史的新加坡大眾書局控股公司重名，因而引起了有關(guān)方面的強烈反彈。)

2．“思考樂”系列事件

思考樂在短短幾個月時間里面上演了一系列事件，在業(yè)內(nèi)引起巨大反響。

(1)思考樂關(guān)門停業(yè)

就在思考樂3個門店關(guān)門停業(yè)之前的6月份，上海銀行浦江分行訴上海思考樂圖書有限公司欠款500萬元到期不還案件在上海市第二中級人民法院開庭審理。由于思考樂資金鏈斷裂導(dǎo)致無力給供貨商回款，出版社及其他供貨商半年多不給思考樂供貨，銷售品種急劇下降，直接導(dǎo)致了思考樂關(guān)門停業(yè)。

(2)思考樂書局重新開張大眾書局注入資金

來自江蘇南京的鴻國集團用總共4000萬元的資金，“盤”下了美羅城、福州路和浦東正大廣場內(nèi)的3個“思考樂書局”分店。從8月份起，這3家“思考樂”同時重新開張。

八月

1．鴻國集團獲得出版物全國連鎖經(jīng)營權(quán)

8月18日，新聞出版總署批復(fù)同意江蘇省民營企業(yè)鴻國集團下屬的圖書連鎖有限公司從事出版物全國連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)。加上去年該公司獲得的出版物總發(fā)行權(quán)，鴻國集團成為了江蘇省首家同時具備“雙權(quán)”的民營出版物發(fā)行企業(yè)。

2．《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》頒布

8月8日正式播發(fā)?！稕Q定》鼓勵和支持民營資本參與一些領(lǐng)域的國有文化單位股份制改造。鼓勵和支持非公有資本進人互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所、動漫和網(wǎng)絡(luò)游戲、書報刊分銷、音像制品分銷、包裝裝潢印刷品印刷等領(lǐng)域。同時也支持和鼓勵非公有資本從事文化產(chǎn)品和文化服務(wù)出口業(yè)務(wù)。

九月

“國林風(fēng)”升級第三極書局將開張

9月3日，第三極書局正式入駐第三極文化主題商場簽約儀式在京舉行。第三極書局作為第三極文化主題商場的主力旗艦店，位于第三極4至7層，總面積近2萬平米，將成為一個超過30萬種圖書、10萬種音像的全品種書店，輻射中關(guān)村地區(qū)。將于2006年4月23日正式開業(yè)的第三極書局，將采用委托銀行第三方監(jiān)管的方式向供應(yīng)商付款，同時還將成立全國首個簽名售書的專門地。

十月

1．云南民企強勢入川——昆明新知(攀枝花)圖書城十一開業(yè)

10月1日，地處西南一隅的云南昆明新知圖書城有限責(zé)任公司邁出跨省連鎖的步伐，在四川攀枝花市開設(shè)了昆明新知(攀枝花)圖書城。這是新知企業(yè)在云南省外開設(shè)的第一個書城，也是該企業(yè)下屬的第22個書城。四川攀枝花市作為新知跨出云南省的第一站，關(guān)鍵在于攀枝花市圖書銷售市場基礎(chǔ)好。

1．民營書業(yè)代表受邀參加法蘭克福書展論壇

民營書業(yè)代表在10月19日至24日的法蘭克福書展期間展開了一系列的活動。

(1)中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會非國有書業(yè)工作委員會和德國圖書信息中心(BIZ)共同主辦了為期5天的“中國民營書業(yè)法蘭克福考察學(xué)習(xí)”培訓(xùn)活動，全面考察德國的圖書流通業(yè)和圖書中盤批發(fā)商、分銷商以及各種類型的圖書零售商情況。

(2)應(yīng)法蘭克福書展組委會的邀請，參加本屆法蘭克福書展的中國民營書業(yè)代表團的部分代表在法蘭克福書展開幕式后，擔(dān)任第一場論壇的演講嘉賓。嘉賓將分別從概況、出版選題策劃、書城大零售、連鎖經(jīng)營、圖書批發(fā)、大中盤等幾大不同角度介紹了中國民營書業(yè)的發(fā)展政策、現(xiàn)狀、機會和未來。

(3)非工委將編印的《中國民營書業(yè)概覽》，向欲了解中國民營書業(yè)，有意投資或?qū)で蠛献鞯母鲊鴷鴺I(yè)參會代表贈送，旨在向各國參會代表著重介紹中國民營書業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景，促進版權(quán)合作及國內(nèi)零售書店、連鎖書店、中盤批發(fā)商的招商引資。

十一月

B2C利潤大幅下滑 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被迫轉(zhuǎn)型邁進C2C

由于圖書音像制品利潤幅下滑，已擁有資本、用戶群、物流和采購“家底”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為綜合型的B2C。但困境是，采購無法跟上，產(chǎn)品線不足。于是，當(dāng)當(dāng)進一步向C2C邁進。以“免費”策略轉(zhuǎn)型C2C后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在贏利方面仍寄望收取用戶注冊費和交易費，并將推自己的在線支付工具。

(趙禮壽 輯錄)