目前,許多職業(yè)院校的教師普遍存在著倦怠癥,這種癥狀的具體表現(xiàn)為:上課不積極主動,缺乏必要的熱情;科研不認(rèn)真鉆研,缺乏必要的激情;工作消極懶散,得過且過。筆者在對周圍的職業(yè)院校的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這種倦怠癥的原因主要有兩方面:一方面是職業(yè)院校的生源不盡如意,一般是一本、二本、三本甚至是民辦院校篩選后剩下的學(xué)生,素質(zhì)相對來說不太高,因此給教師可以帶來的成就感比較低,因而教師的消極情緒比較強(qiáng),調(diào)查中有80%的教師有這種反映。另一方面,職教院校給教師提供的發(fā)展空間不大,許多教師認(rèn)為自己的發(fā)展前途渺茫,因而得過且過,調(diào)查中有70%的青年教師有這種反映。針對這種不良情緒,學(xué)校應(yīng)從不同的方面采取措施,消除教師的倦怠癥,重新樹立教師的信心,提高教師工作的積極性、主動性。
一、改變教師的工作觀念,
提高教師的服務(wù)意識
對于每一個在職場的人都存在著這樣的問題:為什么工作,為誰工作?那么對于教師而言,為什么工作,為誰工作?許多職業(yè)院校的教師可能只是簡單的認(rèn)為為了維持生計(jì)而工作,為學(xué)校工作。因而只要生計(jì)可以維持,工作的熱情就會逐日消退。因此要消除教師的倦怠癥,首先是要教師明確工作的實(shí)質(zhì)意義是什么。對于職教院校的教師而言,工作是為了維持生計(jì)這應(yīng)只是最低層次的目標(biāo),隨著這個目標(biāo)的達(dá)到,體現(xiàn)自身社會價值才是工作的真正實(shí)質(zhì)。而職業(yè)院校教師體現(xiàn)自己價值的唯一途徑是在教學(xué)中、在科研中,因此只有認(rèn)真的從事教學(xué)工作,努力的搞好科研項(xiàng)目,自身的價值才有可能體現(xiàn)得更為充分。所以要想消除教師的倦怠癥首先要改變教師的工作觀念:不只是為了生計(jì)而工作,更多的是為了體現(xiàn)自身價值而工作,為了社會的需要而工作。
對于教師而言,主要工作是教書育人。面對不同素質(zhì)的生源,職業(yè)院校的教師不能只是怨天尤人,而應(yīng)想方設(shè)法把他們塑造成有用之材。由于職業(yè)教育本身是就業(yè)教育,因此強(qiáng)調(diào)的比較多的是學(xué)生的實(shí)際動手能力而不是理論知識,所以教師可以從動手能力方面多加以強(qiáng)調(diào),以此來補(bǔ)充理論學(xué)習(xí)的不足之處。這樣可以使學(xué)生發(fā)揮自身優(yōu)勢,在競爭中求得一席之地。另一方面,教師是通過給學(xué)生提供教育服務(wù)來取得相應(yīng)的報(bào)酬的,按照交換的對等原則,提供的服務(wù)越好,取得的報(bào)酬也會越高,所以從教師自身的角度出發(fā)也應(yīng)給學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此,職業(yè)院校的教師不應(yīng)只是抱怨生源差,而應(yīng)把主要精力放在因材施教的教學(xué)中,努力給學(xué)生提供一種優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
二、發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”,
使壓力和動力并存
“鯰魚效應(yīng)”這個定律來源于挪威的一條漁船,這個漁船在裝滿沙丁魚的船上放了一條以魚為主要食物的鯰魚,沙丁魚見了鯰魚比較緊張,四處躲避,加速游動。這樣就使得沙丁魚活蹦亂跳的回到了漁港。“鯰魚效應(yīng)”是領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。
在職業(yè)院校中,由于教學(xué)壓力不大因而教師的動力也不足。要想使教師有教學(xué)和科研動力,就必須給其以必要的壓力,必要之時應(yīng)發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”,以此來保持教師的生機(jī)與活力。
(一)引入競爭觀念,適者生存,不適者淘汰
在教學(xué)中,職業(yè)院校應(yīng)引入必要的競爭機(jī)制,采取競聘上崗,對于同一門課程可由不同的教師競聘講授,教學(xué)實(shí)力強(qiáng)的教師可能會競聘上好幾門課,而教學(xué)實(shí)力差的可能一門課也不能競聘上。這樣既可以改變以往的課程的單一歸屬、單一講課模式,又可以使教學(xué)能力差的教師不至于濫竽充數(shù),迫使其改變教學(xué)模式,提高教學(xué)能力,以便在下一次的競聘中取勝。而對于教學(xué)能力比較強(qiáng)的教師而言,為了維護(hù)其優(yōu)勢地位,也會不斷地進(jìn)行教學(xué)研究、不斷的改進(jìn)教學(xué)方法。采取這種方式可以有利于教師保持必要的教學(xué)活力,產(chǎn)生積極的創(chuàng)新動力。
(二)引入新的管理理念,新的教學(xué)技術(shù)
在職業(yè)院校中,由于傳統(tǒng)的人事體制是終身制,因此對于教師而言,只要自己不愿意離開,學(xué)校就不會由于教學(xué)能力的緣故解聘教師,所以教師教好教壞區(qū)別不大,因而動力不足。要想改變這種懶散情緒,必須引入企業(yè)中的聘用制,對于教學(xué)能力差不適宜于教學(xué)的教師,可以通過解聘的方式來使其不至于再誤人子弟,與此同時引入新的教學(xué)能手,提高整體教學(xué)水平,這樣通過補(bǔ)充新鮮血液、更換不良血液的方式可使整個教師隊(duì)伍呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象。同時學(xué)校也要不斷的引入新的教學(xué)技術(shù)、新的教學(xué)理念,鼓勵教師進(jìn)行教學(xué)研究、科研研究,使教師發(fā)揮其教學(xué)和科研的積極性和主動性。
三、建立合適的激勵機(jī)制,
提高教師的積極性和主動性
許多職業(yè)院校的教師抱怨學(xué)校給自己提供的發(fā)展空間不大,這主要是因?yàn)槁殬I(yè)院校的激勵機(jī)制不太適合教師的需求,沒有使激勵達(dá)到應(yīng)有的目的。所以職業(yè)院校應(yīng)該建立合適的激勵機(jī)制,通過激勵,使優(yōu)者更優(yōu),劣者變優(yōu)。
1.了解教師的需求
對于不同的教師,其需求不太相同,因此對教師進(jìn)行激勵之前應(yīng)先了解教師的需求類型,然后根據(jù)需求類型進(jìn)行激勵。
從簡單的心理學(xué)理論馬斯洛的需要層次理論中我們可以看出,人的需要可以劃分為五個不同的層次:生理需要、安全需要、社會需要、自尊需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,只有低層次的需要被滿足后,人才會產(chǎn)生高層次的需要,而且只有未被滿足的需要才會產(chǎn)生動機(jī),才會引起不同的行為。因此,職業(yè)院校應(yīng)先了解教師的需求到了哪一個層次,哪一些需求沒有被滿足,哪一些需求是學(xué)??梢詽M足的,然后根據(jù)了解的情況來制訂不同的可供教師選擇的激勵措施。
2.根據(jù)不同的需求采取不同的激勵措施
在了解了教師的需求以后,根據(jù)教師的不同需求可采取不同的激勵措施:對于較低層次的需要未被滿足的教師,可以采取物質(zhì)激勵的方式;對于有較高層次需要的教師可以采取提供進(jìn)修機(jī)會、輪訓(xùn)機(jī)會等發(fā)展激勵的方式。對于不同年齡段的教師采取不同的激勵措施,而且可以讓教師在同等條件下有選擇激勵方式的權(quán)利。通過滿足不同需求的激勵措施的采用,教師的積極性和主動性會很快提高,倦怠癥會不攻自破。
通過以上三種措施的使用,職業(yè)院校教師倦怠癥會慢慢消除,取而代之的將是充滿活力的、積極進(jìn)取的教師隊(duì)伍。