最省力原則

在歷任美國總統(tǒng)中，卡特被認為是“最繁忙”的總統(tǒng)。他為什么忙？因為他在政務管理中不善挑揀最重要的最急迫的事情先做，而是事無巨細，淹沒在所有問題的第一手資料中。他下臺的時候，支持率只有22%，因成效不彰成為“二戰(zhàn)”以來公眾支持率最低的一位總統(tǒng)。

有“合眾國之父”盛譽的美國第十六任總統(tǒng)林肯被稱為“最簡約”的總統(tǒng)。他憎惡一切繁文縟節(jié)，把廢話連篇的公文斥為“又懶又笨”的行徑。“倘若我派人去買馬，我想要他告知我的是馬的牙齒有多少，而并不要他告訴我馬的尾巴上有多少根毛！”

愛因斯坦說：“事情應該越簡單越好，而不只是比較簡單?！狈彩露伎梢院喕阶屇阌X得不累的程度。比如說愛情很復雜，可單相思會讓你絕對地勇敢而無痛苦；比如說哲學很復雜，可古希臘的哲學大師們是在街心花園里向平民“布道”的；比如說科學很復雜，而恰恰是科學巨匠的智能把人類引入了“傻瓜時代”；比如說管理很復雜，但是把復雜的東西演變?yōu)槿舾珊唵蔚臇|西去做，就會走近簡單管理的真理——“最省力原則”。

老子說：“天下難事，必作于易?！辈粚W易，不可為將相。能把“變易”的、“不易”的事情變成易如反掌的事情，這個人一定不簡單。斯大林勒令部下匯報工作時必須使用發(fā)電報的語言；丘吉爾只允許報告官將當天國內外重大事件寫在一張信簽紙上，這種強權之規(guī)定屬于硬性控制，跟公司老總規(guī)定開會一律實行站立式一樣，是立見顯效的。

俗話說：“人一闊，臉就變?！毙∩馊俗龃罅?，就容易犯“大企業(yè)病”，把管理搞得復雜起來。杰克·韋爾奇認為，大公司要像街頭小販那樣思考問題，就能真正體會“簡單是金”、“少即是多”的道理了。當下，要療救復雜管理之傷痛，就如同對大胖子減肥一樣，要做一個瘦身計劃，建立簡單管理的能力素質開發(fā)機制。胖子多的地方影子也大，眼見規(guī)章條目長得跟胡子一樣快，而業(yè)績長得跟眉毛一樣慢。為讓那些慣常打“迷蹤拳”的“八股派”有人人喊打之憂，歐美一些企業(yè)正在推行“簡約管理資質模型測試”，無法通過該項“體檢”的管理者將面臨被PASS掉的危險。

管理只對績效負責，只為解決問題，這是“最省力原則”的出發(fā)點。拉丁諺語說：“因為它簡單，所以我才相信。”倘若你在你的辦公室墻上明示“這里是前線”，你就會挑揀重要的，減少多余的，剪輯精華的，簡化繁瑣的。當“揀—減—剪—簡”這四個同音關鍵詞被動之以有效管理時，一個肥碩的組織就會變成山歌清冽、微風吻頰的瘦身女，心潔自有鳶高飛。