楊瀾回歸文化

“我們決定將陽光媒體投資51％的股權(quán)拿出來成立一個(gè)純公益的基金會——陽光文化基金會?！标柟饷襟w投資董事局主席楊瀾對記者說，“這個(gè)基金會設(shè)在香港，將按照國際化模式進(jìn)行運(yùn)作。”

同時(shí)，楊瀾還決定自今年7月起，辭去包括陽光媒體投資主席在內(nèi)的企業(yè)日常管理職務(wù)，“日后把主要精力放在文化與社會公益活動上?！?/p>

吳征表示，楊瀾與他們夫妻旗下的企業(yè)已完成了轉(zhuǎn)型的第一步。多次想拯救陽光衛(wèi)視

吳征稱：“陽光衛(wèi)視是我和楊瀾的投資中失敗的案例，是我們的滑鐵盧。”

吳征認(rèn)為，境外衛(wèi)星電視在中國不存在成功的基礎(chǔ)，一些境外衛(wèi)星電視的成功只是在晶牌上的成功，而不是在財(cái)務(wù)上獲得了成功。從商業(yè)的角度，“我們應(yīng)該在2001年就調(diào)整陽光衛(wèi)視?！?/p>

吳征說，早在2001年4月，他就拿出一套方案，建議調(diào)整陽光衛(wèi)視的模式，后來還是放棄了，原因有二：一是因?yàn)闂顬懙奈幕硐?，“她對紀(jì)錄片頻道充滿激情，仍不愿意調(diào)整?！倍窃獾交?、投資者的反彈，“當(dāng)時(shí)一些基金非?？春眯l(wèi)星電視行業(yè)，主張公司要堅(jiān)持下去?！?/p>

但陽光衛(wèi)視從一開始就是一個(gè)燒錢機(jī)器，“最初每月燒掉2000萬元，后來壓縮成本，每月也得燒掉幾百萬元。”吳征說差點(diǎn)為這不到集團(tuán)總資產(chǎn)1％的資產(chǎn)拖垮了整個(gè)集團(tuán)。

“我們多次想拯救陽光衛(wèi)視，但最終都不得不放棄了。”吳征說。

2001年9月陽光文化與新浪換股，對這一外界仍多有關(guān)注的交易，吳征稱，其真正目的“是為了挽救陽光衛(wèi)視”。盡管楊瀾在2001年9月成為新浪的大股東后一度不再直接持有陽光文化的股份，但“我們希望借助新浪和其他股東的力量促進(jìn)陽光衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型?！痹趨钦骺磥?，新浪最終未能搭救陽光，原因出在新浪董事會?！叭绻髞硇吕硕聲軌蛑Z守當(dāng)初達(dá)成的協(xié)議，將陽光衛(wèi)視轉(zhuǎn)型為電視內(nèi)容多媒體制作中心，這會是非常成功的交易?！?/p>

吳征所稱的第二次拯救陽光衛(wèi)視的努力結(jié)果比第一次更差：引入貝塔斯曼不僅是一次胎死腹中的行動，更糟糕的是還誤入歧途。

“與貝塔斯曼的合作如果成功，其將投資3．5億美元，也能夠拯救陽光衛(wèi)視。”吳征說，“但在秘密談判了8個(gè)月后，由于貝塔斯曼董事長兼CEO米德霍夫的突然辭職，合作宣布告吹?！?/p>

吳征說，為了引入貝塔斯曼，他們夫婦做了長時(shí)間的鋪墊和準(zhǔn)備，卻喝下一杯苦酒——收購京文。吳征承認(rèn)，2000年4月收購京文唱片也是一個(gè)失敗的案例，“我們對音像業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

吳征透露，收購京文的初衷始于貝塔斯曼。“是貝塔斯曼指名要求我們收購京文的。因?yàn)樗麄兺顿Y的一個(gè)前提條件就是陽光文化要成為一個(gè)跨媒體公司?！迸c音像發(fā)行起家的貝塔斯曼類似，京文是中國內(nèi)地原創(chuàng)音像節(jié)目的最大發(fā)行商之一，并代理了環(huán)球、華納兄弟、百代、夢工場、國家地理、探索等音像節(jié)目于中國的獨(dú)家代理權(quán)，并擁有一個(gè)全國范圍的音像分銷渠道。

隨后的2002年7月22日，陽光文化又在香港宣布其附屬公司京文唱片及陽光跨媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司(簡稱“陽光跨下的書友會在大中華區(qū)達(dá)成策略聯(lián)盟。

與貝塔斯曼的合作流產(chǎn)后，吳征又開始了新一輪的努力。“我們又與一個(gè)國際大基金達(dá)成協(xié)議，希望大股東與其全面合作收購陽光文化，使公司向體育傳媒轉(zhuǎn)型?！眳钦髡f，“但大股東——新浪董事會否決了這個(gè)合作方案，因?yàn)閷?shí)施方案后新浪財(cái)務(wù)報(bào)表在交易發(fā)生時(shí)會比較難看，但我認(rèn)為以后會很好。”

2004年5月21日，陽光文化又以發(fā)行4200萬港元代價(jià)股份收購在英屬處女島注冊的“中國體育”，并隨后更名為“陽光體育媒體”。短短的幾個(gè)月后，泰德集團(tuán)出現(xiàn)在陽光體育媒體投資者的視野。2005年3月，公司正式更名為“泰德陽光”，體育媒體的色彩蕩然無存。

據(jù)公告，泰德集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是晶牌出版、遠(yuǎn)程教育及多媒體教育產(chǎn)品分銷等，而經(jīng)過了一系列變動的泰德陽光的長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)也調(diào)整為教育出版及分銷業(yè)務(wù)。2005年6月14日，泰德又將旗下的Timeswap注入上市在內(nèi)地從事英語教育培訓(xùn)，擁有TOFEL、GRE等的獨(dú)家代理權(quán)?！眳钦髡f，“我個(gè)人非?？春锰┑玛柟獾那熬?，也抱有很大的希望，因?yàn)樘┑录瘓F(tuán)有很強(qiáng)的實(shí)業(yè)執(zhí)行能力。”

盡管已不再是泰德陽光的大股東，采訪中，吳征更愿意表示他們夫妻對陽光衛(wèi)視的一往情深。“除了一次又一次地拯救陽光衛(wèi)視外，在2001年9月與新浪換股后，我們還先后向陽光文化投入了近1億港元，是陽光文化最大的單個(gè)投資者?！眳钦髡f，這一消息并不為人所知，“是因?yàn)檫@些投資屬于私人投資，上市公司對外公告是—筆筆分開的，只是沒有人將這些記錄累加起來?！?/p>

時(shí)至今日，吳征對他們夫妻在陽光文化的投資上的總結(jié)是：“我們在精神上是成功的?！?/p>

沒有正現(xiàn)金流的企業(yè)我們堅(jiān)決不做

在引入泰德宋協(xié)助拯救陽光文化這個(gè)公眾公司之后，吳征夫婦全資擁有的陽光媒體投資控股公司風(fēng)生水起?！?004年利潤超過了6億元?！标柟饷襟w投資雖然只比陽光衛(wèi)視晚了一年成立，“正是吸取了陽光文化失敗的教訓(xùn)，取得了很好的發(fā)展?！眳钦髡f，“陽光文化給我們的教訓(xùn)就是，沒有正現(xiàn)金流的企業(yè)我們堅(jiān)決不做，名氣再大只要虧錢也要‘壯士斷臂’?！?/p>

在楊瀾轉(zhuǎn)型退出企業(yè)管理者的角色的時(shí)候，吳征也通過陽光媒體投資開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型。

據(jù)吳征介紹，陽光媒體投資目前是一家擁有出版、電視與多媒體、教育、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂制作及體育賽事與傳媒在內(nèi)的綜合性傳媒投資集團(tuán)，業(yè)務(wù)已覆蓋到9個(gè)國家與地區(qū)的15個(gè)城市。借助這一平臺，吳征夫婦旗下持股企業(yè)包括出版公司、3個(gè)文化與娛樂類影視節(jié)目制作公司、2個(gè)教育產(chǎn)品公司及1所大學(xué)等，品牌產(chǎn)品包括31本雜志、3張報(bào)紙、8個(gè)電視頻道股份和3個(gè)網(wǎng)站股份(附圖)。

吳征說，陽光媒體投資是民營傳媒企業(yè)的一個(gè)異類，業(yè)務(wù)主要以投資為主，其一個(gè)優(yōu)勢就是架構(gòu)輕，只有1500名員工，相比同等規(guī)模的企業(yè)人員少得多。

傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)方面，陽光媒體投資從2005年3月份正式參與《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的經(jīng)營，“改版后5個(gè)星期在北京市場的實(shí)際零售量增加了約15倍?！睏顬憣Υ撕軡M意。

而且陽光媒體投資去年收購新加坡上市公司萬國傳媒，持有其20％的股份，吳征和楊瀾分別為董事會執(zhí)行主席和非執(zhí)行董事。根據(jù)該公司提供的資料，萬國傳媒2004財(cái)年?duì)I業(yè)收入達(dá)1．138億新元，凈利潤達(dá)7349萬新元，除去一些非經(jīng)常項(xiàng)目利潤外，實(shí)現(xiàn)純運(yùn)營類稅后利潤660萬新元(約合3300萬元人民幣)?！?004年萬國傳媒還在香港創(chuàng)立了《觀察星報(bào)》，經(jīng)過與已經(jīng)營30年的《星報(bào)》的整合，目前發(fā)行量已達(dá)18萬份，為香港最大的出版物?！眳钦髡f。

2005年2月，萬國傳媒更名為“陽光財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。

“對陽光而言，過去5年的重點(diǎn)在傳統(tǒng)媒體，未來5年集團(tuán)的重點(diǎn)將放在包括信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)出版在內(nèi)的新媒體?！眳钦髡f，旗下多媒體服務(wù)公司龍騰網(wǎng)也將在今年內(nèi)登陸納斯達(dá)克。