論如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理

閔宇煒 趙敏

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程施工具有重大的意義，其不僅僅可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，避免一些不確定因素對(duì)工程施工造成的影響，而且還能加快工程的施工進(jìn)度，使得建筑工程盡早地竣工驗(yàn)收。本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；措施

現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和安全，只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理才能用現(xiàn)場(chǎng)保住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。建筑行業(yè)市場(chǎng)存在機(jī)遇，也存在挑戰(zhàn)，想要在以后的道路上走的更遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理作為體現(xiàn)企業(yè)門面的組成部門必須要高度重視起來(lái)。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1、可以樹立良好的企業(yè)形象

在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也在不斷的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化的過(guò)程。越來(lái)越多的建筑企業(yè)對(duì)施工要求極高，這也極大地促進(jìn)了建筑質(zhì)量的提升，而且安全有序的建筑施工環(huán)境也為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和良好風(fēng)氣的形成。

2、提高施工質(zhì)量，減少事故的發(fā)生

建立安全的管理施工現(xiàn)場(chǎng)是提高施工質(zhì)量，減少事故的發(fā)生的最好方法。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理將有效地減少施工進(jìn)度慢、施工無(wú)組織無(wú)計(jì)劃、操作不規(guī)范、材料設(shè)備亂堆亂放等現(xiàn)象的發(fā)生。給市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期短的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而想要建造出這樣的產(chǎn)品，就必須依靠有效地現(xiàn)場(chǎng)管理，這是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造出來(lái)的，而確保施工過(guò)程有序進(jìn)行就需要憑借施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、有利于經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)結(jié)合

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以避免材料浪費(fèi)，降低成本，合理控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。理順施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為社會(huì)建造高質(zhì)量的建筑，市人民生活得舒適安心，就是為社會(huì)謀福利。減少安全事故的發(fā)生就是為社會(huì)減輕負(fù)擔(dān)，有利于社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。 建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害需要在土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工的環(huán)境，如合理安排施工時(shí)間，降低噪音對(duì)周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進(jìn)行經(jīng)常性灑水，減少空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的環(huán)保性能落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1、保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

對(duì)于建筑項(xiàng)目企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量保證的命脈，只有保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程交付的和合格性，同時(shí)優(yōu)秀的質(zhì)量管理也會(huì)無(wú)形中提高建筑企業(yè)的企業(yè)形象和榮譽(yù)指數(shù)，因此必須重點(diǎn)管理質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做到制定一套合格有效的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作的員工來(lái)說(shuō)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，做到質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人身上，還可以制定獎(jiǎng)罰分明的激烈制度，通過(guò)完成工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，鼓舞員工的干勁。另外確定專業(yè)的審查隊(duì)伍，對(duì)于工程材料的購(gòu)買、使用、工程質(zhì)量都給予嚴(yán)格的審查，杜絕一切不合格材料流入市場(chǎng)，以及不合格工程的交付。

2、加強(qiáng)建筑施工的安全管理工作

建筑施工管理工作的對(duì)策之一是加強(qiáng)建筑施工的安全管理工作。加強(qiáng)建筑施工的安全管理工作，可以提高施工人員的安全意識(shí)，而且也加強(qiáng)了建筑工程施工的質(zhì)量管理，這也是加強(qiáng)建筑施工的安全管理工作的首要目標(biāo)。堅(jiān)持安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于確保施工中的人員安全，有效避免建筑施工過(guò)程中不安全因素的產(chǎn)生，加強(qiáng)建筑施工的安全管理，在一定程度上密切了各個(gè)施工部門的關(guān)系，保證施工的資金、人力的安全。

3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過(guò)程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來(lái)。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4、加強(qiáng)建筑施工的原材料管理工作

建筑施工管理工作的對(duì)策之二是加強(qiáng)建筑施工的原材料管理工作。因?yàn)榻ㄖ┕ぶ性牧系馁|(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。關(guān)鍵的問(wèn)題是原材料的成本在建筑造價(jià)中占有一定比例。如何做到既要工程質(zhì)量，又要降低工程造價(jià)，就要加強(qiáng)建筑施工的原材料管理工作，首先對(duì)于施工前，應(yīng)該核算材料和設(shè)備所需要的數(shù)量，并開始進(jìn)貨，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲(chǔ)和保管工作，減少原材料受到不應(yīng)有的損害。從而提高建筑施工的質(zhì)量，樹立建筑工程企業(yè)的信譽(yù)。

5、加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作

建筑施工管理工作的對(duì)策之五是加強(qiáng)施工中的監(jiān)督工作。施工中的監(jiān)督工作對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工中的監(jiān)督可以有效地避免施工的停水以及停電現(xiàn)象，可以及時(shí)排除施工中的故障，杜絕建筑施工造成停工情況。加強(qiáng)施工中的監(jiān)督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認(rèn)真工作，加快建筑施工的進(jìn)程，提高施工人員之間的合作意識(shí)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量不合格的施工工程，進(jìn)行整改，保證建筑工程保質(zhì)保量完成。

6、人力資源的優(yōu)化

“以人為本”在管理理念上向來(lái)都起到中心作用，以人為本不僅能夠提高員工的整體思想素質(zhì)和技術(shù)水平，還能激發(fā)全員的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性與對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的責(zé)任感。除了做到“以人為本”還可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)或者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。為了更好的發(fā)揮集體的作用，就必須重視集體凝結(jié)力的培養(yǎng)，只有集體中所有人員心往一處用，勁往一處使，才能確保工程施工向著正確的方向順利前進(jìn)。因此，有必要加強(qiáng)集體管理，以便于有目的，有計(jì)劃地開展工作，使集體擁有超強(qiáng)的凝聚力。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要從三方面入手，首先控制采購(gòu)成本，對(duì)于項(xiàng)目需要的材料要貨比三家，保證質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格低的供貨商。建筑企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的方式公開讓供貨商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，讓商家把最大的利潤(rùn)點(diǎn)讓出，同時(shí)也保證企業(yè)進(jìn)貨的成本壓縮。其次是做好現(xiàn)場(chǎng)供貨的記錄，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各部門之間需要開具的供貨數(shù)量和種類做好臺(tái)賬記錄，確保每一筆出貨都有詳細(xì)的跟蹤記錄和使用情況，便于企業(yè)確定庫(kù)存和保證公共財(cái)產(chǎn)。最好對(duì)于剩余物資做好回收利用，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的節(jié)約意識(shí)，讓員工以公司為家，意識(shí)到浪費(fèi)企業(yè)的利益也是浪費(fèi)自己的利益。同時(shí)做好企業(yè)廢舊物資回收制度，讓員工和企業(yè)一起享受應(yīng)該有的利益。

總之，建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理的現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)疑是非常有必要，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，并積極的實(shí)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮戰(zhàn)旺. 關(guān)于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析[J]. 江西建材. 2015（02）

[2] 劉建芳. 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略解析[J]. 江西建材. 2015（02）

[3] 韓寧. 石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理探析[J]. 化工管理. 2014（35）

[4] 覃愛(ài)民，夏松，楊波. 施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)研究[J]. 河南城建學(xué)院學(xué)報(bào). 2014（05）

[5] 張磊. 淺談加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理[J]. 工程質(zhì)量. 2014（S2）