以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新

黨的十六大以來，以胡錦濤為總書記的黨中央明確提出“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。強(qiáng)調(diào)“科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重要指導(dǎo)思想”，要“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，并切實(shí)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面”。在企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)該怎樣全面地理解貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀呢?

(一)從抓住發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期的角度，大力推進(jìn)我國企業(yè)改革和管理創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。面對(duì)新時(shí)期新階段企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理的各種要素都在發(fā)生變化，我們要抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，必須深化改革、創(chuàng)新管理，才能盡快消除影響和制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力；才能建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理運(yùn)行機(jī)制，鞏固改革的成果，提高質(zhì)量效益；才能改變企業(yè)產(chǎn)品仍處于國際分工價(jià)值鏈低端的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

(二)從實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的視角，拓寬企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和途徑。科學(xué)發(fā)展觀具有鮮明的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。它的矛頭直指那種高投入、高消耗、高排放、高污染，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)不協(xié)調(diào)，不可持續(xù)、難以為繼的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式。我們要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的四項(xiàng)主要內(nèi)容：人本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)去審視企業(yè)的發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、走新型工業(yè)化道路的進(jìn)程中，針對(duì)現(xiàn)階段的主要問題，努力拓寬企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和途徑。

一是繼續(xù)把改革的難點(diǎn)作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供制度保障。要在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)一級(jí)公司股份化；強(qiáng)化公司治理，增大財(cái)務(wù)審計(jì)透明度，增強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性的責(zé)任及相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者特別是中小股東的利益；非核心業(yè)務(wù)重組轉(zhuǎn)化的形式及有效途徑；建立健全以企業(yè)為主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)自主創(chuàng)新特別是原始性創(chuàng)新能力等方面取得突破。

二是探索“綠色GDP時(shí)代”的企業(yè)管理。綠色GDP是指扣除環(huán)境污染和資源浪費(fèi)后的凈產(chǎn)值。我國綠色CDP核算試點(diǎn)工作已經(jīng)開始，并擬用3～6年的時(shí)間初步建立起符合中國國情的綠色GDP體系框架。企業(yè)如何實(shí)行相應(yīng)的“綠色管理”是擺在我們面前的嶄新課題。比如實(shí)行綠色采購，建立綠色采購標(biāo)準(zhǔn)，綠色供應(yīng)商認(rèn)證體系，帶動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的形成；建立環(huán)境會(huì)計(jì)制度，計(jì)算環(huán)境綜合措施的投入成本，評(píng)估經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)效果，對(duì)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)實(shí)行量化管理等。

三是建立資源節(jié)約型企業(yè)管理模式。企業(yè)是各種資源的消耗大戶，對(duì)提高資源利用效率責(zé)無旁貸。近日，中石油、鞍鋼、寶鋼、中鋁、華能、一汽6家企業(yè)聯(lián)合倡議全面開展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)。內(nèi)容包括建立由替代、減量、再利用、資源化、系統(tǒng)化等技術(shù)構(gòu)成的技術(shù)支撐體系，形成有利于節(jié)約資源的生產(chǎn)模式，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立相應(yīng)的效益評(píng)價(jià)體系和成本、物資管理制度等。拉開了在我國全面降低能耗、水耗、物耗指標(biāo)，提高資源利用效率，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的序幕。

四是注重非物質(zhì)資源的開發(fā)和利用。物質(zhì)資源的日趨緊張，使非物質(zhì)資源的開發(fā)、利用成為企業(yè)經(jīng)營管理的新領(lǐng)域。有人講，如果企業(yè)的無形資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值小于有形資產(chǎn)，就不是優(yōu)秀企業(yè)，因?yàn)槠溆行钨Y產(chǎn)的價(jià)值就會(huì)流向別人的無形資產(chǎn)。美國1997年無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)之比是1．6∶1，使他們能用無形資產(chǎn)去管理其他國家的有形資產(chǎn)，調(diào)用世界范圍的優(yōu)勢(shì)資源。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)化轉(zhuǎn)向，以智力資源替代物質(zhì)資源去獲得效益增長中，品牌附加值已經(jīng)成為一個(gè)必須大力開發(fā)的贏利空間。最近我國一些有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行跨國并購，旨在通過收購國外高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集向技術(shù)密集和創(chuàng)立國際品牌方向轉(zhuǎn)變，為我們帶來了有益的啟示。

五是建立和諧的利益分配機(jī)制。黨的十六大明確提出了確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，但如何在企業(yè)經(jīng)營管理中確定各種生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)率并制定出合理的分配辦法，目前還處于探索當(dāng)中。統(tǒng)籌公平與效率，探索要素的優(yōu)化配置方式，既要最大限度地發(fā)揮各個(gè)要素的潛能和邊際效率，又要穩(wěn)妥地處理好利益相關(guān)者之間的利益分配關(guān)系，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，也是我們面對(duì)的一個(gè)新課題。

六是以積極態(tài)度對(duì)待企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已成為一個(gè)全球關(guān)注的問題，一些發(fā)達(dá)國家組織和跨國公司制訂了SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，并在全球推廣認(rèn)證。有人認(rèn)為這是他們?cè)O(shè)置的又一個(gè)新的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，目的在于提高發(fā)展中國家產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。但另一方面，SA8000在濫用童工、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、工作時(shí)間等方面對(duì)企業(yè)提出的勞動(dòng)保障和管理系統(tǒng)的要求，是具有積極意義的。因?yàn)榇_保生產(chǎn)商和供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性有利于這些要求的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該采取積極的態(tài)度，對(duì)勞動(dòng)用工、生產(chǎn)組織、薪酬支付、職業(yè)安全與健康等制度進(jìn)行適應(yīng)性變革，保障職工的合法權(quán)益，在企業(yè)管理中踐行以人為本。