貫徹《決定》精神努力提升集團運營能力

劉書靈

中國共產(chǎn)黨十六屆四中全會是一次具有里程碑意義的重要會議。會議審議通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》（以下簡稱《決定》）。《決定》深刻論述了新時期加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性和緊迫性，系統(tǒng)總結了五十五年來黨執(zhí)政的重要經(jīng)驗，深入分析了黨執(zhí)政興國面臨的新形勢新要求，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務，全面部署了加強黨的執(zhí)政能力建設的各項工作，是加強黨的執(zhí)政能力建設，推進黨的建設的新的偉大工程的綱領性文件，是新世紀新階段推進黨的建設的新的偉大工程，開創(chuàng)中國特色社會主義偉大事業(yè)新局面的行動指南。

一、用《決定》精神分析、研究、指導集團公司工作

把十六屆四中全會精神學習好、貫徹好，就是要在集團內(nèi)繼續(xù)抓好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用建設，加強公司黨的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力建設的同時，下大力氣抓好集團運營能力建設，提升集團運營水平。這既是實踐“三個代表”重要思想，加強黨的執(zhí)政能力建設的具體化，又是集團發(fā)展過程中必須解決的重大課題。

集團公司走過了六個年頭的奮斗歷程。這六年中，我們堅持深化改革，集團經(jīng)營性資產(chǎn)資源整體上實現(xiàn)了法人轉換，創(chuàng)建了七個子公司，九個分公司（模擬子公司機制運行），建立了較規(guī)范化的公司治理制度；我們堅持機制創(chuàng)新，在人事、勞動和分配三項制度改革方面邁出了實質性步伐（基本形成制度），現(xiàn)在管理人員能上能下，員工能進能出，收入能高能低；我們以市場為導向，資源有償使用為主要手段，建立了規(guī)范有序的財務制度；我們堅持技術進步，科技創(chuàng)新的道路，實施一系列技術改造，提高了企業(yè)的經(jīng)營能力；我們奮力開拓市場，重視生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售過程環(huán)節(jié)的銜接和控制，生產(chǎn)經(jīng)營登上新臺階，２００４年公司銷售收入已經(jīng)達到四億元，是重組改制前的六倍多；我們重視精神文明建設，創(chuàng)聯(lián)集團公司文化初成體系；企業(yè)減負脫困工作邁出重大步伐；職工生活大大改善?？梢宰院赖卣f，這六年，創(chuàng)聯(lián)集團公司變化是顯著的，我們?nèi)〉玫某煽兪球溔说?。實踐也充分證明：國有困難企業(yè)領導團隊，只要與時俱進，大膽創(chuàng)新，奮力開拓，始終不懈的帶領員工堅持走改革的道路，各項工作是會有成效的，國有背景的企業(yè)也是能搞好的。

我們在看到成績，堅定前進信心的同時，也應該看到我們?nèi)〉玫某煽內(nèi)匀皇浅醪降?，我們還面臨許多新情況、新問題，前進的道路仍然是曲折的。主要表現(xiàn)在：一是在思想觀念上，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變?nèi)〉昧撕艽筮M步，但由傳統(tǒng)市場觀念向現(xiàn)代市場觀念轉變方面還有很大差距、新經(jīng)濟增長方式的研究還未起步；二是在組織體系上，我們建立了集團管理體制，集團內(nèi)部現(xiàn)實生產(chǎn)能力方面和有效資產(chǎn)界定在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)，但職能轉變不到位，新組織架構的作用尚未發(fā)揮；三是在人才管理方面，人才結構不合理，知識更新跟不上，素質偏低的情況較為突出；四是在企業(yè)運營管理上，資源利用不充分，盈利水準偏低；五是在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品方面，技術水平低，國際化程度差，規(guī)模小的狀況并未根本改變，存在著市場結構、產(chǎn)品結構調(diào)整緩慢后勁不足的問題；六是在企業(yè)文化方面，以企業(yè)文化規(guī)范組織行為，干部行為和員工行為的任務遠未完成，經(jīng)營企業(yè)文化的工作尚未起步等。所有這些都表明，創(chuàng)聯(lián)集團公司的整體管理水平還不高，集團公司的持續(xù)運營能力還不夠強。對于存在的問題，我們必須高度重視，并在集團發(fā)展進程中逐步加以改善提高。

我們所處的時代是變革的時代、快速發(fā)展的時代、經(jīng)濟全球化的時代，也是知識快速更新、聚集和技術高速發(fā)展的時代。重組以來，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營從縱向上看發(fā)展是比較快的，但橫向上看，這一時期也是國民經(jīng)濟快速發(fā)展的時期。電子信息產(chǎn)業(yè)在這一階段每年保持了２０％以上的發(fā)展速度，我們的發(fā)展充其量是沒有掉隊。這一時期，企業(yè)組織結構和資本調(diào)整加劇，企業(yè)集團的規(guī)模在不斷擴大，不進則退，慢進也是退，這對我們來講，就是現(xiàn)實壓力。今天是全球化的時代，加入ＷＴＯ后，我國進出口貿(mào)易額大幅度增長，電子信息產(chǎn)業(yè)增長點之一是靠擴大出口帶來的，而我們出口額僅占收入５％左右，證明出口水平是低的。另外，國外大公司掠奪中國市場序幕已經(jīng)拉開，而且愈演愈烈，獨資建廠，合資合作經(jīng)營，整體收購，步步緊逼，一招比一招狠。上世紀七八十年代知識年均壽命十年到十五年，九十年代五到十年，而現(xiàn)在知識平均更新速度是三到五年，甚至更短?，F(xiàn)代技術日新月異，一日千里，人人都面臨終生學習的任務，也給我們這樣的企業(yè)在技術升級、技術創(chuàng)新機制建立方面提出了嚴峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的運營模式、運行方式也在發(fā)生令人深刻的變化，一個挎包走天下的時代早已成為歷史，什么連鎖經(jīng)營、超市經(jīng)營、品牌經(jīng)營、渠道經(jīng)營，資本經(jīng)營、企業(yè)文化經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)濟等，令人眼花繚亂，目不暇接。這些客觀現(xiàn)象的產(chǎn)生，有其必然的規(guī)律，我們要與時俱進研究它，利用它來發(fā)展我們自己，否則，我們終將會被歷史無情的淘汰。

因此，提高集團運營能力建設，對我們集團公司有現(xiàn)實的必要性和緊迫性。集團運營能力建設是一個系統(tǒng)工程，也是涉及內(nèi)容廣泛的重大課題，需要做長期探索和奮斗的思想準備。我們要堅持“興企為民，做強做大”的基本理念，以建設國內(nèi)一流，國際知名的電子元器件產(chǎn)業(yè)集團公司為奮斗目標，以全面提高人的素質為基礎，以體制改革和科技進步為動力，以市場結構、產(chǎn)品結構調(diào)整和優(yōu)化升級為重點，以法治企和科學管理相結合，大膽探索，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為不斷提升集團運營能力和經(jīng)營水平而奮斗。

二、加強學習，培養(yǎng)骨干力量，為建設國內(nèi)一流，國際知名的元器件企業(yè)集團公司而努力

提升集團運營能力的關鍵是人才。結合現(xiàn)階段集團實際，骨干能力的重點應放在以下幾個方面：

一是集團管理能力。企業(yè)集團化是產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的本質要求，集團化管理相對于過去以往的工廠管理，公司管理對我們來說是一個新的課題，集團能否把這一篇大文章做好，是對各級干部的嚴峻考驗。

二是戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略管理的能力。集團產(chǎn)業(yè)從六年前的營業(yè)額６０００萬元發(fā)展到今年的４.４億元，人均營業(yè)額由重組前不足萬元，發(fā)展今天的十幾萬元，上了一個大臺階，這是集團公司發(fā)展過程中的歷史性大進步。但是必須看到，隨著集團公司經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)風險也在逐步擴大，過去種種就事論事，只顧眼前，不顧長遠等做法已不適應。一些體制性、結構性、全局性、長遠性矛盾逐步凸現(xiàn)。對此，我們必須從長計議，用戰(zhàn)略的思維和眼光觀察和分析問題，采取措施及早應對，避免大起大落，保證持續(xù)發(fā)展。

三是新市場開拓能力。集團公司重組以來的恢復性增長已到顛峰，原有市場空間有限，求發(fā)展必須開拓新市場。

四是技術創(chuàng)新的能力。技術歷來被認為是制造型企業(yè)核心能力恒久不變的要素，技術創(chuàng)新能力是企業(yè)永葆青春的基石，經(jīng)歷了六年的重組改制之后，今天重提技術創(chuàng)新這個話題，顯得問題的份量十分沉重。

五是科學決策的能力。企業(yè)決策大都屬風險型決策，不確定性較強，決策者需要有戰(zhàn)略眼光和高超智慧，還需要科學思維來支持決策。

六是提高基礎管理的能力。企業(yè)管理是一門科學，也是一門藝術，但它不是一成不變的，它隨著管理實踐的發(fā)展變化而變化，隨著時代的進步而前進，要研究集團管理遇到的新問題，采取新措施，開拓新局面。

七是與時俱進，轉變經(jīng)營方式的能力。集團的發(fā)展單一生產(chǎn)經(jīng)營模式必須改變，資本運營、品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)濟、文化經(jīng)營等新經(jīng)濟概念將不可避免地滲透于集團經(jīng)營的全過程中，對新經(jīng)營理念、新方式要加大研究力度，有選擇地進行利用，促進集團發(fā)展。

八是資源綜合利用效率的能力。企業(yè)占有的資源是社會資源，我們創(chuàng)造的價值不能滿足自身消耗。要講究資源的充分利用，提高利用效率，為社會提供更多的財富。

集團化經(jīng)營是公司發(fā)展過程中的重要里程碑，是全新的課題，是挑戰(zhàn)，也是希望和前途。我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，全面落實科學發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展要求，要深入學習《決定》，用《決定》的精神和要求指導我們集團化經(jīng)營和管理工作，堅持立黨為公，興企為民的企業(yè)理念，牢固樹立建設國內(nèi)一流，國際知名的電子元器件產(chǎn)業(yè)集團公司的遠大目標，解放思想，真抓實干，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團公司運營工作的新局面。

（作者單位：西京電氣總公司）