趙曙光：追求卓越

楊春蘭　高　玲

燕趙大地——一片古老而又神奇的土地。無(wú)數(shù)波瀾壯闊的歷史在這里上演，無(wú)數(shù)優(yōu)美動(dòng)人的故事在這里流傳，一個(gè)個(gè)風(fēng)流人物在這里誕生，一個(gè)個(gè)人間奇跡在這里展現(xiàn)。

新千年，河北報(bào)業(yè)風(fēng)生水起，為這片神奇的土地創(chuàng)造了又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jī)。河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)自200２年正式成立以來(lái)的三年間，總收入和廣告收入每年均保持了30％以上的增長(zhǎng)速度，和２００１年相比，總收入翻了一番。2004年全年總收入、廣告收入、利潤(rùn)分別比上年增長(zhǎng)21％、33.6％和7％。其中作為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱的《燕趙都市報(bào)》，廣告收入同比增長(zhǎng)37％。目前，集團(tuán)擁有十一報(bào)三刊一網(wǎng)站，報(bào)刊期發(fā)總量200多萬(wàn)份，網(wǎng)站日點(diǎn)擊量超過(guò)70萬(wàn)人次。

也許這樣的業(yè)績(jī)?cè)诒本?、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)并不罕見(jiàn)，也許兩年之中翻一番的發(fā)展勢(shì)頭對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)或基數(shù)較小的報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)屬正常，但是河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)地處石家莊這樣一個(gè)加快發(fā)展制約因素較多、經(jīng)濟(jì)相對(duì)并不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，產(chǎn)生了這樣一組數(shù)據(jù)，對(duì)于了解報(bào)業(yè)市場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)都應(yīng)該引起一些震撼和深思吧！

震撼帶給我們的是思考與好奇：河北報(bào)業(yè)到底經(jīng)歷了怎樣的風(fēng)雨歷程？又是誰(shuí)在領(lǐng)軍河北報(bào)業(yè)？

趙曙光——一個(gè)生于斯、長(zhǎng)于斯的河北人；一個(gè)把學(xué)習(xí)作為自己終身事業(yè)的集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人；一個(gè)以人為本，努力實(shí)踐“三貼近”的人民公仆；一個(gè)把變化當(dāng)成一種常態(tài)的銳意改革者；一個(gè)追求卓越矢志不渝的開(kāi)拓創(chuàng)新者。作為集團(tuán)黨委書(shū)記、管委會(huì)主任、社長(zhǎng)，他見(jiàn)證了集團(tuán)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并正在為集團(tuán)的發(fā)展描繪新的藍(lán)圖。

智慧才是力量——學(xué)習(xí)型集團(tuán)的領(lǐng)軍人

按照約定，記者來(lái)到了趙曙光的辦公室，首先引起記者注意的是擺滿各類(lèi)書(shū)籍的書(shū)柜。室內(nèi)書(shū)香四溢，我們的交談就從學(xué)習(xí)開(kāi)始。

“以我的親身經(jīng)歷而言，從參加工作至今已有3３個(gè)年頭，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位也有20年的時(shí)間了，崗位換了一個(gè)又一個(gè)，唯一沒(méi)有懈怠的事情就是學(xué)習(xí)。以前，經(jīng)常趁著外出在車(chē)上看書(shū)，這幾年視力不如以前了，車(chē)上看書(shū)的時(shí)間少了點(diǎn)，但晚上看書(shū)的習(xí)慣卻始終沒(méi)有改變，不看睡不著?！壁w曙光的愛(ài)學(xué)習(xí)在集團(tuán)內(nèi)也是出了名的，員工們提起他往往這樣評(píng)價(jià)：“我們趙社長(zhǎng)除了愛(ài)學(xué)習(xí)沒(méi)有別的愛(ài)好?！眱H去年一年，他就在國(guó)家級(jí)的專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表論文十余篇。那么，是什么促使他把學(xué)習(xí)當(dāng)成了自己終身的事業(yè)？采訪中，記者發(fā)現(xiàn)趙曙光說(shuō)的最多的兩個(gè)詞是“追求”和“責(zé)任”。追求卓越是他永不改變的目標(biāo)，強(qiáng)烈的責(zé)任感更是他堅(jiān)持不懈的原始動(dòng)力。

17歲參加工作，從一個(gè)中學(xué)教師到縣委書(shū)記、承德市委常委、宣傳部長(zhǎng)，再到河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)，每一次工作的改變、角色的轉(zhuǎn)換都給他帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些，強(qiáng)烈的責(zé)任感和追求卓越的精神促使他不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提升完善自己。趙曙光所提倡的學(xué)習(xí)，更多的是一種精神和態(tài)度，是一種將知識(shí)轉(zhuǎn)化成智慧的能力。培根說(shuō)過(guò)：“知識(shí)就是力量”。而趙曙光卻強(qiáng)調(diào)：“智慧才是力量，智慧可以統(tǒng)領(lǐng)知識(shí)。知識(shí)本身是沒(méi)有生命，也沒(méi)有力量的，只有把知識(shí)轉(zhuǎn)化成人的智慧，才能產(chǎn)生出無(wú)窮的力量?！薄睹珴蓶|傳》是他看了多遍但仍不舍釋手的一本書(shū)，他把毛澤東當(dāng)成使自己受益一生的人物?！懊飨瘜W(xué)歷不高，但自學(xué)成才，他對(duì)知識(shí)的活化能力和靈活運(yùn)用的能力，正是我們平時(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中所欠缺的。最重要的是從毛澤東身上我學(xué)到了做人做事的智慧。 ”

他不但自己愛(ài)學(xué)習(xí)，還在集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、勤思考?！捌髽I(yè)具有的唯一持久優(yōu)勢(shì)，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好的能力。學(xué)習(xí)的速度若慢于時(shí)代的變化，必然導(dǎo)致淘汰甚至死亡?！薄坝腥苏f(shuō)，新聞工作者是社會(huì)工作者，最需要一種俯仰天地的境界，一種悲天憫人的情懷，一種大徹大悟的智慧。因此，就媒體的性質(zhì)而言，是一個(gè)最需要學(xué)習(xí)的行業(yè)。就新聞工作者的職業(yè)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，是一種最需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的職業(yè)。必須把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為新聞媒體最重要的任務(wù)，把爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型記者、學(xué)習(xí)型編輯作為新聞工作者第一位的需要?！痹谮w曙光的倡議和帶領(lǐng)下，集團(tuán)自2003年起就開(kāi)展了“建學(xué)習(xí)型媒體，做高素質(zhì)職工”活動(dòng)，通過(guò)“以人為本、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、超越自我”的學(xué)習(xí)機(jī)制的建立，在集團(tuán)大力提倡反思式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、團(tuán)體式學(xué)習(xí)，把知識(shí)升華為智慧和解決問(wèn)題的能力，極大提高了職工的綜合素質(zhì)，有力地促進(jìn)了工作。

學(xué)習(xí)之于集團(tuán)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，那么怎樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”呢？面對(duì)這一問(wèn)題，他又建立了各種與學(xué)習(xí)有關(guān)的管理機(jī)制，使這一學(xué)習(xí)型集團(tuán)有了制度保障。一是進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制。加強(qiáng)考核和監(jiān)控，把學(xué)習(xí)與職稱(chēng)評(píng)聘、工資待遇、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛起鉤來(lái)。形成講學(xué)習(xí)才能有發(fā)展的緊迫感，不學(xué)習(xí)就要被淘汰的危機(jī)感，使各級(jí)干部學(xué)有動(dòng)力、學(xué)有壓力、學(xué)有成效、學(xué)有回報(bào)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)學(xué)習(xí)好的單位和個(gè)人予以適當(dāng)形式的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力。三是進(jìn)一步強(qiáng)化保障機(jī)制。建立和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理制，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的組織管理體系。加大人、財(cái)、物的投入，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。集團(tuán)正在與美國(guó)密蘇里新聞學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、河北大學(xué)等高校合作，根據(jù)傳媒業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，培養(yǎng)采編與經(jīng)營(yíng)管理人才。

暖風(fēng)吹來(lái)，花香伴著書(shū)香，趙曙光談到學(xué)習(xí)時(shí)所流露出來(lái)的喜悅和激動(dòng)，讓我們深化了對(duì)于這位學(xué)習(xí)型集團(tuán)領(lǐng)軍人的認(rèn)識(shí)。

兩個(gè)“滿意最大化”——“以人為本”理念的踐行者

在趙曙光的人生字典里，“以人為本”是他總也離不開(kāi)的一個(gè)詞。他所說(shuō)的“以人為本”實(shí)際上是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“滿意最大化”，即對(duì)內(nèi)使員工達(dá)到“滿意最大化”，對(duì)外使讀者達(dá)到“滿意最大化”。

采訪中，集團(tuán)辦公室的賈岳科長(zhǎng)告訴記者：“‘信任和‘信心是集團(tuán)成立以來(lái)趙社長(zhǎng)給予我們的最寶貴的兩筆財(cái)富，因?yàn)橐粋€(gè)單位的凝聚力來(lái)自對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任以及對(duì)事業(yè)發(fā)展的信心。他對(duì)我們平易近人、誨人不倦，從來(lái)不求全責(zé)備，給予我們更多的是信任和鼓勵(lì)。對(duì)想干事的人，提供事業(yè)的舞臺(tái)；對(duì)敢干事的人，允許其失?。粚?duì)能干事的人，予以破格重用；對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)的人，集團(tuán)給予回報(bào)。”帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任，員工們煥發(fā)出了飽滿的工作熱情，同時(shí)也獲到了實(shí)惠和信心。集團(tuán)成立后，員工的年均收入翻了一番以上。有了精神上的信任和物質(zhì)上的實(shí)惠，員工們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展更加充滿信心。

集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)讀者的信任和支持。為了達(dá)到讀者“滿意最大化”，趙曙光和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起精心策劃了一系列服務(wù)于讀者的活動(dòng)。自2002年起，“讀者服務(wù)日”活動(dòng)正式展開(kāi)，報(bào)人第一次走上街頭，擺攤“賣(mài)”報(bào)，和讀者“零”距離接觸。編輯和記者經(jīng)常深入基層，為讀者講授知識(shí)，使“陽(yáng)光流動(dòng)課堂”深入到河北的每個(gè)角落，此外，還為讀者準(zhǔn)備了異彩紛呈的文藝節(jié)目，豐富了讀者的業(yè)余生活。更為重要的是，每逢讀者服務(wù)日，熱情讀者總能為報(bào)社和集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)許多中肯的建議，真正實(shí)現(xiàn)了媒體和讀者的互動(dòng)。2003年11月，河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)又在革命圣地西柏坡舉辦了以“互動(dòng)?共生?雙贏”為主題的首屆媒企論壇，邯鋼集團(tuán)、華藥集團(tuán)、神威藥業(yè)等知名企業(yè)的企業(yè)家集濟(jì)一堂，共同商討企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，這樣的媒企互動(dòng)活動(dòng)，不僅為集團(tuán)的發(fā)展注入了活力，更為媒體深入讀者和企業(yè)中了解他們的切實(shí)需要提供了一個(gè)交流平臺(tái)。為了更好的方便讀者，除了報(bào)紙熱線外，今年年初集團(tuán)還開(kāi)通了集團(tuán)熱線，重在為百姓排憂解難，接受讀者的批評(píng)，聽(tīng)取讀者的建議。

“讀者是我們的上帝，我們?cè)谛侣劯母镏?，也力求做到‘三貼近，辦一份老百姓切實(shí)喜愛(ài)的報(bào)紙。要把尊重讀者的知情權(quán)放在首位，著力反映關(guān)系人民群眾切身利益的問(wèn)題，在報(bào)道形式上，也要力求‘人性化。最終實(shí)現(xiàn)讀者的‘滿意最大化，這是我們一直都在努力做的事情，也是最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！?/p>

“以人為本”不僅是趙曙光時(shí)常掛在嘴邊的一個(gè)詞，也是他一直在努力實(shí)踐、追求卓越的一個(gè)目標(biāo)。

內(nèi)涵提升、外延擴(kuò)張——內(nèi)外兼顧發(fā)展戰(zhàn)略的倡議者

對(duì)于追求卓越、崇尚智慧的趙曙光來(lái)說(shuō)，哲學(xué)類(lèi)書(shū)籍對(duì)他有著強(qiáng)烈的吸引力，就像他所說(shuō)的：“哲學(xué)就是不斷的詢(xún)問(wèn)，從而來(lái)提升智慧的一門(mén)學(xué)問(wèn)?！彼麑⒄軐W(xué)的智慧運(yùn)用到工作中，提出了“內(nèi)涵提升、外延擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略。這種內(nèi)外兼顧的發(fā)展哲學(xué)為集團(tuán)提供了更為廣闊的天地。

當(dāng)記者問(wèn)及當(dāng)時(shí)是出于怎樣一種考慮實(shí)施這種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，趙曙光用“壓力和危機(jī)感”解答了記者的疑問(wèn)。“2002年，集團(tuán)剛剛成立之初，我們和周邊的河南、山東兩個(gè)與我們?cè)瓉?lái)旗鼓相當(dāng)報(bào)業(yè)集團(tuán)做了一個(gè)比較，他們發(fā)展的路徑、舉措和成效令我們危機(jī)和壓力頓生。全國(guó)各地的報(bào)業(yè)集團(tuán)都在迅速的崛起和發(fā)展，從未有過(guò)的危機(jī)感迫使我們必須在內(nèi)外兩個(gè)方面增強(qiáng)實(shí)力，把集團(tuán)做強(qiáng)做大。”

提升內(nèi)涵，是為了把報(bào)業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)。據(jù)此，趙曙光提出了“六個(gè)一流”的工作宗旨：辦一流報(bào)刊，帶一流隊(duì)伍。下大力打造一批名牌報(bào)刊、專(zhuān)刊和欄目，進(jìn)一步壯大傳媒實(shí)力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施人才戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)名記者、名編輯和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的新聞工作者隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍；抓一流管理，創(chuàng)一流效益。根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整系列報(bào)刊結(jié)構(gòu)和定位，實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，治散治濫，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)一流文化，樹(shù)一流形象。積極培育企業(yè)文化，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工凝聚力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，塑造黨報(bào)人良好的精神風(fēng)貌。發(fā)展就是不斷的超越自己，追求卓越，站在新的起跑線上，根據(jù)報(bào)業(yè)形勢(shì)的發(fā)展和集團(tuán)正在發(fā)生的“化學(xué)變化”，今年他又提出了“四個(gè)全面”的目標(biāo)：求真務(wù)實(shí)，全面推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；搶抓機(jī)遇，全面提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；苦練內(nèi)功，全面提高把握大局能力、學(xué)習(xí)能力、輿論引導(dǎo)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、體制創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)能力和執(zhí)行能力；追求卓越，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上檔升級(jí)。

擴(kuò)大外延，是為了把報(bào)業(yè)集團(tuán)做大。一是以報(bào)業(yè)為主跨媒體發(fā)展。在辦好紙質(zhì)媒體的基礎(chǔ)上，逐步介入出版社、音像等領(lǐng)域；二是謀求跨地區(qū)發(fā)展。建立唐山分社，開(kāi)發(fā)冀東報(bào)業(yè)市場(chǎng)，輸出《燕趙都市報(bào)》的品牌和管理，擴(kuò)大在冀東和環(huán)渤海地區(qū)的影響和市場(chǎng)份額。針對(duì)河北報(bào)業(yè)市場(chǎng)被京、津分割的區(qū)位特點(diǎn)，主動(dòng)出擊，以廊坊為“橋頭堡”，向京津拓展，尋求與京津強(qiáng)勢(shì)媒體的聯(lián)合共贏之路；三是以報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，跨行業(yè)發(fā)展。利用媒體豐富的新聞信息資源，搞信息的深度開(kāi)發(fā)。借助媒體信息靈敏、信譽(yù)度高的比較優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，尋求金融資本與媒體有機(jī)結(jié)合的多元化融資渠道，開(kāi)展以報(bào)業(yè)為依托的多元化經(jīng)營(yíng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

壓力和危機(jī)感也為集團(tuán)的發(fā)展提供了動(dòng)力，這一發(fā)展哲學(xué)使報(bào)業(yè)集團(tuán)在原有的基礎(chǔ)上逐步地做強(qiáng)做大。文章開(kāi)頭的一組數(shù)據(jù)所給予我們的震撼便是最好的證明。

變化是一種常態(tài)——新一輪跨越式發(fā)展的帶頭人

趙曙光生于北方，燕趙大地自古以來(lái)那種特有的慷慨豪壯之氣，又賦予他過(guò)人的膽略和襟懷，他的思想中始終貫穿著一條理念——變化是一種常態(tài)。

“從事媒體行業(yè)這幾年，最深的一個(gè)感觸就是，近年來(lái)一些成功的媒體無(wú)一不贏在體制新、機(jī)制活、創(chuàng)新快，包括靈活的用人機(jī)制，高效的采編機(jī)制，科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制，市場(chǎng)化的廣告、發(fā)行機(jī)制等。報(bào)業(yè)生產(chǎn)力要靠好的體制來(lái)解放，核心競(jìng)爭(zhēng)力要靠好的體制來(lái)培育。從全國(guó)來(lái)看，一些報(bào)業(yè)后起之秀為什么能后來(lái)居上？關(guān)鍵在體制變革上比別人先行一步；一些市場(chǎng)‘長(zhǎng)青樹(shù)為什么能長(zhǎng)盛不衰？源自持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新。‘問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)，要把變化當(dāng)做一種常態(tài)，把創(chuàng)新當(dāng)做永恒主題，永遠(yuǎn)跑在政策變化之前，永遠(yuǎn)跑在市場(chǎng)變化之前，永遠(yuǎn)跑在對(duì)手變化之前，永遠(yuǎn)跑在受眾口味變化之前?！边@是作為改革者的趙曙光給予我們的詮釋。

變化的根本在于觀念的改變，為了實(shí)現(xiàn)由“辦報(bào)”向“經(jīng)營(yíng)報(bào)紙”理念的轉(zhuǎn)變，他付出了很大的努力。去年《河北日?qǐng)?bào)》《奧運(yùn)專(zhuān)刊》采取了市場(chǎng)化運(yùn)做的方式獲得了成功。不僅贏得了讀者的喜愛(ài)，占領(lǐng)了市場(chǎng)，也擴(kuò)大了報(bào)紙的影響力，有了很好的收益。就像趙曙光所說(shuō)的，“‘辦報(bào)時(shí)代，尤其是作為黨報(bào)，考慮更多的是編報(bào)紙，而很少來(lái)考慮市場(chǎng)的需求和變化”。此外，集團(tuán)成立以后，建立并逐步實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘任的用人機(jī)制，那種“吃大鍋飯、一勞永逸”的用人觀念有了明顯的改變。

聽(tīng)著趙曙光的侃侃而談，不知不覺(jué)中兩個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，我們對(duì)趙曙光和他領(lǐng)導(dǎo)的河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí)。我們欣喜地看到河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)跨越式發(fā)展的成就，更希望看到在“追求卓越”的發(fā)展方針下，趙曙光領(lǐng)導(dǎo)河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的另一輪發(fā)展、另一輪輝煌。